应用PDCA促进洁净手术室空气质量持续改进的效果评价

目的：探索应用PDCA循环管理方法,持续改进洁净手术室空气质量。方法：针对洁净设备运行维护高风险管理问题,应用PDCA循环,查找手术室洁净设备使用中风险因素,分析现状,确定预期目标,制定手术室空气质量改进计划,实施改进方案,跟踪督查,定期总结分析直至解决问题并建立标准化。结果：实施PDCA循环管理3年,洁净设备运行维护管理工作得到持续质量改进,Ⅰ级手术区沉降菌平均浓度检测合格率在持续质量管理（CQI）前后有显著差异（P＜0.01）。结论：PDCA循环方法对洁净手术室空气质量管理评价有效。     

应用PDCA循环促进人才发展措施持续改进

目的：探讨促进人才发展措施持续改进的有效方法，提高人力资源管理工作服务于医院总体工作大局能力。方法：运用PDCA循环原理，对基于人力资源管理角度的促进人才发展措施中存在问题进行分析，制定针对性措施，并实施改进。结果：实施改进措施后，人才工作质量明显提高，人才工作成果初现成效，人力资源管理服务医院中心工作效果愈加明显。结论：PDCA循环应用实现了促进人才发展措施的持续改进。     

基于PDCA循环法的医院总务一站式维修管理效果分析

目的：持续提高总务维修效率、质量和主动服务意识。方法：运用PDCA循环，持续改进总务一站式维修管理工作，评价实施前后总务维修效果。结果：较实施前，总体满意度提高，服务效率、服务质量和服务意识以及水电木工维修质量提高，差异有统计学意义。结论：PDCA在总务一站式维修管理中取得了实效，满意度测评为量化评价PDCA的实施效果开拓了路径。     

PDCA循环管理在提高感染科医护人员手卫生管理中的作用

目的：探讨PDCA循环管理在提高感染科医护人员手卫生规范管理中的应用。方法：应用计划—实施—检查—处理（PDCA）循环管理对感染科医护人员手卫生进行持续质量改进,观察实施前后的效果。结果：实施PDCA循环管理后,感染科医护人员手卫生知识知晓率、合格率和洗手依从性均显著提高。结论：应用PDCA循环管理进行持续质量改进,明显提高医护人员手卫生依从性。     

PDCA循环在护理持续质量管理中的运用研究

目的：研究PDCA循环在护理质量管理中的应用效果。方法：计划阶段采用“头脑风暴法”分析现状，采用Delphi（特尔菲）法制订标准及权重；实施过程采取护士长对护士实行定责循环管理、质控组长对护士长实施定科循环管理、质量改进领导小组对质控组长实行定项循环管理；检查阶段先自查、科查，后质控组查，最后重点查；处理阶段对存在问题进行持续质量项目化管理；并使4个阶段不断循环往复，螺旋式上升。结果：实施2年来，护理质量有了稳定提高，满意度从91％提高至97．7％；基础护理、专科护理、技术操作、病历书写、病房管理及管理制度等方面均有显著上升；一般护理差错平均数从23例／年下降至13例／年；投诉护士次数从15例／年减少至6例／年。结论：PDCA循环的导入提高了病人及护士的满意度，形成了质量管理的良性循环体系，提高了护理人员的管理素质，使护理质量得到了持续提高。     

医疗信息系统质控体系的构建与应用△

对数量众多的医院信息系统进行有效管理、做好系统建设的质控工作是目前医院信息部门基础管理工作的重点之一，该文将PDCA管理模型的理论基础与信息处实际管理工作相结合，通过构建科学的信息化质控体系，实现医院信息系统各环节全流程闭环管理，最终使各系统的质量持续改进，工作更加科学化、高效化。     

