医疗风险及其处理方式的探讨

探讨医疗风险处理的目的在于提高医疗风险防范意识，建立合理的医疗风险分担与医疗争议赔偿社会化机制。医疗风险是客观存在的，它具有兼容性、复杂性、危害性等特点。引发医疗风险的因素也是复杂的，常见的有医疗主体因素、医疗客体因素、疾病因素、医疗仪器设备因素等。财务处理两大类。目前，对医疗风险进行保险已势在必行。我们应建立四位一体的医疗风险保险形式，佘正、公平、客观、科学地处理医疗争议，防范医疗风险。     

医疗风险管理的理论探讨

医疗风险是指在医疗实践过程中发生的风险，既具有风险的一般特征，又与特定的社会、环境、心理、职业和遗传等因素有关。医疗风险管理是将风险管理的原理和方法引入医疗风险管理。通过医疗风险分析，寻求风险防范措施，有组织地、系统地消除或减少医疗风险及其后果的活动。     

三级医院医疗风险管理机制实践探讨

介绍了华中科技大学同济医学院附属同济医院完善风险管理组织架构、引入医疗风险预警模型、建立医疗风险信息化预警平台，分析患者医疗风险并根据预警级别逐级干预，最终实现减少患者投诉和医疗纠纷、保障患者安全、提高医疗服务质量的实践经验。但实践中存在风险预警数据选择范围较局限、风险追踪效果缺乏评价等问题，仍需扩大风险预警研究范围，结合管理学工具分析干预效果并推动医疗风险文化内化，促进医务人员主动作为。     

试论医疗风险预警体系构建

文章从建立医疗风险预警体、系的原则、建立的步骤、方法及相关的支持系统等方面出发，初步形成了医疗风险预警体系的构建框架。通过建立医疗风险预警指标体系，运用结构方程式模型计算风险值，与预警界限相比较结合专家分析用风险标识表示未来一定时间内的医疗风险状况。     

医疗风险防范调控体系研究

医疗风险的防范在医疗风险管理过程中可有效消除不必要风险的发生。目前我国医疗安全管理的实践主要集中在医疗纠纷和医疗事故的处理上．对如何防范风险没有进行深入系统的探讨。本文通过构建医疗风险防范调控体系的基本框架，从行业管理、医疗机构、医务人员、患者、医疗责任保险等方面进行了简要阐述，并时如何降低医疗风险提出了若干建议。     

以韧性治理回应高风险社会视域下的医疗挤兑风险

目的：高风险社会背景下衍生出的医疗挤兑风险对公众的生命健康造成严重威胁，运用韧性治理的手段回应可能面临的医疗挤兑风险为我们开辟了一条新的通道。方法：采用文献研究法，系统地梳理了高风险社会视域下医疗挤兑风险的表现及背后深层次成因，并寻求行之有效的韧性治理策略来化解未来可能面临的医疗挤兑风险。结果：高风险社会视域下医疗挤兑风险表现为医护人员的挤兑、紧急医疗救治资源的挤兑、防治药品的挤兑、重点人群医疗需求的挤兑；医疗挤兑风险的成因包括医疗资源的供需矛盾、医院的协同性不足、信息过载加剧公众恐慌心理、公众的从众效应。结论：建议采取提升医疗资源的冗余性建设、建立风险的预防与规避机制、构建多主体参与的协同治理体系、利用互联网医疗等韧性治理措施，防范和治理医疗挤兑风险。     

透视我国医疗风险的特点、种类及成因

对于医疗行业所面临的日益严峻的风险问题，我国目前尚未形成有效的化解机制，这不仅影响了医疗队伍的稳定性，也给医学事业的发展带来严重的隐患。为进一步认识医疗风险，建立与之相匹配的防范和管理体系，从医疗风险的特点、种类及成因三方面时我国医疗风险的现状进行分析。     

医疗风险基金能为医疗风险埋单吗？

医疗卫生行业是一个高风险的特殊行业，“医疗风险无处不在”已经成为业内共识。尽管医疗责任保险是分担和化解医疗风险的有效途径，但是由于种种原因，医疗责任保险在我国实施情况并不乐观。在此背景下，一些医疗机构内部出现了另外的保险形式，即医疗机构自设医疗风险基金，以强化医护人员的责任意识和风险意识，提高医疗机构抵御医疗风险的能力和水平。     

