准护士长竞聘工作的实践管理及成效

护理管理是医院管理中的重要部分,护士长是科室护理工作中的主体.随着社会现代化的飞速发展,作为促进发展的竞争机制已渗透到各行各业,如何在护理管理中引入竞争机制并取得最佳成效,是现代护理管理所面临的重要问题.为了提高护士长的整体素质、护理管理能力及护理工作质量,激发护理人员积极进取,推进干部竞争上岗择优聘任工作,本院自2002年7月以来,先后3次实施了准护士长公开竞聘工作,并对准护士长进行培训及管理,保障高素质的护理管理队伍,取得了成效,加快了本院干部人事制度改革的步伐.     

公开竞聘护士长利弊分析

以回顾性方式，探讨院内7年来护士长公开竞聘工作的积极意义和存在的问题，并提出改进意见，分析表明，推行护士长公开竞聘，对废除传统任命制、终身制，不拘一格选拔护理管理人才的方式，提高护士长素质，增强全体护士参与意识，激发学习管理知识的自觉性，从而提高护理质量，转变护理理念，更新护理模式及服务方式都有着积极作用。但也存在着考核未量化，年龄限制偏严等不足之处，建议建立护士长后备人选培训制度，细化应聘者的业绩考核，适当放宽年龄界限，进一步完善竞聘制度。     

选拔护士长的实践与成效

为更好地落实县委、县政府关于我县医疗卫生体制改革县乡村一体化的要求,加快医院发展步伐,推动护理事业稳步发展,我院于2010年12月起采用公开竞聘的方法选拔后备护士长,按程序培养,建立管理人才储备图,择优录用或公开竞聘为护士长,经过30个月的实践取得了良好的效果。现报告如下。     

护士长竞聘上岗实践体会

我院自 1996年起 ,实行护士长公开竞聘 ,通过二次护士长公开招聘 ,有力地改变了护理人员的观念 ,初步建立起一套有责任、有激励、有约束的运行机制 ,提高了护理队伍的整体素质。现将我们的做法介绍如下 :1　改革动机1.1　公开竞聘护士长的背景1996年 5月 ,妇产科和外科护士长由于工作变更 ,需要考虑安排后备护士长。护理部决定转变领导拍板观念 ,提出采取公开竞聘方式选拔护士长。这一大胆的举措为我院护理用人制度的改革掀开了新的一页。2 0 0 1年 1月 ,为了深化卫生系统人事制度的改革 ,护理部结合我院的实际情况 ,决定对全院护士长实施重…     

全体护理人员聘用竞争上岗在护理管理中的作用

自2000年1月以来，我院实行了全体护理干部竞聘上岗，15位候选人竞聘12个护理干部岗位，同年5月又实行了全体护理人员竞聘上岗，由护士与护士长双向选择，护理部总体调控，经过数轮竞聘，有1人落聘，17人更换了岗位，变动率达22％。2004年12月，笔者就竞聘上岗在护理管理中的作用及影响做了一次调查，并对其进行利弊分析。     

影响新竞聘上岗护士长临床实践期带教质量的问题及对策

目的针对我院参与新竞聘上岗护士长的临床实践过程中存在的问题提出应对对策,以调动年轻新护士长的积极性,使其主动参与到护理管理中。方法我院参与2016年竞聘选拔上岗的护士长,由护理部统一安排临床实践,均分散到急诊、重症等重点部门,通过对各重点部门带教老师及护士访谈的方式进行回顾性调查,归类存在问题,针对问题找出原因再提出对策。结果运用专科理论与实践相结合的方法着手,帮助新竞聘护士长更快、更好地适应新的工作环境,提高专科操作技能和理论水平,提升新竞聘护士长的职业成就感。结论规范管理,从严施教,以人为本,认真做好"传帮带"工作,使护理管理队伍更加优化,能提高护理管理效能,对护理质量和护理安全提供了保障。     

护士长竞聘上岗的实践与体会

护士长竞聘上岗是干部人事制度改革的重要举措之一,为提高护士长的管理、业务及科研教学能力,加强护理管理,促进护理质量的提高,我院于2002年对护士长岗位在连续2年任期目标责任制考核的基础上,进行了全员竞争上岗,并合理精减了护士长岗位,全院护士长岗位由原来的36个(其中科护士长岗位10个)减至29个(其中科护士长岗位4个).通过竞聘上岗,极大地调动了护士长的工作积极性,全院护理质量有了较大的提高.现将护士长竞聘的方法介绍如下.     

