基于RUP的医院信息系统需求管理研究与实践

针对当前医院信息系统的特点以及建设过程中需求管理方面薄弱的现状,本文以RUP的需求管理为理论基础,把过程化的思维引入到需求管理中,将整个需求管理过程划分为三个阶段:需求的准备阶段、需求分析与定义阶段、需求的维护阶段.以此作为构建医院信息系统项目需求管理模式的基础,提出了以需求验证确定、需求变更控制、需求跟踪及偏差调整为基本活动内容的医院信息系统的需求管理过程模型,并在实际项目中加以应用和验证,进一步对模型进行了改进与完善.     

从PIS系统开发失败谈软件系统的合理开发

目的：通过软件开发失败案例总结经验寻找医疗信息系统开发的合理方法。方法;软件工程思想和软件管理技术。结果：需求不明确且无序管理的软件开发必然导致失败。结论：软件工程思想和软件管理技术运用到医疗管理系统开发中会取得事半功倍的效果。     

集团医院信息化建设过程中的项目需求管理探讨

当前医院信息化建设发展速度加快,依据软件项目需求管理方法,结合宁夏医科大学总医院信息化项目建设,阐述了医院信息系统项目需求管理方法。     

医院信息化建设中的需求管理

需求管理是软件项目开发过程中一项重要而且复杂的工作,医院信息化建设受国家宏观政策和医院管理模式的影响,会不断产生新的需求。概述了需求管理对医院信息化建设的重要性,归纳了信息系统实施过程中常见的需求管理问题,对医院在需求管理工作中的实践探索进行了总结,期望能对医院信息化工作有所帮助和启示。     

医院信息系统建设项目中的人力资源管理

在医院信息系统（HIS）项目建设过程中,人力资源管理是整个项目管理过程的重要环节,它与项目的质量、成本、进度管理密切相关。本文重点分析了HIS建设项目中人力资源管理的必要性,应用项目管理理论实施项目建设过程。总结人力资源管理在我院信息系统建设中的设计实施和应用管理过程,探讨项目建设工作中的人力资源管理经验,通过科学的运用人力资源管理方法保障HIS项目顺利完成。     

医院信息系统建设中的沟通管理

有效沟通是信息系统项目建设取得成功的关键因素。本文运用项目管理的理论,阐述了医院信息系统建设中沟通管理的计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理的主要过程和方法。通过有效的沟通管理,从而保证了医院信息系统建设的顺利实施。     

进度管理在医院信息系统项目建设中的运用

以北京友谊医院推进“非急诊全面预约”京医通平台信息系统改造项目为例,阐述了进度管理的6个重要过程在医院信息系统项目建设中的应用,通过有效的管理和过程控制,保证项目进度,确保项目顺利进行。在项目建设过程中,由于影响因素较多,应充分考虑项目建设的整体环境和实际难度,制定具体的进度管理计划。最后通过总结项目实施过程中所发现的问题,总结进度管理经验,为后续工作的顺利推进提供参考。     

基于PowerBuilder技术的水费管理信息系统设计与实现

在信息技术高速发展的今天,信息管理系统的出现改变了以往那种低效率的人工管理方式,减少了人工操作而产生的数据不一致和冗余现象,提高了数据管理的效率。水费管理系统是一个应用于实际的软件开发项目,是为了应对城市中居民住宅数剧增的新形式,建立统一规范的居民水费电子档案全面推进水费管理的电子化、信息化的目标而开发的管理信息系统。     

浅谈医院信息系统的选择与建设

针对医院信息系统在软件开发与选择、维护和管理中要注意的问题,提出建立医院信息系统的对策,以提高医院科学化管理水平.     

进度管理在医院信息系统升级项目中的应用

在分析医院信息系统升级改造工作的特点基础上,详细阐述项目进度管理在医院信息系统升级工作中的应用情况,其过程包括合理估算工作量及技术难度、识别关键任务、进度计划制定以及项目进度控制,最后总结系统升级工作中的项目进度管理经验。     

医院信息整合中的项目管理实践

介绍了解放军总医院在医院信息化建设进程中,将项目管理理念与方法应用于医院信息整合的具体做法和经验总结.论述了信息整合是医院信息化发展的必然趋势,是提高医院核心竞争力的内在需求.项目管理的实践为医院信息整合提供了科学、系统、有效的管理方法,只有按照通用的项目管理科学方法和管理技术对医院信息整合进行规划、实施、控制,才能确保各项工作顺利实施.     

