信息化在医院集团精细化管理中的应用

信息化建设是医院管理的必然趋势,而精细化的管理方式也是医院管理发展的方向。以郴州市第一人民医院（集团）为例,阐述了在当代医院在集团化和精细化管理过程中,信息化在其中的作用。     

商业智能在医院精细化管理中的应用

目的：为实现医院综合管理的信息化、自动化、智能化、精细化,提高医院管理水平。方法：利用数据仓库技术构建数据仓库和医院管理知识库;利用商业智能,对数据资源进行充分分析挖掘后进行多维度展示。结果：实现了对医院海量信息数据的知识化转换和智能化应用,构建医院运营状况的指标考核、绩效管理、精细化分析、预判预警的精细化管理平台,为辅助决策服务。结论：通过商业智能技术应用到医院数据挖掘和医院管理信息化中,可以提高管理效率和科学化,提升医院管理信息化水平。     

信息化建设措施在医院人力资源管理中的应用

通过目前的网络和计算机技术,充分发挥信息化在医院人力资源管理中的作用。分析传统管理方式的不足,在新型信息化社会下做好医院人力资源信息化建设,做好人力资源管理的观念、组织管理、人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等几个方面工作,充分利用网络技术和计算机技术,对人力资源管理信息化系统作出初步构建。     

浅谈信息化建设在医院传染病管理中的应用

随着我国经济的不断发展,人们生活水平逐渐提升,人们对自身的身体健康更加关注,所以医学发展越来越迅速,为了推动医院信息化建设不断成熟和深入,可以有效的控制传染病的传播,建立健全信息化建设系统可以准确的掌握传染病的现状,能够有效地进行处理,防止传染病危害到更多人的生命健康,并且信息化建设在医院传染病管理中的正确应用,已经得到广大人们群众的高度重视。     

信息化建设在医院管理中的作用

随着计算机技术、网络技术、通讯技术等科学技术迅速发展,医院信息管理系统(HIS)已成为医院科学管理和提高医疗服务水平的重要手段.医院的信息化建设,将提高医院各项工作的效率和质量,促进医学科研、教学:减轻各类事务性工作的劳动强度,使他们腾出更多的精力和时间来服务于病人;改善经营管理,堵塞漏洞,保证病人和医院的经济利益;为医院创造经济效益.医院信息系统为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求.     

信息化建设在医院管理中的作用

随着我国医疗体系改革的进一步深化。医学科技、医疗设备等都在不断更新发展,人们对医疗服务需求基准在不断提升,医院管理更加复杂和困难,对医院管理的科学性要求越来越高。这就要求我们不断提高医院的科学管理水平,卫生服务质量和效率。而医院的信息化建设正是医院加强现代化管理,走“优质、高效、低耗”发展道路的最有效手段。日前,医院信息系统(HIS)已     

信息化建设在医院管理中的作用

随着我国医疗体系改革的进一步深化,医学科技、医疗设备等都在不断更新发展,人们对医疗服务需求基准在不断提升,医院管理更加复杂和困难,对医院管理的科学性要求越来越高。这就要求我们不断提高医院的科学管理水平,卫生服务质量和效率。而医院的信息化建设正是医院加强现代化管理,走“优质、高效、低耗”发展道路的最有效手段。目前,医院信息系统（HIS）已在我国的许多医院应用,并正成为卫生行政部门和医疗保险机构判定医院管理水平的重要指标。     

信息化建设在医院管理中的作用

随着计算机技术、网络技术、通讯技术等科学技术迅速发展,医院信息管理系统(HIS)已成为医院科学管理和提高医疗服务水平的重要手段.医院的信息化建设,将提高医院各项工作的效率和质量,促进医学科研、教学:减轻各类事务性工作的劳动强度,使他们腾出更多的精力和时间来服务于病人;改善经营管理,堵塞漏洞,保证病人和医院的经济利益;为医院创造经济效益.医院信息系统为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求.     

精细化管理在医院科研管理中的应用初探

精细化管理作为一种全新的管理理念,在各行各业中得到了广泛的应用,并取得了很好的管理效益。医院科研管理是医院管理的重要组成部分,在医学科研管理工作中融入精细化管理理念,对于科研管理的规范性和创新性的有效结合,提高管理水平,推进医院科研的可持续性发展具有重要意义。本文主要分析精细化管理在医院科研管理中的具体应用。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用

目的:研究精细化管理在医院门诊药房管理中的应用效果。方法:2017年7月-2018年6月医院门诊药房工作人员16名作为研究对象,2017年7-12月未实施精细化管理,2018年1-6月予以精细化管理。比较干预前后的工作效率、工作质量、调剂差错发生率以及患者满意度。结果:干预后人均每日调剂量为(140.34±4.79)张高于干预前(97.68±5.44)张,差异有统计学意义(t=23.543,P=0.001)。干预后单张处方调剂时间(2.83±1.07)min、患者平均候药时间(2.17±0.66)min均明显短于干预前(5.22±1.41)min、(9.86±1.55)min,差异均有统计学意义(t=5.401、18.259,P=0.001)。干预后发生盘点错误(1.21±0.05)次、分装装量错误(3.11±0.64)次、拆零药品管理不当(4.91±2.13)次、拆零药品损坏(1.56±0.26)次、拆零药品变质的次数(1.62±0.17)次,均少于对照组(1.99±0.14)、(6.75±2.10)、(18.39±5.86)、(2.55±0.33)、(3.67±0.44)次,差异均有统计学意义(t=20.987、6.632、8.648、9.426、17.384,P0.05)。干预后调剂差错发生率为0.80%(4/500)低于干预前的8.20%(41/500),差异有统计学意义(字2=31.856,P=0.001);干预后患者总满意率为98.00%(490/500)高于干预前92.00%(460/500),差异有统计学意义(字2=18.947,P=0.001)。结论:在医院门诊药房的管理中采用精细化管理,有助于工作人员工作效率及工作质量的提高,可减少调剂差错的发生,效果令人满意。     

