优化护理管理模式在静脉药物配置中心的实施效果评价

目的：评价优化护理管理模式在静脉药物配置中心的实施效果。方法：我院静脉药物配置中心于2013年1～12月实施常规护理管理模式（常规阶段）;2014年1～12月实施优化护理管理模式（优化阶段）,比较两阶段护理管理效果。结果：优化阶段工作人员健康知识掌握优良率明显高于常规阶段,差错事件发生率明显低于常规阶段,组间对比,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：优化护理管理模式在静脉药物配置中心的实施效果良好,可显著提高工作人员健康知识掌握程度,减少差错事件,值得推广。     

PDCA循环质量管理方法在老年内分泌静脉药物配置中心护理管理中的应用研究

目的 浅析PDCA循环质量管理方法在老年内分泌静脉药物配置中心(PIVAS)护理管理中的应用效果。方法 我院静脉药物配置中心于2020年7月至2020年月12间实施PDCA循环质量管理方法,纳入同时间段内分泌科室收治的80例老年患者作为观察组,纳入干预前(2020年1月至2020年6月)的80例内分泌科老年患者作为对照组,同时纳入同时间段静脉药物配置中心在职护士共36名,评价两种护理管理模式的干预效果。结果 观察组违规操作占比、药物配置差错情况占比均低、满意度高于对照组(P<0.05)。结论 老年内分泌静脉药物配置中心护理管理中应用PDCA循环质量管理方法可降低违规操作与药物配置差错情况,提高护理满意度。     

门诊输液现代化管理与成效

为了给患者提供优质、快捷、安全的护理服务,提升医院整体管理水平,我院在门诊输液区安装移动输液管理系统、建立静脉药物配置中心、实施预约输液服务、护士绩效量化管理,形成了现代化管理模式,明显改善了门诊输液环境和秩序,提高     

5常法在静脉药物配置中心的应用

目的探讨静脉药物配置中心的护理管理模式。方法将“5常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律融合到静脉药物配置工作中。督导静脉药物配置中心护理人员养成自律的行为习惯。结果静脉药物配置中心物品摆放、环境状况及人员行为规范有明显改善。结论提示“5常法”管理的应用,营造了整洁、有序的药物配置环境,从而提高了静脉药物配置的质量。     

门诊输液现代化管理与成效

为了给患者提供优质、快捷、安全的护理服务,提升医院整体管理水平,我院在门诊输液区安装移动输液管理系统、建立静脉药物配置中心、实施预约输液服务、护士绩效量化管理,形成了现代化管理模式,明显改善了门诊输液环境和秩序,提高了护士工作效率,减少了差错事故的发生,保障了护理安全.现将主要做法和成效介绍如下.     

建立静脉药物配置中心对护理工作的影响

静脉药物配置中心（PIVAS）是一种先进的静脉药物配液技术和管理模式,是医院对全院使用的静脉药物统一配置后送入病房,是一个全新的工作平台。我院于2008年10月正式启用PIVAS,开展全院静脉高营养和化疗药物的配置。PIVAS的建立对临床护理工作产生了积极的影响,     

探讨静脉药物配置中心与住院药房的联合管理模式

分析静脉药物配置中心与住院药房联合管理模式的特点,并提出了改进方法。介绍静脉药物配置中心与住院药房的联合管理模式特点,讨论实施过程中应用的流程优化手段。静脉药物配置中心和住院药房独立存在运行成本较高,将两个部门联合管理,能够保证临床需求,减少运行成本,发展空间大,值得推广。     

医院静脉药物配置中心的运营管理

目的:探讨医院静脉药物配置中心的运营管理模式,为开展医院临床药学工作、减少药品浪费、降低医疗成本、提高医疗质量提供依据。方法:收集自2004年7月静脉药物配置中心试运转到2006年4月期间内的各项运营资料,并与静脉药物配置中心未成立前的2003年作比较。结果:静脉药物配置中心成立后,医疗资源和人力资源相对集中,显著降低了医疗成本;护理人员有更多的时间参与临床整体护理服务,临床药师通过严格的审方过程使药源性不良反应大幅下降,最终体现了以患者为中心的服务理念。结论:静脉药物配置中心的服务模式有利于临床药学的发展和医疗质量的整体提高,值得在二、三级医院推广开展。     

护理管理工作在合理用药中的作用

<正>作为药物治疗的直接执行者和临床观察者,护理在合理用药中是一个非常重要的环节,所以要加强护理管理工作,争取获得药物的最佳效应。我们通过对我院静脉用药配置中心用药医嘱进行统计分析,探讨了护理管理工作对于临床使用药物的安全性和有效性的作用~([1])。1资料与方法统计2015年7月1日至2015年7月31日我院静脉用药配置中心静脉配置医嘱2 481 000份和使用抗肿瘤药物的     

探讨启用静脉药物配置中心对患者和护理人员的影响

目的探讨启用静脉药物配置中心对患者和护理人员的影响。方法对静脉药物配置中心的20名护理人员根据单双月份对所配置药物进行分组,其中单月组配置药物为人性化护理措施实施期间的配置药物（人性化组）,双月组配置药物为常规护理措施下的配置药物（常规组）。对两组的护理质量问题、临床科室满意度等进行比较。结果两组护理人员在药物配置存在护理质量问题方面、临床科室满意度上差异具有统计学意义（P〈0.05或P〈0.01）。结论在静脉药物配置中心护理人员中积极实行人性化护理管理措施,能降低药物配置的护理差错发生率,能激发护理人员对工作的热情,能提高护理人员的整体素质,能明显提高临床科室服务的满意度。     

