医疗服务成本核算和医院管理的关系

一、医疗服务成本核算与科室核算的关系科室核算的关键是搞好医疗服务成本核算，因为进行医疗服务成本核算是对卫生服务过程中的活劳动和物化劳动消耗进行记录、计算、分析和比较，能够正确反映成本的变化情况，便于采取措施控制费用、提高经济效益。针对科室核算工作的特殊性，只有将核算工作深入到各科室，把责、权、利三者有机地结合起来，才能更好地调动科室的积极性。近几年我院采取了对科室的收入、支出、结余三大指标同时下达．并把结余指标与奖金挂钩的办法，促使医院科室核算工作进一步完善。二、医疗服务成本核算与医院质量管理的…     

强化业务建设 走内涵发展道路

福鼎县医院大胆探索卫生改革路子，转换机制，加强经营管理，走内涵发展道路，增强医院自我约束能力和发展后劲，取得了较好的社会效益和经济效益。去年，业务总收入首次突破千万元，比上年同期增长４１．６３％，业务收入居全区县级医院榜首。一、推行综合目标管理责任制，从管理上求效益近年来，面对国家对医院拨补不足的现实，医院逐步完善一套符合院情的以综合目标管理为主的“定额管理、科室核算、质量控制、超劳务提成”总体管理方案，具体做法是：１．科室核算：根据临床与医技科室劳务活动的不同特点和不同经济收支状况，划分６０多…     

我院推进全成本核算工作的做法

我院是联勤部确定的4所全成本核算工作先行单位之一。实施全成本核算后，提高了医疗收治水平，增强了卫勤保障综合效益，2006年1月至10月，医疗收入达3.024亿元，同比增长7．68％，收益率30．34％；院级核算收益5016万元，较上年增长59．98％；医院贴补军免费用833．82万元，同比增长6．4％。     

浅谈医院科室成本核算

随着医药卫生体制改革的深入和市场竞争的加剧 ,医院如何降低医疗服务成本 ,加强科室成本核算 ,强化经济管理 ,实现由粗放型经营到集约型经营的转变 ,建立健全内部控制运行机制和激励机制 ,关系到医院的生存和发展。我院从１９８９年开始在全院试行分科成本核算 ,经过１０多年的探索已逐渐制度化、规范化 ,并实现了微机电算化管理 ,医院的社会效益和经济效益显著提高 ,但也出现了一些问题 ,需要在今后的工作中进一步完善。一、主要做法１．做好各项基础工作建立健全财产物资的核算和管理制度 ,收集与成本核算有关的原始资料 ,制定成本定额 ,…     

推行全成本核算 创建医院经营管理体系

＂十一五＂期间,我院把医院经营管理确定为医院工作主线之一,力争将医院打造成为国际知名示范性医院。自2006年起,医院对全成本核算工作进行全面基础准备。经过调研考察,选定了与某公司共同研发《医院成本核算经济管理信息系统（CBCS）》,进行了其中＂科室核算＂、“全成本分摊”、“成本分析”、“经营分析评价”4个模块的实施，建立了以科室全成本核算为基础的医院经营管理体系，为医院决策提供数据支持，以求实现管理科学化、精细化。     

浅谈医院科室核算的管理办法

经济管理是医院管理的组成部分,要运用经济手段促使医院合理使用人力、物力和财力,提高医疗服务质量;要逐步实行科室核算,有效地控制支出,以提高医院的社会效益和经济收益。实行科室核算也是顺应医改和医院发展的必然趋势。我院在开展科室核算方面作了一点尝试和探索,现将开展情况介绍如下:     

加强成本核算 促进医院发展

随着医疗体制改革的逐步深入 ,搞好医院经济管理的核心———医疗成本核算就显得尤为重要 ,它是适应医改、更好地提供积累资金 ,不断提高“医院收入、职工收入”两个增长 ,促进医院发展的重要途径。一、成本核算的做法１９９６年 ,我院成本核算开始运作 ,经过几年来的反复测算、论证 ,我院成本核算逐步完善并进入全成本核算管理 ,取得了较为显著的社会效益和经济效益。我们的做法是 :(一 )以科室为二级核算单位 ,按每个单位来核定收入项目、成本项目１．科室收入核算临床科室收入由直接收入和间接收入两部分组成。直接收入 (全额计入临床科…     

开展医院全成本核算工作的探索

1主要做法 1．1加强组织领导 健全组织机构 1．1．1建立健全了三级经济管理组织机构。成立了医院卫生经济管理领导小组、医院经济管理办公室和科室经济管理小组。三级组织机构均由院、科主要领导负责，形成了全院上下齐抓共管的良好局面，有效地保证了医院核算工作的顺利进行。     

设立科室核算券的体会

积极组织收入,严格控制科室支出,降低百元收入支出水平,是加强医院经济管理,提高经济效益的重要方法。几年来,我院以提高医院效益为核心,积极进行经济改革,经多种测试,其中“实行科室核算券,以收定支计入科室支出并与科、个人津贴挂钩”的管理方法,取得良好效果。下面谈一下这种核算方法及工作体会。 设立院内流通货币——科室核算券,只限院内流通使用。据百元收入支出水平,核定科室期内支出定额,发放科室核算券,以券领物。促使科室做好期内支出计划,杜绝各科室在核算期内无计划地滥用各种物资材料。     

医疗科室经济核算的实践

我院从1987年开始在部分临床、医技科室实行了科室成本核算工作。十多年来的实践证明,科室经济核算工作的开展,调动了医务人员的积极性,促进了医院的发展和建设。是医院经济管理工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径。 1 科室核算工作的具体做法和取得的主要成绩 1.1 具体做法 1.1.1 确定科室收入项目和成本项目的范围 科室收入项目的组成。内科系统包括:住院费、医疗费、门诊各项收入、科间会诊费等100％记入科室收     

坚持三个结合 加强改革中的思想政治工作

坚持三个结合加强改革中的思想政治工作杨广兰，范思扬（安徽省濉溪县医院２３５１００）１９８６年以来，我院的改革经历了科室核算、经济承包、综合目标管理３个阶段，我们在每个阶段乃至每个环节。都坚持把思想政治工作放在首位，大大激发了全院职工积极性，推动了医院...     

