公立医院实施绩效管理的信息化管理基础

随着医疗改革的进一步深化,公立医院绩效管理被认为是一种有效医院管理技术。为了体现客观,现代医院绩效管理多采用定量考核,定量数据的提取和采集将成为考核的重点和难点。如果医院的信息化管理基础不扎实,绩效考核的结果可能将医院引向错误的方向。本文从绩效管理可能需要的信息着手,结合中山大学附属肿瘤医院实施绩效管理的经验教训,探讨医院在实施绩效管理前,应如何做好绩效管理的信息化管理基础。     

以绩效考核和分配为切入点深化公立医院内部运行机制改革

目的　为了探讨公立医院绩效考核内部分配和运行机制的改革,尝试应用新的绩效考核方法对医院进行绩效管理.方法　应用平衡计分卡综合绩效考核 体系,严格工资绩效总额管理,建立效率与公平并重的分配体系,对全院各临床３０个病区、７个医技科室进行全面综合考核,并将考核结果与科室绩效结合,科室再 与个人绩效紧密结合进行二次分配;院部对科室实施目标管理,年底对科室主任进行目标考核,考核结果与科室年终绩效挂钩.结果　平衡计分卡综合绩效考核方 法的实施,提高了医疗质量及服务质量、降低了药占比、百姓得到了实惠,增加了医院员工的凝聚力,增加了经济效益.结论　平衡计分卡综合绩效考核方法,考核 多方位,指标变化灵活,是医院管理中有效的绩效管理方法     

医院绩效管理信息系统的设计与实现

目的：探索医院绩效管理信息系统的构建方案。方法：应用现代信息集成技术,设计以数据仓库为基础,可对绩效的计划、实施、考核、沟通与反馈等阶段进行深度目标管理的闭环信息服务平台。结果：构建了一个基于数据仓库及绩效考评体系相结合的绩效管理信息系统。结论：该信息系统为医院的绩效管理提供了全方位的信息服务,对加强医院内部管理和内涵建设、提升医院核心竞争力,建立积极有效的内部运营机制有重要意义。     

绩效考核在转型期医院管理中的实践与思考

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,在医院实际运行中,有效的绩效考核是促进医院可持续发展、提高员工积极性和满意度的重要措施。一般来说,医院的绩效考核包括绩效工资分配和质量管理考核两个方面的内容。绩效工资分配是通过采取科学的成本核算方法和绩效工资计算方法达到优化医院收入结构、激励各级各类员工的作用;质量管理考核是通过系统的考核措施对医院各类部门、各级岗位进行考核,达到提高医院管理质量和效率的目的。     

新医改形势下公立医院加强绩效管理的探讨

绩效管理是将医疗人员的个人目标与医院的长期战略目标相结合,改变现存医院管理的不良现状,实现预期管理目标的一种管理方法,已经成为衡量医院管理进步的重要标志,但是当前我国新医改形势下公立医院在实行绩效管理时却存在一系列问题。本文从公立医院绩效管理存在的常见问题入手,提出从全面认识和理解绩效管理、全员参与考核、制定科学的绩效管理评价体系、及时反馈绩效考评结果和改进激励机制、建立规范的医院管理制度和流程、加强医院信息化平台的创建等方面改善绩效管理,旨在为如何全面、有效地实行绩效管理提供思路和借鉴。     

医院引入目标管理的实践和思考

医院绩效管理是医院管理的重要组成部分,是医院生存和发展的保证,探讨如何加强绩效管理是促进医院发展的关键所在.<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>中明确要求积极探索并完善管办分离下的分配激励机制,探索新的科学绩效考核分配模式,使医院考核分配趋于合理化、科学化,从而激发医务人员的工作积极性[1];此外,医疗行业竞争的加剧、传统考核方式的不足等要求建立有效的绩效管理方式,从而形成良性运转机制,促进医院的持续发展.     

医院薪酬管理与实践

阐述了薪酬的概念、薪酬设计的步骤、以及医院薪酬管理的实践,介绍了宁波市第一医院1999年的薪酬改革及当前施行的年薪制的做法.年薪制由岗位工资和绩效工资组成,岗位工资按月发放;绩效工资经考核后以年度发放.岗薪一致,岗变薪变.指出绩效工资的考核是加强医院内部管理,调动职工积极性的重要手段.     

医务人员绩效区别化考核探讨

目的 探讨医院医务人员绩效区别化考核.方法 对目前医院常用的医务人员绩效考核办法与绩效区别化考核进行分析比较.结果 传统的医务人员绩效考核办法存在着种种缺陷,不能真实反映医务人员的绩效,影响医务人员积极性.结论 医务人员实行区别化绩效考核是完成从主观印象考核向客观考核转换,真正体现公开、公平、公正的科学、有效的办法.     

