"私人专科医院"事务进展

“禁令”出台后,直到6月8日“延期偿付令”到期,这中间各方利益仍在殊死较量。尘埃虽然落定,然而话题延续着……“延期偿付令”被延期的可能性正在逝去(5月30日报道) 关于禁止医生参股成立私人专科医院的“延期偿付令”于6月8日到期。而对关系到这些医院长远命运政策的论争, 已转向对抗一般医院。当这个月的早些时候,参议院财务委员会主席Chuck Grassley(R-Iowa)提出这项把私人专科医院排除出医生参股成立医院法(the physician self-referral law)中“完全     

专科医院临床教学探讨

教育现代化指以教育观念现代化为先导，以促进人的现代化为目标，采用现代教育内容、教育方法和教育手段，不断提高教育发展水平和组织管理水平。 临床护理教学是指已接受过正规护理技能培训，从事临床护理工作后，在工作中所接受的教育，这些人能否成为技术精湛的优秀人才．与临床教学及带教老师的综合素质密不可分。 临床护理教学中，护士长既是组织者，领导者、也是参与者。实践中我们采取了以护士长为主体，发挥高学历同志优势的方法，起到了以点带面的作用，病区中发挥高年资、高学历同志优势，安排她们在病区或院内讲课，调动了广大护士的学习热清。同时，在临床教学中人人参与，发挥每个人的积极性，将被动学习变为主动学习。给她们提供机会，鼓励进修，创造良好的学习氛围。近年来，我院护理人员在多次参加省、市岗位能手，技术能手比武中均取得了好成绩，使我们的护理队伍成为一支能文、能武、适应性强、符合市场需求的护理队伍，其中护士长扮演的角色是：核心、纽带、组织者、参与者。     

绩效考核在专科医院管理中的作用

吉林大学口腔医院始建于1985年.建院26多年来,医院始终坚持正确的办院方向,秉承"患者至上"的办院宗旨,坚持"患者信赖、同行尊重、社会认可、员工爱戴"的办院理念,经过几代人的艰苦努力,现已跻身于国内前10名的先进行列.为了实现医院又好又快的发展,医院在2010年初先后到北京医科大学、北京首都医院和沈阳中国医大学习管理经验.目前医院已全面实行绩效考核管理.绩效管理不仅是医院人力资源管理的重要组成部分,也是医院人事分配制度改革的重要内容.绩效考核既是绩效管理的重要环节,也是绩效薪酬分配的主要依据.所谓绩效,是指实际的工作结果与预期目标之间的一致性程度.客观、公正、公平的绩效考核,有助于医院引入竞争机制,强化经营成本意识,强化质量管理和科教兴院;有助于在确保医疗质量和医疗安全的情况下降低医院总成本,减轻患者就医负担,促进医院两个效益的不断提高;同时也有助于医院管理者及时、准确地发现医院在经营和管理中的薄弱环节,主动调整组织结构和经营策略,优化科室资源,提高工作效率,增强医院综合竞争力.     

儿童专科医院门诊量动态分析

目的研究儿童专科医院患者就医的月季节变动规律。方法采用时间序列数据季节指数测评分析法,分析儿童就医门诊月季节的特点和规律。结果每年的1、2月份病人门诊量是全年门诊量的低谷期,5、7、8、10月份是全年门诊量的高峰期。结论应根据门诊量的月季节变动规律,为医院领导的管理提供科学的理论依据。     

一家民营专科医院的投资得失

作为投资的热门领域，医院正成为许多资本青睐的对象。但因为其专业性强、与生命休戚相关，并且是刚刚开放的领域，于诸多投资者而言，医院无疑又是比较陌生的。怎样投资医院，在细节上如何一一把握，相信此投资案例的得与失会给投资者一定的启示。     

谈专科医院门诊病人的护理

谈专科医院门诊病人的护理青海省心血管病医院门诊王惠芝我院是心血管病专科医院，门诊却是一个以心血管病为主的综合性部门。近年来所接诊的病人除心血管病外，尚有呼吸、脑血管、妇产科、外伤、出血及眼、口腔系统疾病等，这种现象给从事心血管病专科护理的人员带来一些...     

浅谈专科医院信息系统建设中的问题与对策

针对我国专科医院信息系统建设现状,从管理者的认识、建设经费、人才、策略等方面分析了信息系统建设中面临的困难与问题;结合医院信息系统建设工作实践,从凝聚管理者的共识、建立科学的管理模式、突出医院信息的个性化、开展全员化能力培训、注重信息化的质量实效等五个方面,总结和论述了医院加强医院信息化工作的具体做法和成效.     

专科医院网站建设项目风险管理

分析专科医院网站建设项目的特点,在网站建设过程中按照风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险监控等过程进行必要的风险管理,总结项目风险管理在专科医院网站建设项目工作中的应用情况以及相关管理经验。     

试探讨专科医院健康教育模式

笔者所在医院属市级老年病专科医院,随着党和政府对健康教育工作的愈加重视,以及人民群众对医疗需求及健康需求的增加,医院的发展面临着前所未有的机遇与挑战.2008年医院进一步加大了健康教育工作的力度,并取得了良好的成效.现将近半年笔者所在医院健康教育中所采用的各种模式进行探讨,总结如下.     

专科医院发展过程中存在问题及其探讨

根据新形势下专科医院发展过程中面临的问题,提出加强人才培养,以专科特色带动医院发展,提高专科医院的学术水平,提高服务意识等是医院可持续发展的必由之路.     

专科医院门诊病案的保存

门诊病案一直是被忽略不受重视的,很多医院取消门诊病案,改用门诊手册;然而,专科医院门诊病案的作用在某种意义上如同住院病案。因此专科医院门诊病案的存储与保护应该引起足够重视;对于门诊病案的保存及其使用率频繁、病案库房设施陈旧、库房狭小不堪负重等问题亟待解决;通过对门诊病案的保存与管理现状分析、讨论,找出存在的问题,制定相应的解决方法和有效措施,让专科医院门诊病案更大的发挥其应有的作用。     

专科医院JCI认证之路

JCI构建了“金字塔”式管理架构,从上级管璐5门到院内层级管理,实现了层层把关、环环相扣、相互督促、相互制约的管理局面。     

专科医院图书馆的管理与服务

作为专科医院的图书馆,应把工作的重点放在管理体制的改革,服务质量的提高,馆藏资源的特色服务化,信息资源共享等方面.在管理体制改革上要进行科学管理、制度上管理、时间上管理及参与科研课题研究方面提供文献参考.在馆藏资源服务方面,首先图书馆员应成为网络检索、查询和维护系统安全有序的专家,其次应加强与各主要单位的联系、协调,利用网络互联互通,有效利用网上馆藏资源,为所有用户提供医学情报信息的文献资源保障体系.     

以病人为中心 依靠科技进步 办好专科医院

<正> 运城地区血液病研究所是一家集科研、教学、医疗为一体的研究机构。改革开放以来,始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,致力依靠科技进步,提高全所的医疗服务水平,取得了显著的成绩。自1984年建所以来,我所人员由10余人增至现在的110人,床位由     

对民营专科医院建设的若干思考

笔者从民营专科医院的地位与作用、建设目标及建设的主要环节3个方面,对民营专科医院的建设、发展问题作了探讨,分析了民营专科医院发展所显示的生机与活力,提出了民营专科医院建设目标设计应把握的3个前提和5个环节。同时分析了民营专科医院建设中的主要障碍因素,并从政策调整、心态调整、品牌建设、＂创造顾客＂等方面提出相应的建议。