临床医护人员健康教育相关情况调查

<正> 随着医学模式的转变,医院工作已从过去单纯的医疗型向医疗保健型转变,从以疾病为中心转到以病人为中心这个观念上来。在这个转变过程中,医院健康教育将成为医院的基本职能。为了解临床医生护士健康教育现状,为进一步开     

加强医院管理 提高医疗质量

国家卫生部提出现代化医院的管理要向“以病人为中心,以医疗质量为核心”的管理模式发展。以病人为中心,就是一切为了病人,千方百计地做到使病人满意。这是新时期对医院管理工作提出新的应该遵循的原则和根本宗旨,也是医院安排一切工作的出发点和归宿。 医院以往的管理模式,坚持以医疗为中心,实质上就是以疾病为中心。在医疗服务中常常只问病不顾人,让病人围着医院转。这种管理模式所暴露出来的各种弊端已越来越不适应医院深化改革的需要。现就改进医院管理,转变医院管理模式谈几点看法:     

加强医院科学管理的思考

随着经济的发展和社会的进步,科学知识的普及和信息的畅通,医学模式发生了深刻的变化,从单纯的生物医学模式向生物-心理-社会医学模式转变;从单纯的医治疾病向以病人为中心,提供全程优质医疗、护理、心理、生活服务模式转变;从单纯的病人要求医生被动服务向医生关心病人的主动服务模式转变.要使医院能在改革中、在市场经济的运行中有新的突破,为社会所接受.医院不彻底摆脱旧的管理模式、经营观念、服务意识、质量品味,就没有出路,就会被时代所淘汰.为此,切实加强医院管理,还需要进行多方面的工作,以下仅就两个重要方面谈点思路.     

迎接以病人为中心时代的到来

本对以病人为中心问题进行了探讨，认为：以病人为中心开始从口号变成感觉；争创百佳医院突出了“病人为中心的导向：医学模式转变是以病人为中心的理论基础；以病人为中心向医院经营管理发出了挑战；医院逐步建立“病人为中心的服务体系；医院领导以工作人员为中心是医院以病人为中心的保证。     

浅谈医院管理中的信息利用

1．1 促进医院管理模式的转变随着现代医院管理理论的发展，信息管理在医院管理中的地位不断提升，贯穿于医院管理的全过程。特别是医院信息系统投入使用以后，为信息的充分利用打下了基础，也为医院管理模式的转变带来了契机。在国家体制改革和医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院的管理模式必须向以病人为中心转变，信息利用为这种转变提供了条件，促进了整个过程。     

临床医护人员健康教育相关情况调查

随着医学模式的转变，医院工作已从过去单纯的医疗型向医疗保健型转变，从以疾病为中心转到以病人为中心这个观念上来。在这个转变过程中，医院健康教育成为医院的基本职能。开展医院健康教育不仅仅是少数专职健教人员的任务，而是广大从事临床的医护人员都要涉及的工作。...     

顺应现代医疗观念建立新的医疗服务模式

"以病人为中心"已成为医疗服务工作的重要指导思想,这种服务观念必将给医院带来医疗理念、服务模式与管理模式的转变,成为深化医院改革的新思路.1997年6月世界卫生组织(WHO)向世界各国公布了<医学的目的:确定新的优先战略>蓝皮书,提出了高尚的、公平公正的、有节度的、经济上供得起的、可持续、尊重人的选择的"医学的目的"新概念.在世纪之交提出这一现代医疗观念,是对现代医学模式的深化与发展,必将直接影响和统领21世纪医院管理模式与医疗服务模式的变革.这一现代医疗观念的确立,将要求我们医院在管理模式与医疗服务模式方面实行变革,促进医院可持续发展.     

浅谈新时期医院信息管理模式的转变

<正> 当前,现代医学正处于从“生物医学模式”向“生物—心理—社会医学模式”转变的新时期,医院工作从过去的“以医疗为中心”改变为“以病人为中心”。随着卫生体制改革的进一步深化,中国加入WTO,必将促进医疗机构间有序竞争机制的形成。以上种种这些转变使医院面临着生存和发展的严峻考验,给医院的管理工作带来了重大的影响,同时也进一步对医院的管理提出了新的要求。信息管理作为医院管理的重要组成部分之一,在新时期如何调整和改进工作重点、积极探索建立适应新时期的信息服务模式和管理模式,将成为医院信息职能科室面临的新课题。 1 现代医学模式的转变和医院工作中心的转移决定了医院     

建立以病人为中心信息化之实践

一直以来医院信息化建设都是围绕着费用管理流程为中心，忽略了病人这一最主要主体，这篇文章向大家介绍了我们医院信息化是如何从以收费为中心的管理模式逐渐向以病人为中心的信息化管理模式转化过程。     

引入现代营销理论转变医院经营理念

随着我国经济体制由计划经济向市场经济转变,医学模式由生物模式向生物——心理——社会模式转变,医院经营管理正开始以医疗为中心转变为以病人为中心,这种转变不仅涉及经营管理理念,而且将影响到医院组织结构和竞争能力。如何尽快完成这一转变,笔者认为,将现代营销管理(marketing management)的理论和方法引入医院管理,利用营销组合这一工具,分析和制定医院营销战略十分必要。本文将结合当前卫生改革的实际来阐述影响制定医院营销战略的要素及应注意的有关问题,以建立一种可用于医院管理的现代营销工具和探索一种制定医院营销战略的情报支持模式。     

