医生激励机制是医院改革的核心

医生是整个医疗体系的核心，构建合理的医生激励机制，调动医生的工作积极性是医院改革成败的关键。     

做一个纯粹的医生真难

医生的主要职责是医疗，而医疗行业又是一个特殊行业。在这个特殊的行业中，医生扮演了主要角色。一个纯粹的医生就应该像白恩那样，对技术精益求精。毫不利己，专门利人，     

管理者与医生如何精诚合作

在医院管理者与医生的关系中,管理者需要时刻铭记这种关系是“脆弱的,需要用心维系的”大多数卫生机构的管理人员运作着一个错综复杂的网络,这个网络就是由医院管理者与医院理事、医生、雇员、支付者、患者、社区、厂商以及其他医疗组织构成的。在这张复杂的关系网中,毫无疑问,管理者与医生之间的关系是最为核心的。作为供方的选择,医疗机构的定位取决于上述这些关系。而且,医护人员和雇员之间的动态变换会对机构雇主的选择产生强有力的影响——应该设法留住每天与医生良好互动的有才能的管理人员。医院管理层与医生的关系紧张,会加剧医护人…     

2011年医生生存状况堪忧

目前,一份由国内多家知名网站联合发起的“2011年医生生存现状”调查报告出炉。从报告中可以发现,虽然今年的医疗纠纷与去年相比得到了一定的改善,但是“薪水低”的问题则变成了医疗行业中最主要、最突出的矛盾,紧随其后的为“医患纠纷”和“工作时长”的问题。另外,关于医院管理方面的冲突也开始日益显现。     

西南医院发起践行“人民医生”行动110家医院倡议向不良医疗行为宣战

第三军医大学西南医院日前发起战行“人民医生”行动，得到广泛响应。全国110家军地医院联合倡议。以积极的姿态面时患者和社会的批评意见，向不是医疗行为宣战，努力捍卫“人民医生”形象。     

淘汰医院还是淘汰医生

钟南山惹麻烦了,因为在今年的“两会”上说了“我非常赞成医生实行淘汰制”,笔者看了很多网上的评论,砖头占90％以上。     

军队医院聘用医生现状调查

目的:了解军队医院聘用医生现状,找出问题并提出对策.方法:通过座谈和问卷调查对某军区4所军队医院聘用医生的现状进行调研.结果:聘用医生学历偏低、待遇较差、管理层重视程度不够、缺乏科学规范的管理机制.结论:管理层转变观念、签订合法劳动合同、提高聘用医生待遇、注重培养、规范管理是解决聘用医生队伍存在问题的主要对策.     

病人选医生的利与弊

病人选择医生治疗疾病，在临床上既带来一定的好处，同时也存在一些弊端，如何采取有效措施兴利除弊，使病人选择医生这一举措日益完善，这是当前各级医院必须思考的问题。     

医生何时才能不受伤?

著名的“茶水发炎”事件其实并不是创新，一直以来就有各路记者扮作患者到医院“就诊”，更有“患者”通过种种手段骗得医生处方，然后大白天下，竭尽所能曝光和炒作。于是一个又一个医院，一批又一批医师的“罪行”被揭发和曝光。医疗行业因此而背上重重的十字架，一而再、再而三地表示歉意。于是北京出现“谢谢”式的诊疗模式，上海要建立医德医风档案。然而医师和医院的谦让姿态，并没有让各类媒体满意，反而借这些事件炒出更多的新闻，遭受更猛烈的抨击，于是乎无论医师群体沉默也好、积极拿出策略也可，总之结果仍然是招来媒体一片骂声。     

医院如何成就医生的职业幸福

成就医生的职业幸福已成为医院管理的重要课题。医院要建立轻松的工作环境,即应健全规范的诊疗体系,建立便捷的工作流程,构建和谐的医患关系,提供安全的工作环境,强化医院公益性职能,关爱职工;加强文化和道德建设,即建设医院核心文化,建设“和”文化,建设科室亚文化,开展丰富多彩的文化生活;培养医务人员乐于奉献的道德情操;搭建公平的发展平台,从而促进医患和谐,让医生幸福地工作。     

