我国医学院校科研项目经费管理问题诊治

就目前我国一些医学院校在科研项目经费的使用和管理中出现的一些问题,如管理体制不够科学、规范,科研经费的使用效益偏低、管理制度落实乏力,经费流失严重等进行了探讨,并提出了加强医学院校科研经费管理的认识力度,加强成本核算,对科研项目经费资金运动全过程跟踪监管等措施,以期提高医学院校科研项目经费的管理水平,确保科研项目的完成,从而提高科研水平。     

院级科研项目的过程管理

院级科研项目的广泛开展已成为培养中青年骨干人才,建设发展学科,提高科研水平的重要手段。本文描述了院级科研项目的过程管理,如启动摸底、中期检查、结题验收及后续追踪管理的做法以及实践中的体会。     

浅谈高校科研项目的后期管理

科研项目的后期管理 ,是指从项目获得资助到项目结题以及成果评价、推广利用这一过程的管理。项目的后期管理是保证科研出成果、出人才 ,促进科技合作与交流 ,提高资助效果的重要手段。然而与科研项目前期管理相比 ,各高校对项目结题、鉴定、验收的管理远不如用于争取科研项目、科研经费上的工作力度大 ,又因后期管理的影响因素多 ,造成了科研项目获资助难、结题容易的状况。为了更有效地管理科研项目及其成果 ,我们认为必须重视和加强对科研项目的后期管理。1　加强科研项目后期管理工作的意义1 .1　后期管理是高校自身发展的迫切需要 :科…     

以科研项目为载体培养预防医学专业本科生创新能力的探索与实践

以科研项目为载体是培养预防医学本科生创新能力的有效途径。我院以科研项目为载体,通过建立"四位一体"的科研活动指导模式,积极创造条件开展科研实践活动,建立科研实践活动的资金保障和激励机制等途径,在培养预防医学本科生创新能力方面进行了有益的探索,并取得显著成效。     

加强医院科研管理,提高科研质量

在医院科研管理工作中,我们认为科研项目管理,科研经费管理及科研成果申报推广应用的管理非常重要,现就这三方面的有关问题作一粗浅讨论。一、加强科研课题管理 (一)科研项目开发管理科研项目开发选择,直接影响到科研成果的水平和价值,关系到能否以最短时间,最少的人力物力完成科研项目而取得最大成果。首先要抓好国家、省、部下达的科研项     

知识管理在医院科研项目管理中的应用

文中阐述了知识管理中的知识分类和当前医院科研项目管理的现状,指出科研项目管理中存在的主要问题是重立项管理,项目中后期管理薄弱。创建具有知识管理特点的个性化医院科研项目管理体系,利用现代化管理手段构建的知识共享平台,有利于科研人员之间的知识交流和知识共享,可大大提高科研项目的完成质量,更充分地发挥科研创新效应,促进知识创新,提高医院及其工作人员解决问题的能力,并提出创建医院科研管理创新的基本思路及实施的保障措施。     

科研项目经费数据库管理系统的建立

传统的科研项目经费管理已无法适应当前科研迅速发展的要求,通过利用基于NET计算机语言程序,建立科研经费数据库,利用计算机网络系统,实现对科研项目人员、经费管理的统一管理,同时方便科研管理人员对经费使用境况的查询。     

浅谈市级医院科研项目的管理

近年来 ,我院科研工作得到长足的发展 ,医院坚持“科教兴院”的理念 ,不断加大对科研的投入 ,这必然增加科研项目管理的难度。积极探索和研究科研项目管理的有效途径和方法 ,做到积极管理、科学管理、有效管理 ,保障项目的顺利进行和圆满完成 ,保证单位的信誉度 ;同时要提高科研项目整体效益 ,多出成果、多出人才。这一直是科研管理人员应努力争取的目标。笔者在此谈谈市级医院科研项目管理过程中的一些体会。科研项目的全程管理一般可分为前期管理 (组织申报到立项 )、中期管理 (项目启动到总结验收 )和后期管理 (项目总结后各种效益的追踪…     

提高地市级医院科研项目申报率的实践与探索

科研项目管理的第一环节就是科研项目申报，申报能力的强弱，不仅影响项目的立项率和医院科研经费的获得，从一定程度上也体现了医院的医学创新能力和医疗技术水平。如何提高地市级医院的科研学术水平，并使其成为促进医院发展的动力，绍兴市人民医院通过科研知识培训，分析研究存在问题，优化课题的申报程序及筛选形式，规范提升标书的质量，加强与上级科研管理部门有效的信息沟通，充分发挥医学文献检索及查新在科研选题中的作用，在提高科研项目的申报立项率和争取获得省级以上科研项目立项上取得了一些成绩。     

规范科研实验记录加强项目管理

实验记录是科研项目完成过程的真实描述和记载，它真实地反映整个科研项目研究的历史过程，是科研项目完成过程中一个极其关键的、不可缺少的组成部分。实验记录的真实性与完整性客观反映了科研工作者的工作作风，直接影响到科研项目的工作质量。同时，对科研项目实验记录的检查有利于科研管理部门了解科研项目完成的真实性、     

科研专项经费基层监管难点与方法探讨

通过分析科研专项经费基层监管中出现的"科研专项经费监管的必要性认识不足"、"科研专项经费管理专业技术性强"、"科研专项经费使用过程中具有较多的不确定性"、"科研专项经费管理体系尚有待完善"等难点,提出要进一步做好基层单位的科研专项经费监管工作,应坚持"主体责任,专业合作,全程管理,规范务实"的基本原则,并提出具体的工作方法,以期为科研经费的监管和合理使用提供借鉴。     

