手术器械机械清洗方法探讨

目的比较术后器械机械清洗前是否经全效多酶预洗的效果。方法将3 452件术后器械随机分为对照组和实验组,每组1 726件。对照组采用机洗前不经多酶预处理,实验组采用经多酶预处理。观察两组器械清洗后的效果。结果两组经过多酶预洗后合格率明显高于未经多酶预洗的器械,差异有统计学意义（P（0.05）。结论术后器械采用先经全效多酶浸泡预洗再使用手术器械清洗机清洗是一种理想的方法 。     

巧妙清洗手术器械

手术器械术后用酶剂浸泡后，用软刷刷洗，由于软刷硬度不够，经常无法将器械上粘连牢固的血痂去除，特别是齿缝、轴节等细小部位处，用大硬刷无法伸进去，达不到清洁的目的。为此，我们采用尖头牙刷清洗，更好地解决了术后对器械细小部位的清洗问题，现介绍如下。     

外来手术器械清洗、消毒方法的探讨

目的:探讨外来手术器械的流动使用特点,杜绝因其不洁引起灭菌失败。方法:分析外来手术器械使用过程中可能存在的医院感染隐患,采取有效、科学的清洗、消毒方法。结果:无菌手术手术部位感染率为0。结论:重视外来手术器械的清洗质量,确保患者手术安全。     

手术器械在消毒供应中心集中处理的流程探讨

目的：探讨手术器械在消毒供应中心集中处理的运作管理和意义。方法：手术器械从环境设备、人员培训、工作流程、灭菌效果监测等方面实施在消毒供应中心集中处理。结果：布局合理、工作流程规范、无菌物品安全使用。结论：达到资源共享，提高工作效率，利于器械保养，提高手术室环境质量，利于院内感染控制，手术器械在消毒供应中心集中处理具有积极意义。     

突发灾难事故的手术器械的快速灭菌处理

目的:探讨突发灾害时手术器械的快速消毒灭菌方法。方法:将260例患者所用手术器械按不同灭菌方法分为三组,分别为与热协同组32例,健之素浸泡与高压蒸汽灭菌组112例,微波与苯扎溴铵复方消毒液联合应用组116例。结果:患者术后均无感染,恢复良好。结论:按不同任务性质选择不同的灭菌方法可以有效控制战地医院的感染,快速完成术前准备。     

眼科手术器械纳入消毒供应中心管理的效果探讨

目的探讨眼科手术器械规范化管理的效果。方法对比2012年6月~2014年5月我院在眼科手术器械管理上的两种不同管理方法,按实施集中管理方法的前后顺序分为对照组和实验组,对其进行回顾性对比分析。结果眼科器械纳入消毒供应中心管理后,器械清点准确率由62.99%升至100%,清洗合格率由56.02%升至96.00%,差异有显著统计学意义(P0.01),器械遗失率由6.20%降至0.68%,差异有统计学意义(P0.05)。结论眼科器械纳入消毒供应中心规范化处理,能全方位的提高手术器械质量,有效的保证眼科手术器械安全使用,减少医院感染发生。     

消毒供应中心专人管理内窥镜中心手术器械的效果

目的探讨内窥镜中心手术器械由消毒供应中心专人清点、包装的效果。方法以2009年4月至2010年4月随机抽查的2000个由消毒供应中心不固定人员清点、包装的内窥镜中心手术器械包为对照组;以2010年5月至2011年5月随机抽查的2000个由消毒供应中心专人清点、包装的内窥镜中心于术器械包为观察组,运用自编的《手术器械包使用信息反馈表》反馈分析两组手术器械包的差错发生情况及手术医生对手术器械性能的满意情况。结果对照组差错包为200个,差错发生率为10．0％,观察组差错包为2个,差错发生率为0．1％,两组比较差异有统计学意义（x^2=204．40,P〈0．01）。手术医生对对照组手术器械性能的满意度为86．0％,对观察组的满意度为98．0％,两组比较差异有统计学意义（x^2=9．783,P〈0．01）、结论内窥镜中心手术器械由消毒供应中心专人清点、包装,器械包差错发生率明显下降,手术医生对手术器械性能的满意度明显提高,从而有效地确保了患者的医疗安全。     

外来手术器械实行集中供应的管理方法探讨

外来手术器械也称租赁器械,指不由医院自行采购、而是由器械商提供给医院手术室临时用的手术器械,以满足各类新型手术开展的需求。目前,国内开展的部分复杂的手术,如各类关节置换术、脊柱手术等,专用手术器械种类繁多、结构体系复杂、价格昂贵,需要使用由器械公司提供的专用配套器材。     

手术器械集中供应模式探讨

集中供应模式，使手术科室护士从非护理工作中解脱出来，把时间还给护士，把护士还给患者，让手术室护士有更多时间走出手术室．参与患者的围手术期护理。另外，护理人员能有充裕的时间学习专科理论知识，提高专业理论水平，体现以患者为中心的现代护理模式。我院从2004-12开始，采用手术科室与中心供应室合作，现总结如下。     

