新时期护士长应具备的素质和能力

护士长作为医院临床基层科室护理工作的领导者和管理者,在病区护理工作中起着领导、决策、指导、监护的作用。提高护士长的素质和能力,是改善护理管理的保证。随着医学模式的转变,护理管理也由原来的经验管理转向科学管理,在新的医疗环境下,这对护士长的素质和能力提出了更高的要求。     

新时期护士长应具备的素质和能力

护士长作为医院临床基层科室护理工作的领导者和管理者,在病区护理工作中起着领导、决策、指导、监护的作用.提高护士长的素质和能力,是改善护理管理的保证.随着医学模式的转变,护理管理也由原来的经验管理转向科学管理,在新的医疗环境下,这对护士长的素质和能力提出了更高的要求.     

提高护士长管理素质的思考与实践

护理管理干部是加强医院护理管理、促进护理学科发展的关键。护理管理干部素质、能力的优劣 ,直接影响着护理质量及水平的高低。护士长工作是医院护理管理系统中最具体的部分 ,随着市场经济的影响和护理模式的转变 ,对护士长管理工作也提出了更高的要求。本文就提高护士长管理素质的必要性和加强护士长队伍建设的方法论述如下。1　提高护士长管理素质的必要性1.1　市场经济的影响　医疗卫生事业引进市场竞争机制后 ,护士及患者的价值观发生了巨大变化。患者要求获得等值的医疗服务 ,而护士则要求获得与医疗服务相应的劳动报酬和自我价值的确…     

护士长工作量化考核的实施与效果

护士长工作量化管理是护理科学化管理的重要内容,也是护理经济管理的主要手段。护士长作为护理的中坚力量,肩负着护理行政、业务管理、教学科研管理的责任,培养护士长具备良好的整体素质是适应医疗改革的需要。通过一年来,我院护理部对护士长工作实行量化考核,强化护士长的管理意     

实行护士长绩效考核的效果评价

护士长作为护理队伍中一个特殊的群体,其职能发挥的强弱,在护理质量管理、护士人才培养等方面起着十分重要的作用,本院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性军队医院,有病床800张,临床护理单元有24个,共有护士长24名,近年来由于部队体制改革,全院护理管理队伍呈现年轻化,为了科学地评价护士长的工作,提高护士长的管理能力,我院于2008年对护士长管理进行绩效考核和评价,取得了较好的效果。     

对护士长实施目标管理与量化考核的研究进展

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长作为医院临床一线护理工作的领导者和组织者,在医院护理管理中起着举足轻重的作用.护理管理是保证医疗安全和提高护理质量的关键.作为护理一线的管理者和组织者,护士长的管理水平和能力直接关系到整个医院的护理质量和护士的整体素质.对护士长管理实施绩效考核及目标管理目前已越来越多的应用于当今医院的护理管理之中.本文从目标管理与量化考核的概念、应用于护理管理的作用、方法及意义等方面进行阐述,旨在使护理管理者更加有效地学习和掌握护士长工作绩效考评这一工具,全面提高护士长的素质,促进护理质量的提高,推动护理事业的发展.     

护士长个人素质与护理管理

新形势下,人们生活水平不断提高,法律意识也不断增强,加上医疗市场竞争目趋激烈,这些都对护理提出了新的挑战。护士长作为护士的领导带头人,随着社会的不断进步,对其个人素质及管理素质的要求不断提高。无论是资深护士长还是新进护士长,都必须不断提高自身水平,才能适应新医疗模式对其的要求,起到护士长模范带头的作用。护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长作为一名护理管理者,对其要求更加严格。提高护士长的素质和管理能力成为了现在护理管理中的一个重要方面。     

