浅谈手术室护士长的管理体会

护士长是科室护理工作的管理者，无论从哪个方面，护士长都要处处以身作则，起模范带头作用，技术要娴熟，要严以律己，只有这样才能训练和管理出一个技术上素质上过硬的队伍。手术室与其他科室相比更具有其特殊性，现就做手术室护士长几年来的管理方法谈一点体会。     

医院手术室管理的体会

手术室担负着繁重而复杂的手术医疗和抢救病人的工作，护士长的工作是医院护理管理系统中最基层最具体的部分。随着目标管理在医院的引进及高标准的护理质量调控的深入．对护士长工作提出了更高的要求，今天的护理工作一个人已无独当重任，而需要既分工又协作来共同完成。本就如何做好手术室管理的体会论述如下。     

加强手术室护理工作管理

手术室是进行手术治疗的重要场所，在医院工作中占有重要地位，是医院的核心科室。手术室护理工作质量的好坏直接关系到手术的效果及预后，也是评价医院管理水平的主要指标。随着新技术的不断开展，对手术室护理管理工作提出了更高的要求，所以加强手术室护理质量管理很有必要。手术室的护理质量管理包括：①人员分工及管理。②业务技术管理。     

护士长在手术室贵重仪器管理中的体会

目的：对手术室使用的各种贵重仪器进行系统、有序、科学的管理，以提高遗重仪器的使用完好率及延长期使用寿命；方法：将实际工作中的具体做法进行整理、改进，经过循环反馈及分析、总结，得出经验；结果：各种贵重仪器的性能得到保证，在使用过程中无出现伤及病人及操作者现象。结论：科学的管理制度能发挥“人尽其才、物尽其用”的作用。     

手术室的护理管理

新的医疗形势，对手术室提出了更高的要求。手术室护士长要从行政管理、业务技术管理、教育管理三方面着手，对手术室进行科学的、系统的管理。以提高手术室的护理质量，培养手术室的护理人才。     

手术室护理管理体会

手术室管理质量直接影响到病人的安危,保证手术过程有条不紊、准确无误、迅速及时是手术室管理必须面对的。医学模式的转变,医学科学和医疗技术的飞速发展,对手术室护理提出了更高、更新、更全面的要求[1]。现将我们几年来的具体做法介绍如下。1方法1·1确立质量管理目标,强化安全管理1·1·1我们运用现代管理理论建立全面质量管理制度,按照医院的质量管理体系,把提高手术质量、提高手术医生满意度、提高准时开始的手术数量、减少手术等待时间,确保病人身心安全作为管理目标。为此,我们建立科室质控小组,对手术室护理管理实行实时控制,重点…     

手术室护理管理体会

手术室是医院的主要科室,在医院中占有重要地位。2008年5月以来,我院规模扩大,工作量的急剧增加,如何高质量、高水平的为患者提供一个安全的手术环境,是手术室护理管理的核心内容。笔者在实际工作中有以下几个方面的体会。     

手术室护理管理体会

我院平均手术10台／d（除双休日）,最多时30台／d。我们体会到高质量、高效率是顺利完成手术工作的有力保证。     

手术室护理管理体会

手术室是医院临床科室的重要治疗场所之一,手术治疗直接影响到患者的生命安全、治疗效果。随着我国卫生事业的重大改革,医院内部以及医院和患者的供需关系发生改变,护理模式的改变,护理人力资源不足,科主任负责制的出现,新《医疗事故处理条例》出台,医患关系的商业化、法律化趋向等,都成为护理管理者认真研究和探讨的重要内容。而且随着微创手术和脏器移植手术的开展,对手术室管理和配合提出了更高的要求。我院手术室由于前期管理的原因,存在诸多缺点,如有些护士业务不熟、服务态度不好、工作不主动,曾一度成为医生投诉的热点。加上手术室人员少,手术成倍增长,手术医生不按时开台,致使后面接台手术的医生有意见而直接转移到手术室等种种原因,在医院对我科的满意度调查中,满意率仅为78%,院长曾在院周会上公开批评手术室的工作作风。为了提高医疗护理质量,改善服务态度,提高满意度,我们不断改进和更新管理方法,经过2年多时间的改进,满意率从78%上升到97%,现在手术室的工作逐步走上轨道,以下几个方面是笔者在手术室管理中的体会。1更新管理方法,树立管理目标一切以患者和医生的需要出发,以患者和医生的满意为目标。对医生提意见较多的方面,如工作不主动,服务态度不...     

手术室的护理管理

手术室是医院患者进行手术诊断治疗和急危重患者抢救的重要场所,护理管理的好坏直接影响医疗和护理质量,因此,手术室历来都是各家医院重点管理的科室。随着现代医学科学的飞速发展及高新技术在手术领域的广泛应用,对手术室管理要求越来越高,作为一个现代化综合性医院手术室必须具有高效率、高效益、高质量的现代化管理水平。     

手术室护理管理体会

由于我们坚持制度化管理和人性化管理的理念,科室中形成一种既紧张有序,又心情舒畅的氛圈.实践证明.只有这样才能使护理管理工作沿着规范化管理轨道持续发展.     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

多层面管理提高手术室护理工作满意度

工作满意度是个人所表现出来喜欢他的工作程度。为了提高手术室护理工作满意度，我们对手术室护士从2006年1月至2006年12月进行了多层面的管理，效果显著，现报告如下。[第一段]     

提高手术室护理水平的体会

手术室护理工作是医院若干分系统之一，是医疗工作的重要组成部分，手术室护士水平的高低，直接影响手术的质量乃至手术的成败，随着医学的进展和医学模式的改变，护理工作从传统的以疾病为中心的护理转变为以病人为中心的护理，从责任制护理到整体护理，因此。要造就适应现代手术需要的合理护理人才，就显得更为重要，现将我们实际工作中的体会报告如下。     

手术室护理管理特点及体会

手术室是进行诊治和抢救病人的重要场所，是医院的重要技术部门，要求建筑合理、设备齐全、消毒制度严格、工作效率高，确保病人安全，顺利度过手术关。为此，必须加强手术室的质量管理，感染管理及安全管理，才能保证各项工作台的顺利进行。     

手术室护理质量管理的探讨

目的加强手术室护理质量管理，使护理活动更加规范，管理更加科学，流程更加优化，减少医疗纠纷与缺陷的发生，达到护理工作的零缺陷。方法制定严格的管理制度，以精益求精的护理技术，满意放心的服务态度，高水平的教学能力，全心全意地为患者提供最优质的服务。结果各项护理措施落实率、物品灭菌合格率、急救物品合格率都达到并保持国家标准，无医疗纠纷的发生。结论加强手术室护理质量的管理也是确保手术质量与疗效的重要一环。     

手术室安全管理体会

手术室是医院为病人施行手术与紧急抢救的重地，护理工作质量的好坏，直接影响到患者的安危和医疗质量。因此，在护理工作中要实行科学化管理，加强安全意识。下面笔者谈谈手术室安全管理中的几点体会。