降低医疗服务成本提高医院管理效益

随着社会主义市场经济体制在我国的确立，医院必然要参与市场竞争。而降低医疗服务成本，则是提高医院在市场中的竞争力的重要途径。     

控制总体医疗成本 提高医院综合效益

1996年以来,沙井人民医院推出一系列控制总体医疗成本,提高综合效益的改革措施,取得了良好的社会效益和经济效益。推行了全成本核算,完善医疗成本管理;实行了全员聘任制,做到减员增效;执行了招标采购制度,降低药品构成比例;控制了病人诊疗费用负担,推出优质廉价服务;实施了后勤社会化,减轻后勤管理压力;落实了收费公示制和清单制,接受群众监督。这些措施,体现了江总书记"三个代表"重要思想,代表了广大人民群众的根本利益,也符合医院的长远利益,是医院可持续发展的需要。     

试论医疗服务成本控制

试论医疗服务成本控制山东省卫生厅徐立杰，邱枫林山东医科大学（２５００１２）陈宁姗，刘兴柱，董树山掌握成本信息的目的之一，就是为了加强经济管理，控制成本增长，从而达到降低成本、提高效率的目的。目前我国医疗机构普遍存在着不同程度的效率低下和浪费现象，有限...     

医院医疗服务固定成本与变动成本分析

医院总成本在短期内可以分为两部分，固定成本和变动成本。固定成本是不随医院提供服务量变化而变化的成本，它和服务量无关，不管医院是否提供服务量，还是提供多少服务量，医院都必须支付这部分成本。变动成本随着医院服务量的变化而发生变化，当服务量为零时，变动成本也为零；如果服务量增加，变动成本也增加。本大利用医院之间横断面资料，对固定成本、变动成本、平均固定成本和平均变动成本进行分析和比较，以揭示各医院要素投入的构成，并作政策讨论。因缺乏医院纵向的成本资料，影响了对边际成本及各类成本之间关系的讨论。1材料与…     

加强医疗质量监控提高医疗服务效益

在社会人群对医疗服务质量要求日益增高、医疗服务行业面临的竞争越来越激烈、所承担的压力越来越大的今天,要想实现医疗安全、不断提高医疗质量、提升医院的社会效益和经济效益、保证医院建设的健康顺利发展,就必须对医疗质量形成的全过程、诸要素进行严密的实时监控和规范化管理。但     

控制医疗成本 提高资金利用率

一、降低医疗成本医疗成本包括劳务费、公务费、业务费、修购费等医疗服务过程中的一切消耗。其中有可控成本,也有不可控成本,应根据不同的情况,分别确定管理办法。１．实行岗位效能工资,制定劳务费成本定额医院经营管理应以增强医院活力为目标,引入竞争机制,改变长期以来形成的编制结构不合理状况。采用科学定岗,因需设岗的办法,实行岗位效能工资制。在什么岗位拿什么工资,打破身份界限,做到能上能下,岗变薪变,使工资真正活起来。在工资分配上按照按劳分配的原则,充分发挥奖惩调节的作用。并在此基础上,制订出定员定编的劳务费成本定额。２…     

实行成本控制提高管理效益

1 成本核算与成本控制 成本核算主要是对已经发生的消耗进行归集,无论正确与否毕竟已经发生,只能被动地反映财务成果,所以,是一种事后监督,而成本控制则是对尚未发生的消耗进行控制,在成本的形成过程中,与事先测定的计划成本进行对比分析,找出造成差距的原因,提出整改措施,把不必要的消耗控制在未发生之前,因此,是一种事前监督。从成本核算到成本控制,在职能上对会计人员提出了更高要求,是医院主动适应市场经济,向管理要效益的具体体现。     

医疗成本效益分析

要想使健康福利得到提高就要开展工作,并用比率表示其经济目标同预定计划所需费用(投资)的关系。如果比率在1:1以下,说明投资的效果无经济意义,如果在1:1以上,这才是预期投资效果。在此情况下,如果投入其事业的各种主要因素可以物     

对医疗服务成本控制的研究

医疗服务成本主要由医疗服务的人力成本、医疗药物等原材料和医疗服务利润构成。医疗服务的人力成本的上升与社会发展及人们的生产、生活消费水平相联系，与政策和医疗服务管理有关。社会发展对医疗服务的人力质量要求越高，医疗服务的人力资源生产与再生产的成本就越高，医疗服务的人力成本也就越高；医疗服务组织中非医疗工作人员越多，其医疗服务的人力成本越高；医疗服务的     

医院医疗服务成本控制的着眼点

加强内部成本管理、降低医疗成本消耗、有效地控制医疗服务成本,走“优质、高效、低耗“的内涵发展型道路,是医院在激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展的唯一出路.医院应从合理配置人力资源,完善材料物资管理制度,控制行政后勤部门管理费用,健全科室成本核算制度,强化成本控制的绩效评价几个方面人手,实施医疗服务成本的有效控制.     

