Record-618光子嫩肤机的原理、结构及维修

光子嫩肤机是医院皮肤科激光中心的专门医疗设备,相关的工作人员不仅要了解它的结构和原理,还应该按照相关的程序进行操作,使用正确的操作方式,提高日常维护水平,降低故障率.     

基于PDCA方法的医疗设备临床应用培训探讨

详细阐述我院通过对医护人员进行基于PDCA方法的医疗设备临床应用培训,提高医院医护人员的专业知识水平和操作技能,使之能正确规范地操作医疗设备,降低由于医疗设备操作不当引起的设备故障,以提高医院医疗护理工作的质量。     

医疗设备使用培训常态化

各种型号及使用方法不同的医疗设备越来越多的被应用到临床诊断治疗,保证各种医疗设备发挥出最佳的功能就显得日益重要.临床医护人员缺少培训,没有正确规范的使用医疗设备引起设备许多故障.通过针对性明确的医疗设备使用培训,降低医疗设备的操作故障,提高医院的整体效益.     

现代医疗仪器的使用问题分析

<正>改革开放以来,尤其是因医院等级评审的要求,各级医院都争先引进先进的高档医疗仪器.在医院内,各科主任及医生们都迫不及待地要武装本科室.看到同行们使用某种仪器设备,他们也都想有一台、由于各种高档医疗仪器的采用,使临床各科室如虎添翼,临床及科研水平都大有提高.但是.我们也看到在设备仪器的使用方面存在不少的问题:1、设备仪器的操作问题不少医技人员对现代医疗仪器的操作使用缺乏基本知识.由于科技不断发展,现代医疗仪器采用了相应的科学技术.微处理器、微机系统用于医疗仪器已是普遍现象.医技人员不掌握这些基本知识就不能很好地操作这些仪器,甚至有的仪器的基本功能都用不起来.例     

大型医疗设备维修维护策略分析

随着医疗卫生事业的飞速发展,大型医疗设备成为医院必不可少的部分。它不仅关系到医院的整体服务质量,还决定了最大程度的保证患者的治疗效果,延长患者的生命时间。因此,大型医疗设备的正常就需要工作人员在使用过程中严格的按照流程操作,并且医院还应定期的维护和维修。笔者主要从医疗设备维修中的现状、存在问题、解决的策略三个方面上分析,旨在保证医院的整体服务质量,实现医院的可持续发展。     

自贡市医疗机构医院感染管理的问题及对策

目的 找出医疗机构医院感染管理中存在的主要问题及其产生的原因,探讨促进本地区医院感染管理规范、快速发展的策略.方法 对自贡市37所市属及市注册医疗机构医院感染管理督查情况进行回顾性分析.结果 37所医疗机构中有37.84%医院管理层对医院感染管理重视程度不够,组织机构不够健全,医院感染管理人员无上岗证的有6所,占16.22%;抽查37名工作人员,有6(18.92%)名工作人员操作不规范;相关监测不到位;有21所(56.76%)医院消毒供应室不达标;有15所(40.54%)医疗单位产房、16所(43.24%)医疗单位手术室存在布局不规范、功能设置不完善,区域划分不明确,7所(18.92%)医院产房、手术室洗手设施不符合要求;医务人员对医院感染重要性认识不足.结论 医院感染管理是医疗安全和医疗质量的重要保障,必须加强组织管理和人员培训,加大基础设施建设和监管,促进其规范发展.     

浅谈医疗设备使用安全

目的:随着医疗科技的快速发展,医疗设备在临床应用中的安全问题日益突出,医疗仪器操作人员必须了解各种医疗设备可能产生的危险及其应对措施.方法:对医疗设备产生的各种能量进行分析,掌握医疗设备的有效管理方法.结果:针对医疗设备产生的各种安全隐患提高安全意识、采取预防措施.结论:通过对医疗设备各类能量产生的安全隐患进行分析,要求操作人员必须严格执行操作规程,正确使用各种医疗设备,确保各类医疗设备的使用安全.     

医疗设备使用人员准入制度实践

医护人员在使用医疗设备的过程中,存在不会操作、不当操作、责任心不强、不遵照操作规程等问题。根据医院精细化管理要求,我院实行医疗设备使用人员准入制度,经过2年来的实践与探索,证明此制度能有效减少操作不当问题的发生,减少医疗设备维护费用,避免相关医疗纠纷。     

ICU医疗设备的安全管理

ICU是各种先进医疗设备最集中的地方,但由于这些设备价格昂贵、精密性高、操作复杂,如不能正确使用和维护势必会影响设备的正常运行,延误病人抢救和治疗,增加潜在的不安全因素.因此,ICU医疗设备的正确维护和安全管理对确保ICU工作正常运行至关重要.     

快速全自动清洗消毒器的维修

随着我国医疗改革的不断进行,对医疗工作效率的要求也越来越高,医疗设备的高科技化是我国医疗建设工作未来的发展趋势.先进的医疗设备不仅能提高病患的治疗效果,也能减轻医疗工作者的工作强度,提高医疗工作人员的工作效率,尤其对于医院灭菌消毒的供应室更为重要,但设备在使用过程中也存在诸多问题,像消毒设备在使用过程中不可避免的出现故障等等问题.本文以新华Rapid-M-320全自动清洗消毒器为例,介绍此设备在使用过程中常见的故障及其维修方法.     

