创建科室学习型组织探讨

<正>护理管理是护理人员为病人提供照顾、关怀和舒适的工作过程,通过计划、组织以及对资源进行指导和控制,以达到为病人提供有效优质护理服务。但是,目前国内多数医院实施护理管理及服务仍较为古板,未能很好地体现护理工作价值,为了更好地实现优质护理,提高护理质量,加强护理人员的学习尤为重要。学习型组织理论的出现,为护理人员在实践中提供方法,建立学习型组织的护理团队成为实现优质护理的有效     

医学影像科室的护理管理探讨

目的:研究护理管理对于医学影像科室的作用与效果。方法:抽选我院接受并治疗的72例医学影像科室病例,抽选时间最开始由2018年3月-2019年3月,对所有患者都施予护理管理,观察比较其结果。结果:在护理管理后,所有患者总体满意率对比护理管理以前更优,具有十分显著性的差异(P<0.05)。结论:对于医学影像科室患者而言,在设计并使用护理质量考核标准后,能够提升其对于各项护理的总体满意率,建议临床推崇使用。     

提高科室护理质量管理的探讨

目的总结了提高科室护理质量管理的措施。主要为：强化“三基”培训；增强服务意识、端正服务态度，提升服务水平；营造和谐工作氛围；不断学习新知识，开展新业务。     

护士长如何抓好科室的护理安全管理

将护理安全视为一种管理思路，运用到护理管理工作中去，通过对安全因素的分析，采取一系列措施，即管理者要重视安全教育，不断提高护理人员的业务素质，加强护理文书及住院患者的管理，运用科学管理的方法等．才能营造护理安全氛围，防止差错事故的发生。     

医技科室的护理管理

随着现代医学的不断发展,医技科室已逐步由临床辅助科室慢慢向诊断和技术支持转变,在整个医院科室中占有越来越重要的地位。医院的医技科室主要是指运用专门诊疗技术或设备协同临床各科诊疗疾病的技术科室,包括检验、放射、药剂、理疗、同位素、功能检查、病理、输血、供应、营养、预防保健等。     

医技科室的护理管理

随着现代医学的不断发展,医技科室已逐步由临床辅助科室慢慢向诊断和技术支持转变,在整个医院科室中占有越来越重要的地位.医院的医技科室主要是指运用专门诊疗技术或设备协同临床各科诊疗疾病的技术科室,包括检验、放射、药剂、理疗、同位素、功能检查、病理、输血、供应、营养、预防保健等[1].各综合医院及专科医院的分科也越来越细,各种检查、诊断、治疗室逐日递增,护理工作均涉及上述诸部门.而在医院管理中,除临床科室及手术室、供应室、营养室护理工作已经形成严格的组织体系和规范管理外,其他诸如各门诊小手术室、处置室、换药室、心电检查、影像诊断、放射介入治疗室、放疗中心、各种内镜检查、血疗、血氧血透治疗室、卫生防疫室、体检中心等,按其独特的技术操作特点,已需护士的参与和护理工作的支持.     

医技科室医院感染管理存在问题分析及对策

卫生部和国家医药管理局2005、2006年持续在全国开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动[1],医院感染管理工作得到高度重视,逐步迈入系统化、规范化管理的轨道.但在实际工作中,医院的医技科室由于其工作的特殊性,相对临床科室而言存在较多问题.笔者就这些问题进行原因分析,提出防范措施,旨在提高医技科室的医院感染管理效能,严防医院感染事故的发生.     

从组织文化视野谈科室护理人员的有效管理

《第三次浪潮》的作者托夫勒曾指出：当今世界已经进入了信息、知识和文化经济时代，当今经济竞争的核心已经变成了文化的竞争。在当前我国医疗体制改革进一步纵深的新形势下，医院之间的竞争，不仅仅是财力、物力之间的竞争，更重要的是智力的竞争，是医院组织文化水平的竞争。就医院内部来讲，科室之间的竞争日趋激烈。护理人员作为科室核心组成，如何进行有效管理，增进其对科室的忠诚度与责任心，是科室健康发展的必要前提。为此，运用组织文化的理念，探索科室护理人员组织文化建设，以期提高护理服务质量和水平。     

