采供血机构培训管理模式和方法探讨

培训工作是提高采供血机构人员执业能力,提升人员素质,增强工作效率的根本途径之一."一法两规"颁布后,对采供血机构培训工作提出了新要求.在内外部需求的推动下,本中心努力开展培训工作,建立了一套有特色的培训模式,经过几年运作培训效果显著,现报告如下.     

护理管理者培训需求调查分析

[目的]调查未来5年护理管理者应具备的管理技能及培训需求，为护理管理者培训提供依据。[方法]采用自行设计的护理管理技能问卷对1004名护理人员进行调查。[结果]大多数护理管理者上岗前未经过培训；平衡工作与家庭的能力对于护士长最为重要，决策能力、工作有计划、合理使用人才对于护理部主任最为重要；且不同层次护理管理人员的管理技能要求不同。[结论]未来5年护理管理者有必要进行岗前培训，且培训应分层次进行。     

护理实训基地预约培训管理的实践

目的 探讨护理实训基地预约培训管理在低年资护士技能操作培训中的应用效果. 方法 于2014年3月至2014年9月,对我科86名护士进行技能培训,观察组44名和对照组42名分别采用护理实训基地预约管理模式和常规培训管理模式进行培训. 培训后对学员的理论及技能进行考核,并采用自设问卷进行低年资护士对护理实训基地预约培训管理模式态度的调查. 结果 观察组低年资护士有效培训率显著高于对照组( P<0. 05 ). 观察组低年资护士操作理论及操作技能考核成绩均高于对照组( P<0. 05 ). 观察组低年资护士对护理实训基地预约培训管理模式的认可度较高. 结论 护理实训基地预约培训管理便于护士合理、自由安排培训时间,激发低年资护士学习自主性,提高培训效果.     

门诊区导医人员培训与管理

目的探讨门诊导医人员的培训与管理。方法首先进行“形象、业务、责任心、观察力、协调能力”的培训，结合“定期检查、随机抽查、问卷调鱼”的方法进行管理。结果门诊导医人员素质、患者对医院服务整体满意率均有明显提高，其中导医环节满意率名列前茅。结论加强门诊导医培训和管理，对医院的整体管理和平稳运营至关重要。     

对医院管理者职业化的思考

目的 探讨医院要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，当务之急是尽快确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式，提高医院科学管理水平。方法 实现医院管理科学化的基础和前提是医院管理者职业化。医院必须转变观念、提高认识，积极走医院管理者职业化道路，要大力发展卫生管理专业学历教育变岗位继续教育，培养一支具有医院管理专业知识和技能、专门从事医院管理的队伍。结果 通过公开考核、竞争上岗、择优聘任的原则，打破常规尝试从社会上公开招聘一些具有管理专业知识，有一定管理实践经验，富有改革创新精神的人才作为专职管理干部，促进医院管理队伍职业化；要建立完善的职业管理者科学评价体系和考核体系，力求通过科学评价、考核，对管理者准确定位并实施监督，以保证卫生管理人员的高素质和卫生管理队伍的。结论 健全医院管理者激励机制，保证职业化管理者无论在物质待遇上，还是在精神荣誉上不低于临床医技一线人员和“双肩挑”式管理干部，以确保职业化管理岗位的吸引力和管理队伍的稳定。     

内科新护士规范化培训的管理

随着医学的发展专科分得越来越细，我院内科有18个病区，每年都要接受一些新护士来院工作。在实践中发现护士长期固定在一个专科工作，尤其是三年内的新护士不规范化培训不利于业务能力的提高和人才培养，也不利于科护士长对护理人员的调配。我们从1999年9月-2006年8月有85名三年内新护士参与了规范化培训。现将新护士规范化培训管理报告如下。     

结合疗养院特点搞好训练工作

几年来，我们积极探索人才培养的途径和方法，以适应疗养院建设发展的需要，紧紧把握“科技创新靠人才．人才成长靠训练”这个指导思想，不断强化科学管理充分挖崛潜力，采取军内、军外相结合，自学和集中讲课相结合等多种方式进行专业培训．使我们院的专业技术队伍逐步趋向合理。l．根据培养目标，周密安排计划我们首先根据《军队疗养院技术建设规划》要求，计对工作特点，制定了我院五年、十年人才培养规划，使人才培养有目标、有措施。对我院现有专业，各级职称的专业技术干部都制定了具体的发展目标、培训步骤和任务。到2010年力争有5名…     

内科新护士规范化培训的管理

随着医学的发展，专科分得越来越细，我院内科有18个病区，每年都要接受一些新护士来院工作。在实践中发现护士长期固定在1个专科工作，尤其是3年内的新护士不规范化培训不利于业务能力的提高和人才培养，也不利于科护士长对护理人员的调配。我们从1996年9月至2004年8月有85名3年内新护士参与了规范化培训。现将新护士规范化培训管理报告如下。     

规范护工工作职责，强化护工培训与管理

江苏省苏北人民医院从2003年起，根据卫生厅下发的《关于规范医院护理员管理的暂行规定》和江苏省创建基本现代化医院对护理工作提出的要求，成立了护工管理中心。为优化医疗护理环境、提高医疗护理质量、降低住院病区家属陪护率、扩大患者就医空间、减少临床护士从事非专业的护理工作提供了一定保障。目前，中心护工人数180名，分布20个病区，覆盖率90％。     

