公开竞聘护士长利弊分析

以回顾性分析方式 ,探讨医院内 7年来护士长公开竞聘工作的积极意义和存在问题 ,并提出改进意见。分析表明 :推行护士长公开竞聘 ,对破除传统的任命制、终身制、不拘一格选择护理管理人才、提高护士长群体素质、增强全体护士的参与意识、激发学习管理知识的自觉性和全面有效地提高护理质量、更新护理模式 ,都有着积极作用。但也存在着考核未量化 ,上岗无正规培训 ,年龄限制偏严等不足之处。建议建立护士长后备人选培训制度 ,细化量化护士长的业绩考核 ,适当放宽年龄界限 ,以进一步完善竞聘制度。     

县市级医院护士长竞聘上岗方法的效果

总结了基层医院在护士长竞聘上岗工作中的方法 和思路,包括根据基层医院护理人力资源现状,制定竞聘原则,在原来竞聘流程之外再增加:演讲答辩、民主测评、年终考核等程序.认为通过实施护士长竞聘上岗,客观公正地考核每一名竞聘者,优化人才队伍结构,使用人机制更具活力,同时保证了护理队伍的稳定性,护士长整体素质得到提高.     

综合医院护士长量化考核与竞聘的做法与效果

目的激发现任护士长的工作积极性,提高综合医院护士长的管理水平。方法对陕西省8所综合医院现任护士长进行定期量化考核和竞聘竞争上岗,并对考核结果进行统计学分析。结果竞聘后护理质量中的主要护理指标达标率、护理教学水平及护生的临床操作实习指标和护士的护理科研能力均提高(P0.05)。结论在综合医院对护士长实施定期量化考核,可以激发现任护士长的工作积极性,提高护士长的管理水平和综合素质,从而提高护理质量。     

护士长竞聘的利弊分析及对策

总结了护士长竞聘的利弊.包括优化护理队伍结构、提高护理管理水平、调动护理人员的工作积极性,形成良好的用人机制,保证新医院开业的平稳过渡和护理安全等成效,以及未能甄选出部分优秀人才,民主测评有一定随机性,部分老护士工作缺乏创新等弊端.认为护士长竞聘制利多弊少,实行竞争上岗,服从分配,改进测评和考评办法,可以激发护理人员的上进心,有利于人才的公平竞争,促进了护理管理队伍的岗位流动,保证了管理工作的质量.     

公开竞聘护士长利弊分析

以回顾性分析方式,探讨医院内７年来护士长公开竞聘工作的积极意义和存在问题,并提出改进意见,分析表明：推行护士长公开竞聘,对破除传统的任命制、终身制、不拘一格选择护理管理人才,提高护士长群体素质、增强全体护士的参与意识,激发学习管理知识自觉性和全面有效地提高护理质量、更新护理工,都有着积极作用。但也存在着考核未量化,上岗无正规培训,年龄限制偏严等不足之处。建议建立护士后备人选培训制度细化量化护士长的     

护士长竞聘上岗的流程创新

目的探讨护理管理者在护士长选拔竞聘上岗工作中的创新方法。方法根据病区护理管理需要设立岗位职数,公示竞聘条件,在传统竞聘流程:自愿报名、资格审查、理论考试、竞聘演讲之外再增加民主测评综合素质、面试测评管理人格特质等程序。结果将合适的人员安排在相应的岗位,提高了护理工作质量与效率,护士长工作综合满意度提高。结论通过护士长竞聘上岗流程创新,能客观、公正地考核每一名竞聘者,选拔出适合护理管理岗位的护理人才,最大限度地发挥、挖掘护士长的潜力,从而全面提高护理质量。     

大型综合医院护士长量化考核的研究

[目的]提高大型综合医院的护理管理水平,激发现任护士长的积极性,选择出有领导才能的护士长.[方法]对陕西省5家大型综合医院现任护士长118人进行定期量化考核,包括护理管理、护理质量、护理安全、护理并发症、病人满意度、护士素质、教学水平与科研能力等方面,对考核分数低于85分者实行淘汰,对落聘岗位或新增岗位实行竞聘上岗.[结果]参加考评护士长118人,落选6人,观察留用3人,新增加9个岗位,成功竞聘新上岗护士长15人.护士长量化考核后较量化考核前护理质量主要护理指标合格率、护理教学水平明显提高;病人的满意度提高,护生的差错发生率降低;科研立项课题和发表论文数量增加.[结论]在大型综合医院对护士长实施定期量化考核,能明显提高护理质量及护理教学水平,增加病人的满意度,强化护士长的科研意识.     

