医院高值耗材管理模式新方法

目的：探讨医院高值耗材管理模式新方法及应用效果。方法比较我院实施医院高值耗材管理新模式前后耗材管理情况以及耗材使用医师满意度。结果试验组每日清点库存耗时、月耗材漏账次数及提供耗材时间均明显低于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）；试验组耗材使用医师总满意度明显高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论实施医院高值耗材管理模式新方法能够有效缩短每日清点库存耗时和提供耗材时间，减少月耗材漏账次数，提高耗材使用医师总满意度，临床价值较高。     

基于射频识别技术的手术室耗材管理系统的设计与应用

目的 探讨基于射频识别（Radio Frequency Identification,RFID）技术的手术室耗材智慧屋管理系统的应用效果。方法 利用超高频RFID技术,将手术室原有库房进行整体改造及屏蔽铺设,搭建成基于RFID的手术室耗材智慧屋管理系统,建立产品入库、使用登记、库存管理和查询4个模块,完成对高值耗材的全过程管理和可追溯管理。比较系统使用前后耗材管理不良事件发生率、日均管理时间、日均领用时间和领用次数以及未使用耗材归位率情况。结果 系统使用后,耗材管理不良事件发生率为2.9%,显著低于系统使用前的8.8%（χ2=31.601,P<0.001）;耗材日均管理时间为（66.56±10.37）min,显著低于使用前（110.18±16.89）min(t=69.598,P<0.001);耗材日均领用时间和领用次数显著低于使用前（t=109.051、39.659,均P<0.001）。未使用耗材归位率由系统使用前的95.2%提高到使用后的100%。结论 手术室耗材智慧屋管理系统在高值耗材管理中应用效果显著,可减少耗材管理不良事件的发生,精简耗材管理和领用环节,值得推...     

6S管理在手术室的应用价值

目的 探讨6S管理在手术室应用对医院感染、护理质量、高值耗材管理及仪器器械管理的影响.方法 选取2018年4月至2020年4月本院手术室护理人员22名作为研究对象.2019年4月至2020年4月对医院手术室进行6S管理,2018年4月至2019年3月未实施6S管理.管理前后各随机抽取200例手术患者作为研究对象,比较6S管理前后医院感染发生率及并发症发生率;采用自制护理质量调查问卷由患者对手术室护理质量进行评分;6S管理前后对手术室高值耗材随机抽查50次,评价手术室高值耗材管理质量,比较6S管理前后高值耗材管理优秀率;6S管理前后随机抽取50例次仪器器械,评价仪器器械管理质量(准备及时性、有效使用率、放置规范率及损耗率).结果 6S管理后,医院感染发生率为1.5％,低于6S管理前的8.5％,并发症发生率为2.5％,低于6S管理前的12.0％,差异均有统计学意义(P<0.05).6S管理后,手术室护士人员安排、护士仪表、护士服务态度、细节护理、风险管理、文件书写及手术室环境评分均明显高于6S管理前,差异有统计学意义(P<0.05).6S管理后,高值耗材管理优秀率为88％(44/50),高于6S管理前的48％(24/50),差异有统计学意义(P<0.05).6S管理后,仪器器械准备及时性、有效使用率、放置规范率均明显高于6S管理前,耗损率明显低于6S管理前,差异有统计学意义(P<0.05).结论 6S管理在手术室应用有助于降低医院感染发生率及并发症发生率,改善高值耗材管理及仪器器械管理质量,提高手术室护士护理质量,保障手术安全进行.     

手术室高值耗材的信息化管理

目的:提高手术室的高值耗材的管理效率,规范管理流程?方法:医用高值耗材的种类?数量?规格型号越发纷繁复杂,将信息化技术融入高值耗材的日常管理管理流程?结果:一方面使护士从繁琐的医用耗材管理工作中解脱出来,另一方面使高值耗材的管理更加精确?规范?透明?     