应用护理程序实施竞争上岗后的护士长管理

2004年1月,我院在业务知识考试、竞聘报告演讲、模拟护士长答辩、德勤绩能考察、综合评审及上级主管部门考察审批的基础上,又有9名优秀护理骨干走上了护士长岗位。新上任的护士长年富力强,平均年龄为30岁;锐意进取,追求知识,其中3人为大专学历,2人本科在读,4人大专在读;观念新,接受能力强,反应敏捷,乐于奉献,具有开拓精神。新护士长的上岗无疑给我院的护理工作增添了新的生机和活力。如何管理和使用新护士长,使她们能人尽其才,充分发挥其主观能动性,焕发出蕴藏的爆发力,将聪明才智无私的奉献给促进人类健康的伟大事业,是当前需要探讨的一个…     

新任护士长进入角色的体会

随着社会的发展，岗位竞争越来越激烈，在医院里，护士长这个岗位也由以前的任命式转变为竞聘式，聘任制度发生了改革。许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士到护士长的角色转变，使这些年轻护士长常面临不少困惑、挫折与压力，如果不能正确处理这些问题，会使新任护士长感到焦虑、紧张，甚至影响病房的管理质量。笔者是通过参加2002年度护士长竞聘后上任的。下面笔者就自己的亲身体验来谈谈转变角色的问题。     

设置护士长助理岗位的探讨

正护士长是科室护理工作的管理者和领导者,护士长的管理水平直接影响到科室护理队伍建设及护理质量,如何打造一支精干、高效的护理管理梯队,成为摆在我们面前的一个课题。为了进一步规范和完善护理干部选拔任用工作,激励护理人才脱颖而出,为护理管理储备后备干部,经院委会讨论通过,在护理部的统一安排部署下,结合科室实际情况,在几大临床科室设置了护士长助理岗位。下面是对本岗位的几点设想。1采取公开竞聘的方式选拔护士长助理1.1公开竞聘的原则:(1)公开、公平、竞争、择优。(2)德才兼备,有     

护士长竞争上岗的做法与体会

为带动护理人员能力的提高,建立一支高素质的管理队伍,应从源头抓起,切实将能力、技术全面过硬的护理骨干选拔到管理岗位上.笔者所在医院继2001年10月首次在全院公开竞聘护士长以来,每2年竞聘一次.2009年4月又在全院8个护理岗位上进行了新一轮的护士长竞争上岗.现将笔者所在医院的做法及体会介绍如下.     

护理管理人员竞聘上岗探讨

为了配合南宁市卫生系统人事制度的改革 ,优化护理管理队伍的人员结构 ,2 0 0 0年初我院实行了护理管理人员竞聘上岗 ,并进行了任用制度的改革。现将情况报告如下1　竞聘条件与设岗　　条件是护师以上职称、政治素质好、责任心强 ,具有一定的管理能力 ,业务技术熟练 ,能完成指导性和指令性任务的护理骨干。正职必须是担任 2年副职管理者。设岗 :护理部主任、副主任各 1位 ,护士长 40位。2　竞聘方法　　在确定岗位、职数、任职资格的前提下 ,实行公开、公正、平等竞争 ,群众参与 ,择优聘任。2 .1　自荐或组织提名　召开全院职工大会 ,宣布竞…     

优质护理病房责任护士岗位培养和使用态度调查研究

目的了解优质护理服务病房责任护士岗位培养和使用态度,为深化护理岗位管理改革提供建议。方法采用方便抽样法选取116名护理管理者进行问卷调查。结果被调查人员对岗位管理方案态度较为一致,其中对＂责任护士岗位设置必要性和重要性＂认同度最高,而对＂责任护士的选拔方法＂看法差异较大。结论责任护士岗位管理亟待加强,准入指标应注重实际能力,聘任应采用竞聘与定期考核结合,配置应根据实际工作量,岗位管理方案应进一步细化。     

