公立医院全成本核算的实施

加强全成本核算是公立医院提升管理水平,增强核心竞争力的主要手段。通过全成本核算有利于掌握医院全成本动态,提高医院的经济效益。全成本核算将医院一定时期内发生的医疗服务费用进行归集、汇总、分配,计算医疗服务总成本和单位成本。公立医院应当结合自身的特点,实行分级核算,设置合适的核算科目,逐步归集科室和项目成本,实现全成本核算。     

新财会制度下医院成本核算体系的构建

新医院财会制度强化了对医院成本核算和成本管理的要求,提出了全成本核算的中心思想.某医院顺应新医院财会制度要求,构建了全成本核算体系,该文介绍了构建全成本核算体系的步骤,总结出一套具有自身特点的成本核算经验.     

天津市医院全成本核算试点情况及问题探讨

医院全成本核算可以控制成本,提高效益,实现资源的有效分配和利用。天津市卫生局于2009年11月对3家试点医院进行全成本核算的首次尝试,取得了良好的效果。文章在此基础上就医院实行全成本核算的有关问题作进一步的探讨。     

医院院务保障成本核算及其方法

院务保障作为医院正常运营的基础性保障部门,涉及到水、电、气(蒸汽、暖气、冷气)的供应和洗涤、营房维修等方面。随着医院治疗水平、城市环保要求以及工作人员生活水平的提高,医院在院务保障方面的成本投入呈大幅度的增长态势。当前院务保障成本核算滞后,正成为医院全成本核算、奖金分配和军队会计核算系统的瓶颈所在,加强院务保障成本核算的重要性正在逐渐地凸现出来。从院务保障成本核算的重要性着手,建立院务保障成本核算体系,从可行性方法上挖掘其经济效益。     

通过全成本核算增强医院在医疗市场中的竞争力

随着医院规模越来越大,医院间的竞争越来越激烈,医疗行业逐渐引见全成本核算,运用全成本核算能降低医院的运营成本,提高医院的经济效益。为了规范该院成本管理工作,通过加强成本核算与控制,降低医院的各项运营成本,提高医院医疗服务质量和效益,结合昆山中医医院财务管理实际情况,该院引进了全成本核算。     

县级公立医院全成本核算实施的难点与对策探讨

县级公立医院成本核算操作办法的推出,要求医院更重视成本核算工作。笔者通过具体分析连州市人民医院实施全成本核算过程中遇到的难点问题,采取相应对策,顺利地在医院实施了全成本核算。通过全成本核算最大限度地利用医院内部的有效资源,对医院有限的资源进行了科学合理的分配,有效地降低了医院的成本,为医院的发展与重大决策提供了有效的依据,促进了医院更好地发展。     

山区少数民族县级医院全成本核算的探讨与实践

目的在医疗联合体的背景下,通过对山区少数民族连山县级医院成本核算的探讨,发现核算工作实施难点及提出解决办法。方法采用QCC法、Exce2007成功实现对县级医院全成本的测算。结果县级医院在不购入成本核算系统的前提下,实现了全成本核算,并且将运算结果用于医院绩效。结论县级公立医院对全成本核算必须予以重视,专注成本控制因素关键点,提高医院效益才能适应医院内外环境的变化,以谋求更好的发展。     

实行全成本核算是降低医疗成本的有效途径

实行全成本核算降低医疗成本是解决人民群众“看病难、看病贵”的有效途径之一,医院实行全成本核算是医院发展必然趋势。但医院成本核算工作基础薄弱,实施全成本核算过程中存在不少问题,有待于进一步完善和提高,本文就对如何做好医院全成本核算工作提出建议与措施。     

运用系统论构建医院全成本核算体系的实践

医院全成本核算对推进公立医院改革有着重要的作用和现实的意义.为适用新的医院会计制度和财务制度,提高医院的经济管理水平,我院积极探索构建医院全成本核算体系.文章以系统论为指导思想,从构建全成本核算体系的思路入手,介绍我院全成本核算体系及其特点,并结合当前应用情况进行总结,为医院全成本核算体系的发展与改进提供指导意见.     

对医院进行成本核算的认识

为降低运营成本,提高效率,当前医院越来越关注成本核算.但医院的成本测算在体系和科目方面均存在问题,前者主要包括会计制度不完善、部门之间不够协调;后者主要包括管理费用、固定资产、人力成本和其他成本的核算方面尚有缺陷.医院成本核算的发展趋势,主要为成本核算与控制结合,病种核算、全成本核算与制度成本法.     