条码技术在手术室高值医用耗材管理中的应用

目的探讨如何科学化、规范化、信息化管理手术室高值医用耗材。方法应用条码技术,将信息相互独立的高值医用耗材系统和医院信息系统(HIS)有机联网,开发高值医用耗材管理系统,科学规范管理高值医用耗材。结果条码技术应用于手术室高值医用耗材管理,使医院高层能做到科学、实时、有效监管高值医用耗材的详细使用情况,并且真正做到医院手术室高值医用耗材零库存,减少医院资金积压,减少经济损失,降低医院运营成本,防止医疗腐败滋生,实现高值医用耗材使用不良事件时厂家对问题产品的及时召回,为医院准确有效举证追溯供应商、生产厂家提供法律保证。结论条码技术应用于手术室高值医用耗材管理,实现了医院对高值医用耗材的科学化、现代化、透明化、实时的高效、全程跟踪管理。     

医护一体化管理模式对手术室护理管理质量的 影响研究

目的 研究医护一体化管理模式对手术室护理管理质量的影响,以进一步深化医院手术室护理管理水平.方法 运用医护一体化管理模式对本院手术室护理工作进行管理,着重提高医护人员业务水平,改进专科器械设备管理方法.分别比较实施医护一体化管理模式前的2014年2月~2015年2月时间段与实施后的2015年3月~2016年3月时间段,手术室专科护理、器械管理、髙值耗材管理、手术配合质量等方面的情况,并比较医师对护理工作的满意度以及考核情况.结果 自手术室实施医护一体化管理模式后,专科护理(52.37±6.49)分、器械管理(54.16±6.18)分、髙值耗材管理(55.14±7.48)分、手术配合质量(54.16±4.21)分,总评分(215.83±24.36),各分值均高于实施前(P<0.05);医师对护理工作满意度100.00%,明显高于实施前的85.00%(P<0.05);护理人员的考核合格率为(100.00%)明显高于实施前(70.00%)(P<0.05).结论 医护一体化管理模式可以提高手术室护理质量管理、医师满意度以及护理人员的考核合格率,值得在手术室护理管理中推广应用.     

高效模式下医院手术室高耗物品的管理

目的探讨本院手术室高耗物品管理的效果及体会。方法 2016年9月起通过对高值耗材管理流程再造,环境布局改进,管理人员再整合来进行规范、改进高耗物品的管理。结果减少巡回护士进出手术间次数;能及时发现更正漏收费;提高手术医生满意度和护士工作满意度。结论手术室高耗物品标准化、规范化、流程化管理提高巡回护士在岗率,减少科室成本浪费,使医护关系更和谐。     

手术室“智能柜+SPD”耗材管理方式的构建及应用效果研究

目的：观察手术室“智能柜+SPD”耗材管理方式的构建与应用情况。方法：将2021年9月-2022年2月贵州航天医院手术室3 100件库存耗材及3 913台次手术作为对照组,将2022年3-9月3 533件库存耗材及4 312台次手术作为观察组。对照组实施基础耗材管理模式,观察组实施“智能柜+SPD”耗材管理方式。比较两组耗材库存盘点情况、收费准确率、收费时间及“智能柜+SPD”耗材管理方式实施前后临床医生的满意度。结果：观察组每日耗材盘点时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组收费准确率高于对照组,收费时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。“智能柜+SPD”耗材管理方式实施后,临床医生的满意度高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论：在手术室内应用“智能柜+SPD”耗材管理方式,可提升医护人员耗材盘点工作效率,避免手术耗材收费错误,缩短收费时间,不断强化耗材管理质量,使临床医生更加满意,为患者提供更加便捷的服务。     

条码技术在高值医用耗材管理中的应用

目的：应用条码技术来推进医院高值医用耗材的信息化管理进程,是各科室和设备管理部门联系更加紧密,实现网络化管理机制。方法：在高值医用耗材管理中引入条码技术,建立起管理数据库,使设备部门和各医疗科室相互相通,不断规范高值医用耗材管理的流程。结果：应用条码技术对高值医用耗材的出库信息、备库信息、使用患者及溯源等方面进行管理,实现了设别计算机网络化管理,使高值医用耗材管理更加规范化,促进了医院科学管理进程,很大程度提升了设备管理部门的工作效率。结论：条码技术的应用能辅助高值医用耗材实现信息化管理,使其安全应用得到了有力保障。     