某公司优化平台在医院科研经费信息化管理中的应用

目的:建立医院科研经费信息化管理流程。方法:分析医院既往科研经费管理模式存在的问题,针对问题,将某公司平台优化后,应用于医院科研经费管理。结果:将某优化平台整合医院科研经费使用中的监管、试剂耗材采购、报销、审批等程序,构建科研经费一体化管理系统。与既往流程相比,某优化平台具有简化科研经费使用流程、提高科研人员和管理人员效率、实现无纸化协同办公等优点。结论:某优化平台能够促进医院科研经费信息化管理,提高效率。     

探讨科研活动中的风险管理

目的：对三级医院课题进展情况进行分析,发现科研课题存在的科研风险,探讨控制策略,从而避免科研风险的发生。方法通过检查某三甲医院2013年-2014年度在研的纵向课题进行执行情况,将发现问题汇总分析。结果在研课题存在着实验记录不规范88项次,占总课题的36.7%;课题进展滞后73项,占30.4%;实验数据与预期不符6项次,占2.5%;经费支出滞后或实际支出与预算不符190项次,占79%。结论科研课题面临着医学伦理风险、人员风险、技术风险和经费风险。针对四类风险提出相应的控制措施,需制订风险预案、维护受试者的健康和利益、建立刚性约束与柔性激励结合的人才管理制度、构建多部门联动机制管理科研经费,才能有效规避风险的发生。     

浅谈医学本科生如何参加科研实验

大学教育在国家创新人才培养体系中占有十分重要的位置，实施本科生科学研究是培养创新人才的一项有利尝试和重要措施。笔者参加了《武汉大学2006年大学生科研立项》项目申请和实验研究的全过程，通过参加实验的感受和体会，结合实际分析医学本科生参与科研实验的重要性和优越性，提出参与活动中应遵循的基本原则。     

医学本科生科研创新能力培养实践

首都医科大学在“本科生科研创新项目”实施过程中,发现学生存在科研能力如文献检索、专业英语、数据统计和论文撰写能力等方面的不足。同时,指导教师存在科研时间安排、科研经验和科研经费管理等方面的不足。可通过健全规范培养制度、加大经费投入、建立奖励机制和增加科研能力培训课程等措施进一步推动“本科生科研创新项目”的开展。     

哈尔滨医科大学附属肿瘤医院国家自然科学基金申报精细化管理方法探讨

国家自然科学基金代表医院在基础研究领域的水平,已经成为评价医院实力及学术水平的一项重要指标。如何提高基金申请的中标率,是医院科研管理人员的使命。从医院科研管理的实践出发,从哈尔滨医科大学附属肿瘤医院近三年的国家自然科学基金申报成绩入手,总结经验,提出切实强化科研管理的建议,以期对科研管理人员组织申报基金项目有所帮助。     

临床在研项目全过程、精细化监测指标的建立与信息化管理

从信息化角度出发对临床在研项目实施管理可以充分解决旧的手工管理模式留下的问题,如项目档案可以永久保存,经费信息可以实时监控,项目成果可以方便统计及追踪其推广情况。本文将从多方面探讨、介绍如何对临床在研项目进行全过程的精细化管理,总结出一系列管理要素与监控指标,详细介绍各功能模块的构成与架构组成,充分发挥在研项目数字化管理的优势。     

能动性科研管理方法的探索与实践

目的提高科研管理效益。方法项目选题中的能动组织、项目申报中的能动策划、项目实施过程的能动管理、成果申请中的能动设计。结果体现了管理者明确的目的性、导向性、策划性，与管理对象之间产生了良好的互动关系，强化了协作创新意识，鲜明的提升了科研效益。结论能动性科研管理方法，有利于形成团队学科优势，提升科研水平。     

科研项目全生命周期管理平台设计与实现

应用成果的转化直接影响科研项目的产出效益。目前有不少单位的科研项目目的不明确,少有效益产出或产出效率低下。这种情况下,科研项目全生命周期管理是当务之急,是对当今医疗科研管理产出效益提高的必要补充。通过实验论证出一系列量化指标,并跨部门、跨系统、跨学科合作,建立基于数据智能分析的跟踪与管理平台,解决科研项目监控不足问题,进而引导决策促进单位创新技术成果产出。     

论查新工作在科研管理中的重要作用

目的 :研究并阐明查新工作在科研课题立项和科研成果申报工作中的意义及作用。　方法 :对南京军区医药信息检索中心 (军队医药卫生科技查新站 ) 1994～ 2 0 0 1年被记录的 112 9项样本数据按各年度医院、军区业务部门委托的课题及成果查新项数进行统计分析。　结果 :112 9项样本中 ,课题查新 135项 (11.96 % ) ,成果查新 994项(88.0 4 % ) ,对我院成果申报中奖率提高至 97.89% ,“九五”、“十五”国家及全军级重大课题立项数质量位居全军各大军区 (军兵种 )总医院中之首。　结论 :科技查新工作必须先于科技活动之前 ,指出该项工作对管理层和科技人员提供重要决策依据 ,减少盲目低水平重复 ,避免浪费 ,使之体现公正“裁判员”之作用