浅谈医院文化与现代医院管理

医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展，在加强医院文化建设的同时，更要注重以人为本的管理思想，用先进的医院文化，精心打造医院的内在品质，为医院发展创造良好的竞争环境、和谐环境和心理环境，让现代管理创造最佳的社会效益和经济效益。而创新的理念是现代社会发展的核心动力，是医院持续发展的源泉。     

医院文化与思想政治工作的和谐建设

医院文化是加强医院内部管理的一种现代管理理论，是做好思想政治工作的前提基础。思想政治工作有医院文化作铺垫，是文化建设的根本保证。两者有机结合反映医院核心价值体系，展示一种医院精神；二者融为一体有利于和谐。医院文化与思想政治工作不可偏废，相辅相成。     

创建医院特色文化 提升医院核心竞争力

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征,两者之间的内在关联以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用三个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学和谐的发展。     

医院文化建设要循规律有个性

医院文化建设不是简单划一的，更不是可以复制的，而是在遵循其内在规律基础上的个性化建设。就理论而言，医院文化建设大致可以分成三个层级，即医院的理念体系、行为体系和视觉体系。其中理念体系居于核心地位，统领着其他两个体系，而行为和视觉体系则是医院核心理念的外化和载体。     

医院文化与医院人力资源管理

医院文化在医院管理中越来越占有举足轻重的地位.文化.人是管理的核心,剖析了医院文化与人力资源内在的互动关系,阐述了如何发挥人力资源优势来构建医院文化.     

实施“四管” 提升“四力”

随着医疗机构之间的竞争日趋激烈，医院之间的竞争已从传统的设备竞争、技术竞争上升为服务竞争和文化竞争，并成为医院核心竞争力的内在动力和源泉。医院想要在激烈的竞争中立于不败之地，实现快速、健康、协调发展，就要坚持以人文为本提升核心竞争力，充分发挥人文管理在医院核心竞争力中的决定性作用，使医院具备可持续发展和永续的竞争能力。本文从加强战略、人本、知识、细节四个方面管理，探讨提升医院竞争力的方法。     

谈医务人员文化素质的培养

医务人员是医院文化中的核心要素,他们既是医院文化的创造者、受益者,又是医院文化的体现者和传播者。医务人员的文化素质体现在其言谈举止、接人待物、礼节礼貌、个人修养中,而这些行为又反映了医院的文化品位,展示了医院的公众形象。因此,多方位、多角度增加医务人员的文化含量,提高医务人员的文化素质,应成为医院文化建设的重要任务。     

打造特色医院文化 提升医院核心竞争力

中国医科大学附属第一医院在发展过程中，坚 持科学发展观，始终把加强医院文化建设作为战略 之举，全力打造特色医院文化，以文化建设构建和 谐，通过先进文化凝聚职工队伍，促进医院管理，实 现了医院可持续发展，使医院综合实力和核心竞争 力不断增强。     

建设具有核心竞争力的医院文化

医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院生存和发展的基础。笔者从医院文化的特征与核心竞争力的关系，以人为本是出发点，学习创新生命力，统一的“价值观”是核心要素四个方面论述了人性化理念、创新理念、统一价值观在具有核心竞争力的医院文化建设中的重要作用。并提出了一个优秀的以人为本的医院文化，就是医院的核心竞争力这一观点。     

用社会主义荣辱观引领医院文化建设

医院文化是医院精神及其文明程度的标志和综合实力的重要体现。用社会主义荣辱观引领医院文化建设，提高医院管理的文化品位。提升医院核心竞争力。在日益激烈的医疗市场竞争中占据有利地位，已成为当前医院管理的重大课题。本文重点分析了用社会主义荣辱观引领医院文化建设的必要性以及亟需树立的理念，以唤起医院正确认识并切实运用社会主义荣辱观引领医院文化建设。     

试论医院核心价值观

医院的核心价值观念是医院文化的核心，是医院全体同仁衷心认同和共有的价值观念，是医院核心竞争力不断创新的不竭动力。医院文化所体现的医院核心价值观念，是由医院制定的方针、原则和制度所表达，它规定了医院全体工作人员的基本思维和行为模式，是医院生存和发展的基石。医院的核心价值观念，决定了医院以什么样的方式服务顾客，又以什么样的方式发展自己这一医院建设的根本问题。     

