护士月排班表的设计与使用

正护士排班是护士长的工作职责之一,科学合理的排班能激励护士的工作积极性,提升护士满意度,确保护理工作顺利有序开展。目前,最常用的护士工作周排班表模式已运行多年,具有简单、随机的优点,但需要护士长每周调配班次,存在效率低下、计划性差、与责任制整体护理模式脱节等不足。我科自2015年1月起取消护士周排班表,参考国外护理排班经验[1],使用自行设计的月排班表,护士长能够根据科室工作及护士休     

护士月排班表的设计与应用

目的探讨护士排班表的改进方法,科学合理地安排护理人力资源。方法改革传统的周排班方式为月排班方式,重新设计格式,使用Excel办公软件打印排班表。结果月排班表利于增强护士长与护士之间的理解和支持,调动护士的工作积极性,减轻护士长的工作压力,保证护理工作的连续性。结论在班次相对固定、护士相对稳定的科室,月排班方式可以推广应用。     

妇产科护理人员排班方式的探讨

介绍根据妇产科护理工作的特点,进行合理的工作班次微调及弹性排班来确定排班方案,以便于护士长管理,调动护士的积极性。     

妇产科护理人员排班方式的探讨

介绍根据妇产科护理工作的特点,进行合理的工作班次微调及弹性排班来确定排班方案,以便于护士长管理,调动护士的积极性。     

内分泌科护理人员排班方式的探讨

目的:探讨在内分泌科应用更科学合理的排班方式。方法:护士长在每位护士每周完成40小时工作的前提下,根据内分泌科护理工作的特点进行班次微调,通过试运行,确定排班方案。结果:缩短了护士在频繁轮班中对班次的适应过程;便于护士长管理;调动了夜班护士的工作热情,提高了患者的满意率。结论:目前,护士缺编严重,科学合理的排班方法将会更好地调动护士的积极性、促进护理队伍的稳定性,使护士全身心地投入到护理事业中去。     

护士排班需求表在人性化护理管理中的应用

目的使用护士排班需求表,合理安排护理班次,提高护士工作效率,减少安全隐患。方法护士在护士长排班前3天填写需求表,写明休班原因及具体时间,护士长根据个人实际情况给予酌情安排班次。结果护士长排班效率提高,护士调班及临时请假次数均明显减少。结论使用护士排班需求表,实行人性化护理管理,护士掌控时间的主动性增强,可以合理解决工作与生活中的矛盾,既满足了护士的个人需要,又调动了护士工作的积极性,提高了工作效率和护理工作质量,保证各项护理工作的顺利完成。     

实施连续性排班 降低护理法律风险

排班是病房护士长的一项重要工作,作为护理排班的执行者,病房护士长逐渐认识到排班与护理法律之间的关系,如夜间护士配置不当,是导致护理纠纷发生的主要因素之一;实行合理的排班,可避免因人力不足而造成差错或投诉事件的发生,促使护理行为既人性化又符合相关法律的要求。但由于护理工作需提供24小时连续性服务的特点与临床一线护士人力资源不足、护士个人生活需求等存在矛盾,真正做好排班工作,既满足病人的需求又最大可能地让护理人员满意,是一个对护理管理者具有挑战性的课题。     

护士长排班原则执行情况的调查分析

目的 了解护士长对现代护理管理排班原则的执行和具体落实情况.方法 采用自制的《护士长排班原则执行情况调查表》对排班护士长和所在病室各层次护士进行调查.调查表由10条闭合式条目和1条开放式条目组成,闭合式条目回答问题分4个等级.结果 52位护士长和230名护士参与了调查,其中护士长认为排班优良率达99.2%;护士认为排班的优良率为96.2%,两者比较差异有统计学意义(P＜0.05).结论 绝大多数护士长能应用现代护理管理的排班原则指导护理排班,护士长的排班安排得到大多数护士的认同,但护士长和护士对排班的感知仍存在有一定的差异.     

护士长排班原则执行情况的调查分析

目的了解护士长对现代护理管理排班原则的执行和具体落实情况。方法采用自制的《护士长排班原则执行情况调查表》对排班护士长和所在病室各层次护士进行调查。调查表由10条闭合式条目和1条开放式条目组成，闭合式条目回答问题分4个等级。结果52位护士长和230名护士参与了调查，其中护士长认为排班优良率达99．2％；护士认为排班的优良率为96．2％，两者比较差异有统计学意义（P〈0．05）。结论绝大多数护士长能应用现代护理管理的排班原则指导护理排班，护士长的排班安排得到大多数护士的认同，但护士长和护士对排班的感知仍存在有一定的差异。     

Excel在制作护士排班表中的应用

目的 探讨护士排班新方法,使护士长排班高效省时,同时科学合理地安排护理人力资源;使护士查看排班表时一目了然.方法 采用Excel办公软件工具,在传统的护士排班项目基础上,增加层级护理标示符、职称、工龄项;利用Excel的多功能性使本周时数、本周结余、上周累计结余、本周累计结余等结果自动生成.结果 护士长花在排班表上的时间大大缩短,护士认可度达95%.结论 利用Excel设计的护士排班表,大大节约了护士长排班时间,减少了护士复核工时的时间,使护理人力资源安排更加科学合理.     

