激励理论在医院薪酬管理中的应用

阐述了按照需求层次理论、双因素理论,医院管理者应采取灵活多样的薪酬表现形式调动员工工作积极性,防止激励因素向保健因素转化。通过科学的薪酬体系设计体现薪酬的公平性,培育公平文化。     

反思事业单位绩效考核与绩效工资

也许事业单位绩效考核与绩效工资的一些政策在理论上的设想是好的,有逻辑的,但实际操作效果却欠佳。因此,人们应该反思这种出发点尚好,而实际效果欠佳的政策。     

医院推行绩效工资应注意的几个问题

现阶段各医疗机构为了保持医院的竞争优势和可持续发展,在人事制度改革的同时进行了分配制度改革-推行绩效工资制,充分体现了按劳分配、绩效优先的原则,但是在推行绩效工资时,应注意几个问题,否则将不能起到事半功倍的效果.     

医院推行绩效工资应注意的几个问题

现阶段各医疗机构为了保持医院的竞争优势和可持续发展,在人事制度改革的同时进行了分配制度改革--推行绩效工资制,体现了按劳分配、绩效优先的原则,但是在推行绩效工资时,应注意几个问题,否则将不能起到事半功倍的功效.     

疾控中心理化实验室绩效工资制难点分析

通过对绩效工资实施现状的分析,发现实行绩效工资尚存在以下难点：量化评估困难,岗位分析与评价难以到位,绩效考核标准难以把握等.建议提高对绩效工资的科学认识,明确工作目标并制定绩效计划,合理进行岗位分类和工作分析等,提升疾控中心理化实验室工作人员综合能力.     

公立医院绩效工资改革实践与思考

探讨公立医院工资改革问题。文章总结介绍了某院探索实施绩效工资分配改革的措施：建立组织体系、搭建沟通渠道、安排工作流程、建立评价体系、设计分配框架和实施科主任负责制下的二级考核与分配等。并对公立医院绩效工资改革中出现的一些问题提出思考和建议。     

医院行政后勤部门绩效管理的分析与探讨

通过分析医院行政后勤人员绩效管理现状,提出影响考核分配的主要因素?并以一家三级妇幼保健院为背景,初步探索行政后勤部门绩效考核与分配的方式,通过“改进工作作风,增强服务意识,提高工作效能,合理设置考核指标”等措施,以调动行政后勤人员工作积极性,提高职能科室效能与执行力?     

医院绩效管理工作初探

就定义绩效、考评绩效、反馈绩效、绩效考核结果兑现等方面的主要实践做法、效果进行论述,并提出建议,指出实行绩效管理提高医院管理水平,激发职工工作积极性、主动性,增加职工责任感、使命感的有效途径。     

阜宁县古河镇卫生院绩效工资实施现状及思考

根据国务院常务会议精神,从2009年10月1日起,在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治、采供血、卫生监督等专业公共卫生机构和乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构等基层医疗卫生事业单位实施绩效工资。阜宁县古河镇卫生院为     

浅谈医院绩效管理体系

绩效管理是一个系统,它包括绩效考核、绩效评估。绩效管理比绩效考核更全面、更系统,并与其他人力资源管理职能衔接得更紧密,从而使绩效管理在现代人力资源管理中发挥出更强大的功能。绩效是指员工或部门的行为状态及行为结果。本文根据实际工作经验就如何建设医院绩效管理体系问题作一些探讨。     

公立医院绩效工资制改革的实践及探索

绍兴市第六人民医院是以传染性疾病预防治疗为主的三级乙等专科医院,由于传染病医院的局限性,很多病人不愿来就诊,病种单一,诊疗手段也有局限,通常以药费、检查费和化验费为主,医院效益差,2003年来随着药费、检查费、化验费服务价格的一步一步大幅下降,医院经营受到极大制约。面对困境,我院为充分调动员工积极性,提高医院运行效率,切实贯彻《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,打破档案工资制,实行绩效工资制为中心的医院改革。经过几年的实施,医院取得了良好的社会效益和经济效益的同时,也带来一些问题,本文就绩效工资制改革实践和产生的问题尝试了一些对策,为医院良性、科学地发展奠定基础。     

公立医院绩效工资分配制度探讨

公立医院属事业单位性质,经过2006年全国事业单位工资制度改革,完成从职务等级工资制度到岗位绩效工资制度的过渡,初步建立了适应事业单位聘用制改革和岗位管理要求的,以岗定薪、岗变薪变,并将岗位责任、工作业绩、实际贡献紧密联系的新型工资制度[1]。要想进一步加大对优秀人才和关键岗位的倾钭力度,搞活医院内部分配,增强医院活力,充分发挥绩效工资分配的激励作用,必须进行科学合理的定编定岗,实行全面绩效考核。     

建立和完善医院运营绩效考核体系的探讨

以业务收入为主要增长的快速成长期,医院面临业务收入增长率高于工作量增长率,出现不合理的检查、用药等过度诊疗行为,均次费用剧增,病人满意度下降,病人流失,医院竞争力下降的发展困境。本文通过总结成长期医院运营绩效考核现状,探讨建立和完善运营绩效考核体系,分析新运营绩效考核体系的利弊,为医院解决成长期发展困境,引导医院经济转型提供参考依据。     

医院绩效奖金分配制度改革初探

利用RBRVS(Resource-based Relative Value Scale)评估系统建立以工作量为核心的绩效考核体系,改革现行绩效奖金方案,利用薪资分配杠杆激励员工的积极性和创造性,保障医院管理目标的实现,实现医院的可持续发展,促进医院加强内部管理。     

医院科研管理与绩效考核评估系统的构建与应用

本文介绍了利用PowerBuilder9.0,设计开发的基于数据库SQL Server的《医院科研管理与绩效考核评估系统》的构建及其主要功能,其特点是除了能完成科研管理日常事务之外,还将先进的计算机技术与科学的绩效评估体系相结合,实现了科研管理与绩效考核双重功能,极大地提高了工作效率与工作质量。     

医院实行岗位工资的探索与实践

介绍医院实行岗位工资的具体做法,在原工资制度分配要素的基础上增加了风险、责任、管理、技术知识等要素,以岗级为主线,以工龄、学历、职称、岗位的特殊性为辅线,充分体现“效益优先、优劳优酬”、向临床一线倾斜的分配原则。在改革中深刻体会到领导重视与支持是改革成功的前提和基础;转变观念,思想上的统一是改革成功的先驱条件;精细的预算是改革成功的有力保障。     

某公立医院绩效工资分配制度的改革与效果评价

目的研究科学合理的绩效工资分配制度,以充分调动员工工作积极性,推动群众满意度和医院医疗服务质量的全面提升。方法对比研究改革前后医院关键绩效指标。结果工作量及工作效率显著增加,平均住院日显著降低,药剂比、抗菌药物使用率和使用强度、医院感染率均显著降低,人均季度绩效工资增加26.64%,全市医疗服务质量整体评估由C级晋升为B级,顾客满意度大幅提升。结论医务人员积极性明显提高,医院综合效益得到明显改善,为医院的跨越式发展注入新的动力。     

民营医院集团的绩效管理与实践

医院绩效管理没有统一的模式,民营医院集团公司的绩效管理更无前车之鉴。我们通过5年的绩效管理与实践,探讨集团公司对下属的医院绩效管理模式,探索民营医院绩效管理思路。     

医院绩效考核的实践和思考

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争,如何有效利用人力资源,发挥人的主观能动性,必须建立一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制——绩效管理机制。本文从本院绩效考核具体实践论证了引入绩效考核机制后医院取得的成绩,提出绩效考核中存在的不足及建议。