经济新常态下公立医院成本控制实证分析

公立医院开展成本控制是必须的。但医院不能为了成本核算而核算,不能为了成本控制而控制,要将成本分析全面运用到医院的运营和管理中,要以绩效考核为主要工具,通过提高医疗质量和改善医疗服务流程来降低医院成本。     

医院人力资源成本的探讨

随着医院改革的深化,政策变动对于医院收入、成本的影响日益显著,面对新形势,合理控制成本意义更加重大.而人力资源成本是医院的主要成本之一,对医院的运营管理影响重大.     

加强医院物流管理的做法与体会

为解决医院物流管理中存在的问题,建设以财务核算和实物资产控制为主要内容的医院物流业务数字化系统,形成医院物流管理过程的信息链,以对医院的医疗成本和经营成本进行有效控制,提升医院的实物资产管理和整体管理水平。     

医院成本控制管理的有效途径

医院成本控制是医院经济管理过程中的一项重要工作,是减少医院支出的有效手段。目前,多数医院是国营体制,医院经营机制和环境不健全,利益和风险不明确．多数医院也没有一个明确的职能机构负责成本管理工作。以奖金分配核算代替成本核算,造成管理的范畴片面化。即只注意医院服务过程中的成本管理,而忽略了行政后勤服务全过程的成本管理，忽视了药品、材料、物资、设备、劳动力、供应过程的成本管理。现结合医院实际情况谈一下本人对医院经营管理中成本控制管理的一些看法。     

关于医院成本控制的思考

目前,无论是营利性医院还是非营利性医院都应实行成本管理,推行成本核算,这是多管齐下的卫生体制改革举措中具体而有效的措施之一,已是大势所趋。在成本核算工作中,核算只是手段,成本控制才是最终目的,成本控制在医院成本核算理论和实践中占据着非常重要的地位。 一、做好医院成本控制的基础工作是医院加强经济管理的基本保证 1.强化成本管理意识,树立成本控制观念 现代成本控制提出了一些崭新的经营思想和成本经营模式,它要求医     

以成本控制为核心加强医院预算管理

控制医疗成本是降低不合理医疗费用,解决群众看病贵问题的前提。这要求医院努力降低成本,加强成本管理与核算。预算控制是医院成本控制的主要方法,成本控制则可通过成本核算的办法来强化预算管理,对不合理的支出结构进行调整,以实现医疗资源的科学配置。笔者认为,成本控制和预算管理相辅相成,可相互促进和制约。根据这种关联,应以成本控制为核心,加强预算管理,为科学地制定预算管理目标提供技术支持,对偏离预算的项目进行有的放矢的调整;同时,加强预算管理,有效地促进成本控制,并使成本控制指标不断地得到改进。     

四级成本分摊方法下临床科室的可控成本探讨

加强成本管理,降低运营成本、提高经济效益和社会效益是现代医院经营的必然要求。医院成本管理的核心内容是成本控制,通过对医院临床科室的成本构成加以分析,摸清了医院临床科室的可控成本,总结出了对医院临床科室进行成本控制方法,这对于降低和控制医疗成本消耗,提高医院经济效益和社会效益都具有重要的意义。     

医院成本控制现状及对策

随着医院经济改革的进一步深入，医院财务都在实行成本管理，推行成本核算，在成本核算工作中，核算只是手段，成本控制才是医院经济管理的核心内容，在医院经济管理中占有举足轻重的地位。医院片面追求业务收入而忽视成本核算和成本控制的管理方式，已经不能满足经济发展的需要。管理应借鉴企业管理的成本控制模式，寻求降低医疗、医药费用和成本费用的最佳控制点，实现“以病人为中心。费用低、疗效高、服务好”的成本控制模式。     

战略成本管理在医院中的应用

战略成本管理（strategic cost management）是围绕经营战略而进行的成本功能扩展与创新，代表了当代成本管理的发展方向。它主要包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。其目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。将战略成本管理观念引入医院管理，就是从战略高度来考虑医院的发展和走势     

医院成本核算与成本控制

医院成本核算是医院成本控制的基础,是医院经济管理的基础工作。医院成本控制是增加经济效益的最佳途径,实施成本控制的最有效方法是对成本进行目标管理。     

医院物流管理信息系统的研究与应用

目的：为解决目前医院在物流管理中存在的问题，开发了医院物流管理信息系统。方法：系统是以财务核算和实物资产控制为主要内容，以流程改造为主线再造而成，主要包括7大模块：医疗物资、非卫生物资管理，消毒供应室管理，固定资产管理，药品管理，平、战时储备物资经济利用与保障管理，医用废弃物管理，财务IC卡科室预算管理。结果：该系统形成了医院全部物流过程中的信息链，对医院的医疗成本和运营成本进行有效控制，且在国内首次建立了平、战物资经济利用和战时保障管理系统。结论：解决了医院钱物管理脱节的问题，提升了医院的整体管理水平。     

