护士长人性化管理艺术的思考

护理管理是一门应用科学,同时也是一种行为艺术,管理和艺术应有机地结合在一起。护士长是医院管理的一线护理工作的管理者,其管理水平直接影响护理质量,在一定程度上反映医院管理水平[1]。随着社会的进步和人民生活水平的提高,人们对于各类服务品质的要求越来越高,人们对健康的认识不断提升,人们到医院治病就医,对于医院的护理服务也提出了更高的要求,作为医院一名护士长,一定要高度重视护士的工作表现,不仅要在工作中给与护士更多的帮助和指导,而且还要给予护士更多的人文关怀,不但能降低了护理差错和风险事件的发生率,提高了护理质量,还显着改善了患者满意度。     

浅谈护士长在病房管理中的作用

病房管理是医院管理的重要部分。护士长是临床护理工作的组织领导者。病房管理好坏取决于护士长的领导能力和管理水平。几年来工作实践体会到,护士长要善于学习科学管理,才能提高护理质量,使病房管理工作逐步走向标准化。 1 从严要求自己 护士长是病房护士的带头人。在平时工作中要求别人做到的,自己首先要做到;别人没有想到的,自己首先能想到。这样才有号召力、说服力,才能很好开展工作。工作中要敢抓敢管,一视同仁,     

发挥护理督导作用提高护理管理水平

目的 对护理质量进行监控和改进,保证护理安全,提高护理人员的素质和护理管理水平.方法 成立护理督导组,关注护理学科动态,研究计划、组织实施、督促检查、培训考核、帮助指导、协调控制、总结评价护理工作.结果 医院形成护理部-督导组-护士长-护士四层垂直质控体系,以加强对护理质量的管控.结论 实施护理督导,全程化抓监控,把牢安全质量,全员化抓管理,提高护理安全.     

护士长在提高感染科护理质量中的职责探讨

目的 探讨在提高感染科护理质量中护士长的职能与素质要求.方法 对我院感染科的患者进行调查,了解护士长在提高感染科护理质量中的职责.结果 护士长素质有待提高,职责有待明确,其可提高患者的满意度和护理质量.结论 通过我们的研究发现,要想切实落实提高护理质量的措施,不仅护士长要具备优良的自身素质,而且还需要给予护士长明确的职责、一定的服务监督管理权,对护士长实行责任制度,这样才能充分发挥护士长在护理工作中的作用.     

护士长在安全护理管理中的作用探讨

目的 探讨护士长在提高护理质量,减少护理差错,确保护理安全中的作用.方法 分析影响护理安全的因素,护士长通过加强护理安全教育、健全督促各种制度的落实、严把护理安全质量管理关以及零缺陷意识等临床护理管理,提出防范策略.结果 通过护士长的安全管理,一年来我科无严重护理差错事故发生,护理安全得到了保障.结论 护士长规范化管理是提高护理安全质量管理的关键.     

浅谈精神病科护士长工作体验

精神病科是一个特殊临床科室,所面对的病人是精神病患者,患者发病时护士长必须身先士卒,做好护理工作.除护理工作外,还有科室管理,护理质量管理,还要承担教学任务,培养护理后备人才,参加院及省医学会主办的学术会.因此,要当好精神病科护士长必须要付出更多的努力.     

护士长的管理艺术与素质要求

针对目前护理日常工作的复杂性和护士长管理水平的低效性,利用现代护理管理的基本知识,从护士长的管理艺术、素质要求,以及科学管理三个方面详细阐述了提高护士长管理工作的途径和方法 ,并引入"以人为本"的宗旨,分析了护士长提高护理管理的素质和管理能力的具体内容.     

护士长懈怠执行力的原因分析

目的 探讨护士长懈怠执行力的原因,是为了提高护理管理质量,为病人提供更加优质的护理服务.方法 采用问答式访谈法收集资料,通过举办培训班和年会的方法对三所二级甲等医院的护士长进行访谈.对访谈资料采用阅读、分析、分类、提炼、总结、归纳等6个步骤剖析护士长懈怠执行力的原因.结果 护士长懈怠执行力的原因包括6个方面即护士缺编.家庭支持塌陷的影响.工作环境关系紧张,缺乏激励机制,护理部对护士长的考核不逗硬.来自社会方面的压力.结论 高度关注护士长懈怠执行力的这一现象.为护士长切实解决工作中遇到的实际问题,从而挖掘和开发护士长的工作潜能,使她们在相应的工作岗位上发挥更好的护理管理作用,稳定护理管理队伍.     

