试用综合指数评价分析医院效益

医院在加强管理中 ,本着优质、高效、低耗的管理目标以促进医院建设与发展。医院效益以何种方式为佳 ,是当前医院管理人员值得研究和探讨的课题。经济核算是优质、高效、低耗的杠杆 ,健全管理机制是优质、高效、低耗的核心。本文运用综合指数评价分析 1994年～ 1998年我院经济效益 ,其根本目的是使医院在统一的标准下进行比较 ,并进行动态分析 ,为医院管理提供科学依据。1　资料来源与方法此资料是收集我院 1994年～ 1998年卫生统计医院年报资料的主要指标来评价医院的经济效益。运用综合指数因素分析法测定我院效益变动中各因素的影响程度 …     

试论医院效益评价

在社会主义市场经济条件下,正确地评价医院效益是促进医院健康发展的必要手段之一。 一、医院效益评价及意义 医院效益是一定时期内医疗服务和护理服务所产生的积极作用和有益成果;医院效益是医院技术管理、经济管理、行政管理的综合结果;医院效益是医院工作效率、工作效果的集中反映;医院效益是医院服务目的的最终体现。因此,提高医院效益是刻不容缓的任务。     

医院综合效益评价研究

1989年初,由华西医科大学附属第一医院牵头组织,云南、贵州、四川、广西27所医院共同承担了中国卫生经济学会“医院综合效益评价”的课题。经过3年多的调查研究工作,已从工作效率、工作质量、收支评价、病人费用评价、固定资产收益评价、流动资金周转评价6个大方面构建评价体系。     

健康教育路径在军队中心医院的应用与评价

针对当前军队中心医院护理人员短缺、教育能力参差不齐的现实,探索一种行之有效的教育模式。选择合适的病种．编写健康教育路径表,按路径规定的时机和内容对患者及家属进行宣教,出院前组织问卷调查,提示实验组的健康教育知晓率和护理工作满意度明显高于对照组,说明健康教育路径在军队中心医院具有较强的实用性。     

军队中心医院建设中的求与避

对军队中心医院在精简整编条件下又好又快发展,履行好保健康、保战斗力进行了探讨,提出中心医院要实现全面、可持续发展,需要在定位上求准避偏,战略规划上求远避近,发展速度求稳避急,专科特色求精避滥,为部队服务求实避虚。     

医疗设备投资效益的管理与评价

一、决定设备投资效益的因素(一)决定医疗设备投资效益的直接因素1.当地设备密度。应该说,一切医疗设备的适应症都是有限的,不可能无限制地广泛使用。如一座中等城市只有1台 CT,每天可能为40人检查,但增加到2台、3台就不可能有那么多病人了。2.设备性能。所谓性能好是指确实对疾病诊治有价值的设备。能提供准确的诊断或治疗有效的设备,就能得到病人的信任,     

泰安市中心医院人事制度改革的实践与成效——山东泰安市中心医院调查之二

泰安市中心医院在当地党政领导支持和广大群众的共同努力下，对医院人事制度进行了大胆的改革实践，取得了较好成效。其主要措施有以下几个方面：一、配好一把手，建设一个强有力的领导核心配好一把手，确立院长负责制，并在院长带领下建立一个团结、精干、强有力的领导核...     

医疗卫生机构效益评价研究

医疗卫生机构效益包括经济效益和社会效益。医疗卫生机构的经济效益是社会效益的基础，而社会效益是医疗卫生机构的根本宗旨；两者之间是统一的。本文试图通过四种评价方法进行医疗卫生机构的效益评价研究。一、方法讨论（一）运用管理会计的变动成本法，测算医疗卫生劳务成本，明确医疗卫生劳务成本的组成．不断提高医疗卫生机构的经济效益和社会效益。管理会计的成本，分为固定成本和变动成本。固定成本是指在某一个时期，当医疗卫生劳务量发生增减变动时，仍然保持总额稳定不变的费用．如医院的一些正常性、固定性的开支，医疗人员的工资…     

医院综合效益评价方法应用评析

医院的经营管理对其生存与发展至关重要,而医院综合效益评价直接反映了医院的经营管理状况。为了探讨较完善、准确的评价医院综合效益方法,本文就卫生部组织的西南地区“医院综合效益评价”课题组研究的方法在大连市某所医院进行了实际应用和分析,对该方法中尚需完善之处作了探讨,其观点以求商榷指正。1 方法应用结果 选择大连市某家三级甲等综合医院1995年、1996年的业务、经济活动资料,按照课题组研究的方法进行综合效益自身纵向对比,将指标指数化,对平均住院日等反向指标的指数化处理时,将其统一处理为高优的同向评价指     

区域军队中心医院学科建设对策

分部所属医院都是中心医院,编制床位都在200张左右;各医院学科实力、品牌影响、技术水平和教学科研能力不断提升,建设发展成绩喜人。但按照科学发展观规律、广大官兵健康需求和医院现代化建设标准来衡量,各医院学科建设还存在人才队伍不够整齐、制度落实不够严格、学科发展不够平衡、医教研发展不协调等矛盾。中心医院学科建设要坚持创新发展,增强学科建设的动力;坚持规范管理,挖掘学科建设的潜力;坚持人才为先,激发学科建设的活力;坚持文化推动,提升学科建设软实力。     

军队中心医院2021年度医疗质量分析

目的 了解医院工作现况、总结经验做法、发现问题不足,为医院制定下一年度医疗工作计划和管理决策提供参考,以持续改进医疗质量.方法 运用医院信息系统导出2020年和2021年统计年度医疗数据.应用SPSS for Windows 21.0进行统计学处理.运用构成比和相对比对医疗数据进行统计学描述.结果 2021年门诊总量为...     

泰安市中心医院

始建于1948年的山东省泰安市中心医院,位于雄伟壮丽的泰山脚下,是一所集医疗、教学、科研及预防保健为一体的三级甲等医院。     

军队中心医院管理与发展策略

本文从抓住一个中心、孕育两种文化、建设三组体系、树立四项标准四个方面,论述在军改与医改的时代背景下,军队中心医院科学管理与建设发展的策略以及应关注的重点环节,为军队医院管理者加强医院科学管理,促进医院可持续发展提供借鉴.     

医院效益指标的建立和考核评价

医院综合目标管理责任制是医院工作的深层次管理。卫生主管部门通过深化医疗机构内部运行机制、管理机制的改革,不断完善和加强责任制的目标管理,并逐步建立起必要的考评制度,对医院资源利用效益开展综合评价。近年来,各地在目标管理的考评工作方面,都在探索一套切实可行的指标体     

湖北省恩施土家族苗族自治州中心医院简介

湖北省恩施土家族苗族苗族自治州中心医院, 是一所由两家三级甲等医院于1998年10月合并组成的大型现代化综合性医院.