无缝隙护理在急诊危重患者转运交接中的应用

目的观察分析无缝隙护理在急诊危重患者转运交接中的应用。方法将我院在2014年1月至2015年1月未实施无缝隙护理管理的80例患者作为实施前组,将2015年2月至2016年2月实施无缝隙护理管理的80例患者作为实施后组,比较两组护理人员在转运交接情况与护理人员满意度评分。结果在实施无缝隙护理管理后科室间电话询问次数、责任推诿次数、危急值漏交接次数明显低于实施前,结果差异具有统计学意义(P0.05);实施后护理满意度评分明显高于实施前,结果差异具有统计学意义(P0.05)。结论采取无缝隙护理能使急诊危重患者转运交接过程更加顺利,差错次数减少,为抢救争取时间,值得在临床上推广及应用。     

基于信息化的高值耗材全过程管理探索

目的根据新形势下对高值耗材的精细化管理要求,传统模式存在较多弊端,需构建高值耗材的标准化管理流程。方法探索利用信息化手段实现高值耗材全过程管理。结果医院所有高值产品从审批、采购、入库、出库、使用收费、不良反应、资质管理做到全程监控并可追溯。结论采用该模式后优化了工作流程,提高了耗材管理水平,保障了医院的安全运行。     

信息化闭环式管理手术室大额耗材的效果评价

目的:研究信息化管理运用于手术室大额耗材中的价值。方法:选择2015年6月—2016年8月我院手术室大额耗材实施人工管理作为对照组,另选择2016年9月—2017年11月我院手术室大额耗材实施信息化管理作为研究组,对比两组管理效果。结果:研究组证件审核及实物盘点时间均短于对照组(P<0.05);研究组错误发生率3.74%,明显低于对照组的13.79%(P<0.05);研究组满意度95.24%,明显高于对照组的80.95%(P<0.05)。结论:信息化管理运用于手术室大额耗材中效果明显,明显缩短证件审核及实物盘点时间,避免差错产生,医务人员对其管理方式的满意度较高,值得推广及应用。     

物联网技术在医院手术室管理中的应用

目的探讨物联网技术在医院手术室管理中的应用效果。方法 2016年6～12月我院手术室管理中未开展物联网技术管理,2017年1～6月我院手术室管理中开展物联网技术。对比分析实施物联网技术前、后手术室管理的临床效果。结果物联网技术实施后,手术室纠纷发生率为3.56%,明显低于实施前的12.00%;手术室医生对护士在手术药品准备等方面的满意度高于实施前(P0.05);手术室护士在岗位责任等方面的满意度高于实施前(P0.05);手术室患者对医护服务态度等方面的满意度高于实施前(P0.05)。结论手术室管理中物联网技术的应用能够为医生、护士、管理人员、患者提供便捷的应用功能,显著提高手术室管理效能和质量,减少纠纷,提升医务工作者和患者的认可度。     

手术室护理安全管理模式探讨

目的探讨手术室护理安全管理的方法与效果。方法实施后组4230例手术运用对安全隐患进行识别、评估、控制、效果评价的程序,实施护理安全管理,并与实施前组3860例进行护理差错和患者满意度的比较。结果实施后组护理差错发生率明显低于实施前组(χ2=12.07,P<0.01);实施后组患者满意度明显高于实施前组(χ2=172.21,P<0.01)。结论手术室护理安全模式对降低护理差错发生率、提高患者的满意度有较好的促进作用。     

