公立医院人力资源三支柱管理体系建立探讨

建立人力资源三支柱管理体系是提升组织能力,支撑战略落地的重要人力资源管理变革举措。本研究从公立医院人力资源体系现状出发,分析了医院人力资源管理三支柱管理体系建立的关键,讨论了一线或临床科室引入人力资源业务伙伴的必要性,设计了人力资源业务伙伴引入的可行途径,为完善公立医院人力资源管理体系提供了新思路。     

新形势下医院人力资源管理现状及对策研究

新医改背景下,现行人力资源管理体制愈发不适应医院人才密集度高、专业化强的特点,该文通过对医院人力资源管理现状进行分析,探讨新形势下公立医院人力资源管理对策,推动医院健康可持续发展。     

医院人力资源管理的几点思考

从医院人力资源管理与医院人事管理的差异、医院人力资源管理对于医院发展的重大意义、提升医院人力资源管理的相关建议等三点对医院人力资源管理进行思考,重点围绕“落实根本保障”和“抓好主要途径”两方面提出提升医院人力资源管理的建议。     

浅谈公立医院人力资源管理

目前从我国医疗市场的发展状况来看,各医院之间的竞争已由设备资金上的传统竞争逐渐转向人才的竞争。我国公立医院的人事管理也由传统的模式转向现代人力资源管理。因此,树立正确的人力资源管理理念,成了促进医院发展的关键。本研究对目前公立医院人力资源管理的现状和存在问题进行分析并提出相关建议。     

信息化视角下公立医院人力资源管理模式优化实践

在“大智移物云”等信息技术的助推下，公立医院得以凭借更加丰富的、现代化的技术手段，强化医院“自动化、智能化、精细化”的人力资源管理。案例医院主动顺应改革步伐，结合信息化手段和医院人力资源管理工作的要求，构建规范统一、支持决策、全员参与、可灵活扩展及有效集成的人力资源管控平台的建设路径，为公立医院人力资源管理信息化平台建设提供参考和思路。     

公立医院多院区人力资源管理实施路径研究

“一院多区”已逐步成为大型公立医院优质医疗资源扩容和发展的新模式。医院作为知识技术密集型组织,人力资源是多院区高质量发展的核心竞争力。文章借鉴企业集团人力资源管理概念,分析了目前多院区发展模式下人力资源管理面临的问题,并从人力资源战略规划、组织架构及岗位设置、绩效管理、文化认同、大数据管理等方面,提出了具体措施,为加快多院区医疗机构人力资源管理转型、促进公立医院高质量发展提供参考。     

价值链分析角度下的公立医院运营和资源配置思路分析

本研究立足于我国公立医院运营管理政策演变,从公立医院价值链分析与传统价值链分析的异同点出发,对公立医院运营和资源配置思路和框架进行分析。价值链分析层面,公立医院需要从医疗服务项目的自主定价权、基本活动与支持活动的界限及权重、公立医院对于收支结余的适用性3个方面进行考虑;与之匹配,医院运营管理和资源配置需要着重关注医疗质量与成本控制的平衡、支持性活动中不同的战略发展任务、围绕结余分配展开的筹融资政策以及医院人力资源与技术开发的经济外部性,构建公立医院基于价值管理的运营管理机制。     

浅谈现代化医院人力资源信息管理系统的建设与思考

在公立医院综合改革的背景下,高速发展的信息技术与传统人力资源信息管理间的矛盾日益凸显。利用信息化手段推动人力资源管理工作,俨然成为医院发展的重要环节。本文通过G医院G-HR系统的建设实践,总结了信息管理系统在公立医院人力资源管理中的应用,并结合实际提出了医院人力资源信息管理系统发展的后续思路。     

论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

医院高层管理者应该通过战略人力资源管理构建科学的选人、育人、用人和留人机制。阐述人力资源战略管理的内涵、公立医院战略人力资源管理现状及问题,探讨公立医院实施战略人力资源管理的意义,提出构建公立医院战略人力资源管理的策略与建议。     

构建公立医院战略性人力资源管理体系

正公立医院人事制度改革正在逐步向纵深推进,因其涉及医院员工的切身利益、医院的可持续发展以及社会满意度,因此成为公立医院改革的重点与难点之一。现代人力资源管理理论与管理实践告诉我们,构建战略性人力资源管理体系是提升公立医院人力资源管理水平的必然选择。     

加强医院人力资源管理的探索

目前公立医院对人的管理正处于由传统的人事管理模式向人力资源管理过渡的阶段,必须加快医院人力资源管理探索的进程,以适应事业单位人事分配制度的改革,促进公立医院管理体制和机制的改革。     

