新形势下医院药剂科改革和发展的方向

随着我国经济发展和加入WTO ,原有的医疗保健制度和药品管理体系已不适应形势的需要 ,目前 ,医疗保险制度已在全国展开 ,处方药与非处方药 (OTC)分类管理制度正在实施 ,医药分开核算、分别管理等政策措施在医疗单位推行 ,降低了药品价格 ,遏止了医疗费用的过快增长 ,节约了医疗资源 ,规范了服务行为 ,迫使医院提高医疗服务质量、降低医疗服务费用。1　药剂科面临的形势药品是实现基本医疗的物质基础。在医疗改革中 ,药品管理制度的改革是一个重点。医药分开核算、分别管理和处方药与非处方药分别管理 ,打破了医药垄断制度 ,引入了竞争机…     

以两个效益为杠杆促医院跨越式发展

随着医疗卫生事业的深化改革,作为市级医疗卫生单位能否在激烈的市场竞争中生存与发展,成为全院职工关注的焦点问题。为了适应改革的需要,争取尽快跨入“二级乙等”医院的行列,我院结合实际制定了建院“三步曲”,通过实施取得了一定的成绩,现报道如下。1 加快基础设施建设,全面推行院科两级管理制1.1 硬件的发展是医院建设的基础。为了适应不同层次病人的需要,我院经过反复考察、分析、论证,投资人民币760万元,建     

浅谈医院现状和改革的方向与原则

党的十四大确立的社会主义市场经济新理论,是我们进一步改革开放,建设有中国特色社会主义卫生事业的依据和准则,必将推动卫生事业的蓬勃发展。 1 医院现状分析回顾我国卫生事业所走过的道路,自建国以来到改革开放以前的30多年中,卫生事业一直是“福利”事业,那时国家负担医院的一切费用,医院身兼两职、既提供医疗服务,又代表国家承担医疗福利,虽然这种服务尚属低水平的,但与当时的生产方式和人群的医疗需求基本相适应的。     

新形势下医院药剂科改革和发展的方向

医院药剂科是十分重要的职能部门,将药政法规、科研工作、临床医学、经济管理、调剂制剂、供应、药品采购相结合,但是随着社会的发展,人们对医院药剂科的要求也不断增多。本文讨论了在药品生产行业和医疗卫生事业飞速发展的新形势下,医院药剂科发展和改革的方向。     

目前医院药学管理初探

随着医疗卫生体制改革机制的进一步运行,医院药学原有的管理方式已不能适应医疗卫生改革发展的需要。我们必须科学、规范化管理药学部,方能为医院创造更好的经济效益和社会效益。1 改革原有的工作模式原有的药学管理模式是调剂以采购、药品管理为主,制剂是以生产供应为主,而新体制下的医院药学调剂已由药品管理转向社会服务型,制剂由生产供应型向高新技术密集型转变。医院药学管理即应以此为基本点,采取行之有效的管理方法,建立现代的、科学的药学部。     

医院信息系统的开发方法

随着信息时代的到来,计算机在各行各业都得到越来越广泛的应用,医院也同样面临着信息时代的巨大挑战,医院的计算机网络系统建设已势在必行.     

浅谈医院分配机制改革

在新形势下 ,医院内部分配仍要以按劳分配为主 ,多种分配方式并存的分配制度 ,与医院的目标管理 ,科室的医疗质量和工作业绩 ,以及经济效益考核等挂钩。在具体操作上要建立有效控制增长机制。因此 ,必须从医院管理的源头上 ,从强化医院目标责任抓起。1根据岗位设置特点 ,实行评聘分开 ,是目前医院内部分配机制改革的一项基础工作医院医技科室 (化验、特检) ,可实行按岗定酬工资 ,明确岗位责任 ,任职条件和聘用期限。合理制订各类岗位的纵向分配阶梯和同类岗位横向分配等差标准 ,按其所聘岗位确定工资待遇 ,实行低职高聘或高聘低用。聘任后 ,…     

浅谈军队医院后勤保障社会化中财务监督和管理

如何加强军队医院后勤社会化保障的财务监督，引进竞争机制、实现功能互补、优化结构、精干队伍，提高军队医院后勤经济效益和保障能力，使后勤社会化保障获得军事效益、经济效益、社会效益的三丰收。是军队后勤改革的重要课题。     

用“三个代表”推动医院竞争机制

随着党的十六大精神的深入贯彻，“加快城镇医疗卫生体制改革”、“建立与社会主义市场经济相适应的卫生医疗体系”，使医疗卫生事业纳入“统一开放竞争有序的现代化市场体系”已迈开新的步伐。医疗卫生体制改革，首当其冲的是面临竞争。对医院来说，以积极的态度引入竞争机制，是开拓创新、寻求发展的必由之路。我院在前一阶段的实践中，把江泽民同志提出的“三个代表”重要思想作为推动竞争机制的中心内涵，使医院工作呈现社会效益和经济效益的良性互动，也使领导层获得了新的体会。     