浅谈医疗服务成本决策与控制

医院服务成本是指医院在提供医疗服务过程中所发生的各种耗费的货币表现。加强医疗服务成本决策与控制对降低医疗服务成本，提高医院经济效益起着重要作用。     

医疗服务前的成本控制问题

为了改善医院财务管理,不断提高医疗质量,努力降低医疗成本,减轻病人经济负担,以较少的投入和耗费,取得较好的效果,有必要在医疗服务前进行医疗成本控制。本文就此问题作一点探讨。     

医疗设备成本效益分析

医疗设备成本效益分析是现代医院医疗设备管理的重要内容,是医院决策者和医疗设备管理人员必须树立的意识和落实的实践。本文以医院资产管理和效益分析者的身份,探索、介绍在大型医疗设备成本效益分析方面的做法和经验,在如何准确评价医院医疗设备的运行状况,充分发挥医疗设备投资产生的社会和经济效益,指导医疗固定资产投入的规模和方向等方面做了一定阐述。     

试论医疗成本控制

在医疗收费低于医疗成本,国家补助不足的情况下,医疗机构如何加强医疗成本管理,努力便各项支出符合以最小的耗费获得最大的医疗服务效果,这是在医院深化改革中所面临的一个重要课题。本文试对研究医     

论医疗成本控制

医院管理的有效性,是充分挖掘医院人、财、物的潜力,用尽可能少的劳动占用与劳动消耗,取得尽可能多的劳动成果,实现医疗服务优质、高产、安全、低耗的最佳效果。本文试从医院经营管理入手,运用控制论原理,对医疗成本的有效性控制提出讨论     

医院医疗设备成本效益分析

目的：应用简单有效的方法,分析医院医疗设备成本效益。方法：运用成本回收期法和投资收益率法,计算医疗设备成本效益。结果：经过实际计算,成本回收期越短的医疗设备,其年投资收益率越高。结论：医疗设备成本和效益与诸多因素有关,医院通过对医疗设备的科学管理,可用较少的投入获得最大的效益。     

大型医疗设备成本效益分析

目的:针对目前医院大型医疗设备逐渐增加,固定资产运营成本不断加大,探寻科学有效的方法进行大型设备成本效益分析评价,运用医院管理手段,获得经济效益和社会效益最大化。方法:运用投资收益率法和投资回收期法对医疗设备进行成本效益分析。结果:对医院大型设备购置和管理提出科学、合理的建议。结论:科学地分析评价大型医疗设备效益,将对医院医疗设备的合理购置、高效使用产生积极的作用。     

医疗设备的成本效益分析

提出了通过开展医疗设备成本效益分析来合理使用医院医疗设备,并对设备的利用情况进行量化评价,主要对医院医疗设备的年总成本进行分析,并对收益性进行相关阐述,最后为完善医院医疗设备成本效益分析提出了几点改进意见。     

控制医院感染与提高医疗效益的关系

目的控制医院感染,提高医疗效益。方法通过计算降低医院感染的发生率,评估可以为我院降低的医疗成本及为我院带来的医疗效益。结果以2008年为例,我院医院感染率所致的直接损失为195.6万,不能计算的经济损失为人均少创国民生长3041.76元。控制医院感染率,可以为我院增加180.045万的纯收入。结论控制医院感染,并不是一项只消耗、无收益的工作。控制医院感染,不仅减少患者的痛苦和经济负担,减少一些医疗纠纷,而且可以加快病床的周转,提高医疗设备的使用率,减少医药资源的浪费,增加医院的收入,提高医院的医疗质量及信誉,从成本效益角度而言,所得的效益角度而言,所得的效益远大于成本。     

论医疗服务效益最大化

医院经营管理的根本问题是效益问题,文章提出医疗服务效益最大化的议题,阐明了医疗服务效益最大化的内涵,即社会效益最大化和经济效益最大化,二者之间的辩证关系及实现医疗服务效益最大化的思考,实现这一目标符合医患双方的根本利益。认为这一议题不仅是一个医院管理者必须认真思考探索的理论问题,也是医务工作者的当前任务和长期目标。