PDCA循环法在静脉药物配置中心管理中的运用

目的通过运用PDCA循环管理方法,提高药事服务质量。方法应用PDCA(计划、执行、检查、处理)循环管理模式对静脉药物配置中心(PIVAS)质量合格率偏低的原因进行分析,并制订整改措施及效果评价。结果通过PDCA循环实施一年,静脉药物配置中心质量合格率、临床科室满意率较前显著提高。结论 PDCA循环是落实静脉药物配置中心质量的有效管理方法。     

静脉药物配置中心的基本情况及作用

静脉药物配置中心的建立有利于提高护理质量、增强职业防护、减少药品浪费，确保所配置的输液的质量，本文从配置环境、工作流程、配置程序等对我院静脉药物配置中心的建立和使用情况进行详细阐述。     

静脉药物配置中心的有效管理

静脉药物配置中心的管理需要根据医院的发展不断加以完善,配置中心的管理者必须及时调整管理模式,才能使配置中心的运行更为高效、顺畅。本文从管理模式、环节质控、流程重组、人员管理等方面阐述本院静脉药物配置中心的管理情况,对适合静脉药物配置中心高效运行的管理措施进行了探讨,以期为静脉药物配置中心管理模式的不断发展提供参考。     

基层医院静脉输液配置中心的建立和实施体会

静脉输液是一种不经任何生物屏障,直接进入人体血液循环系统的独特给药方式。为保证临床病人安全、有效的输液,杜绝或最大限度地减少输液入血时的微粒污染,建立静脉药物配置中心,实行静脉药物集中配置管理,目前已经被越来越多的医院所接受。我院于2010年4月成立衢州市首个医院静脉药物配置中心,并正式投入使用。静脉药物配置中心运行近2年来,在促进临床合理用药、降低医疗成本、增强职业暴露防护及提高护理质量等方面取得显著成效。     

静脉药物配置中心在临床中的应用

目的探讨静脉药物配置中心在医院临床医疗、护理管理、药品使用管理等方面的应用意义。方法总结介绍该院静脉药物配置中心的建设与使用情况。结果静脉药物配置中心可以有效地预防控制医源性污染和潜在的职业安全风险，减少药物的浪费，降低护理人员的工作压力，合理利用人力资源。结论静脉药物配置中心的建立，对促进临床医疗、护理质量的提高具有积极的意义。     

静脉用药调配中心在卵巢癌化疗患者中的应用价值初探

目的　探讨静脉用药调配中心在卵巢癌化疗患者中的应用价值。方法　选取2014 年1 月～2015 年2 月于我院接受治疗的80 例卵巢癌患者,按照入院先后分为对照组（n=40）与观察组（n=40）,观察组行化疗者均由本院静脉用药调配中心严格按照医嘱对所使用药物进行合理配置,对照组则实施常规化疗药物配置,比较干预后两组摆药及配药时间、不合理医嘱及护理执行情况和2 年生存情况。结果　观察组摆药时间、配药时间均明显短于对照组（P<0.05）,观察组出现不合理医嘱及护理执行中配药浓度不当、使用溶媒不当、给药频次不当及存在配伍禁忌的总比例显著低于对照组（P<0.05）,观察组1 年及2年生存率均明显高于对照组（P<0.05）。结论　针对卵巢癌化疗患者,静脉用药调配中心进行统一配置能有效提高化疗药物配置效率,减少药物配置的不合理现象,提高化疗效果。     

静脉药物配置中心常见差错分析及防范

目的：提高医疗质量,保证临床用药的安全。方法对静脉药物配置中心输液配置环节出现的各类差错进行分析,并提出防范措施。结果有效得杜绝护理差错事故的发生。结论静脉药物配置中心通过制定严格的配置规范和加强管理等防范措施,减少差错的发生,从而为临床提供更优质的服务。     

静脉药物配置中心对医院药学工作的影响分析

目的:分析静脉药物配置中心对医院药学工作的影响。方法:从临床药学角度对静脉药物配置中心对医院药学工作的影响进行分析,并探讨存在的问题。结果:临床药学工作、合理用药的推广采用静脉药物配置中心具有重要意义,同时可以使静脉药物治疗水平提升。结论:静脉药物配置中心利用先进的静脉配液技术和管理模式可以使医院管理水平、医疗护理水平提升。与此同时医院临床药学的发展进一步加强对医院临床合理用药起到促进作用。     

静脉配置中心与病区药房药师定期轮转的合理性分析

目的探讨静脉药物配置中心与病区药房定期轮转的合理性。方法结合静脉药物配置中心与病区药房工作模式,分析药师定期轮转的优势。结果静脉药物配置中心与病区药房药师应定期轮转,以提高药师素质,为临床提供更优质的药学服务。结论药师在静脉配置中心与病区药房定期轮转是切实可行的。     

优质护理管理模式在内科护理管理中的应用探讨

目的探讨优质护理管理模式在内科护理管理中的应用效果。方法分析我院内科护理人员60例资料,依据护理管理模式不同进行临床随机分组,常规管理组30例,优质护理管理组30例。结果优质护理管理组护理人员优质护理管理模式认知水平明显优于常规管理组,P<0.05,差异均有统计学意义。结论优质护理管理模式在内科护理管理中的应用可以提高护理人员认知水平,进而提高临床护理工作质量,利于患者临床治疗和预后。