加强医院成本核算,促进经济管理

我院开展以全成本核算为最终目标的准成本核算已有9年历史，多年的实践证明，加强医院成本核算，对推进医院改革进程，提高医院经济管理水平，促进经济效益和社会效益的提高都起到了积极作用。本文就加强医院成本核算，促进经济管理提出一些初浅的看法。     

医院改革必须把提高社会效益放在重要位置

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,医疗市场的竞争性对军队医院的冲击越来越大,谋求医院的生存与发展必须坚持改革,医院改革必须重视社会效益[1]。笔者就如何提高医院社会效益结合本院的工作实践谈几点粗浅体会。1医院改革必须坚持社会效益优先的原则医院改革的目标,是为了适应社会主义市场经济发展的需要,同时也是为了更好地贯彻执行国家和军队的卫生工作方针政策,增强医院综合服务能力和医疗水平,提高医疗服务质量,促进医院的自我发展,以适应经济、社会发展和人民群众日益增长的医疗需求。但是,在当前医院改革的浪潮中,个别医院把增…     

军队医院对口支援西部医院的实践与体会

根据国家卫生部、总后卫生部“关于军队医院对口支援西部省 (市、区 )县医院的通知”规定 ,我院是对口支援西部百家医院之一。医院党委领受任务后十分重视 ,仅用 1个月时间就完成了主动联系、实地考察、形成方案、具体实施的工作。目前帮带工作已开展 2年 ,进展顺利 ,取得了良好的社会效益和经济效益。1　主要做法1 1　摸清情况 ,健全组织　我院对口支援单位是科左后旗医院。该院地处内蒙古自治区科尔沁大草原边陲 ,全旗 38万人口 ,属省级贫困县。为了更好、更快地建立起帮带关系 ,早日改变当地人民群众的卫生、健康状况 ,医院成立了由院长…     

关于新世纪医院改革与发展的几点思考

随着我国加入 WTO后 ,医院的生存与发展面临着严峻的考验。我们必须打破旧的传统思维束缚 ,不断更新观念 ,以适应不断变化的卫生市场。下面就医院的改革与发展提出几点思考。1　深化医院内部管理 ,建立一套高效的管理体制建立一套医院资源管理体系 ,保证医疗资源的合理分配 ,根     

加强医院药品管理提高医院效益

药品是医院经营活动中的重要物资，品种多、数量大、成本高、周转快，是医院物资管理的重点，其药品管理的好坏直接影响到医院的经济效益和社会效益。     

加强科室成本管理提高医院两个效益

我院从80年代后期开始实行院、科两级成本核算 ,取得了一定的成效 ,特别是1999年以来 ,新一届领导班子以加强和规范科室成本核算为切入点 ,对医院的运行机制作了适当调整 ,取得了明显的效果 ,现就此做一介绍。1领导重视 ,指导思想明确医院成本核算和管理是一项科学性、政策性、原则性强 ,面广量大 ,技术难度高的工作。医院领导重视 ,各职能部门、医技部门支持配合 ,是做好成本管理的前提。我院由行政院长亲自负责 ,成立了专门的领导小组 ,建立起一套比较完善的组织体系 ,定期讨论、分析、决策 ,不断完善科室成本核算和管理方法。同时 ,通过…     

浅谈目前医院管理的弊端及对策

医院作为社会的一个组成部分,无疑会受到新的经济体制的冲击,因此医院必须就目前管理中存在的弊端采取相应的对策,才能够顺应时代潮流,才能够生存和发展,现分述如下: 1 医院目前存在的主要问题 医院目前面临的根本问题在于社会与体制转型转轨下办医思维的严重混乱.     

医院改革初探

医院改革只有靠挖掘医院内部潜力，强化医院科学化、规范化管理，提高医疗质量，改善服务态度，拓展医疗服务范围，增加便民措施和提高质量效益上下功夫，炼内功，从而以一流的质量，优质的服务吸引病人，这样才能更好地发挥两个效益。只有这样，医院才能健康发展。现将我院目前的改革措施简介如下：一、健全机制，严格制度，规范管理：1．建立院级领导干部自我约束制度。制定院级领导干部职业道德行为规范，廉洁勤政自律制度，礼品礼金登记制度。2．医院根据技术和管理的需要，建立健全各种组织机构。先后成立了综合治理委员会，经济管理委…     

关于城市医院改革和发展的思考

医疗体制的改革及加入WTO后，使医院面临着新的严峻挑战，要想求得发展除了必须制定相应的对策外，更重要的是提高服务水平，树立“以病人为中心”的服务宗旨，而医务工作要有高尚的医德形象和纯模的医疗作风。