我国公立医院人力资源能力成熟度探析

卫生人才是深入推进医改的重要支撑。运用人力资源能力成熟度理论,针对我国公立医院人力资源管理和发展的实际,分析探讨我国公立医院引入人力资源能力成熟度的必要性．尝试提出关于我国公立医院相应成熟度分级的思考,并对当前公立医院人力资源管理存在的问题加以评述,为逐步改进和完善卫生人力资源管理提供借鉴和参考。     

公立医院人力资源管理存在问题及对策

随着国家卫生体制改革的不断深入,医院薪酬体制改革、公立医院去编制化等政策的影响下,加速医务人员在医疗人才市场的流动。传统的人力资源管理观念面临冲击和挑战。面对激烈的人才竞争市场,医院人力资源管理部门需充分借鉴企业人力资源管理方法,运用现代人力资源管理理念,开展医院人力资源管理工作,以适应现代人力资源管理需求。     

卫生人力资源的开发和管理

对知识劳动相对集中的卫生系统来说,一定要重视卫生人力资源的开发和管理,充分利用和发挥卫生人力资源的优势和潜力,制定科学合理的卫生人力资源战略规划,实施人才强院、人才强业战略目标,以满足不同层次的市场需求取得社会和经济的最大效益。1 加强卫生人力资源开发和管理的基本途径     

卫生人力资源配置的经济学探讨

随着卫生服务需求层次增多、要求提高，医疗保健机构功能的出现分化，卫生人力的需求也发生变化；现代医院中出现各类卫生技术岗位专业化与合作型工作关系，社区（基层）卫生保健需要大量全科卫生人才。经济全球化对卫生人力资源管理的影响，人才竞争和流动加快，新技术与服务性工作的挑战加强，环境变化与管理变革更加迫切，医疗安全和经济效益问题日益受到关注。这些发展和变化趋势对卫生人力资源管理的重要启示是，抓住重点，培养卫生核心人才队伍；机制创新，提高卫生人力资源管理的专业化水平。     

新形势下公立医院人力资源管理模式创新研究

随着我国卫生医疗体制改革的不断推进,医疗服务市场竞争日趋激烈。医院的竞争归根结底是人才的竞争,公立医院如何引进和留住人才,从人力资源管理层面而言,需要创新人力资源管理模式,提高医院的核心竞争力。     

医院应大力推行柔性管理

目前，绝大多数公立医院对人才的管理是—种刚性的管理，其着眼点在一些刚性指标即考核评估、激励机制、培训选拔等等上面，而在柔性的管理即事业留人、感情留人等方面则多有不足，从而导致了公立医院在人力资源的把握与管理上的种种无力和遗憾。     

公立医院高质量发展下人力资源管理实战经验谈

<正>国以才立，业以才兴。构建新发展格局，实现高质量发展，离不开人才。推动公立医院高质量发展，人才更是第一创新动力。6月9日，在四川成都举行的“蓄势谋远·才赢未来”公立医院高质量发展人力资源管理研讨会上，6位来自公立医院人力资源管理专家委员会和高水平公立医院人力资源管理部门的特邀嘉宾，面向来自全国40余家知名公立医疗机构的80余名参会代表分享了医院高质量发展的人力资源管理实践。     

基于Snell模型和双因素激励理论的公立医院人力资源管理

随着公立医院改革逐步深入,医院传统的人事管理模式弊端凸显.为了探索建立科学高效、分类管理的新型人力资源管理机制,本研究基于人力资本框架模型（Snell模型）.将公立医院人力资源分为核心人才、独特人才、通用人才和辅助人才,结合公立医院人力资源构成,明确这4类人才涵盖范围和特征.然后根据双因素激励理论,结合各类人才特征,制定差异化的管理方式和激励策略,以激发各类人才的工作积极性,提高医院核心竞争力.     

法国医疗卫生体制面面观

为贯彻落实1997年5月中法两国签署的卫生与医学科学合作协定，以及卫生部人才交流服务中心与法国卫生部医院和医疗服务总局于2006年11月签署的医院管理和人力资源开发合作意向书，中国卫生部人事司、国际合作司，卫生部人才交流服务中心应法国卫生青年体育部（以下简称“卫生部”）的邀请，于2007年9月22日至28日对法国卫生青年体育部医院和医疗服务总局（以下简称“医院总局”）、卫生人才国家管理中心（以下简称“人才管理中心”）和第戎教学医院集团进行了实地考察，旨在了解法国相关政策和成功经验，为我国医药卫生体制改革提供参考。 本讯将根据考察内容分期介绍法国医疗卫生管理体制、公立医院管理模式、卫生人力资源管理的政策和成功经验等重点内容。     

疫情常态化防控背景下公立医院人力资源管理研究

对疫情常态化防控形势下,我国公立医院面临的新问题、新挑战进行了分析,发现我国公立医院存在人力资源短缺现象加剧,人力资源配置有待优化,人才培养体系有待完善,考评、激励机制有待升级等问题,从制定人力资源精细化管理规划、规范人力资源招聘程序、优化人力资源配置、建立健全人才培训体系、创新绩效薪酬激励制度等方面提出了建议。     

