深圳敢为天下先

深圳,全国药品零售行业市场化程度最高、连锁药店发展最成熟的城市.尽管与北京、上海、广州等地相比,深圳的药品市场规模无疑要逊色许多,然而这里却有国内诸多药品零售连锁企业学习效仿的对象、中国连锁药店的"标准模板"--深圳一致,有特立独行、作风迥异的行业先锋--海王星辰,以及中联、万泽这两个名声虽不及上述二者那样响亮,但同样位居行业前列的知名企业.     

像海王星辰一样奔跑——跨省苦旅

2004年，门店713家，营业额10．2亿元，2005年，门店1050家，营业额16亿元；……2008年，门店3000家，营业额50亿元；这—组数字呈现的是—个高速奔跑的海王星辰的形象。     

药品降价：百姓能得多少实惠

最近，国家发改委酝酿降低药品价格措施的消息备受媒体关注．一场药品降价风暴即将来临，这样的消息无疑是令人高兴的……然而，老百姓一方面感到全国上下大幅度的药品降价并不明显。另一方面又感到许多便宜的常用药越来越明显地淡出市场．不是被取代．就是已经莫名“失踪”     

最佳连锁药店：海王星辰

2008年一开年，海王星辰便不出所料地迅速发力： 2月28日，宣布斥资3000万元收购宁波新世纪医药有限公司旗下68家连锁药店，使其在宁波这个海王星辰的重点拓展区域的门店数达到160家。     

海王星辰系：古为今用 洋为中用

成立于1998年的南京百信药房连锁有限公司曾经是华东地区起步最早、规模最大的连锁排头兵，在经过了几年的沉寂之后，2003年，依靠资本市场的运作，又驶上了发展的快车道。     

收银台：完美收官

收银台是顾客购物体验的终结处，愉快的收银流程可能会消除顾客对于卖场的其它不满，如此重要的收银台，每一个细节都需要考虑周全。     

分部篇深圳:保卫根据地

深圳分部在海王星辰的整个体系中举足轻重,不仅在于其销售贡献率占到整个海王星辰的30%,"深圳分部始终是公司最大的利润来源,始终是公司流程的产出基地,所有的指标永远是全国第一."公司总经理钱舜尧评价到.     

销售增长--老店的光荣与梦想

门店名称:某知名连锁企业分店门店类型:综合型 企业品牌形象店所在城市:北京客座专家:陈琳该店位于北京一类商圈——西单商业街最繁华地段,大约700多平米的经营面积,经营品种7000-8000个,员工70多人,已有几十年的历史了。作为京城一知名连锁企业旗下的品牌形象店,它在该公司的品牌形象塑造和宣传中,向来占有举足轻重的地位。近年来,在公司的着力打造下,它成功地在京城百姓中树立了很高的品牌知名度。当然,这也与店经理一向注重店员专业药学知识的培训有关。有人认为,该店正是依靠其优越的地理位置和良好的品牌效应,再加上店经理及全体员工的…     

药店庆典不要“自娱自乐”

说白了,药店搞庆典活动就是给自己“过生日”,可是,这种“生日”意义重大,没有哪家药店不想让自己的“生日”热热闹闹的,最好能够创造出经济效益来。于是,凡是搞庆典的药店多是借题发挥,实施一系列的活动来营造气氛,拉拢顾客。一些药店想法很好,活动也轰轰烈烈,但庆典过后却不能延伸出一些“边际效应”来,实在有点白忙活的味道,也就是说,瞎折腾了一阵子,什么也没有得到。如果药店周密策划庆典活动,将会有另一番情景。给顾客新实惠。药店庆典既要留住老顾客,又要吸引新顾客,庆典时要别出心裁,给顾客新实惠。比如会员顾客可凭积分多少换取相应…     

药店搞起了“满就送”

