张竞争机制调动人才积极性—我院人事制度改革的探讨与实践

为了适应现代医院管理的需要 ,进一步深化医院人事制度改革 ,加强医院职工队伍建设 ,最大限度地激发广大医务人员的工作热情和爱岗敬业精神 ,增强危机意识 ,改变干与不干一个样 ,干好干坏一个样 ,不思进取 ,只图安逸的现状 ,我院自1999年开始进行广泛的调查研究 ,积极实践 ,在新形势下探索出一条适合我院人事制度改革的路子 ,于 2 0 0 0年 3月正式在全院率先实行了护士长竞争上岗、护士长选聘护士、化验室、收费处实行末位淘汰制的改革措施 ,促进科室人员结构的优化组合 ,进一步改善了服务质量 ,提高了医院整体管理水平 ,使医院在激烈的市场…     

营造良好的护士长竞争上岗机制

为适应军队编制体制调整和军队医院人事制度改革的要求,增强医院在干部选拔任用上的科学性、客观性、公正性,激励医院护理干部高标准履行职责,提升医院护理管理、护理教学和科研的整体水平,为将来医院全面引入干部竞争上岗机制打好基础.我院自2004年开始,实行了护士长竞争上岗制度,并收到了良好的效果[1,2].     

新护士长在工作管理中的问题及对策

随着医院人事制度改革的推行，我院在2003～2007年间实行护士长竞争上岗制度，公开选拔出了一批学历高、技术过硬、工作积极性高的年轻护士担任护士长。她们具有丰富的专业知识和较高的个人素质，给护理管理工作注入了新鲜血液，促进了临床护理的发展。但是，新护士长在从事护理管理时，还面临着许多的困难与挑战。我们针对新护士长工作中存在的问题，提出相应对策，供大家参考。     

基层医院新护士长岗前培训初探

我院是一所二级甲等医院,近年来,由于医疗体制和人事制度的不断改革,护士长岗位实行3年全解重聘制,规定新应聘人员年龄不超过35岁,所以每次全解重聘均产生出年轻的新护士长.     

医院人事档案管理现状及实现信息化管理初探

在中央组织部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的指导下,我院人事制度改革日益深化,近年来依据文件精神推行了定岗定编,全员聘用合同制,主任护士长竞争上岗,技术职称职务评聘分开,以实绩聘用相应岗位等诸多人事制度的改革,使得医院的人事制度改革取得了较大的成果。     

护士长助理在病区管理中的实践探讨

随着我国从计划经济逐步向市场经济的转轨,医院医疗体制和人事制度的改革,以及医院快速发展和“以病人为中心”整体护理的推进,我院采用了护士长助理一职,其工作职责是在科室主任、护士长及医院经济管理办公室主任的领导下进行工作,经过一年时间的运行,现体会如下。     

实施护士长竞岗聘任的实践

卫生事业单位人事制度改革是一项全新的改革工作,同时,也是医院改革的一大难题。2001年8月,我院以人才建设为重点,以竞争聘任为手段,探索新的用人机制,进行了人事制度改革的尝试,在中层干部中率先对护士长实施了竞岗聘任,取得了显著成     

护士长竞聘上岗实践体会

我院自 1996年起 ,实行护士长公开竞聘 ,通过二次护士长公开招聘 ,有力地改变了护理人员的观念 ,初步建立起一套有责任、有激励、有约束的运行机制 ,提高了护理队伍的整体素质。现将我们的做法介绍如下 :1　改革动机1.1　公开竞聘护士长的背景1996年 5月 ,妇产科和外科护士长由于工作变更 ,需要考虑安排后备护士长。护理部决定转变领导拍板观念 ,提出采取公开竞聘方式选拔护士长。这一大胆的举措为我院护理用人制度的改革掀开了新的一页。2 0 0 1年 1月 ,为了深化卫生系统人事制度的改革 ,护理部结合我院的实际情况 ,决定对全院护士长实施重…     

新护士长角色转换中存在的问题及对策

随着人事制度改革的深入，竞争上岗已在医院管理人员聘用上广泛使用，我院从1996年实行竞争上岗以来，越来越多年轻、优秀的护理人员走上管理岗位，从护士到护士长角色的转变，她们常常遇到许多困惑、挫折、压力，通过护理部对每人不同情况进行分析、协助解决，通过自身素质的提高，新护士长很快进入角色，实施管理职能，现总结如下：     

我院实行护士长竞争上岗的实践与体会

按照卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的通知精神,我院实行了护士长竞争上岗,结果参加竞争19人中有9名当选为科室护士长,本文就护士长竞争上岗的做法、体会作一总结。实施办法一、由院务委员、支部委员会议研究决定护士长竞争上岗     

关于新护士长尽快适应角色转变的思考

随着人事制度的改革，我院从1999年起实行了护士长竞争上岗，择优聘用。在这样的机遇下，不少优秀护士脱颖而出成为护士长。从一名普通护士到护士长的角色转变，使她们常面临着一定的困惑、挫折、委屈和压力，如不能正确处理这些问题，将会使护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响护土长的身心健康及工作质量。因此，新护士长如何尽快适应角色的转变，     