发挥三甲医院优势 探索省-区合作公立医院改革新模式

通过总结省级三甲医院合并区属医院的实践经验,探索省-区合作这种新的公立医院改革新模式。以"输出管理、输出人才、输出技术、输出理念"为重心,深入推进"管理、学科、人才"三方面融合,将省级大医院先进的管理理念、医疗技术、人文思想渗透并扎根于基层。让乡镇老百姓得到了实惠,在家门口享受到省级优质医疗服务;优化了区域医疗卫生资源;进一步改善投资环境,提高区域竞争力。     

探索非营利性医院专业技术人才管理新模式：把医生还给患者

目的 分析我国非营利性医院行政管理模式的弊端,提出人才管理新模式,以促进提高全体医疗质量水平。方法 通过调查问卷收集数据并做回归模型,以检验非营利性医院现有行政管理模式对医务人员基础工作的影响以及由这种影响所造成的医疗质量变化和患者满意度水平的变动。结果 传统的医院管理模式引致的医务人员工作表现指标与患者满意度水平呈负相关。结论 传统的医院管理模式严重制约医疗质量水平的提高,应转变传统的官本位管理模式,行政部门以医务人员为中心,医务人员以患者为中心,把医生还给患者。     

基于多院区合理医疗点评体系的构建

随着国家医药卫生体制改革的不断深入,医疗保险支付方式、结算模式的改变推动着医院管理模式创新。医院从多院区特点入手,以患者为中心,探索合理医疗点评体系,构建同一专科同质化管理体系,促使科室有效控制病种成本及医院运营成本,提高了整体医疗质量,使不合理的医疗费用得到有效控制,为医院的长足发展提供了保障。     

公立医院管理体制改革目标与管办分离目的及本质

文献回顾和实地调查发现,政府职能转变与社会治理模式是政治体制改革的核心,重构公共政策框架,推进公共服务体系建设与政府职能转变是行政管理体制改革的核心目标.公立医院管理体制改革的目标模糊不清,公立医院管办分离改革的政策目标也模糊不清.公立医院管办分离的目的是改善政府对公立医院的治理结构与提高管理质量,而非改变公立医院的福利性质.公立医院管办分离的实质是重新调整卫生行政部门与公立医院的关系,建立现代管理模式.     

基于云平台的智能数据中心的构建

根据医院信息化发展需求,利用虚拟化技术构建基于云平台的智能数据中心。智能数据中心通过集成化、虚拟化、自动化管理的模式和低成本的高容灾级别来构建,以改变传统的离散应用。对数据进行集中处理,保障数据的安全和稳定,从而大幅度地降低数据中心运营成本和总体拥有成本。     

血站院感知识系统化培训模式探讨

目的 探讨血站垂直一体化管理实施后的院感知识培训模式,以及快速提高采血点院感管理水平的培训方法.方法 分析对比常规化培训模式与系统化培训模式下中心站与各采血点院感管理项目合格率和院感培训效果.结果 常规化培训模式下,中心站院感管理项目合格率与考试成绩明显高于各采血点（P＜0.05）;系统化培训模式下,中心站与采血点院感管理相关项目合格率、考试成绩均稳步提高,且采血点提高迅速,两者无统计学差异（P＞0.05）.结论 系统化培训模式是比较科学的培训模式,适用于血站垂直一体化管理后的院感培训.     

军队医院实施全成本核算管理的探讨

目的：探讨某军队医院实施全成本核算管理。方法：通过医院成立全成本核算管理中心,以计算机信息、网络技术为依托,财经管理信息平台以＂军卫一号＂系统为基础,以医院会计规则为模式,以会计核算管理办法为准则,信息资源来源于信息管理平台。结果：促进医院建设,由单纯靠投入驱动向科技推动为主的转变,由外延扩张向内涵发展转变。结论：推动...     

军队小医院做好军地医疗保障的思考

为探讨军队小医院做好军队和地方的医疗保障,本阐述了军队小医院应该坚持性军为兵的服务方向;坚持以病人为中心的指导思想;注重内涵建设,改变管理模式;积极参与医疗市场竞争;为做好军地的医疗保障提供经验。     

弘扬护理文化 创建护理品牌

弘扬护理文化，倡导人本服务，是当前转变护理理念、塑造护理品牌的一项重要工作，将无形的文化内涵和临床护理工作结合在一起，是新时期护理工作的新要求，也是创新护理工作的新趋势。通过创建与时俱进的文化氛围、构建温馨和谐的病区环境、营造以人为本的服务环境、创建规范合理的制度环境、开拓护理理念的创新发展环境；促进了医院不断完善的人文关怀氛围，为医院带来了新的生机，医院的公信度、满意度有了明显提高。     

消毒供应中心实施持续质量改进模式的实效性探究

目的针对消毒供应中心管理问题,研究分析对其实施持续质量改进的模式管理的效果分析。方法在我院的消毒供应中心中,于2012年实施常规的管理,并选择30名的中心工作人员作为一个中心成员小组,记为A组;在2013年,管理改为持续质量改进管理模式,同样随机选择30名成员小组,记为B组,最后,关于不同的质量管理模式,调查分析其管理质量。结果经由研究调查分析结果,A组的工作效率只有83.3%,明显低于B组的100%。分析其他各项指标,B组均优于A组,均达到了较为显著的差异（P〈0.05）。结论对于消毒管理中心的管理模式选取,应选择满意度较高的持续质量改进模式管理,可以有效的促进中心管理工作的顺利进行。