临床新开科室的护理危机管理

分析临床新开科室的护理安全危机成因,提出管理对策。临床新开科室护理危机表现为护理管理危机、护理服务危机、人际关系危机;护理危机形成因素有患者因素、治疗因素、护理人员因素及其他因素。护理管理人员要提高护理危机意识,采取一系列的管理方法和手段加以预防、化解、减弱危机,促进临床新开科室护理工作平稳、顺利、安全运转。     

小组制团队管理方式对外科护理工作的影响

[目的]探讨小组制团队管理方式对外科护理工作的影响.[方法]应用小组制团队管理方式对外科病房进行管理,并比较实施前后各项护理指标.[结果]实施后各项护理指标评分提高,护理差错缺陷发生率下降.[结论]小组制团队管理方式的实施可有效提高外科护理质量.     

论护士长的管理技巧对团队凝聚力的影响

阐述护士长的自身素质和管理技巧对团队凝聚力的影响及护士长应具备的管理技巧,认为提高护士长的自身素质和管理技巧是充分调动护理人员工作积极性从而提高护理质量的必要条件。     

论护士长的管理技巧对团队凝聚力的影响

阐述护士长的自身素质和管理技巧对团队凝聚力的影响及护士长应具备的管理技巧,认为提高护士长的自身素质和管理技巧是充分调动护理人员工作积极性从而提高护理质量的必要务件.     

CT室护理管理探讨

目的:充分发挥护理管理在CT检查中的作用,探讨CT室护理管理程序,提高CT室服务质量及CT诊断水平。方法:合理配备CT室护理人员,加强CT室护理人员专业知识和CT新技术的学习,在实践中不断改进CT室护理管理方法。结果:总结CT室护理管理不仅使CT室服务质量得以提高,同时,也保证了整个医院护理工作的延续性,提升了医院服务形象。     

产科实施护理组长负责制层级管理的效果评价

[目的]探讨护理组长负责制在产科层级管理中的作用,调动各级护理人员的工作积极性,提高护理质量。[方法]实施APN连续排班,实行护士长一护理组长一责任护士一助理护士的层级管理模式,比较护理组长负责制模式下住院病人对护理工作的满意度、医生对护理工作的满意度、病区不良事件发生率情况。[结果]实施护理组长负责制后病人、医生对护理服务满意度均较实施前提高,护理不良事件发生率下降40％。[结论]护理组长负责制层级管理的实施能充分发挥护理骨干的核心作用,更加合理地安排护理人力资源,提高工作效率,保证护理安全。     

产科实施护理组长负责制层级管理的效果评价

[目的]探讨护理组长负责制在产科层级管理中的作用,调动各级护理人员的工作积极性,提高护理质量。[方法]实施APN连续排班,实行护士长-护理组长-责任护士-助理护士的层级管理模式,比较护理组长负责制模式下住院病人对护理工作的满意度、医生对护理工作的满意度、病区不良事件发生率情况。[结果]实施护理组长负责制后病人、医生对护理服务满意度均较实施前提高,护理不良事件发生率下降40%。[结论]护理组长负责制层级管理的实施能充分发挥护理骨干的核心作用,更加合理地安排护理人力资源,提高工作效率,保证护理安全。     

急诊科单个病例的非技术性急救管理问题探讨

急救是急诊科最重要的工作内容,急救具有突发性、严重性及复杂性等特点。急救管理,是指在急救发生时对急救过程的一系列组织管理,使急救规范、有序进行,以提高急救成功率及减少风险。急救中的非技术性问题是指病情判断、用药、手术方法或策略等技术性问题之外的其他问题,     

消毒供应中心人力资源的有效管理

目的有效开发及管理消毒供应中心人力资源.方法开展多方面的护理文化建设.结果消毒供应中心护理人员整体素质大幅度提升,工作积极性、自信心加强,充分发挥了人的主观能动性,大大提高了工作效率,加快了科室建设的步伐.结论护理文化建设在消毒供应中心的开展,有利于更新人力资源管理模式及人力资源的开发与合理利用.