PDCA循环在消毒供应中心质量持续改进中的应用

目的 探索PDCA循环管理模式在消毒供应中心(CSSD)质量持续改进中的应用,进一步加强CSSD质量管理,保证无菌物品供应零缺陷.方法 成立质量控制管理小组,实行PDCA循环管理责任制,运用PDCA循环管理方法设定质控重点,制定PDCA循环改进方案,将2011年11月实施PDCA循环管理模式为PDCA组,2010年11月-2011年10月未实施PDCA循环管理模式为对照组,每组各96份资料,对两组满意率进行比较.结果 实施PDCA循环管理模式后,临床科室满意度为97.9％,明显高于对照组91.7％,差异有统计学意义(P＜0.05);PDCA组手卫生、消毒液浓度监测、手术器械清洗消毒、呼吸管路清洗消毒、除锈、灭菌物品合格率分别为99.0％、95.5％、98.0％、97.5％、97.0％、l00.0％,均比对照组明显提高(P＜0.05).结论 通过应用PDCA循环管理模式,实施全面质量持续改进,CSSD人员整体素质、服务品质、无菌物品供应质量大幅提高.     

PDCA法与追踪方法学在药物临床试验机构管理工作中的实践

目的：通过实践案例探讨PDCA循环法与追踪方法学在药物临床试验机构管理工作中的作用。方法：介绍PDCA循环法与追踪方法学相结合的基本理论与方法，通过在药物临床试验中的具体实践，阐述其如何在机构管理过程中应用。结果：PDCA循环法与追踪方法学相结合进行临床试验的管理，能够提高机构对临床试验科学管理的效果。结论：在药物临床试验机构管理工作中，采用PDCA循环法与追踪方法学是可行的，这为机构高效管理临床试验提供了较好的方法。     

PDCA循环在住院患者腕带佩戴管理持续改进中的应用

目的：通过比较PDCA循环在住院患者腕带佩戴管理应用中的前后效果，探讨PDCA循环在住院患者腕带佩戴管理中的应用价值。方法：遵照PDCA循环理论，制定问题改进计划，分析原因、制定查检表找出真因，讨论护理问题，制定对策并实施，及时检查改进效果并分析评价，对存在的问题再找原因、制定对策及评价分析等闭环管理，使护理质量得到持续改进。结果：经过4个月的持续改进住院患者腕带佩戴率由70% 逐步上升至80%、92%、98%、100%，达到预期效果。结论：PDCA循环有助于住院患者腕带佩戴管理的持续改进。     

PDCA循环在某三甲精神专科医院行政总值班管理中的应用

目的：加强医院行政总值班工作管理,提高行政总值班质量,确保非办公时间医院日常工作正常运转。方法：应用PDCA循环,发现行政总值班中存在的问题,分析主要原因,采取针对性的措施,提出改进方案。结果：实施PDCA循环前,总满意度为69.23%,运用PDCA循环后,总满意度为81.25%,P < 0.05,说明实施PDCA循环后满意度明显提升。结论：通过PDCA循环管理工具的运用,能有效提高行政总值班的效能,持续改进医院行政总值班的质量。     

医院质量管理信息化平台的构建与应用

目的：运用信息化手段，解决传统质控小组管理模式中存在的问题和挑战，实现质控小组的信息化全流程闭环管理，促进医疗质量全面持续改进。方法：通过实地调研分析医院质量管理工作的现况及存在问题，采用文献研究等方式设计并构建质控信息平台，并对平台实施后的成效进行描述性统计分析。结果：医院质量管理效率显著提高，质控台账内涵质量及完成情况均得到有效改善。结论：质控信息平台的建立与应用有助于质量管理的持续改进，提高监管效能，但仍有进一步开发与完善的空间。     

持续质量改进项目与医院人力资源管理探索

持续质量改进是新时期医院质量管理的重点.本文介绍了某医院探索将PDCA(计划、执行、检查、处理)循环理论运用于医院人力资源管理工作的实践,描述了"持续监测医院人员配置情况"、"持续监测考勤管理准确及有效管理方法"等持续质量改进项目的开展情况,并指出医院人力资源管理持续质量改进的关键点为全员参与、层层负责,把医院人力资源管理贯穿于各级领导管理工作和医疗活动的全过程中,提出通过持续质量改进,提高人力资源管理水平、加强高素质人才培养的建议.     