成本控制是医院经营的有效途径

本文对目前医院的经营环境和成本管理的现状进行了分析，对医院经营与医院管理的区别和医院经营的内容进行了阐述，结合我院开展“成本控制体系研究”的课题应用情况，提出医院经济管理将进入以成本控制为主的发展阶段，医院必须实施有效的成本控制才能以成本和价格优势抢占先机，使医院经营立于不败之地。     

医院加强成本管理与成本核算的探讨

医疗费用增长过快是导致群众看病难、看病贵的重要原因之一。为此,国家出台了一系列的政策和措施控制医疗费用的增长,主要包括开展“医院管理年”活动、进一步规范医疗收费行为、实行单病种限价、控制药品加成等。这些政策和措施的出台,医院的收入必将受到重大影响。因此,医院必须加强成本管理,从而降低医疗服务成本,提高医院的营运能力和生存发展能力。一、明确成本管理各相关部门的责任,建立绩效考核体系从组织管理架构来讲,职能部门对医院的各项支出负有不可推卸的管理责任。但是目前职能部门更多地注重临床部门的管理,而忽视了自身的管…     

医院成本谱编制方法和意义

医院成本管理将成为医院经济管理中最主要的环节,而医院成本谱是医院成本管理的重要工具之一.文章重点阐述了医院成本谱的编制方法与运用,从而了解和分析医疗成本现状,为寻求控制医疗费用增长方法提供研究方向和依据,同时也为医院经营管理决策提供参考依据.     

公立医院成本核算与绩效考核探讨

“加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益”是医院财务管理的主要任务之一。新《医院财务制度》规定,按照核算对象不同,成本核算分为科室成本、项目成本、病种成本、床日成本和诊次成本核算。而科室成本核算是其他成本核算的基础,为明晰成本控制责任、开展绩效考核提供依据。     

医院维修成本核算与管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,会渗透到医院运营的各个领域和环节;而成本控制又是财务管理当中的重中之重。医院后勤物资管理中维修成本控制得好坏反映了该医院的财务管理中的成本控制的好坏,体现着医院的管理水平。提高维修管理水平,控制好维修成本是提高医院后勤物资财务管理的关键所在,通过维修成本管理带动财务成本管理。1存在的问题维修成本核算管理中的常见问题:①后勤维修物资管理分类不细。维修材料种类繁多,用途不同,材料分类不细、品种项不具体、不单一的缺陷,影响耗用各种材料实际成本计算的准确性,同时反映了管理工作的薄…     

医用卫生收费材料的成本控制

医疗业务的多元发展和医疗水平的不断提高,对医院整体管理也提出了新的要求。加强医院成本管控,提高经济效益,增强竞争能力已成为医院管理的必然趋势。本文主要针对医用卫生收费材料的成本控制进行探讨。     

标准化在医院成本控制中的应用

降低成本 ,提高效益 ,是医院经济管理的首要目标。如何实施有效的成本控制是医院经济管理者所面临的一个重要课题。目前大部分医院一直以来所采取的“收入减支出 ,结余提奖”的分配方法使医院成本控制仅停留在事后控制阶段 ,至于实际发生的成本是否合理 ,如何能从成本发生前和成本发生中就开始控制和降低成本 ,却没有相应的配套措施 ,致使医院成本控制一直难以取得显著成效。本文将标准化的有关原理和方法应用于医院成本控制中 ,从建立医院成本控制标准、成本控制差异分析和医院成本控制业绩考核 3个方面对这一问题作具体深入的探讨。医院成…     

医院节能管理探讨

医院节能是医院成本管理的重要内容,在国家降低能耗政策的引导和医院成本管理要求的双重压力下,医院能源管理将成为医院后勤管理的重要任务,控制能耗有多种措施,该文试图对控制能耗管理进行探讨。     

关于医院物资管理几个问题的探讨

针对于医院而言,在医疗成本中,物资消耗成本占了很大的比重,而物流成本的控制空间相对其他医疗成本而言又较大,因此加强物资消耗成本控制,杜绝流失和浪费,是控制医疗成本的一个重点。本文针对医院物资管理中的几个问题进行了必要的探讨,以期为改进相应的管理提供参考。