关于举办“2014中国护理管理大会——品质提升与职业发展”的通知

各省、自治区、直辖市护理质控中心,各相关医院,各护理院校： 一年一度的护理管理盛会即将召开,内地及港澳台护理管理专家将在金秋九月齐聚西安,就护理管理中的热点、难点问题进行交流。此次大会的主题是：品质提升与职业发展,在卫生部医院管理研究所指导下,由《中国护理管理》杂志社主办,陕西省护理质量控制中心、北京市护理学会、香港护理学院、澳门理工学院支持。大会将邀请国家卫生行政部门领导莅临指导。现将具体事项通知如下。     

关于举办“2014中国护理管理大会——品质提升与职业发展”的通知

各省、自治区、直辖市护理质控中心，各相关医院，各护理院校：护理管理是以提高护理质量和工作效率为主要目的的活动过程，品质管理与护士职业发展是护理管理的核心。随着公立医院改革不断深化以及优质护理服务的推进，护理管理已基本实现了“转模式、重临床”的转变，优质护理服务走向常态化。然而，要持续推进护理事业的发展，我们不得不面临许多深层次的问题：如何评价优质护理服务的品质？如何通过循证去建立我国的护理专业标准？如何才能培养出符合临床需求的护理专业与管理人才？如何为护士搭建职业发展的平台？……     

基层医院护理管理缺陷与应对

通过对基层医院护理管理存在的问题。护理管理缺陷：如护理管理人员素质参差不齐、护理质量检查着重形式、管理不严格，制度落实不到位、护理人员能力有限等；缺陷应对措施：包括改进护理质量评价标准，检查方法，注重为病人服务、加强对各级护理管理人员的培训、将以人为本的理念体现于质量管理之中，体现“以病人为中心，以病人为核心”的宗旨。     

关于举办“2017中国护理管理大会”的通知(第一轮)

<正>由《中国护理管理》杂志社主办,国家卫生计生委医院管理研究所指导,河南省护理质量控制中心、河南省护理学会,北京市护理质量控制中心、北京护理学会,天津市护理质量控制中心、天津市护理学会,河北省护理质量控制中心、河北省护理学会协办,健康报社、香港护理学院、澳门护士学会支持的"2017中国护理管理大会——共享·共情·共进·共赢"将于2017年4月27-28日在河南省郑州市召开。"中国护理管理大会"已连续举办五届,已成为护理界颇具影响力的品牌会议。此次大会将邀请来自我国内地与港澳台地区,以及     

医院整体护理的信息化管理

1 整体护理 整体护理就是以病人为中心，护理程序为核心，将护理临床业务及护理管理模式，按照护理程序的科学工作方式，为解决病人问题而实施的有效的综合护理。系统化整体护理摒弃了理想化的分工方法与不相适应的责任关系及护理管理，在责任关系、排班方式、表格设计等各方面都存在不同。它强调采用PIO报表的方式进行程序化的管理。     

母婴同室整体护理实施微机管理的设计与应用

整体护理模。’：即生命、生活、心理、环境护理模式，是以人为中心的整K护理的直观简洁的描述川。整体护理工作已在各医疗中位模式病房试行，我院于lg巧年初在我们母婴同室病房组织实施整体护理模式病房，并利用微机参与整体护理应用管理，将临床业务和管理有机地结合起来，使整体护理工作步人现代化、科学化、规范化的轨道。二年多来收到满意效果，现介绍如下。1系统设计1．1系统的运行环境硬件配置：486微机一台，硬盘量为54（），基本内存4M以上，24针打印机一台。软件配置：CCry）S汉字系统支持下的FDXllASIZVZ．l数据库语言。1…     

医院护理质量控制方法的探讨

目的：通过改进质量控制措施，使护理质量管理工作更趋科学化，规范化，标准化。方法：采用二级护理质控模式，对全院护理质量进行管理和控制，并建立积极的质量信息反馈制度。结果：通过多层次多方位的质量控制，各护理单元不断修改和完善护理质量标准，真正落实以病人为中心的质量管理，使护理差错和事故隐患消灭在萌芽状态。病人的满意度连续三年保持在99％以上。结论：多层次、多方位质量管理模式是一种有效的护理质量保证体系，对提高护理质量起到了积极的作用。     

庆＂五·一二＂迎＂世妇会＂──致护理界的朋友们

庆＂五·一二＂迎＂世妇会＂──致护理界的朋友们编者按第四届世界妇女大会，今年９月就要在北京召开了。在我国政府及各界人士特别是妇女界积极筹备大会各项工作时，适逢＂五·一二＂国际护士节来临。为了庆祝护士的节日，为了让广大护理工作者深入了解这次大会的意义，...     