高值医用耗材产品条码可追溯性调查分析

医疗体制改革建设的进一步深化使得医院的管理更加规范系统。作为医院管理的重要环节,高值医用耗材的规范化应用能有有效的减轻人们的就医负担。为实现高值医用耗材的可追溯性,医院常以条形码识别技术对其进行管理。本文在阐述可追溯管理内涵的基础上,分析当前高值医用耗材的管理问题,并针对性的提出解决措施。以期通过产品条码的应用,有利于提升高值医用耗材的管理质量,推动我国医疗改革事业发展。     

二维条形码在医用高值耗材管理中的应用

目的理顺医用高值耗材在信息化管理中的工作思路;通过二维条形码在各环节的应用,落实高值耗材的追溯管理.方法借鉴其它医院的先进经验并结合我院的实际情况,通过医院信息化管理平台和网络技术相结合,建立以二维条形码为核心的便于科室操作的直观、高效的应用流程.结果提高高值耗材管理水平,减化工作人员的繁杂录入,增强其可操作性并保证了高值耗材在信息系统中的完整统一.结论克服了传统高值耗材管理模式和一维条形码管理模式的弊端,对高值耗材信息化管理起到了完善作用.     

6sigma管理模式在手术室管理中的应用效果

目的：探讨6sigma管理模式在手术室管理中的应用效果。方法：组建6sigma管理模式小组,评价目前手术室管理流程,寻找改进空间,运用6sigma管理法经典五步措施,改进、完善管理步骤,评价6sigma管理模式实施前、后手术室的手术物品准备正确率、手术部位感染率、手术核查流程准确率和贵重仪器设备完好率。比较实施前、后护理人员三基考试成绩和护理服务满意度变化。结果：6sigma管理模式实施后,手术室的手术物品准备正确率、手术核查流程准确率和贵重仪器设备完好率明显高于实施前（P〈0．05）,而手术部位感染率显著低于实施前（P〈0．05）。护理人员三基考试成绩和护理服务满意度均较实施前显著提高（P〈0．05）。结论：6sigma管理模式是一种高效的管理模式,有效提高管理效果。     

导管室高值耗材出入库统计表的设计与应用

导管室（DSA室）是介入手术室，介入手术是通过各种器材送入血管内进行疾病的诊断和治疗。高值耗材一般是指对安全至关重要，生产使用必须严格控制，限于某些科室使用且价格相对较高的消耗性医疗器械。我院导管室面向全院的介入手术，且医院尚未安装材料条形码扫描系统，因此对高值耗材的管理显得尤为重要。为了加强导管室一次性高值耗材的管理，自行设计了导管室高值耗材出入库统计表。经过一年多的临床应用，明显减少了高值耗材出入库数量不相符的现象；避免了高值耗材积压及准备不足的问题；杜绝了高值耗材过期使用和漏收费的现象；减少了导管室的护理工作量；还将给手术带来不便的风险降低为零，从而保证了介入手术治疗的高效性和安全性；同时也提高了导管室的护理工作质量与物质管理水平。现报告如下。     

PDCA循环在手术室护理安全管理中的效果评价

目的探析PDCA循环在手术室护理安全管理中的临床效果。方法回顾性分析我院收治的42例患者为研究资料,在手术室护理安全管理中,对实施PDCA循环法前后情况进行比较。结果实施PDCA循环法前和实施PDCA循环法后的手术室综合评分情况比较(P0.05);实施PDCA循环法后患者的满意度情况明显高于实施PDCA循环法前(P0.05)。结论在手术室护理安全管理中实施PDCA循环法,既能使满意度提高,还能使手术室的护理质量提升,促进患者病症恢复,值得临床推广和应用。     

手术室骨科专科专业化管理相关内容的探讨

目的：提高手术室专科管理水平和专科手术配合质量,建立骨科高值耗材及植入性器械等物流管理程序,培养专科专业化手术室护士。方法：通过专科手术配合梯队建设进行人力资源管理,建立手术专科物流宏观、微观管理的流程,进行手术室骨科专科专业化管理。结果：实施专科专业化管理后骨科手术配合质量及术者综合评价提高,人才资源得到充分利用,物资管理流程周密合理。结论：手术室骨科专科专业化管理是可行的手术室管理模式。