医疗耗材的控制与管理

医疗器械是医院开展医疗服务的重要物资，也是医院实现良好的社会效益与经济效益的保证。医疗耗材是医疗服务中不可或缺的消耗品，在医院的开销中占比很大。文章从医疗器材的成本控制与卫生材料的采购及相应的库存管理两个方面进行阐述，通过这两方面来计算材料的支出费用占总收入的百分比从而推断出对卫生材料成本的控制量是多少，再具体介绍控制成本的主要方法。最终通过多方面的分析，从实践中分析医院的医疗器械的耗材管理和成本控制。     

加强医院管理，控制医疗成本，减轻患者负担的建议

通过调查分析患者医疗负担不断增加的原因主要有3个方面：政府投入不足，主管部门监管不力，医院趋利经营；信息不对称，医生诱导需求，过度诊疗；医院本身管理不善，效率不高，医疗成本过高。为了加强医院管理，控制医疗成本，减轻患者负担，笔者提出3方面建议：通过政府主导作用，确立降低医疗费用的医院经营理念；加强医院管理，杜绝过度诊疗，维护患者利益；通过医院成本核算，控制医疗成本，降低医疗费用。     

医疗服务项目成本分摊测算办法（试行）

医院医疗服务成本测算分为三个层次：医院成本测算、科室成本测算和服务项目成本测算。根据财政部、卫生部1999年颁布的《医院财务制度》，医院总成本由医疗服务成本和药品经营成本构成，包括行政和后勤科室费用在内的管理费用，按医疗和药品部门的人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中。     

浅谈医院集团化之路

伴随医疗体制改革的逐步深入，医院集团化模式在全国部分城市已经出现。所谓医院集团，就是指三个或三个以上医院或经济实体，围绕医疗事业的发展，组成的统一管理体。通过组建医院集团，发挥集团品牌效应和综合服务优势，降低医疗成本，增强市场覆盖面和吸引力，扩大市场份额。增强竞争力，是当前我国医院管理、改革的方向。     

浅谈医疗服务成本决策与控制

医院服务成本是指医院在提供医疗服务过程中所发生的各种耗费的货币表现。加强医疗服务成本决策与控制对降低医疗服务成本，提高医院经济效益起着重要作用。     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

向不合理收费宣战

在今年医院管理年活动中，卫生部明确要求各级各类医院严格收费管理，杜绝不合理收费，加强财务管理、控制医疗成本，降低医药费用。     

我国医疗成本管理的现状与改革思路

任何一种经济管理理论和方法都是一定经济体制的产物，并服务于这种经济体制，我国医疗成本管理现况也是如此。随着卫生经济体制改革力度的不断加大，医院市场化程度越来越高，目前医疗成本管理现状已不能很好适应客观形势的要求，必须进行改革。文章结合本市各医院医疗成本管理的现状，全面分析了当前医院医疗成本管理存在的问题，并对今后如何加强和完善医疗成本管理提出了改革思路。     

我国医疗成本管理的现状与改革思路

1 医疗成本管理的现状 1.1 医疗成本管理范畴片面化 医疗成本管理范畴片面化,即只注意医疗服务过程的成本管理,而忽视行政后勤服务过程的成本管理和药品、材料物资、设备、劳动力供应过程的成本管理。特别是在供应方面,随着市场经济的不断完善,医院购买药品、材料物资、设备以及劳动力使用等都由医院自主决定,因此,如果不加强供应过程的成本管理,盲目采购,势必提高医疗服务投入要素的成本,给降低医疗成本带来困难。也可以说,供应过程成本管理     

论医院经营管理中的成本控制

本文对医院经营管理中的成本控制进行了探讨研究。只要医院存在经济活动和经营管理，就必需加强内部控制，建立相应的内部控制制度，实施大成本管理方法，树立医疗品牌，合理配置医疗资源，构建独特的成本管理文化。     

作业成本管理在科室成本控制中的应用

作业成本核算为医院管理者提供了深层次的医疗服务成本信息。在此基础上，产生了一种以作业分析为核心、面向医疗服务全过程的成本管理方法，即作业成本管理(activity—based cost management，ABM)。作业成本管理主要从作业、作业链以及成本动因3个方面对成本进行分析、控制。下面以常规生化检测为例对其成本控制过程进行说明。     