护理查房促进护士长业务水平提高的探讨

2003年以来,我院新聘任的护士长逐渐增多,为迅速提高新聘护士的业务水平和对疑难危重患者的管理能力,我们建立了护士长护理查房制度,通过几年的实践,明显提高了全院护士长的业务水平。本文将护理查房的方法和效果介绍如下。1护理查房方法及内容1.1组织与实施我院病房系统有23个     

实施准护士长公开竞聘工作的实践

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色，对护理质量的提高、专科护理的发展起着决定性作用。准护士长顾名思义就是护士长的储备人选，实施准护士长公开竞聘上岗，既是激发护理人员积极进取，实施动态管理。促进整体素质提高的有效手段，又能为一部分担当科室骨干力量的第一线的优秀护理人员走上护理管理岗位，搭建了平台，创造了机会。为深化人事制度改革，我院于2002年7月和2005年9月两次实施了准护士长竞聘工作。     

军队医院非现役文职护士长的压力源分析与对策

随着军队医院编制体制的改革,非现役文职护士成为军队医院较为稳定的优秀护理力量.有许多非现役文职护士通过竞聘走向护士长岗位,由于管理经验的缺乏及身份的特殊性,往往不能很好地发挥管理职能.本文就军队医院非现役文职护士长的压力源进行分析,并提出对策.     

新任护士长角色适应影响因素及对策

随着护士长聘任制度的推行，许多年轻护士走上了护理管理岗位。从护士到护士长的转变过程中，新任护士长常面临一些困惑、挫折和压力，如果不能正确处理，势必影响新任护士长的成长与护理管理质量。     

护士长在临床护理安全管理中所起的作用

目的探讨护士长在临床护理安全管理中所起的重要作用。方法在2015年3月至2016年3月选取本院临床护理护士长10人,将其随机分为观察组和对照组,均有研究对象5人。对观察组5名护士长进行护理安全教育培训工作,对照组护士长不做培训。将两组护士长在实际临床护理中起到的作用进行比较;对患者进行满意度调查。结果观察组与对照组护士长管辖的患者对护理工作满意率分别为97.73%、77.27%,护理不良事件发生例数分别为2例、6例。观察组满意度明显高于对照组,且观察组的护理不良事件发生例数少于对照组。结论对护士长进行培训之后,其能够在临床护理安全中起到较高的作用,并能够提高医院护理人员的整体素质,有效地提升了医患关系,为医院带来了良好的口碑。     

护士公开竟聘护士长的做法与体会

目的：转变选拔和指定用人观念，采取公开、公正、公平原则，竟聘护士长，发挥人才优势，充实护理管理队伍。方法通过理论：考试、操作考核等程序选拔合格的护理人才。结果：经过层层筛选、自我评价、评委打分选出护士长。所聘护士长责任心强，工作认真负责，效率高。结论：竞聘护士长上岗方法可行，使护士、护士长产生了危机感和强烈的竞争意识，对我院护理工作起着积极的推动作用。     

实施护士长竞聘上岗的实践与体会

为加强护士长队伍建设 ,提高医院护理干部队伍素质 ,破除干部职务的终身制。我院引进公开、公正、公平、科学的方法 ,对全院护士长职位实行竞争应聘制。在护理系统 30个岗位中进行护士长公开竞聘上岗 ,择优录用。通过竞聘 ,全院有30名护理骨干在竞争中脱颖而出 ,走上护士长岗位。护士长平均年龄由原来的 38.8岁降至 36 .5岁 ,其中最小年龄由原来的 71%提高至 90 % ,现将公开竞聘的基本方法介绍如下。1　统一思想 ,达成共识由院领导、人事科和护理部反复讨论研究 ,制定出《护士长职位实行竞争应聘制的暂行办法》 ,下发到全院有护士的科室 ,同…