乡镇卫生院分配制度改革专题综述

如何以社会主义初级阶段理论为指导,进一步深化乡镇卫生院内部分配制度的改革,是各级卫生部门和广大卫生工作者共同关心的重要课题。苏州市卫生管理学研究会农村卫生事业管理学组,卫生经济学组于1987年12月1日～4日在张家港市联合召开了研讨会,就这一方面的问题进行了探讨。一、当前分配制度的主要形式及利弊苏州市经济、文化比较发达,全市160多个乡镇卫生院虽然在业务技术和经济水平上差异很大,但在经营管理上除少数全民机构外,都坚持“集体所有、集体经     

成本核算与乡镇卫生院分配制度改革

分配制度改革是乡镇卫生院运行机制改革的重要内容之一,事关乡镇卫生院改革的成败和生存发展。2000年以来,我县以乡镇卫生院作为推广成本核算的试点,以支出定收益,以收益定分配,实施分配制度的改革,取得了初步成效。     

乡镇卫生院分配制度改革的尝试

随着我国市场经济体制的日臻完善,医疗卫生单位内部各种以责任制形式相结合的分配制度改革不断涌现。近几年来,我市卫生系统先后实行了以“五定、四考、两浮动”、“以支定收”、“以收定支”等多种形式的     

乡镇卫生院分配制度改革的实践与启示

２０００年 ,东阳市通过加大乡镇卫生院分配制度改革的力度 ,强化了职工分配的激励机制 ,卫生院的经济状况有了改善 ,出现新的生机和活力。现将做法论述如下。一、形式１．职工档案工资和各项补助全浮动。全院职工的分配总额＝业务总收入 (含国家补助、药品折扣、不含专项补助 ,下同 ) -集体积累 -业务支出 (含退休养老金、职工基本医疗保险金 ,下同 )。２．发给职工的档案基础职务工资 ,其岗位津贴、职务津贴及各项补助实行浮动分配。全院职工浮动分配的总额＝业务总收入 -集体积累 -业务支出 -全院职工档案基础职务工资。３．由个人或集体…     

深化人事分配制度改革增添乡镇卫生院发展活力

射阳县现有公立医疗机构27个，其中中心、镇卫生院18个，镇防保所3个，县直医疗卫生单位6个；有各类专业技术人员1893人，净资产1．378亿元。去年初，县卫生局将2004年定为全县卫生工作活力之年，通过进一步深化医疗卫生单位人事和分配制度改革，扎实推进全县卫生事业快速、健康、稳步发展。目前，全系统已有22个公立医疗卫生单位人事和分配制度改革工作基本到位。通过改革，全系统定岗1772个，提前离岗28人，待岗24人，腾出可引进人才岗位52个。     

乡镇卫生院人事分配制度改革的实践与思考

伴随着时代的脚步 ,卫生事业的改革开放紧锣密鼓地向前推进 ,而乡镇卫生院的发展却遇到了股股寒流 ,面临诸多难题。我们积极寻求探索人事分配制度的改革 ,取得了初步成效 ,促进了事业的发展 ,现将具体做法介绍如下。1　基本做法1.1　因事设岗 ,以岗定人　一是依据精简高效 ,管理层级扁平化的思路 ,减少内设机构 ,压减管理层 ,结合院情合理设置了办公室、医疗科、防保科、后勤科及内科、外科、妇产科、儿科、中医科等 2 2个行政、医疗科室。二是因事设岗 ,根据工作需要、工作量大小、人员素质和业务特长 ,拟定设岗方案。 1998年经职工无记名…     

乡镇卫生院人事分配制度改革的实践与思考

人事分配制度改革是乡镇卫生院内部管理体制和运行机制改革的重点.我院在推行此项工作的过程中,积极探索行之有效的方法,取得了初步成效,促进了事业的发展,现将具体做法介绍如下:     

苏州市乡镇卫生院分配制度研讨综述

如何以社会主义初级阶段理论为指导,进一步深化乡镇卫生院内部分配制度的改革,是各级卫生部门和广大卫生工作者共同关心的重要课题。苏州市卫生管理学研究会农村卫生事业管理学组、卫生经济学组于1987年12月1～4日在张家港市联合召开了研讨会,就这一方面的问题进行了探讨。一、当前分配制度的主要形式及利弊苏州市经济、文化比较发达,全市160多个乡镇卫生院虽然在技术和经济水平上差异很大,但在经营管理上除少数全民机构外,都坚持“集体所有、集体经     

深化人事和分配制度改革 增添乡镇卫生院发展活力

2000年以来,射阳县先后对3所建制镇卫生院和6所撤并乡镇卫生院进行了产权制度改革。2003年,我们通过深入调研,调整了卫生改革思路,将深化医疗卫生单位人事和分配制度改革作为卫生改革的重点,把2004年作为全县卫生工作活力年,扎实推进人事和分配制度改革和乡镇卫生院管理体制调整,有效地促进了全县卫生事业的快速、健康、稳步发展。目前,全系统已有22个公立医疗卫生单位(占81.5%)实施了人事和分配制度改革,乡镇卫生院人、财、物全部上划县级管理。通过改革,全系统定岗1772个,提前离岗28人,待岗24人,腾出可引进人才岗位69个。全系统全面试行了…     

深化人事和分配制度改革增添乡镇卫生院发展活力

我县现有19个建制镇,公立医疗机构27个,其中中心、镇卫生院18个,县直医疗卫生单位6个,有各类专业技术人员1 893人,净资产1.378亿元.2003年,我们通过深入调研,调整了卫生改革思路,将深化医疗卫生单位人事和分配制度改革作为卫生改革的重点,目前,全系统已有22个公立医疗卫生单位实施了人事和分配制度改革,乡镇卫生院人、财、物全部上划县级管理.通过改革,全系统定岗1 772个,提前离岗28人,待岗24人,腾出可引进人才岗位69个.全面试行了院长竞争上岗和年薪制、业务骨干协议工资制和职工绩效工资制.2005年1～5月份,全县乡镇卫生院业务收入同比增长15.4%.     

