EVA经济增加值与医院知识型人才的激励

“知识型人才”是著名管理学家彼得·德鲁克首先提出的,指“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。”当时,他指的是某个经理或执行经理;而现在,知识型员工实际上已经扩大到大多数白领。知识型人才的特点,概括起来就是:作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体,激励他们的动力更多的来自工作的内在报酬本身。医院是典型的知识型人才聚集的地方,医生和医院管理者都是典型的知识型人才;因此,从某种意义上,医院也是典型的知识型企业。医院之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体—知…     

浅谈基层二乙医院科室人才梯度的建设

医院是属于科技型、知识型人才密集的单位,这里担负的不仅是科研,更重要的是一方百姓的生命健康。医院要在竞争中求得生存和发展,不仅要依靠现代化的医疗设备,更重要的是人才梯度的建设和科室人才的管理。医院之间的竞争就是人才的竞争。     

如何在有机化学实验教学中培养学生的创新性思维

21世纪是科学与技术创新、信息产业化高度发展的时代,是经济全球化的竞争时代,为适应时代的发展,胡锦涛总书记做出了关于“建设创新型国家”的指示。同时,随着竞争的加剧,各用人单位对高校毕业生的聘用标准也已经转移到注重学生的实际创新能力上。这就明确地指出了我们高校教师的任务就是要培养21世纪现代化建设所需的创新型人才,而这样的人才应当从培养他们的创新性思维开始。目前高校对于人才培养的模式也逐渐由“知识型”向“知识能力型”、“应试型”向“素质型”转变。因此,对大学生创新意识和实践能力的培养在高等教育中正日趋受到重视。     

试论知识经济时代教学应完成的基本任务

２１世纪科学技术突飞猛进,知识已成为具有实际意义的主要资源。当今世界竞争的焦点是知识的竞争;而知识的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是教育的竞争,而教育主要通过具体的教学来完成。作为一名教育工作者,下面粗浅地谈一下知识经济时代教学应完成的基本任务。１教学要促进学生学习,教会学生学习国际２１世纪教育委员会向联合国教科文组织提出一个最新报告,提出“未来社会的发展,教育必须围绕４种基本能力从新设计、从新组织”。这４种基本学习能力被称为教育的４大支柱,它们是：１．１学知。就是学会求知的能力,也就是掌握认…     

搭建多维激励平台 提升人才忠诚度

医疗场竞争的核心就是人才的竞争,谁拥有一流人才,谁就能抢占医疗制高点。获得最大的市场份额。在公立医院和私立医院多元化模式并存的今天,民营医院大举“挖人”,无疑会给公立医院带来人才流失的压力。案例中,于院长遇到的“骨干集体跳槽事件”就是目前公立医院人才发展的一个战略眭话题。从案例中我们看到,骨干跳槽到民营医院并不是因为后者提供了更好的福利待遇．而是承诺为其提供优厚的发展空间,有利于实现他们的自我价值。据麦肯锡公司的调查分析,“感觉不到上司的关注”、“感觉不到工作被认可”、“感觉不到有发展机会”名列知识员工流失原因的前三位。医学人才往往献身于自己所从事的专业而不是所服务的医院,因此,如果医院的发展不能与个人职业生涯规划相吻合,他们会重新选择适合自己的单位。     

管好现有的，用好新来的

周珞是国内一家大医院心内科医生,为了自身的发展,被文中提到的孙院长医院挖走。他虽然年轻有为,却没能与这家医院富有个性、年资较高的专家处理好关系。也就是人们常说的:一山不能容两虎。可见这家医院在引进人才上因招贤心切,没能处理好本院人才和引进外来人才之间关系。有人说:“人才流动带来人才竞争,人才竞争造成人才流失。流失就是损失,就是浪费。”对此,我     

知识经济下的医院人力资源管理特点探讨

21世纪是知识经济时代,医院间的竞争实质上就是人才的竞争,要求医院必须以人为本,进行人力资源开发与管理。本文阐述了在知识经济下医院人力资源管理的新特点,为合理开发人才资源,适应知识经济发展提供了有益的参考。     

留住核心人才

医院核心竞争力是由医院的专业技术队伍的职业素质决定的医院的服务能力。医院服务能力最终决定着医院的市场占有率,因此,医院竞争的表象是医疗服务市场的竞争,而实质是人才的竞争。社会资本从其他领域转入卫生领域,增加了卫生领域资本总量的同时,却降低了单位资本驱动的技术人才数量,这不仅意味着随着民营医院的崛起,医疗人才占有格局要重新“洗牌”,也代表着医疗人才争夺战将趋向白热化。泽城市中心医院在这场人才竞争战的表现中,有几点是值得引起我们注意的:首先,从医院院长面临竞争后的心态和言语看,医院制定的“第四个五年发展规划”中…     

试用激励法调动积极性

医院的竞争,归根到底是人的竞争,人才的竞争.建立全面薪酬制度,实施全面薪酬激励,有利于充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性,有利于吸引人才、留住人才、培养人才、充分发挥人才的作用,有着十分重要的意义.根据医院员工的需求特征,笔者认为:充分调动员工在医院管理中的积极性,主要可试用以下几种方法.     

