高质量发展背景下某市公立医院推行院务公开工作的实践研究

目的：研究高质量发展背景下某市三甲公立医院推行院务公开工作的实践难点,为提升医院院务公开工作成效寻找对策。方法：采用问卷调查法对某市10家三甲公立医院的院务公开民主管理工作状况进行研究。结果：公立医院院务公开满意度总体较好,但在实践中,存在院务公开弱化虚化、形式主义,民主意识薄弱等问题。结论：健全院务公开工作机制和组织领导,规范院务公开的途径和内容,加强监督与考核,将院务公开纳入医院章程管理,提升院务公开工作实效。     

基于PDCA循环的公立医院临床科室运营管理实践探索△

目的：分析公立医院运营管理现状及管理模式，探索临床科室运营管理切实可行的实施路径与方法，以推动公立医院高质量发展。方法：运用PDCA循环，不断完善公立医院临床科室运营管理，提高运行效率。结果：经过运营管理和分析，案例科室整体运营水平有所提升，精细化管理取得显著成效。结论：PDCA循环有助于推动医院运营管理不断优化和持续改进；合理控制床位数量及病区规模，可有效降低病房运营成本；整合信息资源，应用信息系统帮助运营管理者分析决策。     

现代医院章程制定问题分析与对策

分析76家公立医院、民营医院章程制定中存在的各类问题。发现多数医院对制定章程的目的、意义不够明确，章程的体例与格式混乱，框架与内容不完整，个性化特色不鲜明，制定过程不规范等。建议医院进一步明确章程地位、规范章程体例、夯实章程内容、彰显章程个性，持续完善章程制定工作。     

广州市公立医院医疗服务质量改革内部阻力的调查研究

广州市公立医院改革始终走在全国前列,并取得可喜成绩。然而医院推行的有关措施,是否得到内部医务人员认可,是否取得了理想实效,相关研究还较为缺乏。因此,本研究对公立医院医护人员进行了调查分析,试图发现医疗服务管理中存在的问题,为公立医院医疗服务质量管理提供依据。     

广东：围绕“三个转变” 构建“四个体系” 公立医院高质量发展取得“五个实效”

<正>广东省坚持以人民健康为中心，以党的建设为引领，围绕推动公立医院“发展方式向提质增效转变、运行模式向精细化管理转变、资源配置向更加注重人才技术要素转变”目标要求，着力构建公立医院高质量发展政策体系、高水平诊疗服务体系、高标准管理制度体系、高效率应急救治体系，取得五个方面实效，为更好地提供优质高效的医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康广东提供有力支撑。     

以章程为抓手完善现代医院内部管理

<正>建立健全现代医院管理制度,是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,也是公立医院综合改革的深化内容。去年年底,国家遴选148家医院组织开展建立健全现代医院管理制度试点工作,把医院章程管理作为重要内容进行部署。医院章程管理成为现代医院制度建设中的必答题。制定医院章程是现代医院管理制度建设的重要内容。从内部治理角度     

公立医院后勤管理发展难点与优化对策

目的：探讨公立医院后勤管理发展难点与对策。方法：从公立医院后勤管理的重要性切入，通过列举分析公立医院后勤发展难点，提出相应的优化对策。结果：公立医院后勤管理发展需要加强人才建设、完善管理制度、支持技术引进、关注标准认证。结论：在公立医院改革的道路上，后勤管理事业要充分发挥各方优势，积极推进人才、制度、技术的改革创新，才能不断提升后勤管理质量，保障医疗卫生事业稳步发展。     

医院管理年,政府不能缺位

卫生行政部门通过医院管理年活动采解决公立医院出现的基础管理滑坡、医疗效率低下、医疗费用上涨、公益性质淡化等问题。与此同时，政府的其他组成部门，如人事、组织、财政、药监、发改委、物价等也应行使好公立医院委托人的职能。切实履行好自己的职责，加强医院的外部治理，与卫生行政部门形成舍力，这样医院管理年才能取得实效。     

国外医院章程对我国公立医院章程制定的启示

医院章程是建设现代医院管理制度的基础,如何制定合法、科学且符合我国公立医院特点的章程是解决问题的关键。文章以国外3家非营利性医院为例进行比较分析,探讨其对我国公立医院章程制定的启示,认为应完善章程的法律保障体系,厘清医院内部治理结构和健全外部监督机制,为建立以章程为统领的医院治理体系提供参考依据。     

广州公立医院医疗服务质量病人满意度调查分析

目的：通过实际调查，探明公立医院在提高医疗服务质量方面取得的实效和存在的问题，寻找相应的对策。方法：围绕医院医生的诊疗过程、护士的护理过程和患者的就医流程，设计病人满意度调查问卷，在广州市6家公立医院展开调查。结果：本次调查具有较好的可信度，门诊病人、住院病人以及不同个体属性的病人具有不同的满意度。结论：广州市公立医院医疗服务质量改革取得了一定成效，但是一些医生轻视病人的主诉、过于强调自身的权威性，一些医院的护理水平有待提高、护理工作缺乏及时性。建议：转变观念，提高医疗服务质量意识；加强与病人的沟通，开展人性化服务；发挥医院管理层职能，监督和协助医护人员工作。     

党的建设和医院发展同向而行

<正>2018年6月,中共中央办公厅印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,要求"切实加强党对公立医院的领导,健全现代医院管理制度;把党建工作要求写入医院章程,把党的领导融入医院治理各环节"。河北省石家庄市第一医院党委结合实际工作,制订了《医院党委关于加强党的建设工作方案》,并提出了"四同工作法",切实把全院职工的思想都统一到医院建设和发展上来。     

