疾控机构绩效考核的做法与体会

目的探索建立基层疾控机构内部绩效考核机制。方法从管理和业务两方面建立疾控机构绩效考核指标体系,分机构考核科室、科室考核个人两级组织实施绩效考核工作。结果为疾控机构内部科室及职工工作绩效评定提供了依据,形成了良好的激励机制。结论明确岗位职责,建立适应工作实际和单位未来发展的绩效考核体系,推行分级考核机制,建立合理的激励机制,能充分调动最广大职工的积极性,推进疾控机构长足发展。     

基层疾控机构绩效考核工作存在问题与对策

绩效考核工作实施的成功与否反映了疾控机构的工作效率和能力水平。目前,各地疾控机构的绩效考核工作日趋成形,对于促进疾控工作,激发员工的潜能,发挥了一定的作用。但在实际工作中,基层疾控机构的绩效考核工作还存在诸多不足之处,如存在职工对该项工作认识不足、绩效结果应用有限、忽视双向沟通和反馈等问题。如何充分运用绩效考核结果,以尽可能实现绩效考核目标,是当前各疾控机构面临的主要问题。     

基层疾病控制机构实施内部绩效管理的实践与思考

目的探讨新形势下基层疾控机构如何克服经费瓶颈,规范内部管理,加大综合目标绩效考核,提升疾病防控的业务能力和经济、社会两个效益,从而有效发挥基层疾控机构预防控制疾病的整体效能。方法结合具体工作实践,归纳总结实际工作中的做法、经验和教训,对有代表性的疾控业务指标和经济指标进行回顾性分析和评估。结果通过强化内部绩效管理,基层疾控机构的业务能力和经济、社会效益显著提升,但对财政经费投入不足的弥补效果有限。结论加强疾控机构内部绩效管理是促进两个效益提升、发挥疾控机构业务效能的有效手段,是补偿经费投入不足的必要措施。     

基层疾控中心实施绩效工资制的思考

通过对基层疾控中心实施绩效工资的促进作用和难点问题的剖析,提出设岗定编,实施以绩效考核为核心的绩效管理,合理确定绩效工资比例,强化投入保障和综合激励等对策建议,以调动职工积极性,激发和提高基层疾控机构的运行活力,促进疾控事业发展.     

通过实施绩效考核,探索新形势下疾病预防控制工作管理模式

本文在实施疾控工作绩效考核过程中,通过对疾控机构管理体制和疾控工作管理模式的分析,发现当前疾控工作的管理理念、管理模式,与当前经济社会发展形势之间有不适应之处,并提出了新形势下可采取的5种管理模式,一是增强绩效观念,建立绩效管理模式;二是优化疾控机构体制建设,建立大疾控"行星"式管理模式;三是强化牵头部门职责,建立"卫星"式管理模式;整合现有信息系统资源,建立综合信息网络管理模式;五是强化主动服务、按需服务,建立项目管理模式。     

福建省设区市疾病预防控制绩效考核工作分析

目的通过对福建省9个设区市疾病预防控制绩效考核工作的现场评估,分析其机构和区域履行疾控职责的情况。方法通过现场资料核实、实地核查和问卷调查,对9个设区市疾病预防控制区域和机构的绩效工作进行考核验证。结果 9个设区市疾病预防控制工作2008年和2009年区域绩效考核结果的平均分是650.9和699.6,机构考核结果的平均分是839.0和871.3。结论通过绩效考核工作,初步揭示9个设区市疾控工作取得成绩和存在问题,并为今后绩效工作发展方向提供依据。     

湖南省疾控机构绩效考核实施效果评价研究

目的 调查分析湖南省疾控人员对疾控绩效考核工作实施效果的认识和评价情况,为完善后续绩效考核工作提供指导。 方法 2015年9月自制调查表对湖南省85个省、市、县疾控机构(省级1个、市级14个、每个市州中随机选择5个县级)的309名参与绩效考核的疾控人员,开展绩效考核实施效果评价调查,从考核结果认可、应用和推广等方面评价绩效考核的实施效果。 　　结果 61.8%的调查对象认为绩效考核结果可以公平、合理地反映工作绩效;70.2%认为促进了疾控职责职能的履职程度;63.7%认为可以为机构提供清晰的近期、远期发展目标,仅31.7%认为绩效考核结果在作为向政府争取保障的依据时得到了政府的认可。 　　结论 湖南省疾控系统绩效考核工作得到疾控人员的基本认可,但在促进政府支持疾控机构发展方面的作用未显现,尚需完善绩效考核制度。     