大型综合医院护士长量化考核的研究

[目的]提高大型综合医院的护理管理水平,激发现任护士长的积极性,选择出有领导才能的护士长。[方法]对陕西省5家大型综合医院现任护士长118人进行定期量化考核,包括护理管理、护理质量、护理安全、护理并发症、病人满意度、护士素质、教学水平与科研能力等方面,对考核分数低于85分者实行淘汰,对落聘岗位或新增岗位实行竞聘上岗。[结果]参加考评护士长118人,落选6人,观察留用3人,新增加9个岗位,成功竞聘新上岗护士长15人。护士长量化考核后较量化考核前护理质量主要护理指标合格率、护理教学水平明显提高;病人的满意度提高,护生的差错发生率降低;科研立项课题和发表论文数量增加。[结论]在大型综合医院对护士长实施定期量化考核,能明显提高护理质量及护理教学水平,增加病人的满意度,强化护士长的科研意识。     

护士长竞争上岗的做法与体会

介绍了实行护士长竞争上岗的做法、效果和体会，认为在护士长的选拔上合理运用“人本管理”和“激励机制”可以达到使护理管理队伍结构优化、管理水平提高和促使护士长转变观念等效果，作为组织者处理好新上任与落聘人员的关系以及科学处理竞聘上岗成绩与日常考核之问的关系等对竞聘成功具有重要的作用。     

合同护士公开竞聘护士长的做法和体会

目的　大胆启用合同护士担任护士长 ,发挥人才优势 ,充实护理管理队伍。方法　通过面试、理论考试、操作考核等程序选拔合格的护理管理人才。结果　经过层层筛选、民意测评、自我评价、评委打分等评选出合同护士担任护士长。所聘护士长责任心强 ,工作认真负责 ,效率高。结论　合同制护士竞聘护士长方法可行 ,同时使正式护士、护士长产生了危机感和强烈的竞争意识 ,对我院护理工作起着积极的推动作用。     

护士长竞聘岗前评估探讨

随着医院人事制度改革的不断深入 ,护士长竞聘上岗已成为选拔护理管理干部的重要手段。竞聘工作能否达到“公开、公正、公平”的目的 ,应聘人员能否得到一个较为全面科学的评价 ,是护士长竞聘工作成败与否的关键。我院在护士长竞聘岗前评估的具体实践中采用了以下的方法和步骤。1　护士长评估要素的确定1.1　护士长的界定及其特性护士长在医院护理人员结构中属于管理范畴 ,护士长负责管理独立的护理单元 ,是独当一面的基层管理者。护士长不仅要处理好主要是服从理性规律的“物”的管理 ,同时还要处理好受心理因素支配的有感情的“人”的管理…     

基层医院护士长考核的实践与体会

目的:通过对护士长实行常态化考核,提高护士长的管理水平及护理服务质量。方法:运用护士长考核评价体系,对护士长在个人素质、业务工作、感染管理、科研教学等方面进行考核。结果:护理质量明显提高,病人满意度大幅提升,有力增强了护士长的执行力,提升了护理团队的凝聚力,激发护士们的学习热情,推动"优质护理服务"活动的顺利开展。结论:在基层医院开展常态化的护士长考核可大大提高护士长管理的效能,提升整个医院的护理管理水平。     

公开竞聘护士长的探讨

为了使护士长的选拔达到公开、公正、竞争、择优的目的 ,我院 2 0 0 2年在护士长的聘任工作中进行了改革。在公开面向全院竞聘的基础上 ,采取护理理论考试、护理技术操作考试、演讲、面试、工作绩效考核、群众测评六个方面对应聘者进行全面综合考核 ,竞争上岗 ,择优录用。具体方法如下 :1　公布招聘条件竞聘在全院进行 ,公布应聘条件 ,让全体护士都充分了解应聘条件 ,报名可以科室推荐 ,也可以自己申报。2　综合考核2 1　护理理论和护理技术考试　此两项考试由医院护理部主任和我校护理教研组老师共同担任评委。护理理论考试主要包括基础护…     