以人为本 改革病房护理管理

目的：探讨“以人为本”、“以健康为中心”的服务新理念在护理工作中的作用。方法：在病区实施“按职上岗、责任到人、工序重组、弹性排班、品质管理、调整内部分配”的综合护理管理措施。结果：综合护理管理措施既有利于护士的身心健康，融洽护患关系，又能明显提高病人的护理质量。结论：“以人为本”、“以健康为中心”的服务新理念。采取综合护理管理措施，能提高科室的凝聚力，发挥团队精神，调动人的主观能动性，有利于提高护理质量。     

＂5S＂现场管理在急门诊管理中的实践体会

总结5S现场管理在急门诊管理中的应用。成立5S推进小组，将5S管理理念应用于急门诊抢救单元、抢救物资及抢救现场管理。通过实施5S管理，医护人员取用抢救物资快速准确，抢救现场高效有序，护理人员进行抢救物资交接快速准确。因此，5S现场管理可提高急门诊工作效率，规范医护人员行为，提高急救医疗护理质量。     

实施整体护理及建设模式病房的体会

自1996年7月，我院开始开展整体护理工作，经过一年多的实践，我们初步体会到推行整体护理工作，是全面贯彻新时期卫生工作方针的需要，是医院主动适应市场经济的需要，是医学模式转变和人民群众不同层次医疗卫生服务要求的需要。以病人为中心，以质量为核心，以满意为根本，是开展好整体护理工作的根本所在。现将我院实施整体护理的情况总结如下：1我院推行整体护理工作的具体做法1．1提高认识转变观念首先由院长在全院干部大会上宣传整体护理工作的意义，要求各科室给予支持。然后由护理部召开全院护理人员动员大会，使广大护理人员了解开…     

创建睡眠中心的做法及护理管理体会

目的探讨创建睡眠中心的做法及护理管理体会。方法建立睡眠中心，营造良好的住院环境，以科学的护理管理为病人提供优质服务。结果实现了社会效益及经济效益，促进了各科室的协作，改变了观念，保证了护理质量，提高了病人满意度。结论通过构建护理质量监控体系，充分发挥团队作用，扩大优质服务及管理人性化，提高睡眠中心的护理管理质量。     

护理管理在控制中心静脉置管相关性血液感染中的作用

目的：分析护理管理在控制中心静脉置管相关性血液感染中的作用。方法：回顾分析2015年3月至2016年3月期间在我院行CVC的156例患者临床资料，给予针对性的护理管理，与2014年3月至2015年2月期间在我院行CVC的156例患者相关性血液感染发生情况对比，总结护理管理在控制中心静脉置管相关性血液感染中的作用。结果：建立护理管理措施后CVC治疗CRBSI发生率明显低于去年同期CVC治疗CRBSI发生率，差异有统计学意义（P<0.05）。结论：建立中心静脉置管相关护理管理措施，可有效控制相关性血液感染危险因素，降低相关性血液感染发生率。     

消毒供应中心流程再造与管理实践

目的：使消毒供应中心的管理科学化、标准化及规范化。依据流程管理理论对消毒供应中心的工作程序进行流程规范、优化和再造，以临床需求为导向，加强过程管理和持续质量改进。结果：消毒供应中心护理质量及临床科室对消毒供应中心的工作满意度，与实施流程再造及管理前对比，差异有统计学意义。结论：消毒供应中心引进流程管理理论，完善了管理方法，提高了管理水平，促进了护理质量的提高。     