党建引领在医院精细化管理中的应用

全面落实党委领导下的院长负责制,切实发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用是公立医院改革的必然要求.把党的领导融入医院精细化管理各个环节,丰富党建文化建设载体,促进党建工作与业务工作的融合,推动学科建设取得新进展,在医疗技术提升、服务改善上取得了新的成效.     

医院信息化项目精细化管理探讨

对医院信息化项目精细化管理进行了探讨,提出实现项目精细化管理应着重抓好三个环节,即:精准立项,确保项目的新颖性、实用性和可行性;精细实施,确保功能发挥最大化;精心维护,确保项目运行正常化。     

项目管理在医院信息化建设中的应用

项目管理技术在医院管理中，既有运用的可能，又有运用的需要。基于对项目管理的理解和分析，结合医院信息化建设。分析在医院信息化建设项目中，项目管理法需要关注的事项，说明在当前环境下，运用项目管理技术，对推进医院信息化建设具有重要指导意义。     

浅谈医院信息化建设在医院发展中的应用

伴随着我国进入信息化时代以来,我国集团、企业等也都纷纷进入了信息化时代。随着市场经济的发展,企业信息化建设变得尤为重要。目前我国信息化技术相较于国外起步较晚,因此在信息化的建设中还会出现很多的问题。本文通过医院信息化建设在医院发展中的应用进行探讨,为我国医院信息化建设给予一定的帮助。     

信息化在医院绩效管理中的应用

在医院行政管理和绩效评价之中融入信息化技术,可以进一步构筑起完善的绩效评价指标体系,尤其配合大规模精细化绩效数据整理分析之后,可快速衍生出绩效信息并且辅助医院员工提升业务技能。本文对医院信息化管理内涵、绩效管理信息化改革的现实意义、以及日后绩效管理中信息化技术的具体应用细节等内容进行了论证解析。     

信息化在医院门诊管理中的应用

随着科学技术的飞跃发展,信息化在管理中的应用越来越普遍,医院门诊实施信息化管理,体现了以信息化带动卫生事业发展的目标,有利于及时、系统的了解患者就医情况,从而合理有效的调整医疗结构、安排医护人员,满足了人民群众日益增长的医疗卫生服务需求。医院门诊是患者面对医院的第一步骤和重要场所,其服务质量极大的影响着患者就医情况以及医院的名誉,门诊部门逐个对患者进行检查、诊断、治疗、收费和入院等医疗事项,有效的信息化管理有利于各个环节有条不紊的进行,不仅为患者就医带来了便利,也减轻了医护人员的工作量。有利于为患者提供医疗信息,减轻就医负担,减少医患纠纷,并使医疗资源得到最大化的利用。医院门诊实施信息化管理,使收费合理化、规范化、透明化,并以此监督医护人员工作态度,提高医院医疗效益的同时也提高了社会效益。     

信息化建设在医院现代化管理中的作用

随着医疗体系改革的不断深化,信息技术在医疗行业的快速发展,医院信息化建设在医院现代化管理水平方面发挥着越来越重要的作用。结合肿瘤医院信息化建设具体实施情况说明医院信息化建设的重要性,尤其是在现代医院管理中所起的作用,及其带来的社会、经济效益,说明医院信息化建设是现代医院管理的必然趋势。     

信息化建设在口腔医院管理中的重要性

医院信息化建设是目前医院管理的核心内容,特别在口腔专科医院建设中具有重要的作用。推广信息化建设有助于加强医院管理,整合医疗资源和规范医疗流程,提高患者满意度和社会效益等,同时也必须清醒地认识到在实施和推广信息化建设过程中存在的难点。如何正确认识信息化建设在口腔医院管理中的重要性具有重大意义。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用效果

目的:探讨精细化管理在门诊药房管理中的应用效果。方法:回顾性分析怀化市第四人民医院门诊药房23名药师的相关资料,门诊药房于2016年1月至2017年1月采取常规管理,2017年2月至2018年2月实施精细化管理。比较精细化管理前后药师的工作效率、调剂差错率及患者对药房工作的满意度。结果:管理后每人每日调剂量高于管理前,管理后单张处方调剂时间与候药时间均短于管理前,差异有统计学意义(P<0.05);管理后剂型、规格与数量总差错率为4.35%,低于管理前的47.83%,差异有统计学意义(P<0.05);管理后患者满意度为100.00%,高于管理前的82.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:医院门诊药房管理采取精细化管理,可提升药房工作效率及管理满意度,是一种较为理想的管理模式。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用分析

目的 探索精细化管理在医院门诊药房管理中的临床应用.方法 从2012年5月起对本院40例门诊药房人员行使精细化管理,对比门诊药房人员干预前、后的平均侯药时间、药物发错率、总满意率.结果 门诊药房人员经精细化管理干预后的平均侯药时间(12.65±2.75)min,药物发错率2.50%,总满意率97.50%均显著优于干预前(P<0.05).结论 精细化管理在医院门诊药房管理中效果显著.