实施护理工作目标管理量化考评的做法与体会

我院在实施护理工作目标管理中,从护理管理、技术水平、教学科研和质量指标4个方面进行量化考评,主要做法:(1)确定目标,制定细则;(2)两级控制,季度考评;(3)量化考评,客观评价;(4)考评结果与奖惩挂勾,收到较好效果。实践证明,目标明确,有利于形成规范化管理;两级控制,有利于提高管理效能;客观评价,有利于促进护理质量的提高;目标管理与其它管理模式相结合,有利于提高整体管理水平。     

对护士长实施目标管理与量化考核的体会

我院自2000年开始在护士长队伍中实施目标管理与量化考核，同时配有一定的奖惩机制。现将具体实施情况报告如下。     

护理工作量化考评方法的实施与探讨

为充分挖掘每位护士的工作潜能,我院护理部在前几年计分评奖的基础上,从2002年1月起实施护士分层量化积分考评,目的是调动护士的工作责任心和工作积极性,最大限度保证医院护理质量和医疗安全,作为绩效评价依据与奖金、医疗安全奖、院长奖励基金等挂钩,取得显著效果,现将考评方法介绍如下。     

量化考评在夜间护理质量管理中的应用

夜间护理工作急症患者多、病情变化快、工作量大而护理人员数量少,是质量控制的薄弱点,是护理管理的难点,也是护理缺陷的高风险时段。针对我院年轻护士多、护士长结构年轻化的特点,我们于2008年8月对夜间护理质量实施量化考评,收到了较好的效果,现介绍如下。     

量化考评在夜间护理质量管理中的应用

夜间护理工作急症患者多、病情变化快、工作量大而护理人员数量少,是质量控制的薄弱点,是护理管理的难点,也是护理缺陷的高风险时段.针对我院年轻护士多、护士长结构年轻化的特点,我们于2008年8月对夜间护理质量实施量化考评,收到了较好的效果,现介绍如下.     

量化考评在夜间护理质量管理中的应用

夜间护理工作急症患者多、病情变化快、工作量大而护理人员数量少,是质量控制的薄弱点,是护理管理的难点,也是护理缺陷的高风险时段.针对我院年轻护士多、护士长结构年轻化的特点,我们于2008年8月对夜间护理质量实施量化考评,收到了较好的效果,现介绍如下.     

神经内科重症监护病房量化考评的实施

目的:探讨神经内科重症监护病房量化考评的实施方法与效果。方法:为了更好地发挥护士的主观能动性优化护理管理制度,提高护理质量,我院神经内科于2010年1月开始实施护理工作的量化考评,制定了明确的量化考评标准、扣分标准和加分标准,量化考评得分与护士的绩效分配、评优、晋职直接挂钩,全年量化考评分最后一名予降级使用。为了方便统计量化考评实施前后3个月效果变化,2009年10月～2010年3月,每月按数字表随机抽取20例患者、10名医生、20名护士发放满意度调查问卷,对比满意度变化,结合护理部季度质量检查分数,分析量化考评的实施效果。结果:量化考评前后,患者满意度总分之间差异具有统计学意义(t=-4.395,P<0.001),医生满意度总分之间差异具有统计学意义(t=-23.13,P<0.001),护士满意度总分之间差异具有统计学意义(t=-51.548,P<0.001);护理质量分数提高。结论:实施量化考评后护理质量提高、医护患满意度提高。     

采用护理管理账户实施量化管理的做法

目的探讨护理管理账户的设计与应用效果。方法制订护理账户内容与分值标准、建立账户册,使用护理管理账户,并与传统护理管理方法比较。结果实施护理管理账户管理后,病区管理、特级护理、一级护理、护理操作合格率和患者对护理服务的满意度均提高（P〈0．01或P〈0．05）。结论护理管理账户是实行量化护理管理的有效工具,能有效提高护理质量。     

对护士长实施量化考核与目标管理的体会

目的 探讨如何提高护士长的管理绩效．最大限度地发挥其管理作用。方法 就各护理单元的护理质量、学术水平与在职教育、医德医风、劳动纪律及护理安全等5个方面对护士长实施量化考核。结果 各科护理综合质量合格率、住院满意率都有明显提高．护理纠纷、差错发生率明显降低。结论 对护士长实施量化考核，有助于提高护士长的工作积极性、综合素质、以人为本的管理意识及竞争意识；有助于新上任护士长尽快适应角色的转变；有助于提高全院的护理质量；有利于为医院赢得社会和经济效益。     