面向高质量发展的我国公立医院章程制定探讨

公立医院章程是落实现代医院管理制度的首要任务,是实现公立医院高质量发展目标的关键基础。近几年,国家在顶层设计层面不断完善,章程制定的指导性、强制性不断加强;医院在制定实施层面不断推进,章程制定的必要性、覆盖面逐渐提升,公立医院章程制定工作成效初显。但公立医院章程仍存在代表性和指导性欠缺、“上位法”职能缺失、“个性化”彰显不足等问题。对此,面向公立医院高质量发展,从章程制定流程、内容、实施等方面出发,思考与探讨公立医院章程未来发展的建议。     

公立医院党支部工作的实践与探索

针对公立医院党支部工作中面临的党建工作与业务工作脱钩,党务干部的专业性不强、积极性不高等工作难点,探索公立医院党支部工作的新思路。南京鼓楼医院党委强化认识,将基层工作落到实处;强化建设,完善支部党建责任制;强化创新,因地制宜解决支部工作的难点;强化使命,增强党员自豪感;强化制度,根据行业特点落实责任制,推进公立医院的党支部工作取得实效,为医院建设与发展提供了坚强政治保障。     

深圳市构建现代医院管理制度的基本路径与进展分析

深圳市按照现代医院管理制度建设要求，着力转变政府职能，厘清政府与医院、医院与市场、医院与医务人员、医院与患者之间的关系，通过改革公立医院管理体制、治理机制、补偿机制，推动三医联动、人事薪酬制度改革，完善医院内部制度规范，推进智慧医院建设，初步建立起权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。2010-2018年，深圳市公立医院收支结构趋于合理，公益性得到良好体现，医务人员薪酬得到合理提高。目前改革中依然存在若干挑战，权责清晰的公立医院治理体系还不完善，医院核心管理制度还不健全，人事薪酬等关键环节改革尚未全面开展；建议以法治强化全行业管理，以章程为总纲强化医院制度建设，以人事薪酬制度改革为核心推动医院高质量发展。     

公立医院预算管理一体化建设探析

公立医院预算管理一体化存在预算编制启动晚、采购管理与业务预算分离、支出标准不成体系等问题。对此，基于预算管理一体的特点，提出建议：公立医院应建立预算管理一体化系统，借助信息化，从项目库建设、支出标准建立入手，连通预算、资产管理、采购管理流程，严格把关预算支出，强化预算绩效管理。     

我国公立医院实施绩效管理问题与方法文献学分析

实行绩效管理是当前大环境下公立医院的必然选择。文章以近年文献为基础,总结了公立医院在实施绩效管理中的主要问题,并对国内公立医院最普遍采用的几个主要绩效考核理论、方法及应用情况进行梳理。文章结合文献对公立医院实施绩效管理必要性进行讨论,着重综述了各地公立医院实行绩效管理所遇到的一些突出问题,如:认识方面不足、发挥绩效考核激励作用不够、实施绩效管理与新医改方向不一致,方案、指标设置不合理和相应的措施不到位,制度建设不配套以及对行政人员的绩效管理缺少有效措施等。同时,对国内医院主绩效管理一些主要方法与应用进行总结梳理,如:平衡计分卡理论、关键绩效指标法和RBRVS法等,为公立医院开展绩效管理提供借鉴。     

文化建设在现代医院章程制订中的应用探析△

医院文化建设是医院运行发展中的重要组成部分,更是医院章程制订中不可或缺的核心内容。经过长久发展,现代医院对于文化建设均有各自见解,但在医院章程中如何制订与完善有待商榷。故此,本文将通过大量检索研读医院文化建设的制订与推行现状,就当前医院章程中文化建设的情况进行分析,探析其存在的问题,以期为医院章程制定与实施提供一些参考意见。     

基于TOPSIS法和因素分析法的我国公立医院经济运行分析

目的：评估我国公立医院运行情况，分析公立医院门诊收入和住院收入的影响因素，为促进公立医院良好运行、控制医疗费用不合理增长提出建议。方法：采用结合因子分析的TOPSIS法和因素分析法，从公立医院运行指标和医疗收入两个切入点展开分析。结果：公立医院的经济运行状况与当地的经济发展水平并没有明显相关关系；我国多数省份公立医院资产风险较高；东部地区省份公立医院成本管理能力有待提升；中西部地区公立医院运营能力较差；门诊收入增长为门诊人次和次均费用共同作用的结果，住院收入增长则主要依赖于住院人数的增长。结论：我国公立医院经济运行整体质量不高，建议加大政府投入，减轻公立医院债务负担；提高成本管理水平，增强内部管理能力；积极推进支付方式改革，控制医疗费用不合理增长。     

创新公立医院内部管理

在新一轮医改中，公立医院改革成为重点和难点。各地积极探索，涌现出了一批勇于探索创新，从自身内部入手，通过加强管理提高整体工作实效的典型。     

上海市级医院财务管理数字化转型的探索与实践

目的 从办医主体视角,提出促进公立医院财务管理数字化转型的路径和建议。方法 梳理公立医院财务管理面临问题及原因,以上海市级医院为例,从财务数字化转型切入,总结提升公立医院运营管理效能的举措。结果 集中统一建立会计核算、成本核算和智能分析平台,从而规范医院会计基础核算、规范成本核算路径、强化运营分析评价和加强数据质量控制,强化预算管理、提升成本效率、增强业财融合。结论 办医主体推动公立医院财务管理转型中,需要兼顾不同管理层级和医院业务特点选择系统建设模式,还需从持续加强数据质量控制,构建具有实效的指标评价体系等方面继续努力。