社会主义市场经济与医院经营战略管理

“战略”一词用于军事,早在《孙子兵法》中就有论述。企业战略管理起源于60年代,并且成为经营管理理论的一个组成部分。70年代美国经济萧条时期战略管理为企业改善经营状况,增强竞争能力,摆脱困境发挥了巨大作用。 在我国,近几年由于医疗市场理论逐渐深入和普及,医院开始主动销售医疗服务,医疗市场竞争日趋激烈。许多医院自觉或不自觉地运用了经营战略管理的方法,并取得了初步成效。 医院经营战略管理是医疗市场竞争的产物,它遵循医疗服务销售的基本原则。确定医院经营战略的根据不是决策人的好恶,而是医疗市场的需求。     

关于医院经营模式研究的几点思考

医院作为一个相对独立的自主经营实体,经营模式包括医院组织框架、人员编制、物资配置、业务流程、核算形式、专科建设等内容。加强医院经营模式的研究,使医院在医疗市场中有明确的发展定位和经营模式,将有助于组织完成医院经营目标,促进和保障医院的建设发展。1树立绩效成本理念[1]医疗服务作为一种特殊的商品与患者进行交换,形成了由医疗价格、供方市场、需方市场等3个市场因素群体构成的医疗市场。存在医疗市场,就必然存在市场竞争。绩效和成本是医疗市场竞争战略的核心内容和基础条件。在医院经营管理中,要树立绩效第一、成本领先经营理…     

医院竞争情报分析与战略选择——以明德医院为例

明德医院的发展战略是该医院管理者必须思考的首要问题。通过对医院外部环境和内部条件优势、劣势、机会和威胁4个方面的因素进行分析,总结出品牌经营战略、目标市场集中战略、优质医疗战略、广告宣传战略、特色经营战略、收购战略、差异化经营战略、目标集聚战略8个发展战略,为医院的管理者决策提供服务。     

医院经营战略的类型

1.差别化战略:即充分发挥医院的人才、技术、设备的优势,在经营观念上致力于建设与同类医院不同特色的医院。2.新市场开拓战略:在现有的医疗服务水平和内容的基础上,树立良好的医院形象,扩充新的市场层面,吸引新患,保证医疗服务能力的提高。     

基于医疗行业竞争分析的公立医院经营战略思考

医院经营战略是为了实现医院总任务和长远发展目标,本文运用五种基本的竞争力量对医疗行业间的竞争进行分析,提出各种未来的经营威胁和机会。根据可以识别的竞争优势制定正确的战略,进行市场定位,并结合医院本身的经营条件和能力实施适应性战略、人才强院战略、现代营销战略、品牌经营战略和优质服务战略。使医院在经营过程中,提高应变能力和适应能力,在竞争中发挥优势,增强医院竞争地位,更好地抗衡竞争对手,取得较好的社会效益和经济效益。     

关于医院营销策略的探讨

市场营销是在企业发展和商业营销中为寻求目标市场而形成的经营理念，它对在医疗服务市场中寻求发展的医院也适用。随着我国城镇卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正在日益发挥着重要作用。如何适应市场规律的客观要求，正确引用市场营销策略，研究、制定医院发展战略，已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题。     

医院在医疗市场竞争中的战略取向

随着社会的进步和国家改革的推进,医疗市场竞争也越发复杂与激烈,面对这种情况,医院应采取哪些措施来应对,是目前所有医院急待解决的问题。本文从市场开发的战略角度,就医院市场竞争的战略取向谈一点想法。 一、市场经济对医院的管理提出了新的要求 市场的导向决定了医院要在优质、高效、低耗的模式下,走质量效益型的办院之路。技术向市场靠拢,经营手段以满足医疗市场需求展开,尤其医疗服务模式,应采取“市场需求要什么,就提供什么服务”,更加注重了医院经营在医院运     

国企医院可持续发展的对策

大庆油田总医院集团作为黑龙江省大型国企医院之一,如何在新形势下抓住医院发展的重要战略机遇,瞄准市场需求,占领、开拓、甚至引导医疗市场,如何进行经营创新,制定出适应医疗市场的医院发展战略,是当前医院必须解决的重大课题。通过对大庆油田总医院集团现状进行SWOT分析,对国企医院可持续发展提出几点建议。     

市场营销在医院经营中的应用与实践

市场营销是在企业发展和商业营销中为寻求目标市场而形成的经营理念，它对在医疗服务市场中寻求发展的医院也适用。随着我国城镇卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正在日益发挥着重要作用。为适应市场规律的客观要求，正确引用市场营销策略，研究、制定医院发展战略，已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题。为了在日趋激烈的医疗市场竞争中谋求自己的一席之地，     

现代公立医院营销观

现代医院经营者在中国市场经济发展的过程中 ,面对医疗服务市场的逐渐开放、外资和民营医院的逐渐建立、合作医疗制度的发展和社区卫生服务的推进、医疗机构的分类界定以及我国加入ＷＴＯ后对医院现行经营模式的冲击等局面 ,必须通过更新经营观念和调整策略来寻求一种适应于我国医疗服务市场的最佳的经营方式。一、战略选择哈佛大学ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ教授[1] 提出了使企业致胜的三大战略 ,即低成本竞争战略 ,差异化战略和集中型战略。低成本竞争战略即指企业在提供相同的产品或服务时 ,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争…     

我国医疗服务市场失灵的制度解释：基于组织竞争的视角

医疗服务是一个先天性失灵的市场,需要通过不断改进管制手段才能完善起来.我国医疗资源低效率配置反映了医疗服务市场的不完善.从制度角度分析医疗服务管制及管制方式,医疗服务组织促进专业化管制,专业化管制又影响医疗服务组织结构、规模及技术,组织的核心技术在专业化管制下不断延长,服务交叉,组织间竞争加剧.而且选择按项目支付的价格管制,使医疗服务组织能够从增加设备和服务项目的激励中获得垄断力;并且按项目付费削弱公立医院与基层卫生机构之间的合作意愿,强化了公立医院垄断,减少了医疗产业分工,从而降低了医疗服务市场活力,导致了医疗资源低效率配置.     

