医院消毒供应室的环节质量管理

目的 加强医院消毒供应室的环节质量管理，确保无菌物品的质量，预防医院感染的发生。方法 由院感染科、护理部、科护士长检查和考评各环节工作质量是否符合消毒供应中心质量标准的要求。结果 通过考评，及时纠正各个环节的偏差，提高了工作效率。结论 健全各项工作制度及管理制度，严格按标准要求实施操作，提高消毒供应室工作质量。     

环节质量管理在消毒供应室的应用及效果评价

目的探讨环节质量管理在消毒供应室中的应用效果。方法成立各生产环节质控小组,制订工作流程,实施环节质量控制。比较实施环节质量管理前后,供应室物品回收、清洗、包装、灭菌和无菌物品存发质量及各临床科室对供应室的满意度。结果实施环节质量管理前后供应室物品回收、清洗、包装、灭菌和无菌物品存发质量及临床各科室对供应室的满意度比较,差异具有统计学意义(P0.01)。结论消毒供应室进行环节质量管理能进一步提高供应室的工作质量。     

消毒供应室环节质量控制效果评价

[目的]探讨消毒供应室环节质量控制方法。[方法]建立科学的质量管理体系,合理进行岗位设置和人员分工,将每个工作流程绘制操作指引图,并定期对照检查、评估、改进。[结果]实施环节质量控制模式前后环节质量比较差异有统计学意义（P〈0.01）。[结论]实施环节质量控制,可提高工作效率,降低消耗成本。     

甘特图在消毒供应室护理质量控制管理中的应用

目的探讨甘特图在消毒供应室护理质量控制管理中的应用。方法2015年10月-2016年10月对该院消毒供应室日常工作应用甘特图进行管理,并与2014年10月～2015年9月未实施甘特图前消毒供应室护理管理质量进行比较。结果实施后消毒供应室器械回收合格率、器械洗涤合格率、包装合格率、灭菌合格率高于实施前,差异均有统计学意义（均P〈0．05）。实施后消毒供应室工作人员在物品标识、消毒灭菌质量、团队合作、工作文书记录、微生物监测等方面工作质量评分高于实施前,差异均有统计学意义（均P〈0．05）。结论甘特图管理方法可明显提高消毒供应室护理管理质量和工作质量,从而确保医疗卫生安全。     

供应室消毒灭菌质量控制

消毒供应室是医院供应无菌医疗用品的重要科室,院内感染率的高低与供应室工作质量有直接关系,物品灭菌合格达标与否关系到病人安危和医院质量。我院自2003~2005年不定期抽查对消毒灭菌工作质量。1方法监测压力蒸汽灭菌效果是将化学指示卡置于消毒包的中心,外用指示胶带贴于消毒     

供应室作业标准在供应室环节质量控制管理中的应用效果

目的：对供应室作业标准在供应室环节质量控制管理中的应用及效果进行探讨。方法制定作业标准,成立质控管理小组,严格工作流程,针对各环节中出现的不完善行为及护理缺陷进行讨论学习,并不断整改。结果对护理缺陷管理实施前后结果进行比较,实施后的发放物品、器械洗涤、物品包装、高压灭菌、灭菌物品管理等护理缺陷的发生率明显降低,差异有统计学意义（P＜0.05）;实施后临床科室的总满意率（90.00％）明显高于实施后临床科室的总满意率（53.33％）,两组比较差异有统计学意义（ P＜0.05）。结论在供应室环节质量控制管理中采用供应室作业标准能够有良好的应用效果,可以减少或杜绝护理缺陷的发生,可以及时控制、防止医疗事故的发生,提高工作质量,值得在在供应室环节质量控制管理中推广应用。     

应用PDCA管理循环法控制供应室环节质量

随着医学科学技术的发展，医院感染问题日益突出，已成为影响医疗质量的重要因素之一。医院供应室是为临床提供消毒灭菌服务的部门，担负着全院医疗器械、物品的回收、消毒、灭菌、保管、发放等环节，其工作质量的合格与否，直接影响医疗护理质量。为改进供应室工作环节质量，我们于2005年开始将PDCA（Plan，Do，Check，Action）管理循环应用于控制供应室环节质量，加强对消毒供应室各环节质量的科学管理，确保护理质量达标。     

消毒供应室环节质量控制效果评价

[目的]探讨消毒供应室环节质量控制方法.[方法]建立科学的质量管理体系,合理进行岗位设置和人员分工,将每个工作流程绘制操作指引图,并定期对照检查、评估、改进.[结果]实施环节质量控制模式前后环节质量比较差异有统计学意义(P＜0.01).[结论]实施环节质量控制,可提高工作效率,降低消耗成本.     