浅析疾控机构绩效评估过程及对存在问题的思考

目的浅析疾控机构绩效评估中存在的问题,为更好的开展绩效评估工作提供依据。方法综述绩效评估工作产生的背景、目的、标准框架及实施过程。结果结合绩效评估实施过程,浅析存在的问题,进行对策思考。结论科学设计疾控机构内部评估指标,及时改进评估中发现的问题,探索建立适合基层疾控机构履行公共卫生职能及内部绩效评估新机制,提高疾控机构的服务能力和水平。     

湖南省疾控机构绩效工资实施情况分析

目的分析湖南省辖区内省、市、县三级疾控机构绩效工资实施现状,提出完善疾控机构绩效工资政策建议。方法通过制定调查问卷了解分析湖南省内省、市、县级疾控机构财政保障方式、绩效工资总额核定和职工满意度现状。结果被调查的98家各级疾控机构中,85.2%已实施绩效工资,且均在2009年以后。63.3%的疾控机构绩效工资总额核定按照当地事业单位的平均水平。市级疾控机构核定的平均绩效工资水平年人均平均为3.6万,县级为2.38万。绩效工资实施后,86.6%的单位依然需要创收。26.7%的疾控机构认为绩效工资可以激励职工的工作积极性。结论事业单位绩效工资改革有一定的积极意义,但是政策弊端明显,违背了改革的初衷。疾控机构的全额保障问题没有完全地解决,绩效工资水平核定总量偏低,职工收入下降,工作积极性受到影响。此外,奖励性绩效工资分配存在难度,易产生新的不平衡。因此,提高核定的绩效工资总量,合理分配绩效工资,保证疾控机构的收入水平不低于同级医疗卫生事业单位的平均水平,并探索奖励性政策,允许创收返还作为单位发展基金和弥补职工福利。     

福建省疾病预防控制绩效考核工作探讨

目的 通过对疾病预防控制(疾控)绩效考核工作的目的、意义和作用进行阐述,探讨其对疾控工作的影响.方法 通过对福建省疾控绩效考核工作回顾和考核,评估考核体系建立情况.结果 福建省各级疾控机构和卫生行政部门已初步建立了绩效考核体系.结论 通过绩效考核工作,了解了各级疾控机构履行责任的现状,初步揭示疾控工作存在问题和工作方向.     

嘉鱼县疾病预防控制中心绩效考核管理模式探讨

湖北省嘉鱼县疾控中心从2010年开始实行绩效考核管理,建立以岗位绩效考核为核心的机构、科室、岗位三位一体绩效考核管理模式。通过两年的实践,嘉鱼县疾控中心实行绩效考核管理模式促进了中心各项工作,取得了较好的成效。本文通过对嘉鱼县疾控中心两年来实行绩效管理的经验总结与分析来阐述在县级疾控机构实行全面绩效考核管理的成效及改进策略。     

基层疾控工作者体育健身状况及影响因素分析

目的了解基层疾控工作者参加体育锻炼的基本状况及影响因素,为科学制定适合基层疾控工作者体育锻炼的工作方案及实施细则提供依据。方法采用文献资料法、问卷调查法设计问卷调查表,并采用Epidata软件进行数据录入和整理,SPSS13.0软件进行统计学分析。结果基层疾控工作者对于健身的认知态度积极,但锻炼行为相对滞后;活动场所以小区周边的花园绿地、广场为主;跑步、球类、跳健身舞等是主要的健身项目;参加体育锻炼的职工人均体育消费较低;23～40岁年龄组职工不参与体育锻炼的人高于41～60岁年龄组的职工,差异有统计学意义（P〈0.05）;没有闲暇时间、工作忙、家务多是制约职工参与体育健身活动的主要因素。结论基层疾控部门领导要提高认识,将增强职工身心健康纳入工作规划,制定适合职工体育锻炼的实施细则,并认真贯彻落实;加强职工体育健身活动公共场地设施建设,为职工提供良好的体育健身环境。     