改革分配制度 促进卫生院管理

改革分配制度促进卫生院管理楼校云（浙江省萧山市河上镇卫生院（３１１２０７）我院根据萧山市卫生局关于深化卫生改革的意见和进一步改革集体医疗单位分配制度的要求。推行了“事业化服务，企业化分配”的综合性岗位责任制及工资分配办法（简称全浮动工资制）。以促进职...     

淮阴区乡镇卫生院人事分配制度改革试点的做法与体会

乡镇卫生院是农村三级医疗预防保健网络的枢钮,搞好乡镇卫生院的关键在改革.2001年下半年,我们在淮阴区棉花庄镇中心卫生院进行人事分配制度改革的试点,现将做法和体会介绍如下.     

乡镇卫生院改革之我见

《农村卫生改革与发展指导意见》指出：农村卫生工作是建没社会主义新农村的重要内容，是保障广大农民健康，保护农业生产力、振兴农村经济和维护社会稳定的大事，是我国卫生工作的重点。而乡镇卫生事业的发展状况却是农村卫生工作的重中之重，如何抓好农村卫生改革和发展，如何促进农村卫生事业的发展，党中央、国务院已经给我们指出了一个明确的路子，但作为基层卫生行政管理人员，有必要理论联系实际，谈谈学习体会，明确发展思路。     

乡镇卫生院改革分析

自 1994年起 ,乡镇卫生院变为乡镇政府管理为主 ,卫生局主要从事乡镇卫生院的业务指导以及医疗纠纷的调解 ,药品的管理。自从人事权、财权、资产所有权下放以来 ,卫生局这级县级卫生行政机构无法使管理真正到位 ,各级医疗卫生单位矛盾日益突出 ,卫生改革有待更进一步深化。乡镇卫生院下放后 ,从利方面来看 ,经济条件相对发达 ,自然资源相对丰富 ,财政情况相对较好的乡镇 ,其卫生院得到了不同程度的发展 ,人头经费能按时足额到位 ;部分乡镇卫生院在基础设施建设方面 ,政府或多或少给了一定配套资金或政策 ;减轻了县级卫生行政部门及财政部门…     

乡镇卫生院改革之我见

我们庆元县卫生系统的现状是基础差、底子薄、技术力量薄弱缺乏,与当前商品经济发展不相适应,与人民群众需求不相适应,与卫生系统内部医务人员的思想不相适应。特别是它的已过时了的、僵化了的卫生体制是1985年吃大锅饭时的产物,它严重地束缚了卫生事业的发展,导致当今乡镇卫生院长时间在困苦中挣扎,逐渐失去活力,难以生存,有些已处于崩溃式解体边缘;这也是商品经济对旧体制     

肥西县农村卫生院分配制度改革初探

近年来，安徽省肥西县卫生局大力推进农村卫生院内部运行机制改革，实行了院长负责制和综合目标管理责任制，进行了人事和分配制度改革，取得了显著效果，被媒体誉为“肥西模式”。2002年，该局在认真总结多年来分配制度改革经验教训的基础上，下发了《关于肥西县农村卫生院分配制度改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)，明确了分配制度改革的指导原则和实施办法。运行一年多来，调动了职工积极性，增强了卫生院的活力，促进了全县农村卫生院的稳定和发展。     

谈乡镇卫生院产权制度改革

众所周知 ,我国的乡镇卫生院是由联合诊所组建而成的。联合诊所实行合股入股 ,股本分红 ,是劳动者自发自愿的带资合作。卫生院组建后 ,乡镇集体注入了部分土地、财产和资金 ,这时的乡镇卫生院才具有集体性质的资产 ,与药店联合诊所的股金共同构成了乡镇卫生院的财产。职工的股本按照国家规定的红利率进行分红 ,一直到“文化大革命”开始 ,红利被作为资本主义的尾巴给割了 (十一届三中全会以后 ,有关部门已明确了对因“文化大革命”停发的红利予以补发 ,并退回股本金 )。４０多年过去了 ,部分乡镇卫生院目前虽然面临着生存和发展的危机 ,但从…     

乡镇卫生院改革之浅见

邻水县现有农村医疗卫生机构 5 5 4个 ,其中 :农村中心卫生院 10个 ,乡镇卫生院 (含地名卫生院 ) 5 6个 ,行政村 (居 )卫生室 4 88个 ,担负着全县 86万农村居民的公共卫生、预防保健和基本医疗服务。作为农村三级医疗预防保健网中起着“枢纽”作用的乡镇卫生院 ,近年来由于在体     

乡镇卫生院产权改革质疑

2000年我国城镇医疗机构改革将推出一系列新动作,以着力营造医疗市场的竞争氛围。其中一个重要内容就是探索医疗机构公有制实现形式多样化的途径,选择性地进行产权制度改革试点,形成多元化办医的新格局。当城市医院尚无明显动作的时候,一些面临生存危机的乡镇卫生院已经跃跃欲试,率先搞起了产权改革。说是股份制,一般都是院长个人买断50%以上的股权,其余由职工个人认股。至于效果,因为为时尚短,现在还难以评说。该改革的还在观望犹豫,不改为好的却在躁动不安,这种忧思,但愿只是笔者的多虑,但一些想法不吐不快,愿问途于同道,勿谓言之不预。1…