现代化大型综合医院筹备项目管理模式探讨

从医院筹备项目的要求和管理现状来看,新建或改扩建医院将现代项目管理模式引入医院筹建阶段是一项系统工程,必须有计划、有步骤地实施.因此,应用现代项目管理的理论和思想,对医院筹备项目管理进行系统研究,并通过现代项目管理模式在筹备项目中的推广应用,对新建和改扩建医院引进现代项目管理方法、提高了项目管理水平起到示范作用.     

医院基建项目决策期工作探讨

项目决策阶段是项目建设管理中最关键的阶段，是项目建设管理工作的核心和保证，文章系统阐述了项目决策阶段的工作内容和程序，以及每一项工作的重点和难点，为项目管理决策人员提供参考。     

现代医疗卫生工程建设管理模式的探讨

文章分析了现代医疗卫生工程项目建设及管理的特点及现状，介绍了现代建设项目管理的3种常见模式，阐述了PMT管理模式在医疗卫生工程上的应用，即强调在结合业主优势基础上，通过专业化的项目管理公司和专业人员来进行项目管理。     

浅谈建设工程项目管理策划

<正>建设工程项目管理的重点在于项目管理策划,项目管理策划即项目的管理设计,其作用可以类比工程项目设计阶段的施工图设计和施工阶段的施工组织设计。重视项目管理策划,可有效减少在综合性大型项目的建设管理中经常会出     

试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中，经过数十年发展，已逐步形成一整套完整的理论与方法体系，随着医疗卫生改革，医院走向市场，项目管理技术在医院管理中，既有运用的可能，又有运用的需要。本文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势，以及项目管理在我国医院管理中应用的现状，分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项，说明在当前形势下，运用项目管理技术，对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的。     

试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中，经过数十年发展，已逐步形成一整套完整的理论与方法体系，随着医疗卫生改革，医院走向市场，项目管理技术在医院管理中，既有运用的可能，又有运用的需要。本文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势，以及项目管理在我国医院管理中应用的现状，分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项，说明在当前形势下，运用项目管理技术，对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的。     

医院工程建设项目管理实践与体会

结合医院工程建设管理工作实践，介绍了医院工程建设在可行性研究和设计阶段、施工阶段项目管理的主要工作内容和经验体会，重点论述了项目成本管理的具体措施。     

浅议项目管理方法在医院学科建设中的应用

医院学科建设中应该广泛学习、借鉴项目管理理论和方法。医院要结合科室自身情况， 规划好学科建设目标；运用现代人力资源管理理论推进学科带头人和人才梯队建设；吸收项目资源 管理方法，优化科研资源，加强科研基地建设，开展有创新性的科研活动。     

医疗设备管理引入现代项目管理理论的探索

医疗设备管理引入现代项目管理理论具有重要意义。分析了在医疗设备管理活动中进行现代项目管理的必要性和可行性,阐述了对医疗设备进行项目管理的实施过程,并提出了现代项目管理模式在医疗设备管理中需要注意的问题。     

试论项目管理方法与新型农村合作医疗试点工作

近年来，随着经济全球化和知识经济的发展，项目管理已成为社会管理和企业管理的重要内容，人们对项目管理越来越重视。笔者就项目管理的方法运用于新型农村合作医疗试点作初步探讨。     

典型国际基金会全球健康项目管理经验及借鉴

国际基金会在参与全球健康治理中投入巨额的资金,为促进全球健康做出了巨大贡献。基金会在管理全球健康项目上拥有丰富的经验。本文从基金会的性质和治理结构为切入点,比较盖茨基金和全球基金两个典型基金会项目管理中需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾七个阶段的管理方式,总结其项目管理特色,为中国投资和管理全球健康项目、参与全球健康管理提供经验。     

运用项目管理理论提高医学科研管理水平

项目管理作为一种先进的管理，日益受到重视。本文探讨了项目管理理论体系运用于医学科研项目管理所需注意的几个问题。基于项目管理理论的医学科研管理是一个创新的管理方向，在管理过程中，合理地运用项目管理的手段，注重学科交叉，将有助于医学科研管理水平的提高。     

疾病预防控制网络直报信息系统建设项目管理方法探讨

本文对信息系统建设中的项目管理方法进行分析和应用研究，指出信息系统项目管理应用所面临的问题，同时贯穿国家疾病预防控制网络直报信息系统项目管理的方法进行探讨。     

试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中,经过数十年发展,已逐步形成一整套完整的理论与方法体系,随着医疗卫生改革,医院走向市场,项目管理技术在医院管理中,既有运用的可能,又有运用的需要.该文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势,以及项目管理在我国医院管理中应用的现状,分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项,说明在当前形势下,运用项目管理技术,对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的.     

基于项目管理的公立医院绩点制绩效改革实践

随着公立医院改革不断推进,建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度已经成为全社会的共识。笔者基于项目管理的理念和方法,总结医院绩效改革的总体思路和实施环节,结合医院实际情况将绩点制绩效改革具体分为项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾四个阶段,在每个阶段设立目标和时间节点,实施阶段进行监控和反馈,发现问题及时整改,旨在通过绩效改革推动医院的战略发展和精细化管理。     

医学技术装备项目管理在临床学科建设中的意义及应用

对技术装备实施项目管理是加强医学技术装备在学科建设中作用的重要操作载体，本文从进一步阐述项目管理入手，讨论卫生技术装备项目管理在临床学科建设方面的应用。     

项目管理在医院学科建设中的应用

借鉴项目管理基本理论和方法,提出学科建设项目管理的设计思路,在学科发展规划指导下,按照学科建设项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾4个环节进行管理,旨在提高学科建设的工作效率,促进医院学科发展,增强医院核心竞争力。     

科研组织的矩阵形式在项目管理中应用的尝试

科研组织的矩阵形式在项目管理中应用的尝试杨义我校于１９９３年承担了国家自然科学基金重点项目“脑－脑脊液免疫神经内分泌回路与癫痫发病机理的关系”。在该项目的组织管理中，我们采用了矩阵组织形式，并在这方面作了一些有益的探索，收到了较好的效果。一、科研组织...     

公共卫生专项资金管理中存在的问题和对策

近年来，各级财政不断加大对公共卫生的投入，仅就中央公共卫生专项资金来说，从2002年的13．2亿元增长到2006年的222亿元，增长了16倍。自2003年起，公共卫生专项资金实行项目管理，在实践中遇到一些问题，诸如资金下达晚、项目方案设计有缺陷等，需要引起各方重视并及时改进、不断完善。基层项目单位是公共卫生专项资金的使用主体，他们在项目管理中存在的问题，尤其应引起我们的重视。     

延边州“降消”项目信息管理的实践与体会

“降消”项目是一个庞大的社会系统工程。涉及政府投入，部门间协作，卫生部门实施以及与其相对应的不同层面的管理。为了加强项目管理，保证顺利实施，力争取得成效，在1年多的项目实践中，我们注意收集、整理分析和利用大量项目信息和妇幼卫生综合信息，不仅有效地推动了项目的进展，实现了项目预期目标，孕产妇死亡率由前一年的47．49／10万下降到35.83／10万，无新生儿破伤风发生，促进了妇幼卫生综合信息的管理和妇幼保健工作的全面进步，