产科护士长的临床管理

随着医院的发展和壮大，产科护士长的管理难度增加，如何管好自己的科室，达到最佳效果，需要更多付出和百倍努力。最主要应该抓住三个重点，即：团队精神、护理质量、创新发展。     

基层医院产科护士长有效管理的策略

目的 总结产科护士长有效管理的策略,确保护理安全.方法 通过强化不同的护理管意识,达到有效管理.结果 通过有效管理,近年来无差错事故发生.结论 认真落实核心制度,强化管理意识,确保护理安全.     

浅谈护士长管理

护士长是医院最基层管理者,担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作.管理水平的高低直接影响到病区护理工作质量,为适应护理新形势的发展,必须不断进行学习、研究和探索,更新知识、改变观念,提高管理水平,充分发挥自己在护理管理中的作用,保证护理质量的稳步上升[1]     

浅谈护士长管理

医院护理工作是一项由许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作.近年来,护理模式发生了转变,使得护理人力资源显得不足.科主任负责制的出现、新的《医疗事故处理条例》的出台以及医患关系的商业化、人性化、法律化趋向等使护理管理者需要认真研究和探讨新形势下的护理管理工作.     

浅谈护士长管理艺术

护士长是临床护理最基层、最直接的管理者,其管理水平的高低,直接影响着临床护理质量。本文从明确管理的目的性,充分发挥科室成员的主观能动性;以人为本,发挥每一位护士的特点和潜能;全面提高护士长自身素质;激励考核,奖惩结合等方面就如何提高护士长管理艺术提出了自己的建议和看法。     

浅谈护士长管理技巧

护士长是医院最基层管理者，担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。管理水平的高低直接影响到病区护理工作质量，为适应护理新形势的发展，必须不断进行学习、研究和探索，更新知识、改变观念、提高管理水平，充分发挥自己在护理管理中的作用，保证护理质量的稳步上升。[第一段]     

浅谈护士长管理技巧

某篇文章上有这样一句话: 一个劳动三百天的护士长可以当选劳模,但确不一定是一位合格的护士长.从这一句话可以折射出护士长的工作侧面--任何一项工作,都要靠大家去努力完成,大家的力量是无穷的,而护士长的力量是有限的,作为一名护士长不可能、也不应该亲自去做所有的具体工作,大胆放手,调动护士积极性,把各项护理工作管理的井井有条,得到广大护士的认可,这才是一个合格的护士长.     

浅谈护士长管理艺术

护士长在科室工作中是领导者和组织者，必须具备良好的组织管理能力和现代管理艺术。病房管理的好坏，护理水平的高低，关键取决于护士长的管理水平，护士长的作用不可低估，但是，作为一名护士长怎样才能搞好病房的管理呢?     

浅谈新时期护士长的管理

目的通过自身经历浅谈护士长应如何转型,以适应在新时期不断发展变化的临床、医院需要,发挥好管理职能。方法从＂基层管理者＂、＂业务领导者＂两方面出发,结合＂时代创新＂的主题进行探讨。结果提高了自己的管理水平及能力,激发了大家的干劲儿,营造了良好的工作氛围,社会效益、经济效益双丰收。结论在管理工作中努力学习新知识,创新了管理思路、管理技巧、管理艺术,改变了以往的靠经验管理,验证了科学管理的效能。     

浅谈护士长的管理思路

护士长是临床一线最基层的管理者，护士长的管理最终是对人的管理。如何有效发挥全体护理人员的聪明才智，充分调动每位护理人员的积极性，关系到护理质量优劣程度。在护理工作朝着从治疗向预防、从生理向心理、从医院向社会转变的新时期，提高护理质量，发展护理事业的关键是护理管理者的思路与理念以及护士长的自身素养。正确的管理思路与理念能有效缓解护理人员的心理压力。     

浅谈护士长的管理艺术

护理管理不仅有科学性还有艺术性.作为病区的护士长,既是病区护理技术的领头人,又是病区管理的责任者,其水平的高低直接影响病区的护理质量.笔者就工作中的一些体会向各位同仁交流探讨.……     

浅谈护士长的管理艺术

<正> 护士长作为护理工作的最基层管理者和领导者,担负着日常护理管理、护理科研、业务训练、操作考核,她们的工作繁杂、琐碎,充满了汗水与艰辛。因而,要想成为一名合格的护士长,必须具备高超的业务素质、良好的管理能力及一定的协调能力和创新意识。首先,护士长必须具备一定的管理能力和领导艺术。一个集体工作质量的优劣、效率的高低,很大程度上取决于领导者的方式和工作效率。管理艺术是     

浅谈新形势下护士长的管理

随着医疗水平的不断提高及病人对医疗的更高期望值,我们已经感受到服务蕴藏着深刻的内涵和潜能.在科室管理中诸多的现实问题摆在我们护士长面前:如何提高医疗服务质量?如何降低医疗成本?如何保障患者安全?如何构建和谐医患关系?这些是我们作为护士长管理者必须重视的环节.护理管理水平的高低很大程度上影响着医院的管理水平.     

浅谈护士长的管理素质

医院生存与发展以质量为前提，护理质量的提高能增加病人的满意度，减少护理差错事故的发生。护士长是病区的管理者，其自身的职业素养在医院管理中起着举足轻重的作用。     

浅谈护士长的管理艺术

在医院的管理组织系统中，护士长是护理岗位中最基层的领导者。作为一名护理管理者，在临床护理管理工作中，既要为病人提供一流的护理服务，又要为护士创造一个专业化的环境，在工作中让她们发挥积极性，就必须要掌握一定的管理艺术。在笔者的12a护士长生涯中，深深地体会到，     

浅谈护士长的管理艺术

护士长是医院基层护理管理者，是业务技术管理的组织者，又是执行者，同时也是上级指令的传达者，其角色特点要求其必须做到：加强自身修养，不断充实完善自己；树立创新观念，更新护理管理方法；讲究管理艺术，以人为本，使病房的管理工作达到制度化、规范化、常规化，尽快提高护理质量，为患者提供优质高效的护理服务。笔者现将自己几年来的管理体会总结如下。     

浅谈护士长的管理素质

浅谈护士长的管理素质喻淑珩（川北医学院附属医院）一个护理单位的工作能正常运行，关键在于护士长的正确引导。尤其是在医学模式转变的今天，护士长的工作面临着新的挑战。因此，如何当好护士长以及履行其职责，笔者就担任护士长５年的经历和参加９４年全国护士长工作研...     

浅谈护士长的管理修养

管理本身就是对共同性质的劳动加以组织指挥,统一协调,以便有效地完成统一目标的任务.管理渗透在各种专业,其中护理是专业性很强的职业,其目标是减轻病人痛苦,促进病人的早日康复.在从事ICU护士长十几年的工作中,笔者总结出以下几点体会:     

浅谈基层医院护士长的管理

护理工作千头万绪,一个护士长再敬业和精明,也不可能包干百事,作为护士长是带领护士做好工作,而不是代替护士工作,否则就会越级干预别人的工作,从而导致护士产生依赖性,而缺乏责任感.因此作为一名护士长要懂得学会管理艺术,如何去管理,并运用到护士管理实践中才能发挥良好的作用.