消毒供应室质量控制方法

消毒供应室是医院感染控制的重点科室。消毒供应室的质量关系到病人生命的安危,要保证医疗护理质量,必须做好消毒供应室质量控制与监测工作。现将消毒供应室质量控制对策介绍如下。     

消毒供应室质量控制方法探讨

供应室质量管理是医院管理中的一个重要组成部分，消毒灭菌质量的高低与院内交叉感染有密切联系，直接影响患者的康复。为降低交叉感染，使患者得到安全的治疗和护理，我们近3年连续对供应室各项洗涤、灭菌、下收下送物品的各项工作程序进行了全方位质量跟踪管理，在操作过程中以上级质量评估为标准，检查运行机制，促使全面提高，避免了为应付检查突击补课的现象，使质检工作环环相扣，不留死角。主要抓以下几个方面的质控工作。     

医院供应室消毒工作质量检测

<正>1998年1月至2000年12月,对我院压力蒸汽灭菌效果用装有嗜热脂肪杆菌芽孢的菌管检测,对经去污、去热原、去洗涤剂、精洗及灭菌后的玻璃器材作热原检测,对无菌间空气用平板沉降5min采样、检测。     

浅谈消毒供应室的质量控制

消毒供应室是医院无菌器材的供应科室，它的工作质量直接影响到医院医疗、护理工作的成败，关系到患者的生命安危。因此，必须严格按照1988年2月卫生部颁布的《医院消毒供应室验收标准（试行）》，高标准、严要求地把好供应室的质量关，保证供应医疗器械的绝对无菌和各种消毒物品的齐全完好。     

消毒供应室质量控制方法探讨

供应室质量管理是医院管理中的一个重要组成部分，消毒灭菌质量的高低与院内交叉感染有密切联系，直接影响患者的康复。为降低交叉感染，使患者得到安全的治疗和护理，我们近3年连续对供应室各项洗涤、灭菌、下收下送物品的各项工作程序进行了全方位质量跟踪管理，在操作过程中以上级质量评估为标准，检查运行机制，促使全面提高，避免了为应付检查突击补课的现象，使质检工作环环相扣，不留死角。主要抓以下几个方面的质控工作。     

消毒供应室质量控制效果观察北大核心

目的观察消毒供应室的质量控制效果,提高质量管理水平。方法通过抽样监测方法和改进管理模式,比较改进前后消毒供应室工作质量。结果依据行业标准改进供应室硬件设施和强化监测措施之后,医疗器械清洗质量合格率由96.94%提高到99.22%;室内空气合格率由75.00%提高到100%;压力蒸汽灭菌监测合格率由92.50%提高到100%。结论消毒供应室实施集中式规范管理模式,完善管理制度等改进措施,明显提高了工作质量。     

消毒供应室持续质量改进在控制医院感染中的作用

选取2013年1月~2014年1月我院消毒供应室未实施持续质量改进的400份消毒样品作为观察组,选取2014年2月~2015年2月消毒科室实施持续质量改进的400份样本组作为对照组,对比两组物品送达科室时间、院内感染发生率及清洗质量、包装质量、灭菌质量等。结果对照组清洗质量不合格率2.0%、包装质量不合格率15.0%以及灭菌质量不合格率12.5%明显低于观察组47.5%、50.0%、57.5%,组间差异显著,具有统计学意义(P0.05);观察组院内感染发生率37.5%高于对照组7.5%,物品送达科室时间(60.6±15.4)min长于对照组(42.6±12.4)min,组间差异存在显著的统计学意义(P0.05)。消毒供应室实施持续质量改进,可显著提升清洗、包装、灭菌质量,提高临床工作效率,对控制控制院内感染发生率具有至关重要的作用。     

消毒供应室管理和质量控制

目的：加强医院消毒供应室工作各环节的质量管理，控制医院感染。方法：重视再生物品的清洗、包装质量。加强一次性物品的发放、回收的管理，完善各项监测措施。结果：通过质量管理强化了法规。专业知识学习、职能意识。结论：通过落实一系列管理措施，使供应室工作达到科学化、规范化、标准化，有效地预防和控制医院感染。     

供应室管理系统在消毒供应管理工作中的应用与体会

以医院信息系统(HIS)为支撑平台,依托无线网络、移动终端、条形码识别等先进技术,将供应室管理系统应用于消毒供应管理工作中,通过信息化管理及质量追溯系统,强化流程控制,提高工作效率,建立完善的数据电子档案,实现消毒质量监控与实时追踪,提高了供应室的护理管理水平,使护理技术逐步走向科技化和产业化。