门诊就医投诉原因分析及对策

医疗投诉是指患者及家属在医院接受医疗保健服务的过程中,对医院或医院工作人员所提供的服务不满意而到有关部门反映问题的一种行为[1].门诊是医院的窗口,门诊医疗服务质量的好坏直接影响到医院的声誉.     

医疗设备说明书的作用不可忽视

如何充分利用设备说明书中的资源，正确操作使用、维修和保养医疗设备，在日常医疗工作中显得有尤为重要，不可忽视。因为医疗设备是否正常运转，直接影响到医疗质量和水平，影响到医院的社会效益和经济效益。     

浅谈医疗设备档案收集过程中的“借用法，复印法”

设备档案作为医疗设备的组成部分 ,在医院引进医疗设备 ,特别是大中型医疗设备中 ,占有越来越重要的作用。医疗设备档案通常包括购买仪器前的申请、批文、论证、评标标文、招标标文、合同、注册证及安装验收报告 ,说明书等 ,其中关键的部分则是说明书的收集 ,这也是历来在医疗设备档案存档中最棘手的问题。说明书为临床科室使用人员正确操作和日常维护保养医疗设备 ,特别是当医疗设备出现故障时的及时维修 ,提供了便利和依据。但是 ,当医院引进一台新的医疗设备时 ,在收集和整理医疗设备档案过程中 ,往往存在说明书收集难的问题。如何解决好…     

血液净化中心一次性使用医疗用品的管理

目的加强对一次性医疗用品的管理,以预防和控制医院感染。方法通过对我院血液净化中心工作人员的培训,提高能力,建立健全各项规章制度,加强一次性医疗用品的管理。结果一次性医疗用品的管理进入规范化、制度化;从2004年1月~2005年12月我院血液净化中心对使用过的一次性医疗用品全部进行回收,有效地杜绝了一次性医疗用品的外流,控制了医院感染的发生;工作人员有关医院感染知识理论考试合格率达到100%,现场查看技术操作正确率达到98%。结论思想重视,职责明确,制度健全,实施有效管理,正确合理使用一次性医疗用品,是保证医疗安全和患者、医务人员健康的关键所在。     

网络环境器材采购帐务管理系统

1问题提出医院医疗设备储备及使用是一家医院综合实力的体现,而设备的科学管理又为医院的成本核算及赢收创造良好的硬件基础。军卫“一号工程”中《医疗设备管理系统》实现了医院的各类医疗设备档案、入出库、总值统计、增值统计及其配件、维修等信息的网络管理,为各级各层工作人员提供科学管理的工具。然而,这不说明医院医疗设备管理就十全十美,软件在设计上仍存在一定局限性,没有提供设备及各类配件的采购账务管理。而军卫“一号工程”《帐务管理系统》不能够快捷地将设备的账务分列出来,给工作带来一定的不便。因此我们需要设计与开发一…     

医疗设备融资租赁的探讨

目前,医疗设备融资租赁业务越来越多的被医院所采用,从医疗设备租赁的方式、操作办法和租赁过程中的注意事项等角度出发,对医疗设备融资租赁问题进行了探讨。     

县级医院放射科医疗设备使用管理技巧

县级医院设备单一,备用设备少,有时设备不配套,有时软件设计存在缺陷.因此,必须自己动手动脑解决设备之间不配套问题,弥补软件设计缺陷,尽量减少设备故障,最大化发挥其效能,实现患者、工作人员和医院共赢.     

运用医院医技管理系统(MTM)的体会

大型医用设备收入占医院收入很大比例。虽然各医院对医疗设备的使用管理越来越重视，但还缺乏科学规范、易于操作的办法。经过对医院医技管理系统(MTM)的考查论证，我们认为医院在“军字一号”信息化管理系统的支持下，运行医技管理系统，再结合院方有效的管理及监控机制，对少收、私收、漏收等问题能够得到有效控制。并能充分调动工作人员的积极性、主动性，增加各科室的团队凝聚力，提高医院经济效益，树立医院的良好形象。     

浅谈以多种形式引进医疗设备与管理

随着医院医疗设备的迅速发展,医疗设备的管理已经形成了一套较为完整的管理模式.然而在市场经济激烈竞争中的医院,对医疗设备的需求日益增加,医院自筹资金购买设备已不能解决这一供需矛盾,迫使医院不得不采用多种形式引进医疗设备.这部分设备引进后其产权归属问题尚不明确,各医院管理方式也不尽相同,给设备管理工作带来了新的问题.如何使用好、管理好这部分设备应给予足够的重视.     

医疗设备引进不当的原因和防止

医疗设备在医院中的作用和地位已为人们所共识，如何正确引进医疗设备已有诸多论述，国家各级卫生部门对引进医疗设备也已有若干政策规定，然而，对引进医疗设备的探索和认识需要过程，人们对其规律正确把握也需要实践。因此，各单位在医疗设备的引进上木可能做到十全十美，或多或少存在某些问题。就目前情况看，医疗设备引进不当的原因有多种：①不顾国家政策规定和单位医、教、研任务需要，盲目追求和攀比，造成医疗设备引进不当。②不经专家论证，不听管理部门和使用科室意见，个人意志、一人定板造成医疗设备引进不当。③资金、人才和环…