5月9日，《常州晚报》A7版刊发了一则新闻，说的是某药店，为了促进药品销售，给顾客赠送“抵用券”，买满10元钱药，就可在该药店免费购买价值5元的东西。     

人啊人

2004年,门店713家,营业额10.2亿元;2005年,门店1050家,营业额16亿元;2008年,门店3000家,营业额50亿元;这-组数字呈现的是一个高速奔跑的海王星辰的形象。自从2004年9月高盛注资进入后,这个中国连锁药店的先锋,名称就由"深圳海王星辰医药公司"变更为"中国海王星辰连锁药店有限公司",从"深圳"到"中国",将投资者的雄心和海王星辰的使命昭告天下,也驱使着海王星辰在利润下滑、市场低迷的行业大势下,以日均一家直营店的速度全速冲刺。难能可贵的是,在遍及全国范围的大跨度、高速的奔跑中,海王星辰保持了良性、健康的运行状态,这个刚刚迎来10周岁生日的连锁药店已逐渐褪去"先锋"的稚气和青涩,十年蕴蓄的能量让它一骑绝尘,难掩青春逼人的光彩。     

从深圳试点工作看监督网的另一种模式

1深圳假劣药品市场的特点 随着药品监管体制的不断完善和药品行业日趋成熟,深圳市药品市场秩序逐步走向规范.但制售假劣药品违法犯罪活动仍未得到彻底解决,突出表现在销售环节的两个方面:一是无证诊所打着治病的幌子销售假劣药品.     

发展中的深圳海王星辰

深圳市海王星辰医药有限公司 ,是于１９９５年６月２８日成立的集中、西药品和健康产品营销于一身的大型零售连锁企业。公司总资产２５４９５万元 ,固定资产原值２６１８万元。在过去７年多的时间里 ,公司始终以“用专业的精神、优质的产品为现代人类健康保健护卫”为使命 ,致力于中国现代医药零售事业的发展。回顾昔日历程 ,艰辛与荣耀并存。１回顾发展之路１９９６年１月 ,加入美国连锁药店协会 (ＮＡＣＤＳ) ,成为该协会第１个中国会员 ;１９９６年３月 ,深圳分部建立并开始运转 ,同年６月１８日 ,海王星辰健康药房桂园路分店、海王大厦…     

谁降不起？

众多国有连锁药店以“国企包袱重,连锁运营成本高”为由,坚持“价格降不起”,就有点让人看不懂了。     

单体药店的出路

最近有数据显示，全国有零售药店23万家，这其中连锁门店所占的比例极小，传统单体药店还是药品零售市场的绝对主力。虽然单体药店数量庞大，但相对较分散，个体规模较小，管理水平低，抗风险能力差。     

"黑马"大参林

在广东各地市,"大参林"的名字正被人越来越多地提及,在这个拥有4万多家零售药店的省份,经营药店是一件太富挑战性的事.因此,大参林不可思议的客流、突然发力的扩张以及它为业界所猜测的"惊人的效益",都使它蒙上了一层神秘的面纱,俨然一匹药品零售业突然蹿出的"黑马".     

药品说明书是药品之魂

两件小事使我久久不能平静:一位退休的老医生,拿着刚从店员那儿买的一瓶“丙磺舒”,向药师咨询台走来对我说:“这药没有说明书能卖?”我是执业药师,感到问题严重,连声说:“请坐！有什么我给您解释。”她还没等我说完,就说:“我也是医生,是甘肃政法学院的退休医生,我最想说一句:药品说明书是药品的灵魂！”说罢就走了。     

杭州新生态

在行政力量不断淡出的市场环境下，杭州市各零售药店在自身的进出机制瓶颈问题基本解决后，逐渐将价格战的火苗引向了医药卫生产业的最后堡垒——各级医院身上，并由此促动药品流通领域的各种要素再次流动，分配，整合!     

如何用足用好厂家资源?

"店经理沙龙"第二站:天津 返点容易兑付难 高翔(以下简称"高"):我们在天津算中型店,离最早打价格战的安顺药房不远,对于价格战,小型的药店因为费用小,可以不参与.但像我们这些中型的药店,房租一年40万,不跟着降价,肯定会被淘汰.     

向北，向西，向南……——东北：成大方圆正成大方圆

向北，向西，向南……这些企业从没有离开过我们的视野，但此番回望，我们又读出了许多“熟悉的陌生”：置身于瞬息万变的市场环境中，有的从容笃定，有的痛苦转型，有的奋力继续领跑，有的借机扬名立万……如此驳杂的形形色色要想清晰地呈现出来，形成连锁药店的群体拼图，无疑是一件吃力不讨好的事，在此，我们依区域分布的体例呈现，这是最直观、最偷懒但也是最无争议的分法吧!