再论科学构建公立医院内部管理模式

以科学发展观为指导,通过对公立医院系统、医疗服务体系、卫生服务体系现实因素的综合考察,提出构建公立医院新的内部管理模式应进行病区管理职业化、诊疗管理人性化、医护管理层次化、后勤服务主动化、经济管理透明化、人力资源管理系统化、运营管理简捷化等“七化”调整。分析了新模式的特色和优势在于3个方面：一是公立医院内部管理更加规范、透明、高效,且内部运行机制的适应能力更强;二是为完善医疗、卫生服务体系奠定了坚实基础;三是真正体现了科学发展观的要求。     

基于Snell模型制定公立医院人才管理战略

公立医院传统的人事管理模式已愈来愈不适应医院发展的需要,创新已经成为管理者的共识.首先分析了目前我国公立医院人事管理中存在的问题,然后应用Snell模型对公立医院人力资源结构进行分类,提出公立医院人才管理战略.     

管窥法国公立医院管理——访格勒诺布尔教学医院

格勒诺布尔教学医院（CHU De Grenoble）是法国一家比较有代表性的公立医院,由于笔者所在的挂牌于中国卫生部人才交流服务中心的中法卫生人才培训合作中心主要从事促进中法双方卫生人才队伍建设和医学科学交流等工作,因此当笔者在格勒诺布尔教学医院进行交流访问时,对其医院管理,尤其是人力资源管理和信息化建设尤为关注且印象深刻。     

大型公立医院人力资源管理的创新与实践

目的：探讨大型公立医院人力资源管理的创新与实践。方法：分析我国公立医院人力资源管理现状，结合本院实际，对人力资源管理的创新与实践进行探讨。结果：通过建立专业的人力资源管理团队、优化人力资源配置、优化绩效考核等方法，实现大型公立医院人力资源的精细化管理。结论：对人力资源管理进行提升和创新，才能实现公立医院人力资源的可持续发展。     

广西卫生人才动态监管系统的建立和应用

目的 开发基于微信端的广西卫生人才动态监管系统,以提高区域卫生人才信息的动态管理效能。方法 通过系统需求分析及业务流程梳理进行系统设计,建立满足卫生人才动态管理实际需求的信息系统并推广应用。结果 通过信息采集和及时更新,形成区域卫生人力资源实时数据库;卫生人力资源个案更新率同比提高了17%,准确率提高到93%及以上;提供了多种统计数据展示方式,实现了对广西卫生人才基本情况的动态监测。结论 系统缓解了基层单位人员管理压力,提高了广西卫生人力资源管理效率,为卫生管理部门的规划和决策提供了数据支持。     

论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

医院高层管理者应该通过战略人力资源管理构建科学的选人、育人、用人和留人机制。阐述人力资源战略管理的内涵、公立医院战略人力资源管理现状及问题,探讨公立医院实施战略人力资源管理的意义,提出构建公立医院战略人力资源管理的策略与建议。     

完善公立医院收费管理的探索

公立医院在作为我国的重要骨干卫生力量,诊疗设备先进,综合诊疗水平高,在保障广大人民群众的身心健康中具有不可替代的作用。本研究拟在了解、掌握公立医院收费管理现状的基础上,发现收费管理存在的问题和困难,结合公立医院收费管理的发展趋势,寻找加强收费管理的对策和措施,为公立医院管理者加强门诊收费管理、提高公立医院综合效益提供科学依据和决策参考。     

公立医院人力资源管理部门在组织文化建设中的作用

公立医院组织文化建设是现代医院发展建设的重要内容,也是医院人力资源管理水平的重要依据。组织文化建设在公立医院人力资源管理中具有导向、规范、凝聚、激励、创新、辐射的作用。而公立医院人力资源管理部门在组织文化建设中可以打造可持续发展的全员学习体系,优化人才生态环境,建立健全知识信息体系,做好医院组织文化的宣传传播工作,建立健全工会、党团文化传播体系,完善的绩效考核体系,发挥着积极、重要的作用。     

医院管理年,政府不能缺位

卫生行政部门通过医院管理年活动采解决公立医院出现的基础管理滑坡、医疗效率低下、医疗费用上涨、公益性质淡化等问题。与此同时，政府的其他组成部门，如人事、组织、财政、药监、发改委、物价等也应行使好公立医院委托人的职能。切实履行好自己的职责，加强医院的外部治理，与卫生行政部门形成舍力，这样医院管理年才能取得实效。     

“人才共享”或可填补人力缺口

近日，湖南省人民医院院长方亦兵博士建议，探索乡镇卫生院人才使用新机制，建立大中型公立医院——乡镇卫生院卫生人力资源共享制度。这是一项值得尝试的选择。