二级医院医生工作满意度研究

目的 了解二级医院医生工作满意度水平,研究其主要影响因素,并提出相应对策.方法 采用自制的问卷以多阶段分层随机抽样的方法调查了2066名二级医院医生,运用方差分析、相关、非条件logistic回归等方法进行分析.结果 二级医院医生总体工作满意度的平均得分为(3.44±0.95)分.其中57.6%的医生对当前的工作表示满意;工作本身满意度分量表的得分最高,为(3.91±0.79)分,工作回报满意度分量表的得分最低,仅(2.85±1.16)分;非条件Logistic回归分析表明,领导行为对医生工作满意度的决定作用最大(β=0.7,P<0.01).结论 二级医院医生总体工作满意度处于中等偏上水平,医生最不满意的方面集中在工作回报和执业环境方面.     

注重年轻医生培养打造医院文化品牌

医院文化的实质是以人为本,以文化引导为手段,以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的 的管理思想和方法.本文从如何重视年轻医生的培养这一视角,来探讨以此来打造医院文化品牌新生力量的重要性和必要性.     

注重年轻医生培养 打造医院文化品牌

医院文化的实质是以人为本,以文化引导为手段,以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的的管理思想和方法。本文从如何重视年轻医生的培养这一视角,来探讨以此来打造医院文化品牌新生力量的重要性和必要性。     

我院开展病人选择医生工作初探

推行“病人选择医生”是引入竞争机制、深化医院改革的重要举措,是维护和尊重病人的合法权益的具体体现。现将我院对病人选择医生的工作进行的有益的尝试,总结如下。一、学习“医改”文件,统一思想认识为使“病人选择医生”的工作能够健康有序、扎扎实实地开展下去,达到预期的目的,我们反复学习了国务院办公厅转发国务院体改办等八部委《关于(城镇)医药卫生体制改革的指导意见》;卫生部、国家中     

医院信息系统中医生工作站的建设

目的 临床信息系统(CIS)是医院信息系统(HIS)发展的重点，而医生工作站是CIS的核心。本文简要分析医院原有系统的不足，并选择住院医生工作站作为分析对象，阐明其功能需求、设立的目的、作用以及面临的问题，探讨建设医生工作站的必要性和可行性。     

Smile医生自由执业路

医疗品牌的重心逐渐将由医院品牌扩充到科室品牌,甚至扩充到医生个人品牌。     

河南省城市二级以上医院医生现况分析

目的：了解河南省城市二级以上医院医生现况。方法：采用1999年河南省城市二级以上医院调查资料,运用描述性研究方法,对河南省城市二级以上医院医生现况进行分析。结果：河南省城市二级以上医院床位、医生比为1：0．45,按在岗护理人员计算的医、护比为1：0．91。主任医师、副主任医师、主治医师及住院医师和医士助产士之比为1：7：17：15,具有大学本科及以上学历的医生仅占41．7％。结论：河南省城市二级以上医院医生数量较多,学历层次较低,职称结构不合理。     

门诊医生工作站与医院门诊流程改造

江门市中心医院结合数字化医院建设开展以门诊医生工作站为核心的门诊流程改造,充分发挥了IT技术的优势,门诊工作效率和服务质量得到了明显提高。作者阐述了门诊医生工作站与门诊流程改造的关系及门诊流程设计的技术环境,介绍了门诊各流程相关系统主要功能,讨论了改善就诊环境对提高病人满意度的重要性。     

和基层医生谈临床医疗经验

来医院就诊的病人常常愿意请年龄较大的医生为自己治病，用病人们的话来说：“他们经验丰富”。这种现象反映出一个现实的问题——经验在医疗工作中起到了一个重要的作用。一位医生在执业过程中，如果只有学历、理论而没有临床经验很难达到较好的治疗目的。