“两个中心”的人本管理在精神科护理管理中的应用

目的：探索“以患者及护士为中心”的人本管理理念在精神科护理管理中的应用。方法：以“两个中心”的管理与服务辩证统一的人本管理理念为指导，在护理管理中不断地实践与改进，护理管理实践中我院对精神科护理的人本管理主要体现在对护士的人本激励管理和对患者的人性化服务管理两个方面。结论。通过几年的实践，护理管理者对人本管理理念的内涵和意义有了深刻而明确的认识，激发了护理人员的工作积极性，促使临床护理质量不断提高和改进。     

教育部高等学校护理学专业指导委员会第一次全体委员会议纪要

2008年1月14日，在蓬勃发展的特区深圳市，《护理管理杂志》2008年医院管理年护理管理新进展暨经验交流大会在隆重而热烈的气氛中拉开了帷幕，62位来自全国各地的专家、教授及护理同仁欢聚一堂，交流护理管理信息，共享护理管理成果，为信息的传输搭建了一个和谐的平台。     

护理质量管理问题探讨

通过对现行护理质量管理存在的问题，如管理人员欠缺管理素质、护士管理缺乏激励机制、护理质量评价内容的设置与患者需求相矛盾、护士长管理重心偏移等问题进行分析，提出较完善的护理质量管理改善措施，包括：改进质量评价标准，注意患者服务的实效，加强对护理管理各层管理人员的管理培训，服务理念以人为本，将重视患者心理需求融入质量管理中，使患者真正从护理中受益。     

2014年护理管理新进展暨科研写作培训班（济南）举行在即

为帮助各界护理同仁了解国家卫生计生委即将颁布的最新护理行业标准及护士岗位管理相关要求，学习护理人力资源管理及护理质量管理新方法，并将护理工作与科研工作相结合，学会从临床实际工作中甄选科研课题，采用科学、有效的手段进行护理科研，解决临床实际问题，在卫生部医院管理研究所的支持下，《中国护理管理》杂志社与山东省护理质控中心将于2014年6月12-14日在济南市联合举办“2014年护理管理新进展暨科研写作培训班（济南）”。现将会议相关事宜通知如下。     

实施分层成组管理 提高临床护理质量

目的：观察分层成组管理在神经内科临床护理工作中的应用效果。方法：根据神经内科开放床位数,将病床分两组管理,同时根据护士的学历、职称、工作阅历和实际工作能力,将护士分为主管护士、执行护士和基础护士三个层次,每组设置三层护士来管理床位,明确各层护士岗位职责,进行分层使用和分层管理,通过护理部（三级质控考核组）和护士长考核将结果进行分析、反馈。结果：实施分层成组管理后各护理质量指标均明显提高。结论：分层成组管理优化了护理人力资源管理,激发了各级护理人员的潜能,做到人尽其才,才尽其用,同时使质量管理更系统化,提高了护理服务质量,有利于各项护理工作更深入持久地开展,值得推广与借鉴。     

＂标杆管理＂在临床护理中的应用

目的 探讨以评定＂护理服务明星＂为载体,对加强护理管理,改善服务态度,规范护理行为,提高护理质量的影响.方法 成立护理服务明星评审小组,科室根据考评条件,按照标准每月考核,每季度汇总上报护理部.每季度组织抽查考评、审批.比较评选护理服务明星后投诉发生率、患者满意度、各项护理质量指标的变化.结果 全院共评出院级明星护士102名,以点带面,在护理人员中,树立卓越护理人员为标杆,形成正确的激励导向和激励机制.2006-2009年科室护理各项指标（包括护理质量、基本理论、技术操作）逐年上升,前后比较差异均有统计学意义（护理质量评分2006-2009年分别为91.76±1.54,92.65±1.20,96.51±0.92,98.93±0.95;t=6.076,39.471,30.824,P＜0.05）.患者投诉发生率逐年下降（2006-2009年分别为5.4%,3.2%,2.5%,1.7%;χ2=34.835,P＜0.01）,患者满意度逐年上升（2006-2009年分别为91.4%,93.3%,95.6%,98.8%;χ2=8.626,P＜0.05）.结论 通过评选＂护理服务明星＂的做法,将标杆管理运用于临床护理实践中,可以调动护理人员的积极性,在全院形成积极向上的氛围,提高护理质量,树立医院的服务品牌,从而提高医院核心竞争力,促进医院可持续发展.