江苏省开展医院成本核算与管理的探索

医院成本管理是医院经济管理的重要内容,成本核算是成本管理的方法与手段.根据深化医改的要求,江苏在医院成本管理方面进行了初步探索,提出了推进成本管理工作的设想,同时也对制约成本管理发展的有关因素进行了思考.     

医疗服务成本管理与核算的思考

随着医院市场化程度的提高.成本管理工作在医院管理中已越来越显示出其重要性.因此,建立健全医疗服务成本核算体系,进行有效的绩效管理和成本控制,才能科学地为经营决策提供依据.通过实施成本核算,推动医院管理机制的深化、内部管理的规范和科学,促进医院健康有序的发展.[1]     

适应新财务制度要求 夯实医院成本管理基础

成本管理是医院财务管理的重要组成部分,加强成本管理工作对于提高医院整体管理水平具有重要作用。四川省人民医院在制度建设、成本核算、成本分析及成本控制等方面进行了不懈的探索与实践。     

加强医院成本管理,创建“节约型”医院

加强医院成本管理,创建"节约型"医院已成为现代医院管理工作的重要内容。本文对现行医院成本管理存在的问题进行分析,提出了加强医院成本管理的几点措施,阐明了成本管理在创建"节约型"医院中的作用。     

对基层医院感染管理的几点思考

控制医院感染是提高医疗质量、降低医疗成本的重要措施,是医院现代技术、设施管理的综合体现.为加强和提高医院医疗护理水平,适应现代科技发展对临床护理人员的新要求,采取切实有效的措施,确保医疗质量安全,已成为当务之急.近年来,医院感染管理工作日益受到重视,医院感染管理工作力度逐渐加强,医院感染管理的形势逐步改善,但在基层工作中仍然存在着一些问题,现将其概述如下.     

建立健全医疗设备及医用耗材管理制度

医疗设备及医用耗材被广泛应用于临床诊疗工作中,其管理水平直接影响医院的医疗服务质量.医疗设备及医用耗材采购支出是医院公共支出的重要组成部分之一,是医院成本控制的重点内容.医院应积极采取有效的管理方式,全面加强医疗设备及医用耗材管理工作,有效控制医疗成本,缓解患者经济负担,减轻医院管理压力,保障医疗设备及医用耗材的有效性...     

关于医院成本管理的几点思考

医院的成本管理工作,经过一段时期的发展已从无到有,为医院提升整体经营管理水平发挥了重要的作用。但在实际操作中也不可避免地暴露出一些问题,以下是笔者的几点思考,供同行讨论：     

加强成本核算，提高医院财务管理水平

随着时代的变化，要求医院的成本管理也随之不断地创新。本文从成本核算管理观念提出一些新的观点，以支配医院成本管理工作，提高医院财务管理水平。     

加强固定资产管理 降低医疗服务成本

固定资产是医院经营的重要物质基础,管理好固定资产,对于降低医疗服务成本,提高医院经营效益至关重要.但在现实中医院固定资产管理还存在诸多问题,如重钱轻物、制度不健全、闲置与不足并存、监管不力、管理意识淡薄等.如何实现好医院固定资产管理是医院加强经济管理工作的重要课题,本文就此问题进行了有益的探索.     

做好科研统计工作满足不同层次需求

医院科研统计是科研管理工作的重要组成部分.重视和做好医院科研统计工作,有利于更好地服务于科研人员、科研管理部门、医院以及每一位医务工作者,同时为医院科研决策提供可靠依据,促进科研管理工作向规范化、科学化、制度化方向发展.