应用PDCA持续改进临床路径管理质量

目的：探讨PDCA循环在临床路径管理中的应用价值。方法：检查连云港市第四人民医院2014年第一季度临床路径入径率及完成率。运用PDCA循环管理模式对我院临床路径的入径率及完成率进行持续改进,寻求最优化的管理方法及措施,并将其制度化管理。结果：实施PDCA循环后,我院的第二季度、第三季度临床路径入径率及完成率逐步提高,二季度、三季度入径率及完成率分别为75%,58.33%和73.68%,100%。结论：PDCA循环在临床路径管理及医疗质量持续改进中起到积极的作用。     

PDCA循环在消防安全管理中的应用

目的：探讨PDCA循环在综合医院消防管理中的应用。方法：定期查找综合医院在消防管理中存在的问题，运用PDCA循环分析问题存在的原因，制定整改方案，落实整改措施，定期进行消防安全检查持续改进。结果：运用PDCA循环后，医院广大职工的消防意识逐步得到提高，消防制度和应急预案逐步得到完善，医院的消防管理工作逐步得到加强。结论：将PDCA运用到日常消防管理中，可有效提升医院消防管理水平和消防应急能力，通过人防技防、防治结合，严防死守，确保医院消防安全。     

应用 PDCA 管理理念开展医院健康管理工作的实践探索

应用现代质量管理 PDCA 循环的4个环节进行职工健康质量管理,对提高医院健康管理工作可起到科学有效的促进作用。在 PDCA 健康管理循环实践中,通过在医院内多部门联合开展健康管理工作,从评估职工健康电子档案入手,制定并实施健康管理计划,检验实施效果,不断改善健康管理工作,持续推动健康管理 PDCA 循环的运转,探索建立让更多职工主动参与的健康管理环境,以提高医务工作者的健康状况。     

基于PDCA循环的死亡病案质量管理

目的探讨PDCA循环在医院死亡病案质量管理中的作用。方法运用PDCA循环寻找死亡病案管理中存在的问题并进行持续质量改进。结果死亡病案质量评价表得分值、缺陷率和甲级病案率均明显优于PDCA循环管理前,有显著性差异(P<0.05)。结论对死亡病案实施PDCA循环管理,可明显改善死亡病案质量。     

PDCA循环在精神专科医院科研项目申报管理中的运用

目的：探索PDCA循环在国家自然科学基金申报管理中的应用效果。方法：采用PDCA循环的基本原理,发现国家自然科学基金申报管理中存在的问题,剖析原因,针对主要影响因素制定措施,实施改进。结果：2018年度国家自然科学基金申报管理中存在的问题减少,申报工作的效率提高。结论：PDCA循环作为医院质量管理的重要工具,应用于科技项目申报,有利于提高医院科研管理的水平,提升医院核心竞争力。     

浅析如何运用PDCA循环改进医院差旅费报销工作

目的：探讨PDCA循环在医院差旅费报销工作中的运用效果。方法：运用PDCA 循环法,进行调查,归纳问题,分析原因,制定相应的整改措施,执行措施并持续改进。结果：2019年较2018年差旅费报销正确率明显上升,差旅费报销工作质量及管理水平显著提高。结论：PDCA 循环,在医院差旅费报销管理工作中取得明显成效,是改进医院差旅费报销管理工作的一种有效方法。     

PDCA循环法在消毒灭菌质量管理中的应用

我院近3年来在消毒灭菌质量管理中引入PDCA循环机制,使医院消毒灭菌质量管理工作持续改进,水平稳步提高,取得了初步成效.     

健康体检质量管理的实践和思考

健康体检质量管理，需要建立健全健康体检的标准与规范，树立全面质量管理意识，运用PDCA管理循环理论指导体检质量管理工作，以制度化推动体检流程的持续改进，提高受检率，建立科学高效的体检信息管理数据库。