对现代医院建立人才培养激励机制构想的思考

“发展才是硬道理”。随着市场经济的发展，医院间的竞争也日益激烈。只有生存，才能发展，只有发展，才更具竞争力，也才能更好地生存。生存与发展是辩证统一的关系。新时期的医院，没有自身的人才是不行的。人才的培养实际上是人才资本的投入。医院的决策者，应具有与时俱进的创新的人才培养理念。当人力资本与物质资本完善结合的时候，创造出的价值才越多、越大。谁拥有了人才，谁就赢得了制胜的先机。为此，熔炼一批高素质、全方位、多层次的拔尖人才、中间人才和潜在人才的人才队伍已刻不容缓!与此同时，建立一套完整的与之相适应的人才激励机制，增强医院的向心力、凝聚力，奖罚分明，岗位竞争，优存劣汰，“三感”并存，充分调动人才的积极性、创造性，并在竞争中提高，在提高中生存，在生存中发展，在发展中竞争。万物如此，人才如此，医院亦如此。只有这样，医院才能在日益激烈的竞争中生存、发展。     

公立医院实施激励体系的分析与探索——基于医院知识型员工心理契约的构建

医院是知识型员工高度聚集的组织.知识型员工作为一类特殊的群体,在个人特质、心理需要及价值观念等方面表现出特殊性.研究医院知识型员工的特殊需要,并运用心理契约来设法满足他们的这些需要,能极大地调动其积极性,激发其创造力,从而增强医院的竞争优势.本文分析了公立医院里知识型员工的特征和需要,阐述医院知识型员工的特点,提出基于心理契约的医院激励机制的构建方法.     

论知识资本在出版产业中的作用

当今世界，拥有人才和知识就意味着拥有财富，人才和知识是走向市场，参与竞争必不可少的重要资本。石宗源同志说：“加入世贸组织后的竞争，主要是资源、市场和人才的竞争，其中人才的竞争最为激烈，影响也最为深远。”但从我国出版业目前的情况看，人才和知识可以说是当前最薄弱的环节。本文分析了知识资本在现代出版业的作用，以期引起业界的重视。     

从马斯洛需要层次理论看医院人才流动及其对策

改革开放新时期，医院正逐步走向市场化，医院中人员的流动也成为一种必然。另一方面，人是生产力的关键因素，医院中无论是医疗活动的开展，还是管理的实施，都离不开“人”．医院之间的竞争归根到底是人才的竞争。如何留住现有人才、吸引更多的人才就成为摆在每一个医院管理者面前的课题。     

试论医院发展中的人才问题

随着中国加入世贸组织 ,给全社会带来无限的商机和活力。而医院作为与千家万户息息相关的服务行业 ,将面临前所未有的挑战 ,各医院之间的竞争也越来越激烈。人才是医院竞争中求生存的关键 ,也是医院持续发展的动力所在。近些年来 ,由于种种原因 ,医院人才流失现象较为严重 ,一直存在着“孔雀东南飞”现象。就医院本身来讲 ,改变这种局面的关键在于能否把潜在的人力资源优势变为真正的人才资源优势 ,能否引进人才、留住人才、用好人才、育好人才 ,是医院发展的根本所在。1　留住人才医院要留住人才 ,就必须珍惜人才。医院其实并不缺少人才 ,…     

努力塑造完美的女干部形象

进入2 1世纪,世界经济一体化、科技革命迅猛发展,经济竞争、科技竞争和人才竞争成为人类发展的重要动力和趋势。面对充满竞争和挑战的时代,作为高校一名女干部,该以怎样的新形象去迎接挑战、搏击未来呢?我认为,新时代女性应该是学习型、知识型、并有丰富的内涵和良好的品质。女性干部若想在2 1世纪竞争中立足,要有更宽、更大的发展,就应树立“终生学习”的观念,“学会学习”将是女性解决生存和发展的法宝。1　在学习中提高自身修养在2 1世纪的今天,中国加入世贸组织后,女性应利用各种各样的方式接受教育,学会学习,学会竞争,用一颗平静的心接…     

制约部队医院发展的因素及对策

医院的竞争就是人才的竞争。可谓“人才似水，医院如船，水涨才能船高”。作为一个综合性医院，若没有出类拔萃的人才，先进的医疗设备就谈不上发展。目前，医院人才结构不合理、医疗设备相对陈旧，制约了医院的发展。     

论知识经济与医院财务管理创新

知识资本成为财务管理的重要内容。在知识经济阶段，医院之间的竞争不再是医院规模大小的竞争，医院作为知识密集型经营实体，知识成为最基本的经营要素，其他的经营要素都要靠知识来更新，靠知识来装备，所以知识就是财富，谁拥有的知识多，谁就能在激烈的医疗市场竞争中占据有利地位，随着医疗制度的改革，医、药将分离，以药养医的局面将不复     

医院人力资源管理探讨

<正>21世纪人类社会进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源的价值已成为衡量企业或部门整体竞争的标志,医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。随着我国对外资医院逐渐开放及多层次、多种所有制医疗机构的不断涌现,医疗行业竞争日趋激烈。在医疗市场的竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争,只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,重视人力资源管理,     

论医院创新型人才培养机制的建立

21世纪的今天,"以人为本"、"培养创新型人才"已不再仅仅是组织的时髦口号,而是体现了组织管理者对核心要素的认同,对培养核心竞争能力的追求.人力资源已从一种隐性资源逐渐浮出水面,走到前台,正成为当今社会最有价值的资源.影响医院成长与发展的战略资源中,掌握新信息、新知识、新技术,具有可重复开发性和创造性的人力资源已逐渐占据核心地位.只有拥有最雄厚、最广泛的医院,才会在21世纪的国际和国内医疗领域竞争中占有优势、把握先机.本文分析了医院创新型人才对医院发展的作用,根据医学创新型人才的特点和需求,结合医院人才管理的现状,探索了几种医院对创新型人才的培养机制.     

医院的发展离不开青年人才

21世纪是人才的天下,人才是医院生存和发展的根本,医院之间的竞争是人才的竞争。青年是人才的基础,人才形成离不开青年成长的过程,医院要注重青年成长的培养,促进人才队伍建设,从而使医院在市场经济中开发市场、占领市场,在市场竞争中立于不败之地。本文针对医院发展中存在着对青年成长培养的不足进行了论述。