附属医院科研管理队伍激励机制的探讨

为了有效地激励高校附属医院科研人员,锻炼发挥他们的创造力和不断地积极性,以为医院提供良好的科研支持,要不断的出台科技创新的激励机制。该文从附属医院科研管理队伍的现状和存在的问题来看,笔者逐步地未激励制作出完善应对策略。同时以坚持激励手段的多样化原则,进行物质奖励和精神奖励的同步性,并提出优化附属医院科研管理队伍激励机制问题中的一一改善建议,以求促进高校附属医院的科研事业的发展。     

激励机制在护理科研管理中的应用

我国护理界已充分认识到护理科研的重要性，正逐步完善护理科研管理的各个环节，其中激励机制在护理科研管理中具有重要的作用。管理心理学认为：“激励”指的是激发人的动机的心理过程，将它运用于护理科研管理，就是调动护理人员的科研积极性，提高护理科研水平，推动临床护理学的发展。     

论激励手段在医院管理中的应用

激励机制是现代医院管理体系中不可或缺的重要组成部分,但当前许多公立医院激励机制中还存在诸如重物质激励轻精神激励、重形式方面的激励而轻实质内容的激励等问题。以目标激励法在现实中的运用为例,详细论述了不同激励手段的内容和特点,为医院管理提供参考。     

激励机制在护理科研管理中的应用

我国护理界已充分认识到护理科研的重要性,正逐步完善护理科研管理的各个环节,其中激励机制在护理科研管理中具有重要的作用。管理心理学认为:“激励”指的是激发人的动机的心理过程,将它运用于护理科研管理,就是调动护理人员的科研积极性[1],提高护理科研水平,推动临床护理学的发展。     

激励机制在护理管理中的应用

激励机制主要包括目标激励机制、氛围激励机制、利益驱动激励机制三个主要方面。近年来,如何在护理管理工作中实现对于护理工作人员的激励是一个有待分析和解决的问题。本文对三个激励机制在护理管理中的应用进行阐述分析,旨在实现激励机制的可行化和最优化,推进护理工作人员的激励目标,为实现护理工作人员的有效激励提供一定的理论基础。     

医院的激励机制与和谐环境

医疗市场的竞争就是人才的竞争，而激励机制的运用是医院人才管理的重要手段。正确地运用激励机制能促进医院内部和谐、促进医患和谐，建立激励机制与构建和谐环境是医院的共同目标，只要方法得当，就一定能实现医院有效激励与和谐环境的统一。     

成人高校科研创新与激励机制

随着社会主义市场经济的发展,成人高校科研创新日新月异,与之相适应的激励机制逐步建立和完善。所谓激励是指运用产权、宏观政策、市场等力量、手段以影响和推动创新活动的动力。 1 计划经济时代,成人高校科研创新激励机制的弊端 计划经济体制是以消灭私有产权和取消市场机制为基础的。由于科研创新成果商品属性的被消     

强化激励机制的目标管理在医护管理中的作用

目标管理应用于医护管理中有助于激发护理人员的开拓创新及积极向上精神，有利于护理质量控制。“激励”能有效调动护理人员的工作积极性、发挥个人潜力、自觉为实现组织目标而奋斗。合理目标的制定是产生激励效果的基础，而公平有效的激励是目标管理顺利进行的有力保证。护理管理人员在目标管理过程中合理有效地施行激励机制，并根据实际情况对其进行强化，是稳定护理队伍、提高护理管理的有效途径，同时也是新形势下护理管理者的必备管理技巧之一。     

试论医德管理中的激励机制

激励是医院进行医德科学管理的一个重要手段。建立健全激励机制,正确应用激励手段,能充分调动医务人员的积极性,不断提高医德管理水平。激励的手术主要有奖励、惩罚、榜样、教育、关怀、参与、领导行为等。要掌握激励的原则,对不同对象、不同层次的人采不同的激励方式。     

激励机制在护理管理中的应用

要创造一流的服务水平和理想的护理技能，护理管理必须建立健全以人为本的人性化护理管理激励机制。研究发现，一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％～30％，而当他受到激励时，其能力可发挥80％～90％；这就是说，同样一个人在经过激励后，发挥的作用是相当于激励前的3～4倍。通过对护理工作状况进行认真分析，我院建立了适合护理人员需求的以人为本的人性化的管理激励机制。在注重个体需要的基础上，把目标激励等5种激励方式综合运用到不同的管理阶段，既调动了护理人员的积极性，又实现了护理人员的自我价值，提高了护理质量及患满意度，达到了激励的最佳效果，现介绍如下。     

