刘清泉：中医实践者

去采访首都医科大学附属北京中医医院（下称“北京中医医院”）院长刘清泉之前,记者曾在北京卫视健康大讲坛看过刘清泉的一期节目。印象中,刘清泉是儒雅而时尚的,就其外形而言,实在无法让人联想到“老”中医。     

阮列敏：管理求精

精细化是提升管理水平的有效抓手也是实现医院基业常青的必然选择。     

尹炽标：平战结合两相宜

广州,越秀老城。熙熙攘攘的东风路侧坐落着广州市第八人民医院（下称“市八医院”）,浓密的绿荫中掩映着几栋白色小楼。十年前,这里曾经历过一场没有硝烟的战争,率领众人打赢这场战役的正是院长尹炽标。     

陈拥军：用心办院

以包容关爱对待医护人员,以设身处地的换位思考照护患者．医院博爱广济的传统,已融入了陈拥军的管理之道。     

三十七医院：挺进宝兴

军队医院就应冲锋在前,在黄金72小时内尽最大可能搜救伤员。     

陈肖鸣：决策有据

家庭式管理显然不适用于大型医院,所谓决策有据,是指对任何事情都要论证．而不能仅凭感觉办事。     

衢江区人民医院：借力浙医二院

除了以传统模式托管基层医院．浙医二院将本部特有资源应用至分院的举措．更大限度提高了下沉的有效性。     

韩传恩：凝神聚力

人心齐,泰山移。韩传恩坚信,团结的队伍才能奋斗出骄人的成绩。     

李廷玉：勇掀创新激流

在2006年之前,重庆医科大学附属儿童医院（下称“儿童医院”）的医、教、研便都有着不错的基础,前来就诊的患儿络绎不绝,医院职工也都按部就班地工作、生活着。     

SIMC：新医改催生的高端

“超级”应该是各种概念的集合,而医院最集中的理念是高级专家的执业平台。     

李蜀光：错位谋篇 布局精品

既然难以硬拼,他则为佛山二院设计了一条错位发展、特色领先的精品医院之路。     

张力：将惠民进行到底

尽管还在为每天的开门运转劳神,但这丝毫不影响张力在惠民路上的（？）持与坚守。时近10月,地处东江河下游的四平市又将迎来供暖季。若在以往,这又到了张力一年中最难熬的时候,因为此时的他总会收到两笔帐单,全院8.4万元的取暖费和33万元的贷款按揭,不过,今年张力的心情明显轻松许多,靠着全院职工每月从＂牙缝中挤出来＂的固定积蓄。今年的这两笔款项终于有了着落。     

绿康：多元发展以医助养

在公建民营政策的支持下,绿康以小规模老年康复医院为基础,走出了独特的医养结合发展道路。     

分级诊疗浙江篇：困境突围

试点才刚刚起步,做的怎么样,现在还无法评估。可以肯定的是,想要在全省建立起分级诊疗制度,还需要很长的时间。     

要跟东：远见者胜

领导者若无远见卓识,就无法洞悉潜在的机遇和未来的发展趋势,医院也难言发展。     

王平：与肿瘤学发祥地共荣

“中国肿瘤学的发祥地”,对于一家肿瘤专科医院,这样的金字招牌是一种富有历史感的荣耀;而对于这家肿瘤专科医院的掌门人来说,则是一份守护荣耀的沉重责任。     

姜亦忠：我的极地之恋

在南极有一条不成文的规定：各国科考站间的所有帮助都是无偿的。来自世界各地的科考队员,不分年龄、性别、种族,都和平相处、相互帮助、共同奋斗。     

余波：凭海临风，期待波澜壮阔

他有一种与生俱来的执着,他偏爱尝试那些不可能的事,因为他在着手前．内心早已认定要把不可能变成可能。     

顾水均：立根原在破岩中

患者的需求是什么？是如何早点看上病,早点看好病。     

李公义：紧握人才之柄

无论是对医院还是人才,没有竞争就没有活力就难以进步。