实施临床路径的经验与体会

临床路径是一种大家认可的治疗模式。其主要的目的是控制医疗成本，并在控制医疗成本的基础上，减少医疗过程的随意性，降低医疗风险，维护并提高医院的医疗质量。     

管理医疗组织的功能

管理医疗组织实际上是医疗保险的一种特殊形式，它不但分担组织内成员的医疗费用，而且把筹集资金和提供医疗服务有机地结合起来。因此，管理医疗组织同时具备了保险和医疗两个功能。组织内的成员需要向管理医疗组织定期缴纳保险费，政府也通过财政给予补贴和从政策上给予倾斜。管理医疗组织拥有自己的诊所和医院，或者它雇佣医生或与诊所、医院签订合同，然后这些医疗单位向组织内成员提供医疗服务。管理医疗组织为了有效控制医疗成本，要求其成员只能在组织内所属的医疗单位或与组织签订合同的医疗服务单位中进行选择，成员不能随意选择医疗单位。     

心导管检查单项成本分析的比较研究

医疗成本管理是控制医疗费用上涨过快和提高医院管理水平的一项重要措施,近年来越来越受到卫生经济学界和医院管理界同仁的重视。对医疗服务项目的单项成本分析和核算,能为医疗成本管理提供基础数据,为降低成本、提高工作效率提供依据。本文选择项目独立性强、检查设备变化不大的上海第二医科大学某附属医院心导管检查做单项成本分析,并用台湾地区台大医学院的相同项目资料做比较研究,考     

浅析对医院成本控制原则和过程的审计

医院经济效益的好坏，一靠开源，积极创收；二靠节流，控制成本，二者缺一不可。加大成本控制工作的审计力度，遏制医疗成本的快速增长，向管理要效益，向成本要利润，已成为医院管理者的重要话题。笔者就对医院成本控制原则和过程审计进行浅析。     

开源节流降低成本促进医院可持续发展

医院为实现总体发展目标,通过对内部经营要素、经营环境实行科学管理,来保证医院可持续发展。低成本经营是医院竞争战略思想的体现,是保持医院运营机制与医院环境相适应的最佳状态的经营管理模式。 医院在开展医疗业务活动中,必然要产生医院成本费用。要保持医院长足发展,必须以足够的医院绩效为前提来补偿这种耗费。医院绩效是医疗收费、业务量以及医疗成本三因素相互作用的结果,其中某一因素的改变均能使其发生质的变化。然而,由于医疗收费的价格水平受国家定价限     

试论医院成本管理的运作关键

根据医院成本管理原理和我国管理现状,站在社会大系统角度考虑,就医院成本管理的三个关键问题提出看法。认为明确医院的社会角色,正确定位是运作前提;动员社会力量,由政府组织制定好医院成本会计制度是运作基础;立法推行,分步实施是运作程序。通过医院成本管理制度,能有效改善医院内部管理状态,同时也为政府和社会提供了正确评价医院的依据,合理确定医疗价格的依据、公正支付医疗保险金的依据,是宏观控制医院经营行为和平抑医疗费用上涨的有力手段。     

医疗质量与质量成本关系探讨

医疗质量是病人选择医院最直接、最主要的标准,也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的关键.为此,如何在保证医疗服务质量的前提下,对质量成本进行有效控制,以实现质量最优、成本最低,获取最大的质量效益,这是医院管理中迫切需要解决的问题。     

公立医院医疗服务项目人力成本精算探索

公立医院医疗服务项目成本中人力成本占医疗服务项目成本的结构比重较大,能够直接体现医务人员技术劳务价值,影响医院长期发展活力。如何能够通过医疗服务项目人力成本的精准核算提高医院成本核算精细化水平,使医院人力资源配置最优,使医院人才技术要素充分发挥效用。文章借鉴“标化工作量”概念的理论基础,以医疗服务检查项目为例,探索加强医疗服务项目人力成本精准核算的新思路,为实现医院人员精细化管理和医院高质量发展提供精确的数据支持。     

浅谈县级医院的财务控制

一、县级医院财务控制的主要内容 1．成本控制。又称消耗控制，是指在医疗成本形成的整个过程中，通过经常性的监督和及时改正发生的偏差，使医院发生的各种费用和物质消耗，被控制在预定的计划内，从而实现限制成本扩大的目的。其控制内容：（1）对医院医疗经营活动中的人力、物力消耗进行控制，重点是及时防止医护、工勤等人员的重复设置，各种医疗材料以及医疗器械超计划损耗；（2）对医院发生的各种费用从数量和时间上进行控制，着重对行政管理费用，如办公费、招待费、差旅费进行控制，同时对容易新发生的后勤服务费用，如食堂、幼儿园等机构的临时人员工资、运行费用进行控制；（3）对医院其他活动中发生的费用和消耗进行控制，如医院基本建设、新医疗项目开发中发生的各种费用和消耗等。