基于激励机制的基本药物生产的监管博弈分析

所谓激励机制就是指组织系统中激励主体为提高激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用关系的总和。激励机制所包括的内容相当广泛,既有外部激励机制,又有内部激励机制。外部激励机制是指消费者、职能政府、社会公众等对企业的激励;而内部激励机制则是指对企业成员的激励。激励的形式主要有物质激励和精神激     

科研激励政策的制定和落实中应当注意的几个问题

激励制度作为科研管理的有效手段之一，不仅已被科研单位广泛采用，而且正发挥着越来越重要的作用。目前，各个科研单位都制定了自身的激励制度，激励措施作为科研管理的手段，能否充分发挥作用，关键在于激励政策的制定和落实，本文就激励政策的制定与落实中应注意的一些问题进行了总结分析，希望对各科研单位有所帮助。     

激励在护理领域中的应用

介绍了激励的概念,综述了激励在护理领域中的具体应用,指出在护理领域中应用激励可以提高护理教育、护理管理及护理科研的质量,促进护理教育、护理管理及护理科研的发展。     

以环境激励为重点构建高校激励机制

高校人力资源管理已开始由人事管理向人力资源管理转变,其人力资源管理激励机制注重物质与精神激励的结合,但在实际工作中对环境激励重视不够。物质、精神、环境激励手段各有特点和作用,高校作为知识型组织,管理者更应了解教师需要结构的特殊性,调动一切激励因素,以环境激励为重点构建高校激励机制,形成网络式激励体系,发挥教师的工作积极性。     

持续创新 加强管理

创新是人类进步的灵魂。理念创新是行动的指南，是推动社会进步的前提。激励机制是人文管理的核心要素。人不仅是社会价值的拥有者，也是创造社会财富的实践者。建立健全以人为本的人性化护理管理激励机制至关重要，它主要包括：感情、需要、竞争、典型、机会、利益激励。     

激励在教育科研管理中的运用

激励在教育科研管理中的运用吴联星所谓激励，是指运用各种有效的方法和手段，刺激人的情绪，满足人的需要，从而引起积极的行为反应，即激发人的动机，开发人的潜力，调动人的积极性和创造性。当前在中小教育科研工作中，教育科研工作的科学管理机制尚不健全，管理职能没...     

运用人力资源管理理念搞好科研管理工作

“科技兴医”政策已推广很久，也积累了许多经验，然而基层医院长期受到软硬条件不足限制。对科研的认识不够，科研开展少，质量低。近几年由于我院经济发展迅速，以及上级主管部门逐年加大科研在晋升要求中的权重，令医技人员逐渐自觉地关注和尝试科研的开发。1年内申报项目急剧增加，如何迅速做好引导，规范管理成为医院管理重点之一。我院除了根据实际制定《科研计划管理规定》规范了科研申报及实施外，还运用了人力资源管理的“木桶理论”，根据医院实际拽“短板”，通过管理干部快速学习、及时完善制度、建立激励机制、有针对性地进行各类培训，加大硬件配套，完善信息收集，使医院在科研管理工作稳步迈上一个大台阶。     

试论高校教师管理的激励职能

激励职能是高校管理的两个基本职能之一，研究如何在心理学原则的指导下更为有效地贯彻激励机制，对于充分调动高校广大教师的积极性和主动性，推动高等学校内部管理体制的改革，具有十分重要的意义。本文从分析教师激励的原理的角度入手，对高校教师激励的主要方式、高校教师激励的一般原则作了较为详尽的探讨和阐述     

激励理论在护理管理中的应用

采取科学的管理方法,调动护士的积极性,会收到事半功倍的效果.而激励机制就是很好的管理方法之一.激励对于人的行为起着至关重要的作用,可以激发职工工作的热情和动力.激励理论的目的就是调动人的积极性.目前管理心理学中的激励理论主要有需要层次论、双因素理论、期望理论及公平理论.我们近年来在护理管理中应用激励理论,取得较好的效果.     

现代管理激励理论对高职院校班级管理的启示

现代管理激励理论为高职院校的班级管理提供了有价值的理论依据.在高职院校班级管理中可以通过灵活运用目标激励法、需要激励法、评价激励法等各种激励机制,构建和谐健康的班级,从而促进高职生的学习、发展.