护士长在提高感染科护理质量中的职责探讨

目的探讨在提高感染科护理质量中护士长的职能与素质要求。方法对我院感染科的患者进行调查,了解护士长在提高感染科护理质量中的职责。结果护士长素质有待提高,职责有待明确,其可提高患者的满意度和护理质量。结论通过我们的研究发现,要想切实落实提高护理质量的措施,不仅护士长要具备优良的自身素质,而且还需要给予护士长明确的职责、一定的服务监督管理权,对护士长实行责任制度,这样才能充分发挥护士长在护理工作中的作用。     

科护士长在护理质量管理控制中的作用

目的探讨科护士长在护理质量控制中的作用。方法实施护理部-科护士长-护士长三级质量控制,完善护理质量标准,加强科护士长在护理质量控制中的作用。结果通过三级质量控制,护理行为更加规范,护理质量明显提高。结论科护士长作为质量控制的桥梁与纽带,在护理质量控制中起着重要作用。     

浅谈新时期护士长管理的新视角

护士长是科室护理工作的管理者和领导者,一个科室护理质量的高低,主要取决于护士长,护士长的管理理念,管理方法,决定着该病区的护理水平。     

护士长素质及自我塑造刍言

要建立一支高素质的护士长队伍,提高护理管理水平,护士长必须具备思路敏捷、技术全面,并有较强的组织、计划、现代科学管理方法、分析判断和处理问题的能力,实现内强素质、外树形象。     

三级专科医院二级护理管理模式探讨

建设一支强有力的护理管理队伍,有利于护理工作的开展和护理学科的发展.1986年卫生部在<关于加强护理工作领导理顺管理体制的意见>[1]定300张床位以上的医院必须配专职护理副院长和大科的科护士长.     

PDCA循环在病房护理质量管理中的应用

目的：提高病房的护理质量,为患者提供优质高效的医疗护理服务。方法运用PDCA循环法进行管理,每季度对护理质量效果进行评价,把存在的问题作为下一个循环管理强化的重点。结果运用PDCA循环实施持续质量改进,提高了护士长的管理水平,反映了临床护士价值、增强了科室凝聚力,体现人性化管理思想、提高医院竞争力的目的。是种行之有效的方法。     

浅谈手术室护理质量管理

手术室护理不仅是手术能否成功的主要因素,也直接关系到医疗质量,而手术室护理的质量取决于护理管理水平.提高护理管理水平,进一步提升手术室护理质量,这是每所医院手术室护理工作的目标.为此,手术室护理需要不断深化服务理念,强化术前准备、术中配合、术后处理三大环节的质量管理,同时还需要加强护理质量监控,以达到全面提升护理质量的目的 .     

护士长与护士沟通本在护理管理中的应用

在护士日常工作中，护士往往分各种班次，分散在不同的时间上岗，护士长与护士每天在一起沟通的时间各不相同。加之周六、周日护士长经常不在班上，给护士长与护士的沟通带来不便。为此，我科于2003年6月起建立护士长与护士沟通本，作为护士长与护士沟通的桥梁，为加强护理管理、提高护理质量起到了良好作用。     

浅析护士长应具备的素质与管理技巧

护士长是医院管理中的基层领导者和组织者，其素质的高低直接影响着医院管理质量和护理质量的优劣。提高护士长的素质修养，是促进医院管理质量和护理服务质量的根本保证。本文就护士长应具备的素质，提高护士长素质的途径和方法，护理管理中应注意的技巧探讨如下。     

浅谈护士长的管理

护士长是病区的主要管理者,是院长和护理部主任的得力助手,是承上启下,疏通各科室之间关系,抓好护理质量,杜绝发生差错事故的重要人物。要做好上述工作,领导管理好护理人员,护士长应不断提高自身的素质和领导艺术。     

提高护士长的管理效能和自身价值的探讨

在从事护理管理实践中深刻体会到必须提高护士长的管理效能.从多方面探讨关于护理管理的科学性及护士长自身价值的提高.护理管理者要想最大限度地调动护理人员的积极性、主动性、创造性以提高工作效率,达到管理最佳效能.同时,通过不断学习护理管理知识、管理技巧,并运用于各项工作中使自身价值得以全面提高.     

人性化管理在CT科室应用体会

随着我院加强人性化服务的理念和实践,护理服务对象的拓宽和护理服务范围的延伸,医疗模式也随之改变,作为护士长管理的不再仅仅是物、财、时间的管理了,更要注重对人的管理,对人的管理逐步加强人性化管理。一切管理活动都要以人为核心,以激发和调动人的主动性、积极性、创造性为目的来进行,使护理人员热爱临床工作,增加护士的职业认同感,更好地为病人服务。