项目管理在医院信息化建设中的应用与探索

医院信息系统升级是一项涉及多部门、多专业的系统工程,本文以北京友谊医院门诊信息系统升级项目为例,通过分析项目实施过程中的要点及常见问题,阐述项目管理在信息系统升级中的应用,说明运用项目管理方法对推动医院信息化建设的重要意义。     

南京军区“医云工程”专题

目的：分析基于云计算的数字化医院建设需求,为制定“医云工程”实施方案提供参考。方法：采用传统的医院信息化建设与云计算技术架构的建设模式相对照,从数字化医院建设实际需要出发,提出基于云计算的数字化医院建设目标任务。结果：构建基于云计算技术架构的平台统一部署、资源按需配置、系统高度安全的动态数据中心;集中部署虚拟桌面系统,在管理上实现零距离的“5A”特性,在临床七满足无差错的“5R”要求;转变医疗信息应用模式,满足海量数据存储访问、瞬时高速网络传输、瞬时超强度计算能力的要求;创新信息平台集中式管理、零停机维护、快捷化响应的新方法,保证业务系统的连续性;培养由复合型、专业化、实用性等人才组成的高素质信息人才队伍,以优秀人才推动工程建设。结论：推行基于云计算的数字化医院建设,是实现数字化医院建设转型转变的生动实践,将使数字化医院建设走出困境,抢占制高点,有效提升医院信息化内涵建设。     

住院收费结算维度建模分析

针对医院信息系统中的住院收费主题,选取住院收费结算作为主题业务处理环节,详细描述了采用维度建模技术进行分析设计的过程。根据医院财务管理需求,设计过程将建模技术与需求分析相结合,不仅实现了该业务主题的数据仓库维度建模,同时提高了业务过程中财务管理需求获取的准确度。维度建摸技术在医院信息系统建设过程中的应用将有效提高医院管理目标的实现效率和质量。     

科室管理系统在医院信息中心创新管理模式中的应用

基于医疗信息化的飞速发展,我院信息中心设计了一套科室管理系统,并投入使用。本文首先分析了构建信息中心科室管理系统的必要性,接着介绍了该管理系统的功能设计,主要包括项目管理、对外服务、日常工作、等级医院评审和主任看板五大功能模块。实践表明,该系统改善了项目管理成效,减少了差错率(降低66.7%),提高了科室满意度(达到90%)。同时,促使医院信息中心的管理趋于规范化、精细化,促进了医院信息化建设的和谐发展。     

军队医院卫生经济网络化管理的研究与实践

军队医院卫生经济网络化管理平台的构建，是以医院现代化管理理念为指导，以军队医院卫生经济管理目标及未来发展为需求，依据《军队医院会计核算管理办法》，充分利用医院网络信息资源，构建符合军队医院卫生经济管理与决策需要的网络化管理体系，实现卫生经济管理的数字化、可视化和动态化。     

The model of "taking electronic medical records as the core for information construction in hospitals"

The development of hospital information has been carried out for nearly 50 years,and originally started as the hospital information system (HIS).1 So far HIS is the most widely and deeply used management system for hospitals in China.2 "General function standard for hospital information system" issued by China's Ministry of Health in 2002 defined that "The hospital information system refers to using of computer hardware and software technology,network communications technology,and other modem technology to comprehensively manage personnel,logistics,and finance in various departments in hospital.Gather,store,treat,extract,transport,aggregate,and process data in various stages of the medical activities,so that provide comprehensive and automatic information management and service to the hospital." As a result,comprehensive management based on personnel,logistics,finance,and hospital overall operation management are always the focus of hospital information construction.3,4     

软件项目管理在数字化疗养院建设中的应用

信息技术的快速发展及数字化、信息化的高速推进,带动了软件项目规模和深度的快速提升,华东疗养院在信息化建设中,借助于软件项目管理规范,促进信息软件项目的有效实施和成功应用。介绍了软件项目管理的方法,并结合开发、实施经验,阐述软件项目管理在数字化疗养院的应用和需要注意的问题。