公立医院“采管分离”采购模式的实践探索与思考

随着现代公立医院精细化管理的不断深入以及贯彻落实政府采购专项行动要求，“采管分离”正逐步成为公立医院的采购新机制，各医院组织情况有所不同，对“采管分离”的理解和执行也存在区别。本文总结了某三甲公立医院在具体施行“采管分离”过程中遇到的困难，从对“采管分离”的理解认识、部门间协调机制、合同管理、信息系统建设、人才培养进行分析与探讨，旨在提高医院“采管分离”下的物资采购管理精细化水平，增强医院物资采购管理能力。     

公立医院改革与管理系列论坛在京举办

2010年9月5日,南卫生部医管司支持,中国医学科学院卫生政策与管理研究中心在北京召开“公立医院改革与管理论坛”第一期学术研讨会。本次研讨会的主题是“公立医院院长职业化与专业化”,来自卫生部、国办秘书三局、中央编办等政府部门,国务院发展研究中心等研究机构,部分三级医院,中国医院协会等行业组织,世界银行等国际组织,以及有关杂志社等机构40余名专家学者参加了会议。会议得到了美国强生公司的资助。     

公立医院人力资源管理现状及对策

通过对目前我国公立医院人力资源管理的现状、难点进行系统阐述和分析,提出建立现代公立医院人力资源制度的对策是转变管理机制与人事管理职能,建立公平合理的绩效考核制度和薪酬体系,树立医院人本管理理念,提升人力资源管理人员的职业素质,提高医院凝聚力,为加快公立医院的改革和发展做出强劲的人力资源保障.     

公立医院人力资源管理存在问题及对策

随着国家卫生体制改革的不断深入,医院薪酬体制改革、公立医院去编制化等政策的影响下,加速医务人员在医疗人才市场的流动。传统的人力资源管理观念面临冲击和挑战。面对激烈的人才竞争市场,医院人力资源管理部门需充分借鉴企业人力资源管理方法,运用现代人力资源管理理念,开展医院人力资源管理工作,以适应现代人力资源管理需求。     

公立医院改革，直面精耕细作新命题

在公立医院改革面临从规模扩张型向质量效益型、从粗放式的管理向精细化科学管理、从基本建设为主向扩大分配为主“三个转变”的时期,第11届中国医院发展战略高峰论坛将主题聚焦在公立医院运行机制改革与管理创新,高扬精细管理旗帜,传递出对未来公立医院改革走向精耕细作的判断与把握。用中国医院协会名誉会长曹荣桂的话说,     

公立医院高质量发展下人力资源管理实战经验谈

<正>国以才立，业以才兴。构建新发展格局，实现高质量发展，离不开人才。推动公立医院高质量发展，人才更是第一创新动力。6月9日，在四川成都举行的“蓄势谋远·才赢未来”公立医院高质量发展人力资源管理研讨会上，6位来自公立医院人力资源管理专家委员会和高水平公立医院人力资源管理部门的特邀嘉宾，面向来自全国40余家知名公立医疗机构的80余名参会代表分享了医院高质量发展的人力资源管理实践。     

因病施治化解医院“留人难”

正卫生人才队伍建设滞后、人才流失现象严重,是边疆地区医院亟须解决的问题。卫生人才流失的主要原因来自薪酬待遇、地区环境、工作压力和风险、个人发展空间、医院文化建设等方面。对此,医院需要进一步完善人力资源管理体制。提高人力资源管理水平。我国大部分公立医院都缺乏专业的人力资源管理人才,医院管理层主要来自临床一线的医护人员,在管理中也多是靠经验,专业化、职业化程度较低,缺乏科学管理能力、创     

推进医院院长职业化刻不容缓

新医改方案明确提出了“落实公立医院独立法人地位”、“完善医院法人治理结构”、“规范医院管理者的任职条件,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍”等涉及医院法人治理和医院管理队伍方面的具体改革措施。这些改革措施和要求尽管文字篇幅不长,但在新医改中却起着方向指引和举足轻重的作用。     

基于电子病历平台的临床路径信息系统在我院的应用

作为国家“十二五”规划和公立医院改革工作的重要任务之一,电子病历作为医院信息化管理的核心内容,将是以后公立医院信息系统管理改革的重要工作内容,医院信息系统管理的建设和完善对医疗卫生产业的服务均等化有着重要意义,在提高医护人员工作效率的同时,又能将医疗服务管理面向科学化、规范化和专业化发展,同时,医院管理、医疗服务质量和医疗安全都会得到有效的保障,对今后医院管理发展起到了重要作用和意义。