从护士长管理现状看护理管理存在的问题

为了解护理管理现状，我们对唐山市5所医院111名护士长进行了问卷调查。调查结果表明护理管理现状令人担忧。护士长管理水平有待提高。     

护士长管理

护士长作为护理工作的管理者,对提高护理质量起着举足轻重的作用.护士长是医院管理中最基层,最具体的管理者.护士长的管理水平及能力直接关系到护理质量、科室人际关系、护患关系的和谐.科学严格的考核制度可增强员工的工作责任心,和谐的人际关系,愉悦的工作环境可激励员工的工作热情,增加集体凝聚力,才能实现高质量的护理.     

护士长的管理艺术

护士长作为一名护理管理者，在日常工作中担任着多种角色，既是管理制度的执行者，又是医护、护患关系的协调者，其管理职能的行使是一门艺术。本文从医院成立陪护中心后护理管理中出现的问题及解决措施，得出护士长在管理中的心得体会，其中包括：以制度管理和约束护理人员的工作行为；以亲和力团结和感染护理人员；以身体力行带动护理人员：以诚实守信博得护理人员的尊重。     

如何管理好护士长

护理管理是一门艺术，也是一门科学。当今，我国护理管理中存在的主要问题是：护理管理者缺乏先进的管理意识及科学的管理方法。     

浅谈护士长管理

医院护理工作是一项由许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作.近年来,护理模式发生了转变,使得护理人力资源显得不足.科主任负责制的出现、新的《医疗事故处理条例》的出台以及医患关系的商业化、人性化、法律化趋向等使护理管理者需要认真研究和探讨新形势下的护理管理工作.     

现代护士长管理

政治思想素质：作为一名护士长，必须遵纪守法，热爱护理工作；有较强的责任感和和事业心，并具有奉献精神，以身作则，才能带领团队搞好工作。现代社会，护士长还应有民主意识，宽广的胸怀、开拓的气质。这样才能凝聚起全体护士的力量和智慧，齐心协力、搞好工作。     

病区护士长管理

工作中，护士长应注重质量的管理，只有科学的管理，才能促使护理质量提高。做好质量管理，护士长必须提高自身素质，加强自身修养，自觉献身护理事业，在护理第一线带头工作，不计较个人得失，吃苦耐劳，在护理道德修养方面，成为护理人员的榜样。还要注重自身业务的学习，应掌握本专业较全面的理论知识和熟练的实际操作技能，能解决本专业护理工作中的疑难问题。严格质量管理，做到工作有计划、有检查、有落实、有制度、有常规、有质量要求，以确保护理安全。不断提高护理质量。实施以人为本的管理理念，充分发挥调动每位护理人员的能动性，创造一个团结和谐的工作环境，使护士以饱满的精神、愉快的心情投入工作。     

浅谈护士长管理艺术

护士长是临床护理最基层、最直接的管理者,其管理水平的高低,直接影响着临床护理质量。本文从明确管理的目的性,充分发挥科室成员的主观能动性;以人为本,发挥每一位护士的特点和潜能;全面提高护士长自身素质;激励考核,奖惩结合等方面就如何提高护士长管理艺术提出了自己的建议和看法。     

浅谈新形势下护士长的管理

随着医疗水平的不断提高及病人对医疗的更高期望值,我们已经感受到服务蕴藏着深刻的内涵和潜能.在科室管理中诸多的现实问题摆在我们护士长面前:如何提高医疗服务质量?如何降低医疗成本?如何保障患者安全?如何构建和谐医患关系?这些是我们作为护士长管理者必须重视的环节.护理管理水平的高低很大程度上影响着医院的管理水平.     

护士长管理方法探讨

护士长的管理方法对病区护理人员的工作积极性、护理质量、团结协作精神具有重大影响。目前 ,医院对护理管理的要求不断提高 ,病人的满意度也向更高层次发展 ,护士长光凭埋头苦干的传统管理方法已难以适应现代医疗护理的要求。因此 ,学习科学的管理方法 ,敢于管理 ,善于管理 ,充分调动护理人员的工作积极性 ,提高护理人员的综合素质 ,满足病人更高层次的需求是护士长的急迫任务。1　护士长管理中存在的主要问题护士长管理中目前存在的主要问题是 :护士长自身没有充分认识到学习和运用科学的管理方法的重要性 ;有的护士长只顾自己埋头干 ,忽…     

