公有制医院人事制度改革初探

医院的人事管理是医院管理的重要组成部分,是保证医院各类人才需求、促进医院发展的基础。当今时代各行各业的竞争,说到底是人才的竞争,做为医疗卫生行业独立实体的各级、各类医院更是如此。中国加入WTO后,医疗市场竞争将愈来愈烈,灵活的竞争机制必然引起人才竞争、人才流动。当前,做为我国医疗卫生行业主体的公有非营利性医院。普遍存在着用人机制单一、人事管理僵化的问题,在用人上远远满足不了医院适应社会主义市场竞争的需要。因此,公有医院人事制度改革势在必行。     

医院传统的人事管理如何向现代人力资源转化

目的转变观念,将医院传统人事管理逐渐转向现代人力资源管理,以适应发展需要。方法对传统人事管理和现代人力资源管理模式进行对比,分析现代人力资源管理优势和传统人事管理的弊端;结合医院人力资源管理中存在问题,从转变观念等方面,有针对性地提出相应对策。结果通过分析医院人事管理存在问题,提出解决方法。结论医院要在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,就必须加快现代人力资源管理的步伐,以在竞争中立于不败之地。     

强化医院卫生经济管理之我见

在激烈的医疗市场竞争中,强化医院卫生经济管理尤为必要.根据我国医疗卫生事业深入改革与发展的需要,医药分管成为必然,取消药品加成后,使各大医院不同程度的出现利润降低和资金困难等问题.形势的发展迫使我们必须强化医院自身的经济管理,否则,就难以适应市场竞争的需要.然而在实际营运过程中医院卫生经济管理还存在诸多方面问题.     

构建“以人为本”的医院人力资源管理机制，促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

构建"以人为本"的医院人力资源管理机制,促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

浅谈医院管理

随着我国医疗卫生行业的不断发展，实现社会经济与医疗卫生事业的和谐发展已经成为目前医疗行业继续发展的一个重大问题。实现和谐发展的前提必须要有现代医院管理理念和综合性科学管理意识，只有这样才能适应医院内外环境的发展需要、进行医院现代化建设。而加强和完善医院管理，     

谈医院人力资源管理职能转变

医疗卫生体制改革正健康有序地进行,医院人力资源管理部门的职能也在发生着悄然的变化.人事管理部门的职能由传统的人事行政管理职能逐步向战略性人力资源管理职能转变.从人事管理向人力资源管理转变,是现代组织发展的客观需要,是提高组织生存和发展能力、影响组织发展的至关重要的因素.人力资源是医院发展中最重要的资源,进行医院人力资源开发应是人事部门的重要职能,人力资源增值应成为人事管理部门的一个重要的工作目标.所以,医院人事管理应尽快向人力资源管理方向转变.     

浅论现代医院人力资源管理

随着我国经济社会改革的不断深入发展,医疗、保险市场的建立完善,多种所有制医疗机构的不断涌现,医疗行业的竞争日趋激烈.许多医院的人事管理现在还处于传统的人事管理阶段,在很大程度上制约了医院的发展.在如今激烈的医疗市场竞争环境下,医院必须重视运用现代人力资源的管理方法,才能取得长远发展.     

论医院文化建设与医疗市场竞争

随着我国加入WTO，卫生行业的发展既面临机遇，又面临严峻的挑战，国外医疗卫生行业逐步进入医疗市场，使我国现有的医疗卫生行业的格局将被打破，市场份额将减少，国内各医疗卫生部门为了生存和发展，必然导致激烈的市场竞争，作为医院，如果要在激烈的医疗市场竞争中取胜，就需要有良好的医院文化。因此，医院文化建设己成为医院现代化建设的重要组成部分。     

人力资源开发在医院人事管理中的应用

近年来,随着我国社会经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,而人才作为一种重要的资源也就显得越发的重要了。在医院管理中人力资源管理也成为了一项非常重要的工作内容,但是目前在医院的人力资源管理中还存在的很多的问题,严重阻碍了医院的发展,要想从根本上解决这些问题,就必须要对医院的人力资源管理引进新的管理理念和管理机制,本文主要对人力资源开发在医院人事管理中的应用进行了分析和探讨。     

浅谈如何做好医院的档案管理工作

随着卫生体制改革的不断深化,医院要在市场竞争中求得互存和发展,就必须向全方位优质服务和现代化方向发展,医院管理的信息化已成为提高医院管理水平的中心环节.档案工作部门如何适应信息化管理的要求,使档案信息资源在深化医院改革、建设文明行业、提高医疗质量中发挥重要的作用.笔者就此谈以下几点看法:     