医院有线电视系统的技术实现和效果评价

构建医院有线电视系统是传播医院文化、提升医院形象、展示医院综合实力的窗口,是宣传医院技术优势、普及健康教育的有效平台。本文论述了构建医院有线电视台的总体思路、需求分析、技术设计、成本分析和效果评价。     

开展医院文化建设的工作思考

优秀的医院文化被视为现代化医院的灵魂和可持续发展之本,是构建和谐医院不可或缺的重要内容.本文就医院文化在医院建设中的重要性和当前医院实施文化管理的思考两大方面的内容进行了探讨,提出建设"以人为本"的医院服务既体现和推进了医院文化的发展,也是医院自我生存、自我发展的内在需要,更是构建和谐医院的迫切需要,以此增强医院核心竞争力,促进医院可持续发展.     

把握医院文化的特性 提升医院核心竞争力

医院文化是医院个性化的体现，是医院生存、竞争和发展的灵魂。医院能否在激烈的市场竞争中正确把握医院文化的核心竞争力特性，不断培育属于自己的优秀的医院文化并发挥其作用，从而形成强劲持久的文化优势和核心竞争力，将决定其在21世纪的生存能力。     

以人为本创新发展 努力构建和谐医院——威远县人民医院

近年来，威远县人民医院始终将医德医风建设和医疗服务质量作为医院发展的动力紧紧围绕“以病人为中心”这一主题．以深化改革为契机，坚持以服务质量为基础以医疗质量为核心，加强医院文化建设．用优秀文化提升医院的文明程度、核心竞争力和医务人员的综合素质，使医院三个文明建设取得扎实成效医院建设也步入了建院以来最好的发展时期。     

医院文化与人本管理的理论及实践

从人本管理理念的产生和发展这一过程，分析了人本管理的文化路径。人本管理是先进文化发展的必然要求；医院文化就其本质来说是以人为本的文化；医院文化与人本管理的内在统一性；文化力量是医院永恒的竞争力。为此，要准确把握医院文化与人本管理的内在要求，从而提升医院的公信力和竞争力。一是确立共同的奋斗目标；二是培育和弘扬医院精神；三是树立以人为本的服务理念；四是创建“学习型”的医院；五是围绕“四个尊重”盘活人力资源。     

浅议医院文化建设的意义

医院文化是医院的灵魂，是一种强大的内在驱动力，是医院持续发展的动力源泉。医院文化建设就是医院作为一个特殊的社会组织，在一定的民族文化传统中逐步形成的具有医院特色的制度、人文环境，以及与此相适应的、为医院职工所普遍认可和遵循的价值观念、集体意识、行为规范和思维模式的总和。     

建设以人为本的医院文化 增强医院发展潜力

以人为本的医院文化是当今医院发展动力之源，在医院管理中的作用日益显现。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，对医院而言，管理思想和管理模式的核心也是“以人为本”，人文性是医院文化最显著的特征。以人为本的医院文化有助于形成先进的医院价值观和先进的群体意识，有助于增强医院的凝聚力，充分激发员工的积极性和创造性，从而提高医院的核心竞争力，增强医院发展的潜力。     

党建引领培育医院核心价值观研究

对一家医院来说,医务人员的核心价值观直接反映了他们的集体认知和共性判断,他们对核心价值观的认同程度,决定了这所医院的内在气质、外在形象以及其发展轨迹,是医院核心竞争力不断创新的不竭动力。医院党建引领培育核心价值观,需要从社会主义核心价值观、中国传统医学道德、现代医学精神中吸取养分;需要坚持常态化、具体化、形象化、生活化;需要抓好文化建设、制度建设、榜样建设三条路径。     

突出理念、制度和监督三个重点 加强医院文化建设

优秀的医院文化可以增加医院的凝聚力、创造力和核心竞争力，可以提高医院的综合服务水平，更有利于树立医院品牌，从而保障医院持续发展，这已成为众多医院管理者的共识。近年来我们主要从核心价值理念、规章制度建设和监督执行三方面着手来切实抓好医院文化建设，取得了一点成绩，医院的面貌发生了新变化，各项工作创出了新业绩，医院先后荣获市“十佳医院”、“省卫生行风先进集体”、“省财务物价税收信得过单位”、“市质量诚信单位”、“市服务质量奖”等殊荣。