医疗职业风险防范与化解机制研究

医疗的特殊性决定医疗职业具有其他职业所没有的高风险性，基于对医疗职业高科技、高风险性的充分认识，应当考虑建立相应的风险防范和化解机制，以维护医生的合法权利。医疗职业风险的防范和化解是一个系统化的制度体系和法律安排，具体由医疗职业风险分散机制、医疗责任分担机制和医疗社会保障制度三个层面构成。     

我国医疗风险监测预警机制开始建立

关注点一：医疗风险是个大概念 “医疗风险”在业界似乎是个耳熟能详的概念。有人这样定义：医疗风险是指在医疗服务过程中，发生因医疗失误或过失导致的病人死亡、伤残以及躯体组织、生理功能和心理健康受损等不安全事件的风险。     

细节管理在儿科护理管理中的应用

细节管理是保证护理安全的基础,是提高护理质量的途径,是构建和谐护患关系的根本,是创建护理品牌的关键。文章总结分析了儿科护理管理中加强细节管理的经验,旨在为儿科护理管理中实施细节管理提供借鉴。     

应用质量管理方法和工具提升医院管理精细化水平

制定《质量管理方法推进工作实施方案》,组织开展多层次的全员精细化管理质量文化培训,应用正确、适宜、实用、有效的质量管理方法和工具对医院实际存在问题进行针对性改进.使精细化管理真正成为医院质量管理的有力推手.应用科学的质量管理方法和工具,增强了医院质量管理的科学性,促进了医院质量管理的精细化、标准化、规范化,提高了医疗质量,增强了医院竞争力.     

科室质量指标看板设计与应用

采用科室质量指标看板,通过目视化管理手段,对科室质量关键绩效指标进行管理与追踪,针对不达标指标及时改进。截至2019年底,全院共筛选出科室质量指标179个,利用科室质量指标看板进行监测,开展PDSA改进报告68项,其中,优秀改进报告12项。认为科室质量指标看板是医院精益日常管理的有效方法。     

护理风险管理概述

介绍了护理风险管理的方法和目前部分医院开展护理风险管理的情况，提出建立风险管理制度，加强医务人员风险意识教育，规范护理人员的行为，提高护理记录质量，可有效地规避护理风险。     

过程方法审核在医疗管理中的作用

ISO9001：2008标准的过程方法审核,包括输入、活动、输出的全过程.分析质量管理体系中过程方法审核的意义,以及具体审核方法,通过与常规审核进行对比,重点分析过程方法审核的可行性操作,为医疗质量的提高提供重要的管理手段.     

看板管理在医院精益日常管理与改进中的应用

构建精益日常管理与改进体系,以持续质量改进看板、质量指标看板、质量监督看板及项目落实看板实施质量改进活动,在优化服务流程、节约与控制成本、提升员工与患者满意度等方面发挥了积极作用。认为看板管理是医院精益日常管理与改进的有效工具。     

持续质量改进看板设计与应用

看板管理是医院精益日常管理的有效方法。为了提高员工发现和解决问题的能力,培育医院精益文化,采用持续质量改进看板开展现场持续质量改进活动。近5年来,医院共完成持续质量改进项目3 150项,收效良好。     

医院解除闭环管理工作机制探讨

新冠肺炎疫情发生以来,各级医疗机构因地制宜制定了防控应急预案。以危机管理理论为基础,通过对医院解除闭环管理机制的实践进行总结,从强化常态化人员管理、完善应急预案、重视人员心理以及提升医院公共卫生应急水平等角度,为医院开展突发事件应急处置工作,完善应急管理体系建设,提高应急管理能力提供了参考。     

医院质量精细化管理的思考

医院质量管理需要不断探索科学的管理方法。精细化管理具有精、准、细、严等特点,将其应用到医院质量管理中,可持续改进医院质量管理水平。目前,医院在精细化管理应用方面存在诸多问题。从实践出发,认为医院管理者应彻底转变观念,从资源、人员、临床质量、绩效等方面全面抓好精细化管理落实,不断优化流程、提升内涵,从而保证医院全面发展     

以医院管理年为契机规范检验科管理

对实验室质量管理、仪器设备管理、试剂管理、检查核对、业务管理等进行分析,总结了一套成熟的管理模式.