基层疾控机构文档管理现况调查与评价

目的调查和分析目前基层疾控机构文档管理工作现况并提出整改建议。方法对湖北省某中心城市的基层疾控机构实地评估,制定考核标准和考核评分表,对各基层疾控机构考核评定。评估共进行两次。结果第一次评估是发现各基层疾控机构文档管理现况相对较差,文档存放混杂,文档管理思路不正确;两次评估对比显示,第二次评估得分明显高于第一次,基层疾控机构文档管理工作明显改善。结论目前基层疾控机构的文档管理缺乏正确的思路和管理方法,也未引起足够重视。应加强引导培训,促进基层疾控机构的文档管理工作。     

三省基层疾病预防控制人员对乡镇卫生院疾控岗位绩效考核执行效果的评价分析

目的 分析基层疾控人员对疾控岗位绩效考核评价,了解乡镇卫生院疾控岗位绩效考核开展现状.方法 采用Epi Data 3.0软件建立数据库,采用SPSS 13.0统计软件对数据进行秩和检验(Kruskal-Wallis法).结果 96.9％(127/131)的基层疾控人员认为自己对本岗位职责清楚,46.1％(53/115)和53.0％(61/115)的疾控人员分别认为目前疾控岗位绩效考核指标能反映其工作数量水平和工作质量水平,并且广东、江西和甘肃3省基层疾控人员评价存在地区差异.54.6％(59/108)疾控人员对疾控岗位绩效考核评价表示满意,53.2％(65/122)的疾控人员认为工作负荷重,并且不同疾控岗位的人员间评价存在差异.结论 乡镇卫生院疾控岗位绩效考核是基层疾控人员认可的方法.但应进一步细化乡镇卫生院内部的疾控工作绩效考核措施,完善疾控岗位绩效考核方案,根据不同地区特点和不同岗位建立科学评价指标.     

吐鲁番地区疾病预防控制机构绩效考核分析

疾病预防控制绩效考核工作是促进各级疾病预防控制机构履行职责,提高区域疾病预防控制服务、应对突发公共卫生事件能力的有效措施。根据卫生部疾控局和自治区卫生厅的安排,对2008、2009年吐鲁番地区疾病预防控制工作依照国家制定的绩效考核标准,开展了考核工作。通过开展绩效考核工作规范了疾控机构的工作标准,完善了相关的工作目标和任务,明确了工作职责。通过开展绩效考核自查、复查,吐鲁番地区机构绩效考核工作达到良好。     

县级疾控机构信息化建设的思考

县级疾控机构在信息化发展中存在规划及资金不足、专业人员缺乏等问题,为促使县级疾控机构信息化又好又快的发展,适应新形势下疾病控制工作的需要,必须从建立管理机制、加强基础网络设施建设、提高人员业务素质、增加四级统分结合、加大财政投入、保障网站安全、加强信息利用等方面进行强化。     

绩效考核与疾病预防控制管理

通过对绩效考核本质的分析,明确了绩效考核和目标管理的关系,阐明了绩效考核在疾控管理体系中的地位和作用,提出疾控机构开展绩效考核应注意的问题和方法。     

关于对疾控机构职工进行绩效考核问题的思考

卫生部于2008年12月印发了《各级疾病预防控制机构基本职责》和《疾病预防控制工作绩效评估标准》（卫疾控发[2008]68号）,决定在全国疾控机构启动绩效考核工作。为进一步做好疾病预防控制工作及其相关工作机构的绩效评估,卫生部疾控局下发了《推进全国疾病预防控制绩效评估工作方案》。为确保这一工作真正落到实处,     

南昌市青山湖区疾控中心2011年度绩效考核结果分析

<正>南昌市青山湖区疾病预防控制中心按照卫生部卫疾控字〔2008〕68号文确定的各级疾病预防控制疾控中心基本职责和疾控工作绩效考核评估标准,于2009-2010年通过健全绩效考核工作机构,加强绩效考核指标培训,狠抓绩效指标层层落实制,及时规范收集、整理了相关资料和信息,认真进行自查,顺利     

绩效考核与疾病预防控制管理

本文通过对绩效考核本质的分析,明确绩效考核和目标管理的关系,阐明绩效考核在疾控管理体系中的地位和作用,提出疾控机构开展绩效考核应注意的问题和方法 。