医院实行科室成本核算需注意的几个问题

我院从1994年6月开始实行以单科核算为基础的综合目标管理责任制。通过核算增强了广大医务人员的经济意识,积累了医院管理资料,揭示了科室间的劳动。通过实践提示我们,在科室成本核算时需注意以下几个问题: (一)客观地分析成本特性,有效地利用资源,最大限度地提高经济收益 科室成本是指归集、分配到各医疗业务科室的医疗服务过程中消耗的各项费用的总和。一般说来分为变动成本、固定成本和混合成本。每种成本有其内在的独特性,所以在核算过     

我们是怎样试行科室核算责任制的

我院从1981年10月1日起,试行了科室核算责任制。十月份的业务收入比去年同期增长14.8％。比9月份增长9.3％。我们是怎样试行科室核算责任制的呢? 一、面对现实统一认识我院现有职工501人。近年来,人员猛增,开支加大,仅工资一项,1981年一至九月比1980年同期多支出四万七干五百多元,增长29.5％。又因管理不善,浪费比较严重,仅水电费一项,1981年一至九月比1980年同期多开支一万九千八百六十余元,增长56.6％。     

医院成本核算有关问题探讨

一、成本核算的性质 医院各科室的成本核算实行单独核算、自收全支、自负盈亏。科室成本核算属于二级核算,对医院实行报帐制。为了加强对各科室的经济管理,医院视情况可建立经济管理委员会或经济管理科,负责各科室的经济管理工作。同时,各科室应成立经济管理小组,一般由科主任或护士长兼任组长,并设1名核算员负责科内的核算工作。     

强化医院成本管理走内涵发展之路

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。在宏观经济政策发生重大变化的条件下,我院通过不断强化医院成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条内涵效益型发展之路。1做法1.1建立核算网络为了加强成本管理,提高经济效益,医院设立了由院长主持的成本核算小组,包括医教部、政治部、院务部、护理部、药剂科、设备科、信息资料科等职能部门、科室组成的核算网络,负责实施管理会计工作。各科室设立1名兼职核算员,协助主任对本科室的收入和支出及医护人员的工作量进行核算,使成本核算工作规范化、…     

浅谈医院收入,成本及奖励的核算

浅谈医院收入、成本及奖励的核算马秀清，夏福良在医院管理中必须实行经济核算，以建立约束和激励机制，用经济杠杆调整医院、医疗科室和医务人员三者之间的利益关系，充分调动医务人员的积极性。一、医疗收入、成本、奖励的计算原则１．宏观调控原则：医院经济核算，要在...     

医院开展经济管理实行科室核算利弊分析及对策研究

回顾了十一届三中全会以来,医院开展经济管理实行科室核算发展的过程;调查了不同类别不同层级的医院的基本概况,开展经济管理与科室核算的做法、成效,存在的问题;研究分析了科室核算的特点、难点、可能带来负面影响的原因;探讨了科室核算的发展趋势;提出了规范与完善科室核算的对策和建议。     

顺应市场经济形势探索医院科研管理新路

顺应市场经济形势探索医院科研管理新路宋桂芝赵丽萍社会主义市场经济新体制，冲击着各行各业每个角落。医院近几年顺应形势，实行了与经济效益挂钩的综合目标管理新体制。以科室为单位进行经济核算，个人收入与科室的经济效益挂钩，这一改革提高了医院医务人员工作积极性...     

完善核算体系 加强成本管理

医疗成本核算，既是医院经济管理的主要内容，也是深化医院改革、改善经营管理、提高医院社会和经济效益的重要途径。１９８８年以来，我院通过完善核算体系，加强成本管理，不断提高，从而增强了医院的生机和活力。医院固定资产原值由１９８４年的６５０万元增加到１９９４年５５００万元，医院床位由５５０张增加到９２０张。一、建立和完善医院成本核算组织体系医院成立经济管理领导小组，设立了改革办公室，并从改革办、财务科、医务科、护理部等科室抽调人员组成医院经济核算中心，财务科设核算会计４人、住院和收费处设结算员各２人。…     

浅谈医院成本核算过程的组织

医院实行成本核算,既是医院经济管理的主要内容,也是改善经营,提高科学管理水平的客观要求。进行成本核算,对卫生服务过程中的活劳动和物化劳动消耗进行记录、计算、分析和比较,能够正确反映成本的变化情况,便于采取措施,控制费用,提高经济效益。 我院实行成本核算已达3年之久,形成了一整套行之有效的管理办法。多年来,我们采用统一管理,上下结合,医院和科室两级核算的形式,在完善约束条件的前提下,把医院的收支指标分解,下达给科室,并制定质量指标、考核指标,从而更好地反映出医院的收支情况和科室核算情况。