全员竞聘机制在理顺紧密型医联体护士长队伍中的实践探索

总结紧密型医联体在理顺护士长队伍中应用全员竞聘分次选拔的方法及成效。紧密型医联体成立后,为保持护理队伍的稳定,兼顾多方利益考虑,在整合初期两院区所有护士长职位保留,结合专科特点安排岗位,进行相关培训与考核,实行动态管理。通过竞聘,优胜劣汰,精简了护理管理队伍,优化人才结构,提升了护理团队的凝聚力,为医联体下一步进入快速发展提供强有力的保障。     

三级口腔医院护士长培训及考核方法的改进

改进口腔医院护士长培训及考核方法.对本院护士长选拔条件进行改革;制订护士长年度培训课程,以口腔诊疗中的护理急救能力及感染控制等难点为培训的主要内容;进行护士长轮岗,针对性安排护士长管理岗位;建立护士长年度考核表,并进行年度考核.该方法转变了护士长管理理念,优化了口腔专科护理管理队伍,促进护士长自身素质和管理水平的提升,为三级口腔医院护士长培训及考核提供依据.     

公开竞聘护士长的实践与体会

为优化护士长队伍结构 ,提高医院护理干部队伍素质 ,把竞争机制引入护理管理队伍中来 ,我院 2 0 0 1年 2月尝试护士长任用制度的改革 ,在护理系统 18个岗位中进行护士长公开竞聘上岗 ,择优录用。通过竞聘 ,全院有 8名护理骨干在竞争中脱颖而出 ,走上护士长岗位。护士长平均年龄由原来的 43岁降至 36岁 ,其中最小年龄由原来的 36岁降至2 6岁 ;40岁以下人数由原来的 7名增至 14名 ;大专以上学历由原来的 5 0 %提高至 6 1%。现将公开竞聘的基本方法介绍如下。1　研讨方案 ,统一思想由院领导和部分专家反复讨论研究 ,制定出大连市儿童医院《2 0 …     

护士长工作实绩申报表在护理管理中的应用

目的 :通过护士长工作实绩申报表的应用 ,实现护士长自身观念的转变、领导艺术的转变和率先垂范的作用。方法 :护理部制定护士长工作实绩申报项目及管理指标、考核细则 ,护士长自评、量化、申报并接受全面考核。结果 :加强了自我审视和评判能力 ,加强了护理部与科室之间的紧密联系 ,充分调动护士的工作热情 ,使护理质量明显提高 ,病人满意率达 99.3 %以上。结论 :使护士长的管理工作责任和目标明确化 ;管理理念人性化 ;质量检查主动化。使护理质量和病人满意度大幅度升高 ,实现了护理管理的目标。     

新时期护士长的素质要求与管理技巧

护士长是护理管理的主体,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段.护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识,还要具备较高的领导艺术和科学的管理方法,既要敢于管理,又要善于管理,必须加强自身修养,树立良好的自我形象,激发不同层次护士的潜能和工作热情.护士长的管理直接体现在我们的护理质量.护理质量成效是护理工作的核心,是医院质量管理中重要的子环节系统.护理质量的好坏直接影响到患者的身心健康,也反映了医院管理水平.     

护士长任期绩效考核在护理管理中的应用

目的 实施护士长任期绩效考核,引入竞争机制,提高护理管理效能.方法 制定考核指标、权重及评分细则,确定考核形式及周期.结果实施考核后实现了优胜劣汰的竞争机制,对护理管理队伍具有导向和激励作用.结论 科学、合理的绩效考核强化了护士长的岗位职责,完善了护士长的管理角色,提高了护士长的整体素质.     

我院护士长竞聘上岗的做法与体会

随着医院全面质量管理的深入,提高护理管理水平已成为十分紧迫的任务。而护士长在护理管理中是关键一环,护理工作质量、护士工作水平,业务能力与护士长管理息息相关。因此,护士长管理水平是护理工作质量,服务质量的综合体现。我院首次实施了护士长竞聘上岗（以下简称竞聘）破除传统的用人机制,打破了护士长终身制,从根本上调动了护士群体的积极性,增强了责任意识和竞争意识。