浅谈新时期医德医风建设

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场逐步对外开放,竞争也日益加剧.医院如何适应新的形势,增强自己的生存和发展能力,是每一位管理者所面临的新课题.医疗卫生事业是救死扶伤,挽救生命的科学,除了有精湛的医术,还必须要有高尚的医德.医术是基础,医德是保障.如果没有良好的医德做保障,医术就会变成“巫术”,就会腐蚀医院的肌体,使医院丧失在市场中的竞争能力.医德医风建设是医院全面发展和建设的核心内容,是医院思想政治工作的着力点.因此,只有切实加强医德医风建设,树立良好的意识,建立真正的“以病人为中心”的医院文化氛围,才能有效地纠正行业不正之风,形成良好的医患关系,才能更好地拓展医院的生存和发展空间,使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

我院中药制剂管理存在问题及应对措施的探讨

随着我国经济的快速发展以及时代的不断进步,人们的生活水平得到了极大的提升,同时医疗卫生行业的要求也是越来越高。其中中药房的质量管理工作作为医院发展过程中一项极为重要的内容,可以说其管理工作的质量将会对医院的发展造成直接的影响。所谓的中药房的质量管理工作主要包括从采购验收、加工炮制中药制剂等质量管理程序,在目前这个医药市场竞争日益加剧的新时代,相关的医院要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位,那么其就必须改变传统落后的管理观念加快中药房的变革,提高整体素质,进而对其核心竞争力进行有效地提升,更好的适应新时期社会大环境的发展需求。基于此本文主要针对医院中药房质量管理存在的问题进行分析,并提出相应的改善措施,希望能够为我国医疗卫生行业的发展提供一定的帮助。     

现代医院人力资源管理的几点建议

现代社会竞争能力将取决于掌握智力资本和创新能力的人才。医院作为知识密集副的服务单位,人才是其医院可持续发展的根本保证。然而,长期计划经济体制下形成的医院人事管理的传统观念很难适应现代人才环境,要使医院在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展,必须更新管理观念、改变思维方式,打破传统的人事管理模式,建立一个适应市场经济发展的现代人力资源管理机制。     

医院从传统人事管理转变为现代人力资源探讨

医院现代人力资源管理与传统人事管理有着本质的区别，前者强调的是人的潜能的不断开发和利用，强调实现组织价值和员工个人价值的双赢目标；而后者强调的只是组织目标的实现。现阶段我国国有公立医院的人事管理很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断扩展自己的医疗市场，必须树立现代人力资源管理的新意识，分析当前国有医院人事管理的现状。采取九个方面的措施加大人力资源管理和开发的力度，有效地从传统人事管理转变为现代人力资源开发，以获取人力竞争优势．走可持续发展的道路。     

新时期加强医院人事管理工作的策略研究

随着我国医药卫生体制改革工作的持续发展,当前医疗卫生事业受到社会群众的高度重视。加上目前社会群众物质生活水平质量不断提升,对医院发展方向以及服务模式等提出了更多更高的要求。新时期医院不仅需要强化设备与技术管理,也需要重视医院人事管理。新时期医院人事管理实际复杂性较高,各项问题突出,所有当前对医院人事管理工作的策略进行探析具有重要意义。     

档案信息资源在医院改革中的作用

档案工作作为医院管理工作的一个重要组成部分，不仅在医疗、教学、科研等活动中作用日益显著，而且随着医疗卫生行业的不断发展，档案工作的综合管理必将成为评估医院管理水平高低的重要依据之一。医院档案工作部门要适应卫生改革的要求，有效服务于医院管理及各项工作，就必须从医院工作性质入手，以服务于医院全面工作为宗旨，开展档案业务建设，提高整体水平，促进自身发展，让档案信息在医院改革、提高医疗质量中发挥重要的作用。     

论微创医院的"供应链管理(SCM)"策略

微创医学是21世纪医学最重要的发展方向之一.随着医疗卫生体制改革的不断深入、医疗机构行业管理的逐步规范以及医疗服务市场竞争的日益加剧,微创医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存、发展,成为一流医院,就必须转变观念、改革创新,积极采用先进科学的经营管理方法.近年来,供应链管理作为一种新型的科学管理方法,同样也受到越来越多的医疗机构的高度重视.因此,微创医院采取切实可行的应对策略,科学地解决医院服务运营过程中所涉及的物资采购、库存、配送、销售等供应链管理(SCM)问题,加强微创医院内部供应链管理与整合,是微创医院能否突出体现以病人为中心的服务精神、增加效益与降低成本的关键所在.     

谈医院人力资源管理职能转变

医疗卫生体制改革正健康有序地进行,医院人力资源管理部门的职能也在发生着悄然的变化.人事管理部门的职能由传统的人事行政管理职能逐步向战略性人力资源管理职能转变.从人事管理向人力资源管理转变,是现代组织发展的客观需要,是提高组织生存和发展能力、影响组织发展的至关重要的因素.     

医院财务管理诌议

医院财务管理是医院经济工作的核心内容[1].为适应社会主叉市场经济的需要,医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例.随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位和作用也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理,以促进医院财务工作现代化,增强医院参与市场竞争的活力.