浅谈护士长的管理艺术

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员,起着沟通上、下级信息的桥梁作用;协调科室内外关系,是护理单元工作的具体领导者;在完成病房管理和基础护理,业务技术管理中起主导作用;在整体护理水平的提高上起着重要作用,是医院护理管理中的重要角色,其管理水平和管理艺术将直接影响护理服务质量和医院社会信誉。     

浅谈护士长的管理艺术

护理管理尤其是病房管理是医院管理的一个组成。护士长有效地管理和领导，是提高护理质量、树立专业形象的关键之一，护士长的素质、管理、领导方式与水平是导致护理工作效率和不同效果的重要因素。笔者阐述了护士长在病房管理中采取的方式、方法，以求更有效地开展工作，充分调动护理人员的潜能，达到有效管理目的。     

浅议护士长的管理作用

在医院的组织系统中 ,护士长是最基层的管理者 ,其位置及作用至关重要。在临床护理工作中 ,护理管理应体现护理价值观及理念 ,组织领导以患者为中心的整体护理活动 ,即要为患者提供一流的护理 ,同时也要为护士创造一个专业化的环境 ,要达到这一要求 ,科学的管理势在必行。近几年我们在培养护士素质 ,发挥护士的潜能 ,充分调动护士的积极性等方面做了以下探讨。1　护士长的管理职能　　计划、组织、指导、评价是管理的四个职能 ,有效的护理管理 ,体现出一个工作群体 ,能够科学地拟订计划 ,做出决策 ,充分调动所有人员的积极性 ,并把人、才、…     

总护士长管理理念对年轻护士长的管理导向作用

总护士长在整个医院护理管理体系中,起着举足轻重的作用,总护士长与护士长工作接触密切会潜移默化地影响护士长行为,尤其对年轻护士长影响更大。因年轻护士长管理经验不足,总护士长的一言一行会直接作为她们学习标杆,所以总护士长的管理理念、职业性格、人格倾向、人文关注等将不同程度地影响年轻护士长队伍是否健康成长。     

浅议护士长的管理艺术

目的探讨如何提高护士长的管理艺术水平。方法对护士长加强护理伦理学、护理管理学等知识培训，提高护士长的自身素质。对护士加强护理技能，医德修养等方面培训。结果提高了整体护理人员水平，护士98％对培训方式满意，提高了护士长的管理水平。结论护士长良好的管理艺术能调动整体护士工作积极性，发挥主观能动性，明显提高了护理质量，增加了患者满意度。     

护士长如何抓好管理

护士长是医院基层的管理者,职务不高,却发挥着很重要的作用,是科室的核心人物,承担的任务及作用举足轻重,一个科室工作的成败很大程度取决于护士长的管理水平.     

护士长的管理艺术

护士长作为一名护理管理者,在日常工作中担任着多种角色,既是管理制度的执行者,又是医护、护患关系的协调者,其管理职能的行使是一门艺术。本文从医院成立陪护中心后护理管理中出现的问题及解决措施,得出护士长在管理中的心得体会,其中包括:以制度管理和约束护理人员的工作行为;以亲和力团结和感染护理人员;以身体力行带动护理人员;以诚实守信博得护理人员的尊重。     

如何管理好护士长

<正>护理管理是一门艺术,也是一门科学。当今,我国护理管理中存在的主要问题是:护理管理者缺乏先进的管理意识及科学的管理方法。     

略谈新时期护士长管理

随着医疗体制改革的不断深入,作为护士长,营造一支服务优良、技术精湛、新型、和谐的医护患关系的护理团队,是护理管理者立于不败之地的关键,护士长工作在第一线,是最基层领导者,其自身素质、管理水平及工作质量的高低直接影响着整个病区的内涵和质量,就护士长的管理,笔者略谈如下:……     

护士长管理艺术

护理学是医学领域一项专门学科,是一项由许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作,近年来,护理模式发生了转变,使得护理人员资源显得不足,科主任负责制的出现,新的《医疗事故条例》的出台,以及医患关系的商业化、人性化、法律化趋向等使护理管理者需要认真研究和探讨新形势下的护理管理工作。要想搞好护理工作,关键在于护士长的行政管理和质量管理,这就要求护士长对护理专业有深刻的认识,热爱护理专业有献身于护理事业的精神,