浅谈护士长助理竞争上岗的体会

为进一步深化人事制度改革,引入竞争激励机制,建设一支高素质、高效能的专业化护理队伍,我院护理部自2000年开展了护士长助理竞争上岗活动,取得了良好的效果。1措施1.1领导重视院领导充分认识到良好的护理管理是落实院、科两级负责制的有力保证,是医院提高管理水平和医疗质量、确保医疗安全的有效保障。而护士长助理又是护士长的得力助手,是护士长不在岗时护理管理的又一保障。因此,院领导十分重视这项改革,多次听取护理部关于试行这项工作的目的、意义及具体操作等情况汇报,大力宣传护士长助理竞聘上岗的重要性,要求全院职工关心、支持这项…     

县级医院护士长竞聘上岗的体会

随着医疗卫生改革的不断深人,选拔一支精干、高效、务实和与时俱进的护理队伍,以适应现代化医院发展的需要,增强医院综合竞争力。根据《贵阳市2005年事业单位人事制度工作安排意见》,因工作需要,我院于2005年8月开展了护士长竞聘上岗这一工作。现将体会总结如下。     

实施准护士长公开竞聘工作的实践

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色，对护理质量的提高、专科护理的发展起着决定性作用。准护士长顾名思义就是护士长的储备人选，实施准护士长公开竞聘上岗，既是激发护理人员积极进取，实施动态管理。促进整体素质提高的有效手段，又能为一部分担当科室骨干力量的第一线的优秀护理人员走上护理管理岗位，搭建了平台，创造了机会。为深化人事制度改革，我院于2002年7月和2005年9月两次实施了准护士长竞聘工作。     

护士长竞聘上岗的实践与体会

在整个医疗体系中,护理工作所肩负的任务是艰巨的,需要解决的问题不少,这要求护理界人士积极不懈地努力奋斗去解决.随着医院人事制度改革的不断深入,护士长竞聘上岗已经成为选拔护理干部、提高护理质量的一个重要手段.推行护士长竞聘上岗的激励机制,拓宽用人渠道,让那些德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀护理人才脱颖而出,不但是改进护理工作的重要内容,也是整体医疗改革中重要环节.辽宁省锦州医学院附属第一医院从2003年3月开始实行护士长竞聘上岗,取得了很好的效果.     

护士长竞争上岗的亲身实践与体会

<正> 随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,医疗体制改革的逐步深入。卫生系统人事制度改革已势在必行。我院作为本地区卫生系统的龙头单位,为了促进优秀人才脱颖而出,率先提出并实行了护理用人机制的改革一即护士长竞争上岗,现将具体程序与体会介绍如下。 1.实施护士长竞争上岗的原因 我院组建三个新科室,院领导决定转变过去陈旧     

医院护理人事制度改革的探讨

为了适应市场经济条件下人事制度改革的需要 ,逐步建立有责任、有激励、有竞争的管理机制 ,我院 2 0 0 2年起对护理人员采取一系列人事制度改革 ,效果显著 ,介绍如下。1　改革措施1 .1　护士长竞争上岗打破护士长任职终生制 ,采取公开、公平、竞争和择优的原则 ,实行全院公开招聘 ,凡符合条件的护士均可报名。护士长竞争条件 :政治素质好 ,热爱本职工作 ,具有高度的责任心和事业心 ,并有较高的业务水平和组织管理能力及协调能力 ;年龄 4 5岁以下的护师及以上职称的并有 1 0年以上临床经验者。应聘者根据应聘岗位的特点进行演讲和答辨 ,由医…     

护理部配合人事部公开选聘护士长的体会

目的 提高竞争意识，调动护理人员积极性。方法 通过领导支持、公开竞聘，科学设岗、全面考核、择优录用。结果 护士长队伍结构更趋合理，能上能下运行机制基本形成，管理理念和管理方法没有较大的改变。结论 全面公开选聘护士长具有先进性、科学性，在医院管理中是可行的、有效的，为医院进一步深化人事制度改革积累了经验。     

实施护士星级管理和护士长末位淘汰制的探讨

为深化医院人事制度改革，转变观念，促进护理质量提高，增强服务意识，我院自2002年1月开始实施护士星级管理和护士长末位淘汰制，基本上建立起一种自竞争，有约束，有活力的运行机制，现将实施方法介绍如下。     

实施护理系统全员竞争上岗的实践与体会

为了优化护理队伍的结构 ,我院自 1999年 6月开始尝试护理人事制度改革 ,至 2 0 0 1年 5月 ,分别在护理系统的护士长、护理部干事、护理部副主任以及部分护士、护理员岗位进行了公开选拔、竞争上岗。1　资料我院始建于 195 7年 ,是一所江苏省民政厅直属驻扬州地方医院 ,是以精神科、神经科、内科为主的“大专科、小综合”医院 ,现有床位 5 3 0张 ,共设 9个病区 ,12个护理单元 ,有 161名护理人员。2　实施方法在确定岗位、职数、任职资格的前提下 ,实行广泛发动、全员参与、平等竞争、择优聘任。实施时间主要结合全院整体计划 ,首先于1999年 …