医院绩效管理中绩效目标的设计

结合医院实际,介绍医院绩效管理中绩效目标的设计方法。首先确定医院战略目标,根据战略目标制定目标任务书,并将目标任务书分解到科室和员工,制定科室和员工的目标任务书。在实施战略目标过程中要注重绩效目标任务的沟通。科学合理的绩效目标设计是医院开展绩效管理的良好基础。医院绩效管理的根本目的是提升员工和医院将来的绩效水平。而绩效考核的对象是员工的绩效表现,因此其考核指标的提炼应该以员工的具体工作职责和工作任务为依据。     

公立医院绩效管理研究

为推动公立医院绩效管理的改革,实现公立医院医疗资源配置的有效性和公益性,从绩效管理办法分类,考核评价的要素内容,绩效考核的指标定额和各项考核指标权重,绩效工资的分配标准和计算方法等几个方面对公立医院内部绩效管理加以研究。构建出正确的绩效考核分配评价体系,起到了激励职工,提升效益的良好效果。     

对新医院等级评审制度下医院绩效管理必要性的探讨

目的探讨在新一轮医院等级评审制度下,医院绩效管理的必要性。方法结合对新医院等级评审要求的理解,对医院绩效管理普遍存在的问题进行剖析,对绩效管理的顶层设计和实施路径提出建议。结果新一轮医院等级评审为绩效管理提供了新的平台,挑战和机遇并存。结论实施绩效管理,提高医院管理的科学化水平已成为当前医院管理者必须面对的重要课题。     

医院绩效管理与考核浅谈

目的随着我国加入WTO,公众对医疗卫生服务的要求不断提升,医院管理者开始认识到绩效管理在医院管理中重要意义。目前公立医院绩效考核存在经验不足、仍受计划经济的影响等因素。如何建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的绩效管理框架体系,已成为医院管理者关注的焦点问题。通过实证与分析,逐步建立起公立医院工作人员的绩效考核制度,使医院管理更有力,医院发展最大化。方法通过强化医院绩效管理制定出最适合本医院的医院绩效考核和内部分配制度及人力资源管理系统,最大限度实现人尽其能,物尽其用。结果增强医院核心竞争力,长足发展。结论医院的绩效管理是个大机器,绩效考核与内部分配制度及人力资源管理系统是机器里的零件,再靠所有员工共同的努力和应用,才能使医院得到快速长足的发展。     

新形势下医院绩效管理的问题与对策

高效的绩效管理有助于医院内部健全竞争机制,加强质量管理和控制成本,发现医院运行中的薄弱环节。正视医院新形势下绩效管理中出现的问题,研究相应对策,适时调整医院管理策略,可以更加有效地整合医院资源,优化科室管理,提高医护人员服务水平,增强医院的凝聚力和竞争力。     

浅谈公立医院绩效管理体系

由于医院绩效的产生受人、财、物、政策、流程等方方面面的影响,故医院绩效管理是一个集管理与评价于一体的复杂系统,需要完整的体系支撑。本文通过对医院绩效及其管理的构成要素进行分析,阐述公立医院绩效管理体系需包含制度建设、组织架构、绩效方案和应用系统、沟通反馈机制等基本构成要素。     

公立医院绩效管理支撑体系初探

绩效管理是具有战略性高度的管理制度体系,近年来,在公立医院内部管理中被广泛应用。公立医院绩效管理不同于企业,需要在结合医院自身管理特点的同时,具备一整套切实可行的绩效管理支撑体系,保证绩效管理在医院中的充分实施。本文结合北京市三级甲等公立医院的实际情况,从公立医院绩效管理组织构架、人力资源、绩效评价指标、绩效管理配套制度和医院文化等方面对公立医院绩效管理支撑体系进行阐述。     

卓越绩效模式在公立中医院绩效考核中的应用

绩效考核是推动医院高质量健康发展的助推器,如何通过绩效考核,实现城区老牌中医院的振兴发展是管理者需要思考的重要课题.本文阐述了北京中医药大学附属护国寺中医医院作为三甲中医专科医院把卓越绩效管理模式导入医院绩效管理,将卓越绩效模式与平衡记分卡融合运用,构建基于医院发展战略的绩效考核体系,实施系统的绩效管理策略,提升医疗质...     

医院绩效评价的误区及其出路：基于伦理学的视角

我国医院一直未能建立有效的绩效评价体系,这在一定程度上导致了医院的低效率运行。医院开展绩效评价工作,对完善医院评价系统和提高医院管理效率具有重要意义。在建立医院绩效评价系统的过程中,应当避免片面追求经济效益,注意医院外部评价和内部评价系统建设的结合,以及绩效评价在绩效管理中的整体作用。要构建医院、科室、岗位三级绩效评价体系,注重综合评价方法的选择,注重持续的绩效沟通和适时调整等工作。     

改制医院绩效管理的实践与思考

企业医院改制是医疗改革的一项重要探索,医院改制后的经营管理模式值得探讨。我院改制过程中在实施ISO9001质量管理体系基础上,实行科学的绩效管理,建立了具有本院特色的绩效管理体系,取得显著成效,为医疗体制改革提供了宝贵的经验。     

改进医疗耗材管理 加强医院成本控制

医院耗材管理已成为医院质量管理的重要环节。本文结合职工医院的特点,通过分析医院耗材管理的现状及存在问题,进一步提出了对策,认为可从三方面加强耗材管理、降低成本:①完善组织机构建设,规范制度,严把准入关;②用绩效考核手段促进耗材管理;③构建网上物资申购管理系统,实现耗材流程管理。     

医院成为营销者的伦理观

医院绩效管理推动医院营销活动的展开。医院服务营销受多方因素的影响,这其中就包括伦理问题。医院发展与医学、公益性及营销管理有着密切的联系,树立＂善＂的营销目标,有益于医疗资源的合理配置。利益是道德的基础,要注重规范医院服务营销的利益导向与伦理调节,通过伦理经营、科学管理,创造更多的顾客让渡价值,实现互利共赢。