浅析集团化医院成本控制的对策

随着医疗服务产业化发展，医疗市场日趋复杂化，国有大医院面临的竞争愈加激烈：民营医院、专科医院发展迅速；企业医院主辅分离；外资（合作）医院也将加入竞争行列。面对这种局面，浙江省内的几家国有大医院不约而同地采用了兼并重组的扩张发展战略：浙一医院兼并了铁路医院；省人民医院兼并了滨江分院，合并了望江山疗养院；邵逸夫医院兼并了邮电医院；省中医院兼并了东方医院。国有大医院的集团化发展已成必然之势。笔者认为，在这种新形势下，成本控制作为医院加强成本管理的目标，必须顺应经济环境的变化，加以创新。     

兼并——濒临倒闭医院的出路之一

在医疗卫生事业主动适应市场经济体制的进程中，由于起点不同，速度各异，一些医疗卫生机构濒临倒闭。他们的出路在哪里呢？本文从一家医院被兼并，从而走出困境的实例分析入手，对医院兼并的性质，兼并与破产，兼并与租赁，兼并的战略意义进行理论讨论，说明医院兼并是目前解决濒临倒闭的卫生机构走出困境的出路之一，并提出了相应的对策。     

医院经营引入购并模式的探讨

1 医院兼并与收购的概念与目的 购并,即指兼并与收购。在当代西方医院关于兼并与收购的概念中,兼并是指一所医院兼并了另一所医院,兼并者保留,被兼并者解散,丧失法人地位;收购是指一所医院通过出资或购股,达到对目标医院的控制,同时,目标医院的法人地位丧失或转移。 我们所称的医院兼并与收购则特指一个医院购买或接受其他医院的产权,使其失去法人资格或改变法人实体的一种行为。其目的主要是为了使医院扩大规模,获得规模效益;降低进入新市场的障碍;扩展医疗     

中层干部在医院重组中的作用与思考

随着卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈，医院面临的生存和发展的矛盾更加突出。医院间兼并重组，作为医院改革的有益探索之一，越来越多地出现在人们的视野中。兼并重组后，作为这个决策的最终分解、细化、执行的医院中层干部将发挥举足轻重的作用。本文试就中层干部在医院兼并重组中的作用进行分析，并纵深思考，以期抛砖引玉。     

中层干部在医院重组中的阼用与思考

随着卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈，医院面临的生存和发展的矛盾更加突出。医院间兼并重组，作为医院改革的有益探索之一，越来越多地出现在人们的视野中。兼并重组后，作为这个决策的最终分解、细化、执行的医院中层干部将发挥举足轻重的作用。本文试就中层干部在医院兼并重组中的作用进行分析，并纵深思考，以期抛砖引玉。     

兼并企业医院后护理人力资源整合的实践

2006年5月我院兼并南通市港口医院，并根据两院地域位置将原港口医院命名为肿瘤医院南院，原肿瘤医院为肿瘤医院北院。兼并后南院由北院派出管理小组实行统一管理。针对原企业医院护理人员学历层次和知识结构等具体情况，对护理人员进行人力资源整合，通过一年多的实践，收到了良好的效果。     

医院兼并的动机探讨

医院的兼并产权有偿转让为基本标志 ,是一种市场竞争中优胜劣汰的行为。从微观上讲 ,有利于优势医院迅速集中资产 ,实现资产一体化 ,达到最佳规模 ,表现为服务项目增加和服务范围的横向扩大和纵向延伸 ,从而有利于医院长远发展及在市场竞争中占据有利的位置。从宏观上讲 ,有利于实现卫生资源的优化配置 ,盘活存量。医院兼并将取消被兼并医院的法人资格 ,这种取消方式不是以被兼并医院破产为代价 ,故这种行为相比而言对社会产生的震荡是较小的。医院兼并并不是盲目地求大求全 ,主要是出于以下几个方面的动机 :一、医院发展动机在市场经济中 ,…     

医院的收购与兼并

收购兼并是资本市场的重要行为，医疗机构之间的收购与兼并，是市场经济发展的必然结果。尤其是加入WTO后，市场的激烈竞争会促使越来越多的市场化收购与兼并行为，并最终由市场进行合理的资源配置。当然在我国这将是一个渐进的过程，医院之间的购并将会由政府主导和行政命令逐渐向医院的自主行为过渡。一方     

浅析医院合并后的文化融合

在深化医疗卫生体制改革过程中，国内医疗卫生行业曾出现兼并浪潮。一些原隶属行业、企业管辖的医院或纳入政府卫生行政管理，或被兼并、改制。医院合并或改制后，使两种文化融合，和谐发展，成为医院合并后的工作重点。     

医院兼并的理论思考

在１９９８年召开的全国城镇职工医疗保险制度改革工作会议上,提出在全国推行职工医疗保险制度改革的同时,要求医疗机构作相应的配套改革,进行各种形式的联合或合并,以实现资源共享、优势互补。因此,本文从医院兼并角度着手探讨医院兼并的成因、现实意义和在兼并过程中应注意的问题。１　医院兼并的含义和类型医院兼并源自企业兼并,与企业收购和企业重组不同,企业兼并是指两个或多个公司结合形成一个实体,是市场经济发展的必然现象。企业兼并在完全市场化的前提下进行,是企业的自主行为,是实现企业资源优化配置和有效利用的重要途…