浅谈年轻护士长管理能力的培养

21世纪的护理管理已由经验管理转向科学管理，这对护士长的业务素质和管理能力提出了更高的要求。管理职能可分为计划、组织、领导、控制，而领导功效是在管理过程中为计划、组织及控制等职能的进行提供保证。由于年轻护士长管理能力以及各方面综合能力都比较欠缺，根据我院传统的任用机制，护士长大多是上级领导提名任用。近两年我院新任用的年轻护士长3名。年轻护士长在对管理工作及病房运作方面缺乏知识和能力的准备。为了使她们尽快进入角色，适应护理工作的需要，同时提高原有护士长的管理能力，护理部采取了一系列措施，收到很好的效果。现介绍如下。     

怎样当好护士长

护士长的职责是根据医疗工作的需要 ,按护理工作和程序组织各项工作的实施。而护理工作的质量则与护士长的责任心、管理方法和业务能力等因素密切相关。笔者拟从护理管理角度 ,结合工作体会就怎样当好护士长略谈已见。1　护士长以身作责的实干性对护理工作的影响护士长在组织护理工作实施过程中 ,要以身作则 ,注重将身教重于言教的影响力渗透于实际工作中 ,凡要求护士掌握的技能 ,当护士长的必须率先知晓 ,而且操作规范 ,才能促进护士的学习、掌握 ,以及执行规章制度的自觉性。当工作繁忙时 ,护士长不仅要加强工作的协调 ,关键时刻尚须直接…     

护士长素质的构成及培养

护士长是医院管理基层的领导者和组织者之一。是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者．在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用．护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。培养和提高护士长素质．对于加强医院护理队伍建设．促进医院管理和提高医疗服务质量有十分重要的意义。护士长如何适应这一管理者角色．从管理学的角度来探讨护士长角色模式．了解护士长职责．熟悉其工作方法．对提高护士长管理能力及护理质量有着积极的作用。“护士长角色”是医院护理管理中的一个特定“岗位”赋予护士长的权利和义务。护士长在达到自己科室目标的过程中起主导作用，创造一种环境以利于员工的学习和成长。     

护士分级管理和持续护理质量控制的效果研究

随着医疗护理专业的飞速发展,护理管理体制的规范,护理质量管理要求日益提高,传统的护理质量管理模式已不能满足临床的需要[1～2],以前护士长对护理质量的控制以白班为主,夜间护理质量控制浮于表面.我院2008年实施护士分级管理,科内由护士长和三级护士组成质控小组,实施护理质量无缝隙管理,减少了差错缺陷,提高了护理质量、护士满意度和患者满意度,现报道如下.     

运用科学管理方法培养护士长管理能力

随着医院推行全面质量管理的深入 ,护理管理模式的转变 ,对护理工作提出了更高的要求。因此提高护士长的组织领导能力和业务技术水平 ,是提高护理质量的重要环节。面对军队医院精减整编的大局 ,针对我院护士长队伍比较年轻、经验不足的现状 ,我们十分重视护士队伍的建设 ,并取得了一定的成效。1　加强护士长的思想教育 ,发挥模范带头作用护士长是病房管理的组织者和指挥者 ,她的一言一行都直接影响着其她护理人员。因此 ,护理工作能不能搞好 ,关键在于护士长的以身作则和管理水平 ,我院新任年轻护士长较多 ,她们热情高、精力充沛 ,但缺乏病…     

护士长读书报告会的做法与评价

护理工作是医院医疗工作的基础 ,而护士长又是护理管理的关键。护理质量的好坏 ,在很大程度上取决于护士长的管理理论水平的高低及管理能力的发挥。世界卫生组织(ＷＨＯ)对护理管理的定义是 :护理管理是发挥护士的潜在能力和有关人员及辅助人员的作用 ,或者运用设备和环境、社会活动等 ,在提高人类健康这一过程中有系统地发挥这些作用。从我国各医院护士长队伍现状来看 ,护士长的知识层次 ,制约了自身能力的发挥。如何在现有条件下 ,尽快提高管理理论水平及管理能力 ,是摆在护理部管理者面前的重要任务。为了促进护士长理论水平和管理能力的…     