走进市场创造辉煌

医院走进市场是医疗体制改革和社会发展的必然结果 ,是医院生存和发展的必然选择。医院走进市场 ,应确定在市场中的角色 ,制定经营管理策略 ,加强形象建设和宣传 ,提高医疗质量 ,扩大医疗容量 ,找准经济增长点 ,增加有效投入 ,并根据医疗市场变化 ,实行弹性经营管理。医院只有走进市场 ,才能取得良好的经营业绩 ,创造辉煌。     

军队医院可持续发展的探讨

新时期的军队医院为完成医疗保障任务,为确保可持续发展,必须强化发展的意识,树立全球战略理念,运用好物质利益原则,瞄准“战场”与“市场”的要求,搞好学科建设,以新的观念引进和培养好人才,作者认为：首先,与时俱进是医院可持续发展的前提;其次,组织建设是医院可持续发展的保证;第三,学科建设是医院可持续发展的关键;第四,人力资源是医院可持续发展的根本,只有做到以上几点,军队医院才能在新形势下在医疗市场中可持续性发展,并在医疗市场竞争中占据有利地位。     

公立医院的竞争策略

公立医院正逐步走向市场。优化资源配置，提高资源利用率，通过医院管理者的创新管理，有目的地构建医院的竞争优势，是医院竞争中的重要策略。获得竞争的优势必须集中有限的资源提高效率，或采取差异化策略取胜。医院占有最大的市场份额无疑有助于增加医院的核心竞争力。医院管理者应考虑如何吸引并留住高级医生，同时更要提高他们的劳动生产率，并转换成医院的能力。未来公立医院之间的竞争并不仅仅是规模大小的竞争，而更是医疗产品即服务的竞争。     

高举邓小平理论伟大旗帜 努力推进医院改革和经营管理理论研究——学习江泽民同志在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告体会之一

医院改革是从医疗市场起步的,继续深化医院改革也必须从医疗市场着手,这是19年医院改革的重要经验。医院要把为建立社会主义市场经济体制服务作为深化改革的主要取向,不断摸索和建立“政府主导型”的医疗市场新体制,加强宏观调控和政策导向,按经济规律和市场规律来研究医疗市场和医院的经营管理活动,努力改变医院改革理论研究滞后于形势发展需要的被动局面。     

医疗市场竞争中统计信息资源的重要作用

区域内医疗市场竞争日趋激烈，统计信息作为医院信息的主体。发挥着越来越重要的作用。分析统计信息，有利于医院发现自身的优势和主要的市场，有利于医院细分市场，发现新的医疗需求，并采取不同的市场竞争策略，充分利用统计信息资源。有利于医院改进管理和经营中的不足，转变观念，提高医院整体资源的利用率。     

新医改形势下现代医院管理制度的探索与研究

我国医院管理制度是我国的国情和经济发展的重要体现,现代医院管理制度从雏形提出就备受各界关注。现代医院制度早在1995年就有学者进行初步提出并对其进行了概述,现代医院管理制度是政府管理机制在医疗机构的落实和体现,既关系到国家关于医疗管理制度改革的顺利进行,也是推动医院管理向科学化、精细化、规范化不断发展的基础。新医改形势下,随着医疗市场改革不断深入,如何让现代医院管理制度真正的适应新形势,更好的为服务于我国医疗卫生服务体系建设,是值得医院管理工作者深思的问题。本文对现代医院管理制度的理论发展、实施及存在问题进行分析探讨,旨在为新医改形势下现代医院管理制度的进一步完善提供更多依据。     

直面市场挑战 改善医院经营管理

随着卫生改革的深入,医疗市场上的竞争日趋激烈。作为市场主体,医院需要从市场观念、发展观念、质量观念上转变经营思想;从服务创新、费用控制角度转变经营策略;在理论上、实践上加强医护人员的人文素质教育,以提高竞争力。     

Institutional responses to Medicare's prospective payment system

The introduction of Medicare's prospective payment system (PPS) meant an important change in the environment of US hospitals. The new payment system was expected to improve clinical and non-clinical efficiency in hospitals. A case study in a non-profit Pennsylvania hospital was performed to analyse the impact of PPS on hospital services. The hospital responded to PPS by a twofold strategy. First, attempts were made to achieve effective cost containment by improving the efficiency of intermediate and final outputs. Here special attention is paid to the activities of the DRG coordinator and the Utilization Review Committee and to the activities of nurses in their role as case manager. The second strategy was directed at revenue enhancement, initially mainly by shifting more costs to non-Medicare patients and later by trying to strengthen the position of the hospital in the local health care market. This second strategy was considered more important than the strategy of cost containment. With respect to organizational structure and policy-making, the following changes can be observed: a growing importance of strategic management; more integrated hospital-physician relationships; and the development of an adequate medical information system and a medical records department.     

医院的制胜通道

在医疗服务市场中，有目的地构建医院的竞争优势，足重要的竞争策略。通过实施总成本领先、别具一格的顾客聚集的竞争策略，足J趸院在激烈的竞争环境中制胜的有效途径。