绩效量化考评在二级综合医院护理管理中的应用

目的：探讨能提高基层医院护理质量的护士工作绩效量化考评方案。方法：采用护士长评价和护士工作量自评相结合的积分制管理，量化考察护士的整体索质和行为表现。结果：护士的工作积极性明显提高。结论：在护理管理中，实行护士工作绩效量化考评，有利于提高护士的工作积极性，提高护理质量。     

聘用护士实施任期量化考评管理初探

为规范聘用护士管理,创造一个积极向上、公平竞争的良好氛围,我们引入竞争和激励机制,对聘用护士实施了任期量化考评管理,制订了《聘用护士任期量化考评方案》,从德、勤、能、绩、一般情况等五方面进行考评,一视同仁,择优奖励,并实行末位淘汰制,提高了聘用护士爱岗敬业、奋发向上的积极性,取得了满意的效果。     

分权量化在护理综合质量考评中的运用

目的　探讨护理综合质量的有效考评办法。方法　采用各项考评指标分权量化的方法 ,对病区护理综合质量进行考核及评价。结果　增强了考评的客观性和准确性 ;突出了护理部管理重点 ;调动了护理人员的积极性 ;使护理管理工作更加科学、有效。结论　分权量化法的应用有利于护理管理水平的提高     

神经内科ICU实施量化考评管理的效果研究

[目的]探讨神经内科重症监护室(ICU)实施量化考评管理的效果。[方法]依据月优秀护理组评选表对神经内科ICU护理人员实施量化考评,并比较实施前(2013年第4季度)与实施后(2014年第1季度)护理部季度质量检查结果与医生、护士、病人满意度调查结果,分析量化考评管理的效果。[结果]实施量化考评管理后,护理部季度质量检查得分及医生、护士、病人满意度调查得分均提高,与实施前比较差异有统计学意义(P<0.01)。[结论]实施量化考评管理能有效提高护理质量和医生、护士、病人满意度。     

护理质量量化考评程序的设计与应用

目的对护理质量实行量化管理,促进护理质量全面提高。方法利用Excel系统设计全院护理质量量化自动化处理程序,并对结果进行评价、分析、反馈与总结。结果量化资料系统准确,便于管理。其自动化处理程序节约了资料计算与输入的时间,提高了工作效率．较直观体现全院护理质量的综合情况,利于工作改进。结论利用Excel系统处理最化资料．简单易行,结果较客观、合理．有效地促进了护理工作质量的管理与提高。     

三年基础护理目标达标工作的做法与体会

基础护理是以保证病人基本生活需要、心理需要和治疗需要,在护理专业上视为主要项目的一项极其重要的工作。是体现护理质量高低的重要标志,也是护士综合素质的集中体现。我院护理部为确保“二级甲等”医院标准,持之以恒地以高质量、高水准的护理面向服务对象,于1995年讨沦制定了《三年质量管理工作目标及达标措施》,其中摆在首位的即是基础护理和特、Ⅰ级护理的目标达标工作。通过三年坚持不懈的努力,使基础护理和特、Ⅰ级护理合格率均超过预期目标,现将我们的做法和体会介绍如下:     

护理专业技术干部任期量化考评研究

在实施护理专业技术干部任期考评管理中,从政治思想表现、护理质量、理论水平、技术水平、临床值班、外语水平、科研（医疗）成果、专业论文发表、学历及出勤10项内容量化考评。采取述职、测评、答辩等形式进行考评,然后综合分析,对护理专业技术干部作出“优秀、称职、基本称职、不称职”的评价,收到较好效果。实践证明,量化考评有利于提高护理质量、服务质量、护理人员的技术水平、学术水平及出勤率,对于稳定临床一线护理队伍起到积极作用。     

量化考评在护理人员教育与管理中的应用

介绍了应用量化考评管理办法在护理人员教育与管理中的应用与效果。作者从医学科学的发展和临床护理工作的需要出发，注重对护理人员的德、智、技能与理论知识的全面培养，采取科学立项、三级控制、客观评分、量化考评、环节把关和奖惩到位的做法进行教育与管理，使之在全院形成了积极向上的竞争氛围，加强了护理人员的科学管理，提高了护理队伍的整体素质。     

实施护士长任期量化考评的分析探讨

通过对护士长政治思想、职业道德、学历资格、业务水平、开展新业务能力、成果论文、工作计划的实施和护理质量八项内容进行个人述职、答辩、民意测评的形式．对护士长作任期量化考评管理,经过综合分析,作出“优秀、称职、基本称职和不称职”的评价,收到了良好的效果。实践证明,量化考评增强了护士长的工作责任心与竞争意识,提高了其管理、业务、科研及教学能力,对提高护理队伍整体素质和业务水平起到了积极作用。