不同手术器械集中清洗消毒灭菌的管理体会

为提高器械清洗消毒质量，确保手术患者的安全性，我们根据手术器械的种类不同，采用人工清洗和机器清洗相结合的方法对手术器械进行清洗消毒，收到较好的效果，现介绍如下。     

手术器械纳入消毒供应中心管理中的问题和对策

我院自2008年建成洁净手术室后,实行了手术器械纳入消毒供应中心的管理模式,保证了手术器械的处理及包装质量,规范了标准化操作,减轻了手术室护士的工作压力及劳动强度,突出了专业分工;使灭菌物品程序化标准化规范化,提高了无菌物品的质量,保障了患者的利益。现总结如下。     

腹腔镜手术器械清洗消毒方法的探讨

腹腔镜胆囊切除术的成功掀起了外科领域的一场革命,外科手术的微创化是本世纪的热点和发展方向[1].目前腹腔镜下手术已成为外科手术的发展方向,由此也带来的腹腔镜手术器械的清洗消毒问题.笔者在工作中总结出了一套腹腔镜手术器械清洗消毒的方法如下.……     

外来手术器械纳入消毒供应中心管理流程探讨

目的将外来手术器械纳入消毒供应中心的管理。方法对外来手术器械严格执行准入制度,设专人管理,做好与供应商业务员交接清点手续。外来器械在我院消毒供应中心经过规范的清洗、消毒、灭菌。结果保障器械灭菌质量,保证手术安全。结论规范了植人物及其手术相关器械的管理。     

全院消毒器械统一供应探讨

探讨全院实行消毒器械统一供应的可行性,结果证明能合理利用全院器械开展手术,减少了器械丢失,节约了人力,实现了资源共享.     

手术器械纳入消毒供应中心管理中的问题和对策

为了充分利用消毒供应中心现有的资源,保证洁净手术室空气的洁净度,实行了手术器械纳入消毒供应中心管理的方式.分析了采用该方式过程中的问题,包括显微手术器械的使用和处理、手术器械的交接问题和消毒供应中心护士在器械整理中存在的问题.从加强岗位培训、规范特殊器械的管理流程和建立健全完善的管理机制及质量控制标准等方面提出了相应的管理对策,从而进一步完善手术器械纳入消毒供应中心管理的运作模式.     

6 Sigma管理模式在手术室与消毒供应中心一体化手术器械管理中的应用

目的应用6Sigma管理模式对消毒供应中心手术器械进行管理。方法组建6Sigma项目团队,寻找评估改进空间,分析影响质量管理的因素,优化手术器械清洗、灭菌流程,制订控制方案,并自制满意度调查表,对服务对象应用6Sigma管理模式前、后进行分层调查。结果改进后手术室器械更换、遗失损耗、锐器伤发生率指标显著低于改进前(均P0.05),物品包装合格率、无菌包合格率、护理工作满意度明显高于改进前(均P0.01)。结论应用6Sigma管理模式能使手术器械清洗和灭菌更专业,医疗、护理更安全。     

3C管理模式对消毒供应中心外来器械的消毒效果分析

目的探讨3C管理模式(简称3C模式)应用在消毒供应中心外来器械消毒中的效果。方法选取2015年1月至2017年1月该院消毒供应中心收集的24 000件外来医疗器械开展研究,2016年1月至2017年1月开始实施以3C模式为指导的器械消毒管理模式,共处理相关医疗器械12 413件,将其确定为试验组;2015年1-12月实施常规管理模式,共处理的医疗器械11 587件,将其确定为对照组。比较不同管理模式的消毒效果,因医疗器械清洗消毒差错导致医院感染的发生率,使用自制满意度评分表对各科室临床医护人员共180例进行满意度调查。结果医疗器械清洗消毒质量评分结果比较,试验组优良率明显高于对照组(P0.05);研究期间因医疗器械清洗消毒差错导致医院感染发生率比较,试验组明显低于对照组,差异有统计学意义(P0.05);临床医护人员对试验组的医疗器械消毒、供给总满意度明显高于对照组(P0.05)。结论 3C模式应用于消毒供应中心医疗器械清洗、消毒、供给服务中效果显著,能够降低因医疗器械引发的医院感染,临床科室满意度高,有推广价值。     

消毒供应中心与手术室手术器械交接方法的改进与成效

目的探讨消毒供应中心与手术室手术器械交接的方法改进与成效。方法首先固定各种手术器械包内物品种类与数量;通过培训、背诵、考核掌握所有手术器械包内物品种类及数量、功能用途;确立接收、包装负责人,设置交接记录本,实施接收清点;每月总结反馈1次。将消毒供应中心手术器械交接方法改进前后相比较,在预处理情况、物品耗损、物品缺失、纠纷发生次数、服务对象满意度各项工作质量指标进行比较,比较手术器械交接方法改进前后的成效。结果手术器械交接方法改进前后各项工作质量指标进行比较,差异均有统计学意义(P<0.05),器械交接方法改进后,器械交接环节工作质量、工作效率、服务满意度明显提高。结论消毒供应中心与手术室手术器械交接方法改进后,可提高科室工作质量、效率,提高两科室合作水平,避免科室之间的矛盾、纠纷,值得临床推广应用。     

出库单在消毒供应中心手术器械管理中的应用

华人民共和国卫生部列入强制性卫生行业标准。有文献报道,应用手术器械交接单,规范手术器械管理,可减少器械丢失[1-3]。临床应用手术器械交接单2年,发现该方法存在一定弊端。因此,于2009年1月起改用手术器械出库单,收到较好的管理效果。现报告如下。1资料与方法