医院成本核算方法和体系构建探讨

随着深化医改的不断推进,公立医院亟需通过成本核算提高科学化、精细化管理水平。目前,我国医院成本核算仍存在诸多待完善的问题,如对成本核算工作认识不足、成本核算单元不统一、成本核算方法不统一、成本信息采集困难、成本结果应用不充分以及信息化支撑不足等。下一步应当逐步推进医院成本核算、加快相关标准和工具的制定、统一医院成本核算的数据基础、促进医院成本核算信息化建设、将成本管理与业务活动相融合、完善成本核算监测体系和成本报告制度。     

新医院会计制度下医院成本核算体系的构建

结合实际,从成本核算单元体系、成本核算与会计核算并轨运作体系、医院成本报告体系三方面入手,探讨新医院会计制度下医院成本核算体系的构建。     

军队医院全成本核算中的缺陷分析

医院的全成本核算直接关系着每个科室、每个员工的切身利益,牵涉面大,难度高,成为医院改革的焦点问题[1]。笔者通过对某医院实行全成本核算后经济运营状况的分析,发现医院实施全成本核算存在一定的问题。1对全成本核算科室支出的影响医疗成本是医院一切与医疗活动有关费用的总和[2],医院管理者为了调动工作人员的积极性,将收入扣除成本和留成后以奖金形式对医务人员实施奖励,而奖金的计算一般是根据收入减去支出并结合相应的分配系数来确定。某医院根据医院经济管理的需要,将间接成本费用在不同成本核算对象、不同科室或不同服务项目之间分…     

利用计算机网络进行全成本核算与管理

我院从2000年开始在医院信息系统(HIS)的基础上，按照《医院会计制度》、《医院财务制度》的要求，借鉴现代企业成本核算与管理模式，进行了大胆的探索与尝试成功地开发了医院全成本核算与管理软件，包括成本核算体系的建立、标准成本、成本核算方法、内容、成本分析和成本控制。经过3年多的运行，取得了成功经验，能够准确、快     

医院科室全成本核算改进实例:以Z医院为例

科室成本核算是医院成本核算体系的基础,医院在开展医疗服务项目、病种和DRG成本的同时应回顾其科室成本核算的科学性。在三级分摊体系下,科室成本核算的关键点在于:确定成本额、划分成本责任中心和确定成本分摊系数。本文结合Z医院的实践经验,提出实现科室成本核算规范化、精准化的思路:夯实数据基础;明确成本中心;严格按照成本动因分摊。     

医院科室成本核算的国际经验及启示

在介绍了美国、日本、越南、菲律宾四国医院科室成本核算的流程、科室分类及归类、成本项目分类、分配基准设置等关键技术的基础上,提出完善我国医院科室成本核算的路径:建立基础数据分类集成机制、提升核算数据可得性和质量,健全医院成本核算科目及编码体系、探索与会计科目对照机制,完善医院科室分类和归类规则、探索学科群和大部制核算机制,探索建立各级分配基准标准库及论证评估机制,探索建立成本核算绩效激励机制、促进核算结果应用升级。     

中小医院临床科室成本核算的讨论

医院实行全成本核算是医院经济管理工作中的一项重大改革,是提高工作效率,降低医院运行成本的重要举措。全成本核算的实效性主要体现在临床、医技科室的经济和社会效益的变化中,医院临床科室成本核算的必要性以及对医院临床科室进行成本核算的方法。     

公立医院临床服务类科室交叉成本的分摊方式探索

随着医疗业务内容的不断发展和变化,公立医院已设置的四大类核算单元和三级医疗成本分摊体系,但仍无法解决临床服务类科室交叉成本分摊的问题,因此造成了临床科室收支不配比的情况。通过分析公立医院临床服务类科室交叉成本的特点及其产生原因,进而采用按收入占比的方法进行临床服务类科室交叉成本分摊。其中,核算单元的准确划分、提高成本核算数据的准确性,对完善医院全成本核算体系、加强医院成本费用分析、开展医疗项目成本核算和医院未来发展具有重要意义。     

医院全成本核算的组织与管理

随着各大中型医院全成本核算的全面开展,对财务管理提出了更高的要求。医院要通过加强全成本核算,降低医院运营成本,从而提高医院的经营效率。     

作业成本法在项目成本核算中的应用

与传统的成本核算方法相比,作业成本法提供了一种全新的成本理念,可更有效归集和分配间接成本,该方法通过分析成本动因,使医院成本管理重心深入到作业层次,优化作业流程,提高医院成本管理效益。以作业成本法为核心构建医院作业成本核算系统核算医疗项目成本,设计作业链,确定成本动因,进行成本分析,为医院管理和宏观决策提供更准确合理的成本核算资料。