阿拉伯数字在排班表中的应用

为了体现护士长的管理技巧,体现护士长对护士的关怀以及保证临床护理工作得以顺利开展,护士长合理安排护士的排班很重要。我科于2003年2月开始,将阿拉伯数字用于护理工作排班表上,用于记录护理人员节假日休息的天数,以及护生实习周数,通过4年来的实践应用,受到了护士的赞同。认     

集体排班在急诊科护理排班中的应用探讨

目前护上每日的排班均由护士长每周安排。这种由护士长统一管理的排班方式，有利于每日各班的力量得到合理的安排。但对于由30多位护士组成的急诊科来说，这项工作无疑是繁重而又费时的。仅全科护士每人的补休、公休要得到合理、及时、满意的安排比较困难，更难通过排班来促进护士对工作的积极性，提高管理效果，现针对传统排班存在的不足之处，提出了集体排班方案，即集体参与排班过程，由自己管理自己、自己对自     

集体排班在急诊科护理排班中的应用探讨

目前护士每日的排班均由护士长每周安排。这种由护士长统一管理的排班方式 ,有利于每日各班的力量得到合理的安排。但对于由 3 0多位护士组成的急诊科来说 ,这项工作无疑是繁重而又费时的。仅全科护士每人的补休、公休要得到合理、及时、满意的安排比较困难 ,更难通过排班来促进护士对工作的积极性 ,提高管理效果。现针对传统排班存在的不足之处 ,提出了集体排班方案 ,即集体参与排班过程 ,由自己管理自己、自己对自己负责的现代化管理方案。1　集体排班方案产生的社会及理论基础1.1　社会基础　任何一个观点的产生在一定程度上受不同程度的…     

分组式责任制整体护理排班的改进措施与效果分析

目的：探讨适合本院的责任制整体护理排班模式,改进护理排班中存在的问题,使护理排班更科学。方法采用问卷调查法,调查临床开展责任制整体护理排班模式存在问题,针对问题实施相应对策后,采用同一问卷再次调查,比较干预前后效果。结果在同等护理排班模式下,干预实施后,护士对护士长排班满意度、患者对护理工作的满意度均提高,比较有统计学意义（P＜0．05）。结论实施责任制整体护理排班模式是为患者提供优质护理服务的措施之一,护士长应及时更新观念,工作中不仅要满足患者的需求,更要考虑到护士需求,实行人性化护理管理方式,才能有效运用人力资源,最大限度调动护士工作积极性。     

应用护理排班需求本的体会

护士长排班是护理管理中的一项重要内容,是保证护理工作顺利完成的前提。本院急诊科急诊病人多、抢救病人多、输液病人多,护士工作量大。为有利护士处理好工作、学习与生活三者间的关系,自1999年4月始本科应用护士排班     

新的排班方法在ICU科的应用

按现代护理管理理论[1],现阶段排班方式依照权利的归属大体分三类:集权式排班法,即由护理部或科护士长排班,因各种原因,现临床已不多用;分权式排班法,即由护士长排班,为目前临床常用的排班方式;自我排班法,即由科内护士自己排班,现临床几乎不用.结合临床工作不难发现,每种排班方式都有其不可否认的优点与不可避免的缺陷、弊端.惟有采用分权式与自我排班法相结合的方式应用于临床实践,才更有利于护理工作的运转.     

基于护理管理信息系统的弹性排班效果观察

目的:探讨基于护理管理信息系统在神经外科病区实施弹性排班的效果。方法:工作量信息来源于工作量统计查询;护士以往排班情况统计信息和护士个人排班特殊需求信息来源于护理工作管理系统。根据以上信息对病区护士进行弹性排班。结果:护士长每次排班所需时间由1.5 h减少到0.5 h。结论:在神经外科弹性排班中应用护理管理信息系统,能够提高管理效率,更加合理、有效地利用护理人力资源。     

自制"护士心意卡"用于护士排班

排班是护士长工作内容之一 ,合理安排是保证护理工作正常运转的基础。而临床上常出现护士长排班后护士要求调班 ,护士长不得不反复修改现象 ,甚至发生护士自行调班 ,导致工作混乱。我科从 1989年起 ,使用自制的“护士心意卡” ,避免了上述问题的发生 ,既调动了护士的工作积极性 ,也提高了工作效率。1　“护士心意卡”的制作　　取废旧台历架 1个 ,设计合理的心意卡数枚 ,卡的大小同台历 ,内容见表 1。表 1　护士心意卡姓名　　　　休息　　　　希望日期理由　　　　　　夜晚班　　　　　　　可能完成的夜班　晚夜 理由护士 1护士 2护士 3护…     

排班需求表在急诊科护士排班中的应用

传统的护士排班均是由护士长根据功能护理工作的需要，兼顾公平原则，依序轮班。新形式下，人们对护理工作的要求在提高，护士也因家庭、社交、成长等方面的需要，对护士长工作安排期望值在提高。     

护士分层次排班模式在急诊科的应用

根据急诊科护理工作繁重、患者病情复杂、随机性强、流动性大的特点,护士长在排班上既要考虑护理人力的均衡,又要考虑到工作的连续性和可持续性。我科于2008年实施护士分层次排班模式,以层级护理小组为单位进行排班,取得满意效果。现报告如下。1资料与方法1.1一般资料急诊科日急诊量120～150人次。设抢救室