护理管理者培训需求调查分析

[目的]调查未来5年护理管理者应具备的管理技能及培训需求,为护理管理者培训提供依据。[方法]采用自行设计的护理管理技能问卷对1004名护理人员进行调查。[结果]大多数护理管理者上岗前未经过培训;平衡工作与家庭的能力对于护士长最为重要,决策能力、工作有计划、合理使用人才对于护理部主任最为重要;且不同层次护理管理人员的管理技能要求不同。[结论]未来5年护理管理者有必要进行岗前培训,且培训应分层次进行。     

护理员的培训及管理

目的为使产妇能够得到更多更好的帮助和特色服务,对北京妇产医院产科护理员使用中的管理进行探讨。方法对护理员做好招收,录用,岗前培训及督察管理工作。建立健全各项管理制度,明确护理员的职责。对护理员工作质量进行监督检查。结果通过培训和管理,帮助护理员明确了在产科工作的角色及定位,提供给产妇更多更好的服务,产妇及家属的满意度提高。结论将产科护理员的使用与监督管理工作列为护理管理常规,以保障护理服务质量。     

对护理管理者管理能力进行规范化培训的必要性

21世纪我国的护理工作在经历了以疾病为中心、以病人为中心的历史发展阶段后，将进入以人的健康为中心的阶段。“保护生命、减轻病痛、促进健康”已成为我们护理工作的目标。护理工作领域的日益扩大，高新技术的发展及普遍应用，现代化的管理策略，均对护理管理者提出了新的挑战。     

护士长管理培训现状及需求的调查

目的了解护士长管理培训现状及其需求,为护士长管理培训提供依据。方法采用自行设计的问卷,对黑龙江省18所公立医院的475名护士长进行调查。结果 89.26%的护士长参加过管理培训。培训内容方面,希望设置能够提升自身管理能力的课程。培训形式方面,31.58%的护士长认同短期培训班,36.63%认同专题讲座。结论护士长对培训的需求率高,医院应进一步加强对护士长管理的培训,培训内容应注重综合性、系统性和针对性,并结合工作性质采取多样化培训形式。     

基础护理技术培训的探讨与实践

探讨基础护理技术培训在提高护士整体素质和技术水平中的作用。组织护士进行规范化培训,将以往各自独立的各项操作组合成临床实际工作流程,增加临床主要使用部分的操作要领,采取实地实物示教、真人真做训练、临床操作、考核相结合。     

加强护理继续教育管理的实践

随着中国加入WTO,医疗市场的竞争,病人对医疗服务要求的提高,加之大量护理新知识、新技术不断涌现,这一切迫切要求护理人员加强继续教育学习,加快知识更新速度,提高临床实践能力。我院是一所大型综合性三级甲等教学医院,一直以来,护理部对护理继续教育工作给予了高度重视,除各科、各护理单元开展的各种形式的继续教育外,护理部每月安排1～2次院级护理继续教育培训。     

护理员的培训及管理

目的 为使产妇能够得到更多更好的帮助和特色服务,对北京妇产医院产科护理员使用中的管理进行探讨.方法 对护理员做好招收,录用,岗前培训及督察管理工作.建立健全各项管理制度,明确护理员的职责.对护理员工作质量进行监督检查.结果 通过培训和管理,帮助护理员明确了在产科工作的角色及定位,提供给产妇更多更好的服务,产妇及家属的满意度提高.结论 将产科护理员的使用与监督管理工作列为护理管理常规,以保障护理服务质量.     

我国护士规范化培训体系的现状与思考

目的分析我国护士规范化培训体系的现状,为构建护士规范化培训体系,有效推进以提升护士专业服务能力为基础的新护士规范化培训决策提供参考。方法采用文献回顾的方法总结我国护士规范化培训取得的成就和现阶段存在的问题。结果我国护士规范化培训在培训对象、目标、时间、内容和方法方面开展了一些工作,但在构建护士核心能力、确定培训考核标准、培训基地认证等方面仍然存在局限,需要进一步规范。结论我国护士规范化培训体系尚处于探索阶段,期望通过各方机构和各位专家的不断努力,建立全国统一的护士规范化培训体系,规范新护士培训要求,提升护士专业服务能力。     

管道护理小组的建立与实践

目的:探讨管道护理小组的建立对管道护理的作用。方法:比较管道护理小组建立前后医院管道滑脱事件的次数。结果:2009年全院发生管道滑脱事件12例,自2010年管道护理小组建立后,全院发生管道滑脱事件3例。结论:管道护理小组的建立,在一定程度上提高了全院护理人员的管道安全管理意识,规范了院内管道护理,提高了护理水平。     

门诊导医护士的培训及管理体会

我院自2003年6月成立导医队以来,通过对导医护士严格系统的培训和管理,不断采取措施完善门诊导医工作,取得了较好的社会效益.现将体会介绍如下.     

面向未来，培养跨世纪的护理管理人才

为适应21世纪护理管理的需要,培养跨世纪护理管理人才,我们对24所医院的护理管理干部进行了调查,根据其薄弱环节,提出建议:今后应严格选拔任用护理管理干部。重视其学历教育,加强管理知识的培训及知识结构的调整,对护理管理干部实行任期目标责任制,加强了其任期目标责任制中的业绩考核,高标准,严要求,尽快把她们培养成为跨世纪的护理帅才。