我院护士长竞聘上岗的做法与体会

随着医院全面质量管理的深入,提高护理管理水平已成为十分紧迫的任务。而护士长在护理管理中是关键一环,护理工作质量、护士工作水平,业务能力与护士长管理息息相关。因此,护士长管理水平是护理工作质量,服务质量的综合体现。我院首次实施了护士长竞聘上岗（以下简称竞聘）破除传统的用人机制,打破了护士长终身制,从根本上调动了护士群体的积极性,增强了责任意识和竞争意识。     

适应形势变化 改革护理管理措施

面对社会需求的变化以及医疗市场激烈竞争的形势,着眼于建设面向２１世纪的现代化大医院的目标,加大护理改革的力度,我院出台了一系列护理改革措施,有力地转变了全院护理人员的观念,调动了广大护士学习、勤奋、进取的热情,医院各项护理工作出现了崭新的局面。系列护理改革措施包括：一是打破护士长任职终身制。护士长是各科护理工作的组织者、管理者,是护理队伍的中坚,她们工作能力的强弱,素质的高低,直接影响护理队伍素质的提高。特别是护理模式转变之后,经验性管理已不能适应新的医疗形势的要求,现代化管理模式对护理管理者提…     

浅谈年轻护士长管理能力的培养

21世纪的护理管理已由经验管理转向科学管理,这对护士长的业务素质和管理能力提出了更高的要求.管理职能可分为计划、组织、领导、控制,而领导功效是在管理过程中为计划、组织及控制等职能的进行提供保证[1].由于年轻护士长管理能力以及各方面综合能力都比较欠缺,根据我院传统的任用机制,护士长大多是上级领导提名任用.近两年我院新任用的年轻护士长3名.年轻护士长在对管理工作及病房运作方面缺乏知识和能力的准备[2].为了使她们尽快进入角色,适应护理工作的需要,同时提高原有护士长的管理能力,护理部采取了一系列措施,收到很好的效果.现介绍如下.……     

护士长临床教学授课能力考核方法初探

护士长教学能力是其综合能力的体现,特别是教学医院的护士长,这种能力与管理能力、科研能力同等重要。我院2005年9～10月,对全院护士长进行了护理教学能力的绩效考评,收到了良好的效果。现将具体做法介绍如下。1考核方法1.1对象我院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级甲等医院,有护理单元30个,护士长53人,参加本次授课考评者均为有教学任务的病区护士长,总计31人。1.2考核方法护理部建立考核组,并制定教学授课基本要求、评价标准和教学授课考核评价表,主要设有教学态度、教学方法、教学内容三方面评价项目。其中教学态度包括教态、…     

护士长竞争上岗的实践与效果评价

为进一步深化干部人事制度改革 ,培养和造就一支适应新形势要求的护理管理干部队伍 ,按照“公开、平等、竞争、择优”的原则 ,今年我院首次在全院公开竞选护士长 ,取得了较为满意的效果。1　做法这次护士长竞争上岗经过酝酿准备、宣传发动、报名初审、笔试、操作考试、面试、组织考核等阶段 ,历时 1个多月时间。1.1　公开报名条件　政治上积极要求上进 ,热爱护理专业 ,工作认真负责、吃苦耐劳 ,有团结协作和开拓奉献精神 ,有一定的临床护理工作经验、组织协调能力、基础管理能力和带教能力 ,身体素质好 ,本院护师以上专业技术职称 ,大专以上…     

谈护士长应具备的素质和管理能力

护士长是护理工作的基层管理者,是护理队伍中的优秀人才和代表,随着医学模式的转变,对护士长素质和管理能力的要求越来越高.通过8年病房护士长的工作体会,我认为作为一名合格的护士长,应具备以下素质和管理能力.     

护士长竞聘上岗以适应现代护理管理模式

我院为了进一步加强护理干部队伍建设,提高医疗护理质量,增强干部管理意识,调动护理人员的工作积极性,推出了公开竞聘护士长这一重大举措,此举将推动医院各项工作健康有序地发展,为医院走向企业化、市场化打下坚实的基础,同时也是现代护理管理模式的要求.笔者认为护士长必须做好以下几个方面的工作.